
鄧成婷
這是一本關於如何建立和打造個人品牌,擴大影響力的實用指南,旨在幫助讀者系統性地發掘個體優勢,實現變現。 在快速變化的時代,我們需要放棄預測,不斷應變和迭代,這是應對未來世界的基本邏輯。 在這本書中,作者鼓勵讀者抓住知識經濟中的新機遇,通過個人品牌,將自己的知識、技能、資源變成財富。 本書從個人品牌的底層邏輯、內容製作、包裝運營到線上推廣,爲讀者提供了全面、系統的爆款內容開發和變現邏輯。 此外,本書包含大量實踐案例,可幫助讀者更好地學以致用。
黃金定位系統一共有3個維度,分別是熱愛、擅長和變現指數。按照這3個維度來給每一個方向打分,得分最高的就是你的首選。 第一個維度是熱愛,也就是哪怕沒有收入你也願意做的事。爲什麼熱愛這麼重要?因爲它是你堅持下去並不斷精進的動力。 第二個維度是擅長,也就是在這個領域,你比大多數人都做得好。如果你已在這個領域進行過系統的學習和實戰,你的經驗越豐富,在未來打造個人品牌的過程中,後勁和潛力就會更大,這是一種降維打擊。 第三個維度是變現指數,也就是後續變現的可能性和天花板。變現指數與市場剛需程度和競爭格局關係密切。 首先,一定要做內容方向有剛需的個人品牌。什麼叫作剛需呢?就是用戶自發想要改變的東西。比如減肥、減重,在無數次對比自己和他人的身材後,一些人會生出強大的改變意願,並且願意付費去改變現狀,這就是剛需。只要是有剛需的方向,市場空間就會大很多,無論是做電商產品、付費社羣、付費課程、諮詢顧問等都會有更高的轉化和更大的營收。 相比之下,搞笑類的內容是很多人感興趣的但變現潛力稍弱。這類個人品牌的博主的粉絲數量和關注度很高,但是這算不算剛需呢?我們用關鍵的標準來衡量一下,用戶不看搞笑類的內容會不會非常難受,有沒有很強的驅動力去付費購買搞笑類的內容和服務? 評估完之後,顯然不是,而且市面上已經有太多免費的搞笑類內容了。所以這個方向的個人品牌後續變現空間比較有限,除非你可以在前期投入大量的人力、物力、財力,把賬號做到非常頭部,再依靠巨大的粉絲基礎承接廣告從而變現。但是我不建議素人這麼做,因爲前期投入太大了。 有沒有什麼方法可以幫助我們驗證自己的判斷,確定它是不是剛需? 有,首先去看你的直接競品,這個細分賽道的頭部公司能做到什麼營收體量,基本就代表了這條賽道的天花板。 其次,可以去關注和調查這個細分賽道里不同產品形式的銷量,這也能從側面反應這條賽道的產品剛需程度。還是以減肥、減重爲例,你可以去看這個方向的圖書、器械裝備、服裝、線下運動市場的數據,多去看一些相關聯產品的數據,你就可以大概知道這條賽道是不是一條高天花板的賽道了。如果一個方向上的相關聯產品都賣得不好,大概率就不是剛需方向。 所以,在正式打造自己的個人品牌之前,通過這個定位系統,我們可以很容易確定自己應該做哪個垂直方向。我們還可以通過打分制來做整體衡量。比如興趣、能力、變現指數每一項滿分是10分,最低分是0分,我們可以給不同的潛在方向打分,最終得到總分最高的最優的方向。比如吳老師給自己的打分就是: 營銷和銷售:興趣5,能力7,變現指數6,總分18 團隊管理:興趣5,能力7,變現指數4,總分16 家庭教育:興趣8,能力6,變現指數7,總分21 親密關係:興趣7,能力5,變現指數5,總分17 營養師:興趣6,能力6,變現指數6,總分18
其實是一本講述如何打造爆款線上課程的書,感覺自己閱讀的心態是瞭解內幕,如何不掉坑不被忽悠吧,知識付費已經祛魅,能有真正收穫的線上課程並不多,想賣課先問問自己能爲別人帶來什麼真正價值吧。要想獲得真知還是得知行合一,多實踐多思考。
