《哈佛商業評論》中國 專欄：《哈佛商業評論》案例研究第二期

晉升，跳槽，裁員，跨性別員工。

並不是覺得案例本身有問題，而是企業文化真的不一樣，這些案例base在歐美的外資企業可能有值得參考的意義，在國內的公司，真的幾乎沒有任何參考意義。我在外資待了近10年，前後也換過幾次，同樣一家美姿企業，在中國的企業文化跟在美國或者歐洲，根本就是兩個公司。太多undertable的因素需要考慮了。現在大部分在大陸的外資都是披着外企外衣的民企，因地制宜玩的溜溜的。算了，不說了。

一種角度看待各種職場的問題，有借鑑的意義。

前面還行，後面對普通人的參考意義不大

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