
銷售與市場
《銷售與市場》雜誌創刊於1994年,是中國內地具有影響力的大型營銷專業期刊。秉承“專業性、實戰性、權威性、國際性”的辦刊理念,及“反映中國營銷主流,引領中國營銷潮流,見證並推動中國營銷進步”的辦刊宗旨,創刊以來,以全球化視野,關注中國市場發展趨勢,致力爲中國企業指引方向,提供先進的營銷理念與實務方法工具,不斷提煉實戰案例,堅持執着專業研究,成爲中國內地財經領域營銷媒體的一面旗幟。
這個社會生態需要有更多的資源融入進來,因爲茅臺本身就帶有流量,而跨界合作企業也有流量,流量×流量,就會帶來生態開放,開放會帶來更多的機會,爲內卷的行業探求一種新的玩法。新玩法顯然從傳統渠道無法找到,這新玩法要從新用戶中生長出來。
茅臺到底該和誰聯名 這又引發了一個新的問題:當我們把跨界品牌作爲廣告載體時,應該選擇什麼樣的品牌來開展聯名? 茅臺爲什麼要和瑞幸聯名,爲什麼不和肯德基聯名?肯德基的消費者構成比較複雜,有各個年齡層次的人,不如瑞幸精準鎖定了年輕人。茅臺爲什麼要和瑞幸聯名,爲什麼不和星巴克聯名?星巴克也是咖啡,但星巴克的用戶年齡較大,其中有一部分也是喝得起茅臺的,不如瑞幸的年輕用戶集中度更高。 所以,當我們在這個層面展開思考後,就會進一步想到,茅臺要不要和德芙聯名,要不要和飛豬聯名,要不要和更多的其他品牌聯名? 如果對營銷目的和渠道的匹配性思考不到位,就會因爲受上述聯名的火爆影響而開展越來越多的聯名。那麼,“茅輸瑞贏論”持有者的擔憂也就真的不是杞人憂天了。 聯名和聯名是不一樣的,尤其對於茅臺這樣一個特殊的頂級品牌來說。 經過醬香拿鐵的“瑞幸測試”之後,茅臺應該對自己的產品價值(品牌價值)更具信心了,從而也沒有必要開展過多的聯名合作了。茅臺決定停止“+茅臺”產品的開發,表明茅臺非常明白這一點。 茅臺作爲中國的第一白酒品牌,其產品價值(品牌價值)屬於道具價值,主要是爲了給消費者提供身份感的。 只要茅臺的道具價值保持不變,就無須擔心“茅輸瑞贏論”持有者提到的對老用戶的冒犯。說得直白一點,你們覺得我和瑞幸聯名是自降身價,傷害了你們的感情,但問題是,如果你們要彰顯你們的身份感,還有沒有其他的替代品牌呢?如果沒有,那麼,就請你們閉嘴。 另外,年輕人其實是知道茅臺的,哪怕茅臺不和瑞幸聯名,也無須過多擔心品牌老化的問題。這和寶潔旗下諸多的日常消費品牌(工具價值)是很不一樣的。如果你在網上搜索一下“抽菸要抽華子,喝酒要喝臺子”,看看有多少搜索量就知道了。 華子,就是中華煙,臺子,就是茅臺酒。華子和臺子,就是年輕人心目中的頂級品牌,是他們當下可望而不可即的品牌,但這恰恰說明了華子和臺子至高無上的價值。這也正是醬香拿鐵一杯難求背後真正的原因。 但是年輕人是會長大成熟的,而且他們中的一部分人,必然會成爲喝得起茅臺的人。只要茅臺始終保持住自己頂級道具的稀缺優勢,就不用擔心會錯過今天的年輕人。🌳🌳🌳
