圖形思考：一張圖展現你的邏輯思考力

這本書滿分0分，我給滿分！ 差點就給了0分，但這樣恰好就中了作者的圈套。作者設了一個圈套，讓你看到唾手可得的0，卻隱藏了這個0背後無數的邏輯思維，這便是作者的高明之處。這個0是由七個圖形思考的方法構建而成，它們分別是關係、分類、比較、歸因、步驟、方針、融合，之所以說它們是0，是因爲它們僅僅只是作爲一種工具形式展現在你面前，如同你看見了釘子、錘子、鋸子、鉤子、袋子等等工具一樣，但工具本身不能讓人獲得技能，如同你擁有了這些五金工具依舊不能像魯班一樣成爲機械建造師。所以當我看了書，有點得到的感覺又感覺少了點什麼，似乎是在說"就這？"，於是我去看看評論區的其他書友的評價，主要還是對七大方法的複述，我並不認爲這是真正的輸出式閱讀方法，這些只是複述式閱讀。 1個0它終不是1，而是0。0是它的本質，1只是代表數量。任何人面對0都會無奈，都可能將其看作代表數量的1，讓它上升一點價值，進而脫離0的本質，但0終是0。0不是無用，而是要用在正確的地方，任何數乘以0都等於0，但在一些數後面加個零，這個數就能有9倍的提升。想通了這個點，便明白作者給出這個唾手可得的0，遠沒有這麼簡單。這個0不是思考帶來的結果，而是思考的源頭，作者可能寫了1000、100、10000，它們的個位數都是0，0只是整個數字的構建邏輯，如同高樓大廈是由一磚一瓦構建而成的，想通了這個點，你就明白作者絕不是僅僅只是在講七個方法，而是在構建一種思維邏輯體系，這種思維邏輯體系讓人可以具備多角度思考的能力。工具在有技能的人手上才能發揮作用，所以作者強調不要只是掌握工具，要融入習慣中，培養中對應的技能，才能得心應手。如果沒有讀懂這層思維方向上的跨越，就不能說明白了什麼是圖形思考。只用簡單的七個方法來概述這本書，實際上是忽視了背後的邏輯思考，違背了作者想要你提高邏輯思考力的本意，也並未真正掌握用圖形思考來閱讀圖形思考這本書。 如果只是看到了能力這個層次，我認爲你還並沒有明白作者更深的思考。圖形思考本質歸因是人的意識，作者給出了一些作圖的技巧，這些技巧其實也是在影響人的意識。由此可以判斷，圖形思考其實是人通過意識，產生思考，用圖的方式展示出來。所以作者架構邏輯思考的能力，其實也是影響人的意識，這點在作者提出的"視覺思維"四個字就已表明。"視覺思維"是全文的點睛之筆，這是作者自述在落筆時希望寫出個人風格的考量。什麼是意識？這裏我舉個例子。蘋果爲什麼是蘋果？當你看見它時，你可以通過思維邏輯分析它是個蘋果，但你更多的是通過意識認爲它是蘋果。許多商標圖標和各類logo，都是借用圖形來表達一種意識，比如八卦圖、五行圖、龍圖騰等，已經成爲大家心中的意識，這些意識影響人們的價值體系，比如陰陽平衡、五行生剋、種族認同等，通過這些價值體系人們又能創造出更多的思維邏輯。所以作者看起來是在講七個方法，其實是將抽象的意識具象化，最終又迴歸到抽象的意識。 圖形思考就是用圖形關聯思考和意識，將能力與創造融爲一體，兼容感性與理性，把複雜的東西簡單地展開，成爲一種清晰的認知。作者所講的七個方法都是在鋪墊背後的邏輯關聯，所以不要只認識到七個方法，而忘記掉更深的思考。方法只是思考的表達形式，最重要的是構建認知體系，提升思考能力，才能把方法應用得得心應手。如同庖丁並不僅僅只是滿足於解牛的刀法，而是不斷精進技藝，最終認知到牛的骨架結構，解牛靠得是不假思索的意識，牛不在眼前，而是他由意識創造出來的圖形的表達。

