《哈佛商業評論》中國 專欄：《哈佛商業評論》案例研究第一期

山寨產品、比特幣、客戶潛在需求、升職、團隊管理、銀行擴張和系統更新。

《《哈佛商業評論》中文版專欄：《哈佛商業評論》案例研究第一期》 《哈佛商業評論》中文版 3個筆記 ◆ 案例研究一 毀掉品牌的山寨產品 2023/9/12 發表想法 毀掉品牌的山寨產品 >> 案例研究一 毀掉品牌的山寨產品 [插圖] 泰德是品牌保護服務有限公司的客戶服務總監，一直利用近20年的執法和私人調查經驗，追蹤仿造客戶產品的人，並將其繩之以法。他爲這起案件已努力近一年，而且爲了確保突擊行動起獲大量仿冒產品，他本人也身在現場。儘管近年來香港警方商業犯罪調查科的規模快速擴張，追蹤街頭小販以外的造假者仍然需要數月——有時還需要像泰德這樣的專家提供協助。 ◆ 案例研究二 我們是否應該接納加密貨幣？ 2023/9/12 發表想法 我們是否應該接納加密貨幣？ >> 最短需要多長時間？ 請立即撥號參與討論。 叫上希拉和保爾。 ◆ 案例研究三 發現客戶的潛在需求 2023/9/12 發表想法 發現客戶的潛在需求 >> 案例研究三 發現客戶的潛在需求 [插圖] 德魯在店門口等了半個多小時，每次有黑色的林肯城市經過，他都會激動一下。《華爾街日報》的記者在樓上等着，可能已經不耐煩了。德魯能感覺到他的心臟就像街邊正在工作的手提鑽一樣怦怦直跳。 突然一輛閃亮的黑色林肯停在德魯身邊。一臉微笑的蒂巴爾打開後門，正與司機講到一個笑話的結尾，他拍了拍司機肩膀，然後拿起電腦包。在蒂巴爾關車門時，德魯注意到，62歲、高個子黑皮膚的他另一隻手裏正拿着領帶。老闆若無其事的親切姿態讓德魯大爲震驚，因爲蒂巴爾正面臨着極可能出現的四千萬美元級別的慘敗。“典型的樂觀戰士，”德魯心想，“渴望與人打交道，爲零售而生，笑對失敗。” “嘿，德魯。”蒂巴爾說。 “有什麼吩咐？”德魯問到。 蒂巴爾從口袋拿出Treo手機，伸出胳膊笑着給德魯看屏幕，說：“我不戴眼鏡什麼也看不清。”德魯看了下告訴蒂巴爾，似乎還沒有來自CFO的電話或消息，CFO會隨時打來電話，告知他有關TF旗下 NextStage 門店自一個月前重新開業以來銷售情況的第一手數據。

微企業案例分析，篇幅太少，意義不大 與其選擇這麼多都講的不清不楚，不如找一家詳細解讀

很贊同，只是說出了存在的問題，並沒有給出解決問題的辦法。專家看法更像是找兩個人來評論下案例內容。

HBR經典的發散思維式的案例研究，案例研究的前提在於代入案例場景，切已體繁的把自己作爲決策者作爲CEO，你在這種情況下這種信息條件下，會做價值多少、後果如何的決策？ 每個案例前因後果非常簡練，衝突點清晰明瞭。案例講解完成後有正反雙方專家的意見，不持一面之辭唯專家論。在個人的企業理念，職業發展和項目管理上有一定啓發，期待後面持續推出，感謝上架。 案例研究一：探討毀掉品牌的山寨產品到底需要用多大的人力財力去對抗。 案例研究二：線上教育平臺是否要接受加密貨幣作爲支付方式，以及企業是否可將加密貨幣作爲投資標的。 案例研究三：如何進行品牌定位，覺察到客戶的潛在的真實感受及需求。 案例研究四：如何進行職業選擇，是選擇權力部門還是拓展自己的能力圈。 案例研究五：公司如何制定企業文化和各部門合作策略，避免過分的競爭內耗。 案例研究六：在銀行想要科技賦能的過程中，如何讓一線員工有平滑的學習曲線，權衡利弊。

很有啓發性，都是一些當下比較流行的有極大參考意義的案例，雖然不長，但是描述問題已經很全面，其中最有價值的當然要算專家對案例的點評和觀點，就像讀一個都是實幹家大咖作爲老師的MBA的課程。 篇幅不長。講了六個案例。 1. 如何面對山寨產品，打擊假冒產品很重要。打造人人想仿造的產品更加重要。相似的品牌包括戴森，蘋果等。殺一儆百，抓住重點進行打擊，以及提供更多的渠道去接近消費者，都是經過驗證的方法，避免讓自己做嫁衣，成爲別人的研發中心。 2. 比特幣的使用，同樣存在爭議，特斯拉買了幾億美金，但最新的消息是虧損拋售了比特幣，這個貨幣資產還有很大的缺陷，挖礦造成的資源浪費，已經對比特幣產生巨大的負面影響。 3. 挖掘消費者需求，這塊內容偏向市場營銷心理學，同樣是比較熱門的課題，人的想象力，對美好生活的嚮往，環保可持續發展，纔是最熱門和有潛力的生意。 4. 離職的話題，這個就更加逃不了。可以學習的地方是，如何進行更好的溝通。怎麼表達自己對公司和老闆的忠心，如何呈現自己以公司的利益爲重，怎麼表達自己爲公司做貢獻，如何迂迴的去獲得自己想要的信息，都提供了很好的參考。 5. 內鬥和公司內部政治鬥爭，做老闆如何管理，做員工如何站隊。這個那就天天每個公司都有發生。如何去除部門間的深井，如何鼓勵合作，其中的每個決定都需要三個人以上進行充分討論，就是一個非常棒👍🏻的值得學習的好方法。 6. 公司是否應該擁抱新技術來提升生產力，怎麼用數字化提升公司，怎麼使用AI，這個就太熱門了。技術是個好東西，怎麼被公司應用，就有很多講究了，是否獲得高層的支持，是否讓一線用戶進行深度參與，考驗每個公司項目經理的項目管理能力和業務變革能力。 收穫挺多的，感謝推薦，也推薦給你！

商業案例沒有深度剖析，對國內適用性一般，其中有一個案例講解了，身處高層面對職業選擇的岔路口的糾結，其中有站在不同視角的思考和建議，最後沒有給出標準的答案，有啓發。

公司中很現實的問題，但屬於神仙打架之類的級別，與普通員工的日常工作沒有太大關係。