《哈佛商業評論》中國（2023年第5期）

《《哈佛商業評論》中文版（2023年第5期）》 《哈佛商業評論》中文版 3個筆記 ◆ 專欄 2023/6/14 發表想法 如果你把員工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改變完成工作的方式——那麼員工始終會回來的。”僅憑效率措施很少能帶來盈利能力的持久提高。 >> ，但它們通常會令以後重啓增長更具挑戰性——尤其是當滿足新需求需要大量重新僱用員工的時候。不過，最優秀的企業會在經濟放緩期間找到提高生產力的辦法，而不僅僅是削減成本。 提高生產力需要領導者確定阻礙其員工完成工作的因素。在某些情況下，問題在於組織上的複雜性——即，複雜的流程、組織架構和工作方式綜合於一體。如果這種潛在的複雜性得不到消除或以其他方式進行處理，那麼任何利潤率的提高都將是曇花一現。正如一位客戶高管最近在監督其公司多年來第三次大裁員後所表示的那樣：“我們在此之前早該明白這一點的。如果你把員工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改變完成工作的方式——那麼員工始終會回來的。”僅憑效率措施很少能帶來盈利能力的持久提高。 提高生產力通常需要投資——用資本或技術替代勞動力。 2023/6/14 發表想法 提高生產力需要領導者確定阻礙其員工完成工作的因素。在某些情況下，問題在於組織上的複雜性——即，複雜的流程、組織架構和工作方式綜合於一體。如果這種潛在的複雜性得不到消除或以其他方式進行處理，那麼任何利潤率的提高都將是曇花一現。 >> ，但它們通常會令以後重啓增長更具挑戰性——尤其是當滿足新需求需要大量重新僱用員工的時候。不過，最優秀的企業會在經濟放緩期間找到提高生產力的辦法，而不僅僅是削減成本。 提高生產力需要領導者確定阻礙其員工完成工作的因素。在某些情況下，問題在於組織上的複雜性——即，複雜的流程、組織架構和工作方式綜合於一體。如果這種潛在的複雜性得不到消除或以其他方式進行處理，那麼任何利潤率的提高都將是曇花一現。正如一位客戶高管最近在監督其公司多年來第三次大裁員後所表示的那樣：“我們在此之前早該明白這一點的。如果你把員工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改變完成工作的方式——那麼員工始終會回來的。”僅憑效率措施很少能帶來盈利能力的持久提高。 提高生產力通常需要投資——用資本或技術替代勞動力。 2023/6/14 發表想法 提高生產力通常需要投資——用資本或技術替代勞動力。 >> 一些新技術提供了大幅提高生產力的潛力，無需太多的投資。比如，人工智能應用可以使許多日常任務自動化。廣告文案可以用機器生成，而不用大批的營銷專業人員；呼叫中心可以由優化的語言模型接聽電話，這些模型經過訓練，可以用會話的方式對客戶、供應商和其他各方做出應答。其他技術——最引人注目的是工廠自動化——可能需要大量投資。但如果實施得當，技術投資可以降低成本，提高生產力，讓公司在短期內提高利潤率，而不會犧牲中長期的增長。 3.動態審視資本開支計劃 大多數企業都是按年度進行資本規劃的。可是，變化的步伐令轉變成爲必要。首席財務官(CFO)需要正式的機制，以便全年持續跟蹤假設、風險和機會方面的變化。根據上半年發生的情況，年中部署資本的計劃可能需要推遲、修訂或完全取消。

特寫 我們已經確定了非顛覆性創造的三個基本特徵。首先，它既可以是新技術，也可以出現在現有技術中。它可能源於科學發明或技術驅動的革新，就像衛生巾和太空旅行。 但它也可以在沒有這種創新的情況下產生，就像小額信貸那樣，或者是對現有技術進行新的組合或應用，就像利用了電視這一媒介的《芝麻街》那樣。 前沿 研究人員指出，“咖啡因的攝入會增強能量喚醒”，是一種警覺和興奮的狀態，會“導致衝動購物”。

除了京東員工寫的那篇看了一點跳過了，因爲假大空，沒有重點，浪費時間，其它都不錯。記得在它那買過奶粉，不合適要退，卻發現售後關閉，只得我自己奮力維權的往事，足以說明很多。訂閱了這個期刊，發現寶藏了，有點興奮。

臭豆腐雖臭，但好喫。 這本書，純粹的臭，一羣臭人。

很精彩，下附一些個人特別喜歡的章節： 1⃣️用對品牌雙螺旋 2⃣️寧高寧《當今好企業都是研發型企業》 3⃣️好領導需要雙管齊下（切換權利模式的時機和具體做法） 4⃣️戰略驅動力：增長之道 5⃣️資本變貴了企業怎麼辦（面對昂貴的資本，企業需要重新審視他們分配資源以及溝通戰略的方式。）

一直都很喜歡該雜誌，可以學到很多國外的先進甚至是成熟經驗。也能看到國內看不到的商業思維和思想。也許評分不高是因爲讀者自己。畢竟商業很多人覺得離自己很遠，自己好好上班就夠了。

《哈佛商業評論》作爲全球管理實踐和商業戰略的權威期刊，每一期的內容都緊貼時代脈搏，提供深刻的洞察和前瞻性思考。讀完2023年第五期後，對當前全球商業環境的變化（如技術顛覆、地緣政治波動、ESG深化等）帶來的商業及未來科技發展有系統認知。對《哈佛商業評論》中的觀點，結合我自身6年的海外工作經歷，從組織的核心力量，技術管理變革，全球化與本地化的平衡深有感觸。值得推薦。

這個概念不只帶來了一些真正的創新，它還帶來了很多其他東西，比如：1.很多非顛覆性創新被包裝成顛覆性創新；2.很多人誤以爲創新就等於顛覆，不顛覆，非創新；3.很多顛覆性創新的暗面被忽略，它對現有一些企業和工作崗位的取代，也帶來了很多社會創痛。從創新的角度重新審視了藍海數據，發現大多數藍海案例都不是在現有的行業邊界之內創造的，而是跨越了這些邊界。顛覆行爲在現有行業的邊界內產生新的市場，藍海戰略則跨越現有的行業邊界創造新的市場，實現的是混合於一體的顛覆性增長與非顛覆性增長，而非顛覆性創造是在現有行業邊界之外產生新的市場，實現的主要是非顛覆性增長。

有想着做企業中層管理以上水平的（省級以上片區負責人），本刊很多方面值得細讀

這一期挺不錯，個人感覺解決了我的一些問題，譬如“創新”對於社會的觸動