銷售與市場（2023年第11期）

這兩大現象已經成爲醬酒推廣突破的硬傷，能夠解決以上問題的品牌商少之又少。最近在網上看到一段社會學的經典語錄：“進班子沒進圈子，不過是班子裏當棋子。進圈子沒進班子，只能在班子外當頭子。進班子又進圈子，在班子裏才真有位子。”這裏的圈子，講的就是社會網絡，相同的人在不同的網絡裏就有不同的成就。

“字面意思不重要，重要的是底層邏輯——無論我們對於品牌如何進行任何高級的定義，甚至好壞品牌的定義，都不重要，都是文字遊戲而已，從終極結果而言，都是生意，最終還是要看增長結果。品牌與品牌之間也不存在好壞之分，只有增長快慢、效率、健康與持久的問題。”

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元宇宙蘇州文旅這部分 聯想到上週小紅書上海的城市幾條打卡積章（腦海中閃現五個章送西瓜）

歸納總結市場熱點加以分析，閱讀起來心情愉悅，通俗易讀，對於國內外近期的實事有大致的瞭解

企業營銷起始於需求，興盛於產品，落實於品牌。 從20世紀八九十年代開始，隨着經濟全球化的不斷深入，國際品牌在全球市場落地開花，並在全球打造高效供應鏈。企業與企業的競爭，核心是品牌與品牌的競爭，以及供應鏈與供應鏈的競爭。 經過40多年艱苦卓絕的努力，中國已經在中低端製造業建立了全球性競爭優勢，建立了全球最齊全的供應鏈。然而，如果只有供應鏈，而無品牌，中國企業就會被永遠鎖定在低附加值狀態。 2005年，經濟學家成思危在北京《財富》全球論壇上講了一個小故事：“我才從美國回來，在美國時一位參議院的官員說，所有從中國來的船都是滿的，所有去中國的船都是空的。我告訴他，這是正常的，因爲中國出口的商品必須用船來運輸，而美國賣給我們的金融、法律服務、軟件等，不用船運，而由飛機運或者由專業人士帶到中國來。” 這個故事表明，從重量看，當時美國經濟很輕，中國經濟很重。經濟學家認爲，一國經濟的總量越大越好，重量越輕越好。 值得一提的是，2005年《財富》世界500強排行榜，中國有18家企業入圍；到2022年，中國有145家企業入圍，上榜企業營收佔500強企業總營收的近1/3。 品牌記錄歷史，也見證時代。 京東《2023中國品牌發展趨勢報告》顯示，2022年，生產國潮產品的品牌數較2019年增長2.2倍，國貨商品人均消費額增速超70%。中國的龍頭企業已經通過高性價比與強大品牌展開戰略競爭，從製造到創造、從跟跑到趕超，進入新發展階段。 中國已經有了一批世界性品牌，且蒸蒸日上。但無論是硬科技還是軟實力，尤其是全球經營能力，中國品牌和美國品牌仍存在差距。中國經濟總量、大企業數量以及收入趕上美國並不難，難的是品牌價值和創新能力的超越。 強大品牌是全球技術和產品創新的發動機，是全球市場的拓展者、領導者，是生活方式的塑造者和傳播者。從中國製造到中國品牌，從中國品牌到世界名牌，中國想要完成新跨越，就要基於以下三個方向進行強大品牌的建設： 第一，必須通過供給側創新持續拉動消費升級，把新興的全球最大的消費市場，進一步建成對全球市場具有引領價值的新時代市場典範。 第二，必須對新興的和傳統的戰略性產業，比如手機、新能源汽車等產業進行全產業鏈打造。在市場營銷層面，就是通過技術和產品創意、創新，構建基於中國文化的生活方式。 第三，必須在材料創新、供應鏈創新和裝備創新上發揮國家優勢，全面打造完整的產業鏈、供應鏈和價值鏈。 市場地位和品牌地位是市場營銷的一體兩面。中國消費市場的持續崛起和升級，一定有利於中國強大品牌的崛起。但最終能產生多少，能強大到什麼程度，也完全取決於中國企業未來5―10年的努力。 在全球範圍內，爭奪新百年強大品牌的國家戰略競爭，已經悄然展開。要麼成爲強大品牌，要麼走向平庸，這是中國企業正在面臨的挑戰。

現在的時代和以前不一樣了，消費者也改變了層次，這個世界唯一不變的就是變化。 人們對於品牌的認知與之前也是大不相同了，以前我們把我們普遍見到的，聽到的，將產品賣給普遍的人羣，用廣告轟炸去佔領消費者的心智。 而現在卻不能再用老一套了，現在的消費者變得更理智了，現在的品牌打造更應該關注的是人們的個性化和差異化需求。

時代浪潮奔湧向前，品牌危與機，成就中國影響力； 人工智能ChatGPT，引領潮與流，創造生活新活力。

新消費紅利、平臺紅利和強大的基建共同締造了當下中國消費品牌快速崛起的黃金時代。巨大的機遇之下，中國新一代消費品牌們增長兇猛，勢不可當。三星堆空間設計構建了三張探索地圖：代表現在的三星堆考古發掘大棚，代表未來的三星堆數字博物館，代表過去的古蜀王國復現。

在今天的數字化時代，品牌不僅僅是一個靜態的資產，它已經變成了企業的增長引擎，從心智資產到增長引擎的升級，是數字時代品牌營銷的關鍵特徵，正如科特勒增長實驗室導師、著名品牌專家空手指出的：企業經營的根本是創造顧客，打造品牌，沒有品牌，就沒有增長。