這是最近閱讀的第三期了,感想小編送來最新一期的紙質版,花了兩個鍾閱讀完,感覺更喜歡這本雜誌了。這期印象比較深刻的有茅臺聯合其他品牌做營銷、華爲mate60的強勢破圈、量販零食營銷以及小紅書的“買手”。雜誌上分析得很詳細,洞察了這些最新商業現象的本質,像茅臺爲了贏得年輕消費羣體才搞出短期轟動的營銷廣告,華爲忍辱負重四年終於重回5g手機市場,量販零食倒逼大廠加入低價營銷,還有小紅書“買手”日新月異的創業模式,個人感覺很通俗且前沿。這些現象都是很市場化,十多億龐大消費人羣催生的繁榮市場行爲,感謝雜誌爲讀者的精心編輯。另外也說一下,電子版和紙質版的區別,電子版雖然記錄方便,查詢也方便,但手機屏幕有限,阻礙閱讀的速度而容易眼睛疲勞,紙質版顏色豐富,讀起來有感覺,但就是記錄方面沒有以後的電子數據好使,不過做好讀書記錄後也問題不大。
多年專注市場的媒體。希望能深入進去,由懂市場一線的人寫些有深度的文章。有些編輯在閉門造車。不懂銷售的人,隔岸觀火一樣寫營銷,讓一直在一線人的人一看,就感覺是外行。 當前,線上銷售,無論是線上店面,還是直播,擠壓的都是傳統渠道。線上便捷,信息觸達面廣,這是傳統渠道不具備的。但這種競爭,是線上搶了線下,不是1+1大於2,是1+1小於1。 要解決的是線上與線下怎樣結合,發揮1+1大於2的作用。線下的渠道展示,近距離體驗,獲得的及時性,都是線上無法相比的。 不能是網絡經濟搞得線下傳統商業沒法活。這不是好辦法。
期熱點,看點關鍵字: 茅臺聯名,上海市精神衛生中心,預製菜,小紅書,盒馬,華爲,瑞幸,老字號,+茅臺,量販零食店。
這期非常哇塞!尤其是關於華爲這個版塊非常棒👍🏻我非常感興趣😍 芯片製造有多難?以Mate 60 Pro中的那顆7nm芯片爲例,相當於“把一根頭髮絲劈成幾萬份,是在一根頭髮幾萬分之一的地基上,蓋幾十層樓”,難度可想而知。更何況,芯片製造要經歷芯片設計、晶片製作、封裝製作以及測試等環節,EDA仿真軟件、指令集、光刻機、激光源、鏡頭、覆膜、離子注入、原材料等,哪一項攻堅都是千難萬險,全世界還沒有哪一個國家能獨立建造一條完整的芯片產業鏈,都是在國際分工合作中完成的。由此不難想象,華爲攻克芯片這一關,到底有多難。 大家多多支持華爲,華爲強則帶動國產強!
2023年10月下雜誌已上線! 本期封面專題:《華爲,你學不會》
熱搜這麼不值錢嗎?微軟必應搜索就不做這個,谷歌也不做,主業做的差只能做其他輔助不起眼的技術。 追求自我的年輕人心智是特立獨行,不是要聽你的,反知乎、反小紅書這一波情緒席捲有獨立權的年輕人。 茅臺營銷的解讀實在是水平很低啊,買得起醬香拿鐵的年輕人喝不起茅臺的!!奢侈品箱包找的代言人是明星嗎?不是,奢侈品限量包是貴婦人的專屬,她們瞧不起明星,如果明星和她挎一樣的包會被認爲是圈子裏笑話。任何人都能看出的意圖有必要寫這麼多恭維嗎 連續看了2023年幾期雜誌實在是需要換主編,真是明白賣雜誌不容易了
瞭解實時資訊👍 觀點具有借鑑性👍
胖東來有一個優勢是絕大多數零售企業所不具備的,這個優勢就是每天到胖東來學習的零售團隊絡繹不絕。所以廠家,包括軟硬件設備、商品供應商都把最好的資源投到胖東來。很多廠家都是不求利潤,只求露出。而胖東來公示所有的供應商信息,也給他們提供了方便。所以,這是形成了良性循環!