作者主張用圖形思考問題，因爲圖形兼具可視化與條理化的特點。可視化讓抽象思維變得具象，更符合人類的認知習慣；條理化則能簡化複雜問題，讓人一看就懂。 本書介紹了七種核心圖形，以此作爲處理問題的工具： 一是關係圖，展現兩類事物間的輸入輸出與相互作用； 二是樹狀圖，用於分類與結構拆解； 三是深挖圖，在樹狀圖基礎上進一步追溯根源、層層剖析； 四是流程圖，梳理步驟與先後順序； 五是比較圖，用於對比優劣、輔助決策； 六是金字塔圖，以結論爲核心，層層支撐論證； 七是重疊圖，尋找交集、提煉共性。 堅持用這些方式訓練並形成習慣，能顯著提升處理問題的效率與深度。 不得不說，日本人在可視化思維上確實做得極爲出色。無論是動漫的視覺表達，還是豐田的可視化管理、白板管理模式，都推動了精細化管理革命，也讓豐田長期佔據汽車行業的領先地位。

🌈“百聞不如一見”。古人很有智慧，從社會實踐中總結出凡事親自去觀察的重要性。所謂觀察，就是要看實景，按照現代語言描述，就是要看到圖像。隨着實踐的進一步深入，人們總結出更有代表性的俗語“一圖勝千言”（英語裏有同義的一句話“a picture paints a thousand words”） 🤔用圖形思考，讓邏輯更清晰 ✍️ 人類是視覺動物，用“圖”來理解和表達是最直接的方式。 🔍 書名：《圖形思考》教你用一張圖展現你的邏輯思考力。 🔹 在理解和接受度上，圖像 > 語言 > 文字。嘗試用圖形來思考和講解，讓信息更清晰深刻。 ☑️【用圖形思考什麼？】 將抽象的內容具體化，便於理解和傳達信息。對象可以是一本書、一個故事、一個概念或一個問題。 用“交換圖”理順關係， 用“樹狀圖”梳理事物的結構， 用“深挖圖”分析主要原因， 用“比較圖”分析差異， 用“流程圖”將完成目標的過程形象化， 用“重疊圖”凸顯特點， 用“金字塔圖”明確目標方向。 ☑️【要領】 從結構的角度是分解， 從關係的角度是分析， 從性質的角度是分類。

給個8分 挺棒的一本書，讀起來壓力並不大，覺得最好用的就是金字塔圖，用於結構化知識體系非常方便。 書中介紹了七種圖形：①金字塔圖、②結構圖、③座標軸圖、④交換圖、⑤流程圖、⑥組合圖、⑦原因探究圖。 在我看來，可以優化一下分類，金字塔圖、結構圖、流程圖、原因探究圖本質上都是一種圖：遞進圖，只不過通過改變方向、大小可以將圖形轉化爲更合適具體情景分析的圖。 遞進圖加上剩下的座標軸圖、交換圖、以及組合圖構成共4類圖形，下面簡單介紹一下這四類。 1.遞進圖的精髓就是遞進的順序，然後在外在上，豎過來，遞進選擇由大到小或者由小到大，就變成了金字塔圖和結構圖，再增加一下箭頭，就變成了原因探究圖；或者是不豎過來，而是複製多條，遞進選擇等大遞進，就形成了甘特圖；再或者是可以將步驟繞成圓圈，形成循環圖。這些圖都沒有失去其精髓——遞進。就依這些變形圖看，遞進圖可以選擇的改變因素有方向(橫着或者豎着或者繞圈)、遞進類型(大到小、小到大、以及等大)、條數(一條還是多條？) 2.座標軸圖的本質是對比，當需要對比的時候就可以用到它，不過目前也仍然有一個問題，如果是很多個維度需要表示怎麼辦?感覺這時表格還是更加的有效 3.組合圖，常常用於表示特點或者概念，這種圖繪製的思考過程倒像是第一性原理的圖形化表示：“問問這個東西有什麼特點？”或者是“這個概念有哪些基本的要素？” 4.交換圖，本質似乎是聯繫，這個聯繫可以是單向的箭頭，也可以是雙向的箭頭，甚至是沒有聯繫的線 作者在後記強調，他寫這本書不是爲了教大家如何畫出更好看的圖，而是希望向大家傳遞“內容比圖形的表達方式更加重要“的思想，所以圖形一些細節如顏色和字體在一開始是不那麼重要的，試着用這四類圖形去表達出自己的思想纔是最重要的。 另外，在向別人展示圖時，需要一個固定的視角，按一條線推進，否則多視角都展示的話會顯得邏輯有些混亂，不知從何而起。

