商界（2023年第11期）

有沒有退路，是徹底改變一個人行爲的最強指標。有沒有退路，是戰略級，其他都是戰術級。 沒有退路纔是勝利之路，在一個局裏，誰是沒有退路的人，誰就是那個答案，那個希望。

一直很喜歡商界所帶給我的信息和啓發。

蘿蔔刀玩具，土味短劇，汪滔大疆，上門按摩，斗南鮮花，Manner咖啡，電摩，社區團購，新網吧，夫妻便利店。有不少新鮮接地氣的內容，彌補我的視角。

商界11期，回顧了汪滔的創業史，那也是九死一生的經歷，但他遇上了李老師，不僅在事業上幫助他，還真金白銀的投資。這樣纔有了大疆無人機今日的瘋狂。Manner咖啡，從小做起，現在也是在全國各地都有其影子，新東方的歷史，也是俞敏洪的歷史，在中國改革開放的道路上值得書寫的角色。 本期雜誌很不錯。值得推薦。

做事情要急事慢做，靜水深流。有植根於內心的修養，無需提醒的自覺，以約束爲前提的自由，爲別人着想的善良。

商業是場冒險。商業越極限，冒險越綺麗，路途就越兇險。能夠抵達終點的冒險家，被稱爲成功的企業家。 身體到達不了的地方書籍可以幫助到達比如《商界》，雖然書裏面的想法也只是主編們摸象摸出來的一角，對我來說這已經挺夠消化的了😄…… 大疆：孤獨是冒險者的常態，也是必經的過程。 茅臺：對於茅臺來講，一切都是建立在茅臺酒之上的大廈，過多、過度地涉足其他產業，侵蝕的不僅是核心業務的品牌，還有股東的利益。 蘿蔔刀：小學生的流行趨勢總是來得蹊蹺，這次蘿蔔刀也一樣，直接繞過了家長，在孩子中達到了“人傳人”的效果，成爲大家的接頭暗號。蘿蔔刀 在商業世界裏，有些生意可爲，有些生意不可做，商業利益永遠在消費者利益之下。就算邊界在不斷被打破和重構，也絕不能破壞最基本的規則。 上門按摩：根據《中國統計年鑑(2022)》數據顯示，中國獨居人口已突破9200萬，“一人戶”家庭超過1.25億，同時截至2020年底，我國60歲及以上老年人口達到了6億人，佔全國總人口的17%。在身體疲倦的時候很多人不願意出門或老年人不便出門，如果有上門按摩服務，確實可以滿足他們的需求。 另外，2020年中國本地生活服務市場規模達到了19.5萬億元，到2025年有望增長至35.3萬億元，而當前本地生活整體線上滲透率僅爲12.7%，上門按摩作爲本地生活中的細分領域，也是未來極其重要的增長點。 風后面是風，天空上面是天空，道路前面還是道路。在商業語境下，從來都講究智者謀勢，順大勢而爲，無往而不利。任何一種新興商業模式出現，我們都不要片面去看待，而是在前進中一步步修正步伐。 夫妻店：尼爾森報告分析認爲，包括夫妻店、食雜店在內的“轉型獨立店”，將在未來5年迎來新一輪渠道機遇。 有了各大平臺的助力，守住“低成本”“低經營風險”的準則，將會有越來越多的在夫妻便利店的基礎上，裂變出更大的商業想象力。 鮮花電商：鮮花電商之所以會被拖入虧損深淵，離不開模式重、成本高、利潤低這“三座大山”。當然這是鮮花電商自身難以翻越的坎，其他玩家也沒有因爲這些手下留情。 鮮花的詩與遠方只是表面，透過鮮花才能看見真正的硝煙戰場。 電競酒店：科技進步帶來的消費需求升級，進而刺激經營端迅速做出改變。 新東方轉型的感悟：第一，大勢不可違，你只能順勢而爲尋找機會。第二，要表達一種態度，這個態度一定要獲得各方面的支持，你不能把相關方面當作敵人，你必須積極配合。第三，無論何種情況要保存實力，因爲保證實力是最重要的生存資源。第四，如果籃子不結實的話，就不要把雞蛋放在一個籃子裏了，所以我就要走進別的領域中間去。第五，面對波折沉浮要用平常心對待，要不怨不懟，波折很正常，人生波折很正常。第六，天地爲生萬物，萬物不滅則機會永存。生生不息，你怕什麼呢？第七，要做上得天道、中得正道、下得人道的事情。第八，大方向不能錯，但過程可以不斷試錯。就像我們賣農產品，這個農產品賣不出去就賣那個，但是賣農產品這條道路不能變。第九，以身作則，親臨一線很重要。因爲你是總的領導人，你在前線打拼後面的人才敢往上衝。第十，做事情要急事慢做，靜水深流。要是我們在爲永恆做點什麼事情的話，有什麼可着急的呢？ 咖啡：Manner咖啡兩平方米法則，再小的企業都有被資本青睞的可能。 榜一大哥的“一夜暴富”：你要一夜暴富還是慢慢變富。 加盟的誘惑：心心念念想做生意，辛辛苦苦籌措生意，迷迷糊糊成了別人的生意。 社區團購：宛如一座圍城，城內的老玩家在苦苦支撐，而城外的躍躍欲試，希望能分一杯羹。 華爲：沒有退路纔是勝利之路。 定製豪門嬌妻：機會是留給有足夠準備充分和信念極強的人的。 腦袋記不住，提煉一下筆記記詳細一點。

很幽默的一本雜誌，重點是學習文人的寫作手法，裏面有很多有趣的見解😊 非常喜歡商界的故事，能給人帶來很多啓發。 ps：本雜誌是大毒草，有大量陷阱，不能長期服用🤐

人們往往喜歡從事後諸葛亮的角度去分析一家成功的企業，毫無疑問大疆就是這其中的典型代表。大疆的成功本質是技術的創新與進步，而其坎坷的經歷恰恰說明偉大的國家、偉大的企業和偉大的人，往往都歷經磨難才實現苦難輝煌！

有啓發~並把啓發輸出了朋友圈文案： 其實總結現在的困難主要是2個： 1、你所覆蓋的渠道，不是消費者必逛的渠道 以前很多創始人主理人，只做線下渠道就夠了。但隨着現在越來越多人少逛線下 哪怕入駐每個商場，都是越來越同質化，相似的品牌餐廳，相似的樓層商鋪佈局… 主理人更是線上私域沒開啓，公域也沒大做……店企業覆蓋的渠道，太少了 曝光量這麼少，更難談流量和成交量 2、產品力不行了。這真的是實話 產品的極致性價比，一定是站在零售角度審視這個產品，而不是站在工廠端自說自話 線上小紅書做好了產品的新奇特。 私域做好了產品交付的專屬服務。 甚至連線下最近很火的零食折扣店，也是把產品的單人分量、散裝價格…做到了符合更多年輕人的消費趨勢 以上。擴大流量的線上線下渠道、持續打磨產品，纔是穿越週期的最好武器。

商業的根基就是交換準則。交換的標的物即交換產品，能不能滿足市場需求是能不能實現交換的根基。創新產品的商業模式是時代發展的根本要求，社會主義經濟基礎理論是以商業模式爲核心的價值觀，是企業核心競爭力體現。