這本書所說的“超級個體”就是個人品牌,個人形象,以及由深刻的個人品牌衍生出的稀缺性個人價值。它更多的是圍繞當下比較火熱的自媒體,舉出一些線上變現的案例,將大衆不明晰的品牌打造、價值轉化等在自媒體運營中常見的關鍵點疏通點明,是一本可以活學活用的可操作性強的指導說明書。
寫乾貨文對於個人ip來說很重要、信任不是靠時間累積而是靠展現價值點,以及篩選好書的標準,這些是我讀本書最大的收穫。
實操落地的書,對於做個人品牌,自媒體行業的從業者很有啓發,看得出來,老師用心了,推薦
離開了安逸穩定的工作,開始了自己個人“自由職業者”的打工旅程,也要打造屬於自己的IP,做一個超級個體,看看別人是怎麼走的,便閱讀這本《超級個體》,以下是一些記錄 1)人永遠賺不到認知範圍以外的錢,所以如果你想要獲得不一樣的結果,一定要升級自己的認知。 2)每個人都希望實現財務自由,但主動爲此做好規劃並付出堅實努力的人很少,大多數人都是隨波逐流,沒有明確的目標。 3)想要實現財富自由,無非就這麼幾種方式: 1 加入有潛力公司,成爲年薪幾十萬元、過百萬元的高管; 2 加入有潛力公司,做到合夥人,拿到期權甚至股權,上市後變現; 3 成爲有潛力的初創公司的合夥人; 4 自己創業; 5 投資別人公司,佔股分紅; 6 打造個人品牌,通過線上的方式,放大自己影響力並將其變現; 7 有資本積累,通過房產投資、金融理財等方式變現。 4)一些企業甚至採用扁平化管理,大幅減少和壓縮管理層級,所以能升上去的人總是少數。 5)隨着行業發展和公司發展的加速,以往一個行業的紅利期是20年,而現在一個行業的紅利期是3—5年。 6)當你三四十歲的時候,還想要繼續作爲核心高管,領着穩定的高薪資,做着畢業3—5年的職場新人就能做的事,很可能會遇到職場危機。 7)人生來喜歡新奇的東西,喜歡收集和加工各種信息。如果隔絕一個人與外界的信息交換,將會對他的智力、心理健康造成巨大影響。 8)市場交易的核心是價值交換,有價值纔有生命力!作爲個人品牌,你能爲別人帶來什麼價值,能爲什麼人解決多大的問題,決定了有多少用戶會願意追隨你,爲你付費。 9)而要去想用戶遇到了哪些問題,然後盡力去解決他們的疑問,給出方法和指導。這就是做IP最大的祕訣——利他之心。 10)對於專業領域的內容,與其看百度搜索出來的文章去了解大概,不如去知網、維普等網站下載查看論文和會議報告,這個信息源的準確程度和豐富程度遠超過大多數人的想象。 11)怎樣判斷自己的知識體系是否成熟?關鍵是看你的知識體系能否幫助你解決實際問題,取得實踐成果。 12)支點:思考和解決用戶的1000個問題是邁向專家的跳板。 13)你會發現你的用戶需要的不僅僅是方法論,而是一整套解決方案,包括資源、平臺、手把手地實際指導等。所以在學習過程中,與解決方案相關的資源、渠道、工具、上下游資源你都可以積累,以便將來爲你的用戶提供更全面的解決方案,而不是單獨的方法論。 14)對於個人品牌打造來說,堅持鍛鍊是靠譜的一種表現。很多事情是挑戰自律性的,別人無法堅持鍛鍊,但你做到了,別人做不到短視頻每日更新,但是你做到了,這個過程就是一種修煉。要想把事情做成,就要自律,要堅持日復一日做枯燥的事情,絕不輕易放棄。
很多知識點其他書都有,這裏不是很深 作者全文面面俱到,但都點到爲止 整體邏輯結構順序還行,但是都不是特別透徹, 當然比較細緻的也有。 如果說複合書名的,作者不如拆開寫,更多讀者估計也都是有此想法,來找入門的。 如果真是6章及其以後了,可以放在進階中。
通過閱讀本書,能很明顯的感覺到作者的專業實操經驗很豐富,這本的落地實操性非常強,可以當作個人品牌打造的工具指導書。
內容寫的很系統,都是自己經歷實戰而來
這書好像不錯 標記 記得看完