適合平時沒有畫圖習慣的朋友 我自己平時有畫圖習慣，所以這本書的內容對我來說有點淺。但從這本書我get到一個新觀點 > 在向他人傳達信息時，需要一個特定的“視角”。如果想說明所有內容，那麼無論什麼主題都會變得十分複雜，而大多數人都只想瞭解信息要點。要做到這一點，就必須採用簡單的方法。 我的慣性思維是全局視角和上帝視角，習慣畫多角色的泳道圖，習慣性一張圖包含所有內容，但對其他人來說，不好理解，因爲大家更習慣特定、單一的視角，超過2個視角超過3個層次，大家的理解力就會嚴重下降。 但我自己其實並沒有意識到這個問題，這也是一種知識詛咒，因爲太熟悉了養成習慣了，就忘記大部分人的理解要循序漸進，而不是一次性給一個大而全且複雜的東西。超過2個視角就必須要拆分，先講一個視角，再講另一個視角，不要同時講多個視角。

通過 7 種圖形化工具的運用來降低信息負荷，提高處理效率的工具小冊子，很基礎，乾貨有那麼幾條，其他都是湯湯水水，適合初入職場的寶寶食用，有用圖形習慣的可以直接跳過 。

《圖形思考：一張圖展現你的邏輯思考力》要點筆記 核心：用圖形幫助自己思考，勤加練習 這些圖可以隨便進行組合優化，靈活使用，比如樹狀圖就可以和流程圖一起使用， 也可以改變它的尺寸，形狀，線條，顏色，距離，以此突出重點內容，比如交換圖可以一大一小 一、七大圖形 1.交換圖：分模塊，雙箭頭寫關係，最簡單的是你買物品，還有商業盈利邏輯圖， 作用：理清事物關係 2.樹狀圖，分模塊，分組，不會歸類的放其他，類似把書籍大綱寫成思維導圖 作用：快速瞭解具體內容 3.深挖圖：思考原因，重複，合理拼接，最後寫建議 作用：尋找原因 4.比較圖：縱軸（最重視的項目），橫軸（次佳），畫出比較對象，重要緊急四象限圖 作用：事物之間的比較 5.流程圖：確定步驟數，畫出流程圖，完善（可以添加其他圖形進行輔助補充） 作用：分析事情運作流程 6.重疊圖：找出組合成分，畫圖，完善（想乘可以得到什麼），比如獨特性，新穎性，完善性，之間交叉的地方就是xxx手機 作用：掌握概念 7.金字塔圖：重要的概念放上層，由上至下逐層展開，並且由上至下或者由下至上檢查邏輯是否通順 作用：方針類，或者架構圖 二、規劃人生 尋找自己的生活方式——金字塔圖 要不要轉行——深挖圖 我的優勢是什麼——重疊圖或者樹狀圖 公司能夠給我帶來什麼——交換圖 選擇哪個公司——比較圖

這本書非常簡單，篇幅短，很快就能翻完。可以看看。 如果想節約時間，只願意花5分鐘讀完，我教讀者一個方法: 1、搜索“複習 7種圖形的特點及使用方法”那一頁，這是一張圖表，涵蓋了全文90%的精華。仔細讀一讀，一般都能讀得懂。 2、剩下的10%，我總結成兩點： 2.1 圖形首先是思考工具，培養的是圖形思維能力，這屬於人的內在修養訓練，然後纔是演講工具，在7種基本圖形的基礎上，考慮用哪種或疊加幾種圖形，大小，顏色，遠近如何變化等等。 2.2 勤加練習。試着把讀的小說，教科書內容，工作報告，朋友吹牛講故事等等，都用書中的工具做出圖形來。如果有一天，達到“凡文皆可圖”（沒邏輯的文字表達不算）的境界，應該就很牛很牛了。

