高潛力人才的5大關鍵能力

我們需要做些什麼，才能脫穎而出、受到更多賞識、加速升職、擁有更多的發展資源和支持？ 這本書作出了明確的答案！ 1⃣培養情景感知能力：與上級建立信任關係  💠認識到每位上級都有各自的特點。 💠努力配合上級的工作規劃和習慣。 💠將精力集中在有助於上級取得成功的任務上。 💠站在上級或者更高層領導者的角度去處理所有任務。 💠善於發現並解決企業中的新問題，要高於上級預期地展示自己的主動性。 💠主動幫上級處理他不喜歡的事情來獲得賞識。 💠適應上級的工作風格。 2⃣培養領導團隊能力：專注於團隊發展，激發潛力 💠重視所帶領團隊的績效表現。 💠知道自己的優勢，讓團隊來彌補自己的不足之處。 💠精確把握團隊成員的才能；提升指導技能，學會分配任務；直面表現欠佳員工；尋找最優秀的人才；成爲一名發展導向型領導者。 💠通過與員工共同關注自身的發展和潛力，實現團隊的協力共進。 💠用實際行動向團隊成員表明正致力於實現整個團隊和自身的發展。 3⃣培養全局把控能力：在極具挑戰性的任務中獲得成功 💠培養自己對不確定性的容忍度。 💠關注實現任務目標的方式。 💠積極響應別人對我們的不足之處和不良習慣作出的反饋。 💠不要被過去的經驗、流程束縛。 💠面對我們應該拒絕的任務時，切記考慮周全。 4⃣培養化繁爲簡能力：如何將散亂的數據與信息轉化爲有價值的洞見 💠巧妙地收集各種信息中的見解，取其精華，據此提出關鍵的想法，安排好優先處理的事項，並做出最佳決策。 💠將獲得的見解整合成邏輯連貫的認知地圖，並將關鍵信息整理成極具說服力的陳述。 💠觀察溝通對象的反應至關重要。 💠陳述的內容和方式，需根據不同溝通對象做出調整。 5⃣培養加速學習能力：如何將洞見轉化成績效表現 💠從許多不同類型的事件或經驗中學習，快速將信息內化成自己的見解，並以新的方式將見解應用到實踐中去。同時，適時調整自身的行爲，以最佳的方式應對每種情境。 💠不斷反思自己身處的情境和新掌握的知識，練習提升你的自我意識。 💠建立並維護人際關係網，拓寬專業知識，學習新技能，並找到工作的意義。 💠在熟練掌握某項技能之後，再開始發展下一項。 💠騰出固定的時間和地點來刻意練習。 💠向他人徵求指導和建議。 最後，一定要努力，而不是擺爛！

挖掘潛力，不僅是企業要這麼做，如果我們把自己當作一個企業，可以去挖掘自身的潛能，讓自己能成爲一個不斷髮光的高潛力人才。

要想牛逼就抄個作業。 但是人生是沒有標準和答案的，只有準則和感受。所以有個作業抄抄也不錯

情景感知、帶領團隊、把控全局、化繁爲簡、快速學習

培訓管理方面必讀書籍，這本書主要的價值在前面部分，對於做培訓的人來說能夠讓你明確高潛人才的五大關鍵能力有哪些。