煥新：當循環經濟成爲可能

雙碳目標的實現，在於我們每個人的行動，就從減少使用塑料開始吧！

在km上看到騰訊研究院跟跳海酒吧的聯合活動宣傳文章裏安利了這本書，因爲宣傳文章寫的尊的灰常好，我速速接受安利，前來閱讀。 本書共有6個案例，主要都是圍繞塑料的循環利用，針對案例背景，我將它們分爲了3類： 一、當環保是企業主營業務時，如何找到合適的切入點，如何平衡公益熱情與商業收入？ 案例：terracycle、goodcycle好潤。其中好潤的商業模式還是挺有意思的，ta不是直接作爲塑料再生製品的生產方（工廠），而是作爲一個供應商提供塑料從回收到再生產的全鏈路解決方案，對過程中每個環節進行標準制定和過程監督。對於很多希望在esg上有小場景應用的企業來說，是非常好的選擇，比如定製公司周邊禮品，甚至如果想要企業員工對塑料循環更有參與感，回收的源頭甚至可以是企業內部。 二、面對隨行業發展衍生出的問題，企業可以如何發揮社會責任感？ 案例：菜鳥（物流）、美團（外賣）、微軟（電子產品）。在一定程度上，作爲行業鏈條裏關鍵一環的平臺企業在推動行業發展的同時，也加速了資源的消耗和浪費。當企業願意自掏腰包去探索綠色解決方案時，從長期看，能夠讓整個生態鏈條更可持續，也讓企業的立足點更穩固。基於此，企業在esg上的動作，逐漸也成爲企業的第二張財報。 其中我肥腸欣賞美團青山計劃面對分散、龐大的外賣垃圾時探索的解決方案。外賣塑料盒是PP材質，是優質的再生資源，但如何讓塑料盒進入循環鏈條是困難所在。通過社區站點回收、車間清洗破碎、工廠加工製造，加上對塑料再生技術的研究支持，美團已在多地進行試點。書裏提到說這是相對比較常規的解決思路，但我覺得這已經一個非常困難的工作，如果能得到更大範圍的推廣和應用尊的是非常有意義的事情。 三、當經濟下行，企業面對降本增效的壓力時，如何秉持長期主義踐行環保理念？ 案例：騰訊。面對數量龐大的服務器定期報廢的情況，投入研究人力尋找延長消耗品的生命週期的方法，讓消耗品再多一次循環，在減少時間段內消耗品報廢數量，爲企業降低成本同時，實現環保價值。 應該每個人都或多或少知道某些類型的“廢品”是可以回收賣錢的，比如塑料瓶子、紙皮，但ta們是是如何進入循環、如何成爲新產品的，大多數人對此一無所知的。在本書中也看到了很多的“冷知識”，阿迪達斯、耐克等運動品牌的很多產品是來自再生塑料，桶裝水的瓶子可以回收製作稱爲電腦零件，在政府有形的手的控制下快遞包裹與最初相比已經做了非常多的簡化...循環再生塑料已悄然融入我們的日常生活，但個人主動選擇使用、主動參與循環的階段尚未到達，需要企業、政府持續探索，給出更優的解決方案。 塑料的循環再生讓產品A成爲了產品B，產品B的質量和價格不應該與同類普通塑料製品有過大差異，避免通過“道德綁架”的方式達到讓消費者購買的目的。如果順利的話，未來產品B還有機會再成爲產品C、產品D...讓資源的利用效率更大化。 推薦～

全書一共通過六個案例（從國外到國內、從新生企業到大企業）介紹了近些年塑料回收和二次利用領域發展情況，討論了循環經濟與企業成本效率之間的關係。 個人的一些感受（非行業從業人員）: terracycle的案例告訴我們c端的循環經濟很難做，因爲消費者不願意爲環保買單，只會在商品價格接近時優先選擇環保的、有機的產品。goodcycle的案例也仍在探索c端，還是在做b端的生意，更多的感覺他們是一個整合者，整合了回收企業與生產企業。菜鳥的循環箱在企業間的部分可以閉環，面向消費者時還是困難重重（可能隨着環保理念深入人心後會有所改善）。聯想的機體回收塑料選擇了飲用水瓶和CD這種方便回收的類型，避免了繁瑣的分類，着重於材料和工程的改進，也是一種獨特的思路。美團的青山計劃對於餐盒的回收雖然試點了（集散車間的模式也值得借鑑），但是回收成本過高（餐盒的洗滌以及其他各種成本）和實際利用較難這些問題的解決還是要依靠科技進步和政策支持（長遠來看還是一片光明的）。騰訊的服務器是屬於企業內部循環，有足夠資金和技術支持（感覺這個案例借鑑意義不是很大）。 總的來說，循環經濟還是得靠企業之間來解決，把問題放到消費者手上就會難以推進。我國經濟發展仍然不平衡不充分，等人民綜合素質普遍高起來後，環保事業會好做很多，畢竟這是一個相當超前的行業。

原來生活中微笑的改變，背後有這麼多的人在運作，但是他們可能是社會大衆察覺不到的。 我去年點外賣就注意到，美團外賣上面有餐具的選擇，裏面就有無需餐具，沒想到背後的原理是這樣的額，以前只是在新聞上邊看到碳達峯，碳中和，感覺好宏大，好具體，但是這本書提到的菜鳥，美團，多抓魚，就是我自己在日常生活中用到的，讀起來很親切。 希望自己在日常生活中也能做一個低碳生活的人。

適合關注環保+實踐人士而非“主義人士”看！非常不錯

五個環境議題作爲努力的方向：氣候變化及碳中和、能源及水資源使用、廢棄物管理、生物多樣性保護和綠色採購。

其實這書裏的案例，不算很深入，但是爲各類企業開創了一個“🉑持續發展”的視界……最近在玩咖啡環保藝術，開發了一些新材料，這過程，也好奇那些大企業，爲環保事業做了什麼黑科技的貢獻😁。作爲微信讀書全⭕的一份子，還是希望看👀到更多的社會和設計師，加入環保創意產業中……