《哈佛商業評論》中國（2023年第10期）

本期推薦文章適合興趣AI時代人類技能再造的書友。該文獲得2023年HBR大獎。“HBR獎評審團是由商界領袖和學術權威組成，他們評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。該獎項最初叫“麥肯錫年度獎”，設立於1959年，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。”通過該文我們需要關注到AI已經成爲印度領先企業的重要戰略主張。印度股市高歌猛進下，企業的質量也在不斷精進。 《AI時代的技能再造》文中指出AI顛覆性的技術進步正在加速改變員工技能需求。員工僅在垂直領域提高技能是遠遠不夠的，還需要獲得全新的技能。公司在應對這一挑戰中扮演着至關重要的角色。本文作者們訪談了全球近40家投資大規模技能再造項目的組織領導者。在本文中，他們總結了企業在技能再造過程中出現的五種範式轉移。 1技能再造是戰略性要務：再造視爲員工價值主張的核心部分，員工被鼓勵爲那些吸引他們的新角色進行技能再造；2 技能再造是每個領導者和高管的責任：亞馬遜已將技能再造列入管理層的核心領導力；3 技能再造是一項管理變革行動：公司必須創造有利於成功的組織環境；4 員工何時想要技能再造，何時必要：將員工視爲合作伙伴，從員工的角度設計項目，爲任務投入足夠的時間和注意力；5 技能再造需要舉國之力。 書友們有沒有看到好的國內企業AI應用案例分析？

讓我們共建一個所有人都想要的全球化的未來

閱讀若是也變成被大數據牽引將會成爲一種悲哀，我們需要的恰恰是一面鏡子，看清自己。

不知道是不是外刊翻譯，思考方法不一樣的原因，又或者是自己沉澱不足，無法進入的文章居多。不過技術再造等還是有一些啓發的

🏷 推薦定期月讀的商業期刊 🏷

感覺有些理論還是很棒的，但是很多看起來的體會和英文版差別有點大，翻譯是再創作，還是建議大家看英文版

寫的亂七八糟的廢話，像是ai寫的！

哈佛商評：一羣不接地氣的上古編輯，每天寫一些廢話，在這裏佔用公共資源，簡直浪費大家時間

最後一篇指揮家與領導力是23年管綜199作文😭