商業評論（2023年第10期）

內容簡介

今年消費市場增長疲軟，大家不再熱衷擴張業務。轉而討論如何在存量市場中尋求突破。過去幾十年，時至今日，我們要認識到中國消費正處於歷史轉折處，增長紅利時代已經過去，未來是存量競爭時代，企業要做的是從存量市場中找增量。 在本期，我們給大家介紹一個從存量市場中找到增長機會的案例。案例企業艾優的創始人曾瑞是一個典型的連續創業者。他在2011年做團購起步成爲淘寶聚划算五個城市的代理商，踩到第一個紅利。後來他改行做女包電商，又踩到電商飛速發展的紅利。2017年，他創立艾優，踩到微商的紅利，同時也踩到電動牙刷的紅利。2018年，艾優又開拓了一個全新的市場方向作爲增長突破口，那就是杯壺市場。在2022年，艾優旗下的“GERM格沵”品牌時尚杯壺全年售出3,000萬隻，營收已超5億。 企業在面臨當前的困境時，需要從多個方面入手，通過持續創新和優化來提升自身的競爭力，主動順應市場的變化趨勢，減免被淘汰的風險。希望你們也能持續深耕在將來演繹出精彩的新故事。

讀者書評

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