21世紀商業評論：江浙接班潮（2023年第9期）
21世紀商業評論
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21世紀商業評論
現代管理學之父德魯克說過，任何管理者都要有培養繼任者的計劃和意識。培養合格的繼任者，比實施一項新戰略更重要。 到今年5月底，中國的民營企業已超過5000萬家，85%以上屬於家族企業。 尤其在江浙地區，家族企業普遍創立於改革開放之後，歷經40多年的發展，大部分正在經歷或將面臨傳承的節點。 培養繼承人，非一日之功。江浙創一代經歷了時代和市場的洗禮，對於爲二代的鋪路，早早提上日程。 海外深造、回國歷練、逐步接班，是他們爲子女規劃的成長路線，而且子女所學專業，大部分與商業相關。 教育背景，讓二代們有更好的語言能力和國際化視野。業務層面，也有助於輔助企業開拓海外市場。 在傳承過程中，二代往往不甘於在傳統行業複製父輩的艱辛與榮耀，創業成分更多，有的在主業上大膽開拓，有的在投資或高科技領域實現自我。 我們選取了十家各具特色的江浙企業，既有吉利李書福的兒女各表一枝的模式，也有大全能源、亨通集團的上陣不離父子兵的故事，以及天合光能、桐昆股份的扶女上位的案例。 刻下，二代與父輩之間，被代際溝通、企業轉型、管理模式、外部競爭等多種因素裹挾，殊爲不易。 不確定性大增，創二代仍需努力。
《工匠心得之事》遺訓: 1 關於工藝、習練及甲冑研究。無論是陰陽五行的掌故，還是神社佛閣、普通民居，均應以儒教、佛教、神明三教之思想深加體會。這是工匠之魂的第一要義。 2 王宮、貴族的府邸以及武士家族之事可不必深思。遵照其主人愛好即可。 3 關於讀書和算盤習練。對工匠而言，此兩項最爲必要，一定一心一意、勤加鑽研。其餘諸技藝之道，結合各自才能、身份，加以學習即可，切忌靠近與身份不相稱的場所。 4 與世間之人交往，切記不可冒失。 5 切忌酗酒。若以交際之名，行酗酒之實，勢必後患叢生而不可測。若不知收斂，則有性命之憂。宜博聞慎行。 6 切忌穿着過於華美的服裝。 7 切記敬人、措辭穩重，不可言語過多。 8 內人、弟子，亦要對位分低之人多加體諒，切忌頤指氣使。 9 凡事不與人爭。 10 即使輕視他人，亦不可信口開河，惡語傷人。 11 與世間之人相交，務必恭敬有禮。 12 世間工作雖有高下之分，但亦要竭誠相待。 13 面對凡事準備周全之人，務必要以無私正直之心對待。 14 擔負家業之後，如遇報價、投標等情況，經盤算所得和長遠發展，如無妨礙，則參照當年、當時的價格情況進行合理定價。絕不能虛報高價，務必拿出誠實的報價。 15 凡是與自身不相稱之事，定召集親屬加以商量，切記妥善處理。
非常不錯的雜誌，不僅介紹了很多上市公司的運營和發展，還對日本的企業有比較好的分析，日本的企業長壽的比較多，在全世界都是名列前茅，特別是金剛組，已經有1440多年的歷史。在企業的發展過程中，總有各種各樣的驚濤駭浪，掌門人對企業的發展至關重要，而掌門人不能僅僅從自己的家族中選取，更需要從社會中選取。西方和國內採取的股份制就是去儘量避免家族自身的問題。在國內，富不過三代非常多，如何處理好接班人的問題考驗着創始人的智慧。
第四部分“company公司”很好
長壽企業的精華，值得我們研究。
家族傳承，集權第一。看出來精髓了。
改革開放那一批下海經商喫螃蟹的人，形成家族式的發展、積澱和傳承；以家族的方式，努力讓企業基業長期。 從另外一個層面來看，連這些都開始捲起來，如今的機會對普通人來說，是少之又少。 也從另外一個層面說明，成功是少數人的遊戲。
中國與歐美均有調研數據顯示，家族企業僅約30%能傳承兩代，約10%能傳承三代。民營的二代接手，是否有足夠的經驗與能力戰勝市場？時間與經濟週期也在考驗企業ceo的創業初心。在投資中確實待參考下民營企業家的傳承與股權治理結構，尤其是否關注股東權益（是否損害投資者利益）