【2023微信讀書】第257本。2023年閱讀目標：500本。微信公衆號《非哥筆記》 。 書名：《圖形思考：一張圖展現你的邏輯思考力》 作者：日/櫻田潤（曾先後從事程序員、系統工程師、wz設計師、市場營銷員等工作，於2014年加入NewsPicks，並於2017年擔任總策劃一職。其間，受邀在多家企業開展以“設計×圖解”“圖形思考”爲主題的培訓與研討會。） 點評：利用七種圖形畫圖方式，整理思路，同時也可用於輸出，如讀書筆記、觀影筆記、溝通筆記等。 摘要： 1、鍛鍊思維能力的“七大圖形”： 1）交換圖。將各種關係形象化。由多個矩形模塊及連接矩形的箭頭組成。分析交換人物（例如賣家和買家）和交換內容。實際用途，掌握人、物、金錢流向；掌握商業模式。 2）樹狀圖。梳理事物的結構。由多個矩形模塊及連接矩形的線段組成。整理信息，不重不漏，由結構分析整體。實際用途，整理散亂的信息；找到成功案例的共同點。 3）深挖圖。逐層挖掘，分析要因所在。由多個矩形模塊和箭頭組成。重複提問、回答，分析要因所在。實際用途，改善自身狀況；分解問題，尋找對策。 4）比較圖 。兩條數軸，分析項目差異。在兩條數軸上對比多個項目；分析項目間差異。實際用途，比較商品，分析商品；分析熱門服務的差異。 5）流程圖。將完成目標的過程形象化。由依次排列的多個箭頭模塊組成；分析流程步驟。實際用途，整理製作提案書的步驟；重審業務流程。 6）重疊圖。凸顯商品、服務的“特點”。由多個圓形模塊組成；分析商品服務特點。實際用途，發掘熱門服務受歡迎的原因；分析商品暢銷的原因。 7）金字塔圖。明確目標方向。以線段分割三角形；分析上下關係及階層差異。實際用途，制定方針，提高營業額；預測大型企業動向。 2、七種圖形的特點及使用方法

【2025013】|《圖形思考：一張圖展現你的邏輯思考力》 在信息爆炸的時代需要庖丁解牛的能力來理清思路，而圖表是很好的工具！ ①明確問題與界定範圍 - 精準定位問題：清晰闡述問題，如“分析某產品銷售下滑原因”，避免模糊表述。 - 劃定問題邊界：確定問題涉及對象、時間、空間等範圍，像限定產品銷售區域、時間段等。 - 收集所有信息：做好前期準備，將相關資料進行匯總。 ②選擇圖形方法拆解問題 - 交換圖：適用於分析關係問題，如商業模式中各方交換內容。通過矩形表示交換主體，雙向箭頭呈現交換物，明確誰與誰交換什麼，判斷關係公平性 。 - 樹狀圖：處理構造類問題，如梳理事物組成結構。把複雜信息模塊化，按類別、層次整理，確保每個條目有歸屬，呈現清晰結構 。 - 深挖圖：針對要因類問題，像探究問題出現根源。從問題出發，逐層細分，每個層級設置多個分支挖掘原因，進而思考對策 。 - 比較圖：解決定位問題，用於商品、服務定位等。以數軸爲基礎，將最關注項放縱軸，對比項目差異，實現與對手區別化 。 - 流程圖：用於步驟類問題，如規劃實施計劃步驟。按先後順序排列箭頭模塊，保證主要流程同向，找出步驟中潛在問題 。 - 重疊圖：分析概念問題，如挖掘商品、服務特點。用2 - 3個圓形模塊，重疊部分體現概念組合要素，尋找競爭優勢 。 - 金字塔圖：處理方針類問題，如制定目標及實現過程。由上至下或由下至上保持連貫性，分層展示目標、戰略等，尋找實現路徑 。 ③分析與整合信息 - 深入分析：依據所選圖形呈現信息，挖掘背後邏輯和規律，如從深挖圖原因找關鍵因素 。 - 整合關聯：綜合各部分分析結果，找出不同圖形間聯繫，全面理解問題 。 ④得出結論與提出方案 - 總結結論：基於分析整合，歸納問題本質、關鍵影響因素等結論 。 - 制定方案：針對結論，提出解決問題的具體措施、策略，且具可操作性 。 ⑤驗證與優化 - 實踐驗證：將方案應用實際，觀察效果，收集反饋數據 。 - 持續優化：根據驗證結果，調整方法和方案，不斷完善解決問題的過程 。