
《哈佛商業評論》中國
越是行動力爆棚的企業高管,越需要學會慢下來、靜下來。因爲在高競爭、高壓力的環境下,人們的行動很容易被焦慮或慣性驅使,導致大量無效且消耗、甚至遠離目標的行動,而不是真正明智必要的行動。 面對新世界,有看到新風口繼續大幹快上的樂觀派;也有看不懂年輕人、看不清未來的沮喪者與悲觀派;還有各種言之鑿鑿、宣稱未來必然是怎樣的預言家。商業世界有一句久遠而堅固的真理:預測未來最好的方式,就是創造未來。 ——程明霞《哈佛商業評論》中文版執行主編
這本雜誌值得閱讀,咖啡館的案例也值得借鑑。雖然講的都是些大企業的方向管理以及人才僱傭方面的,包括項目團隊合作工作溝通等等都會有一些案例分析。 中小企業者可能感覺不適用,但是也能抽絲剝繭,從這本書中提升一些精華能夠放在工作日常的當中去運用,那就是學到了一些知識。讀一本雜誌、讀一本書,不可能書裏面的所有的內容都能給來引用,哪怕是學到一點點,那就是最大的價值。
較高質量的商業評論集合,尤其AI帶來的跨信息孤島可視後的權限和工作協同模式值得未來注意,大灣區,活力的地方,始終還是令人憧憬的地方。
質量很好,就是讀起來不是很容易~~
那個咖啡店的案例倒是讓我們看到了商業的另一面,除了各種KPI的目標達成,員工的個人價值和企業商業目標的溫度也是需要考慮的重點。
多看看吧,萬一有啥有價值的內容呢。
我來拉高評分,好的雜誌值得鼓勵,不應該評分這麼低呢,如果有英文原版就更好了。文章質量很高,寫得很具體的先進管理理念、戰略以及理念的孕育過程。有些商業模式讓人眼前一亮,比如聾人社區咖啡館,既給殘障人士解決就業問題具有社會意義,還提供了安靜舒適的休息空間,別具一格。
都是大概念,什麼大戰略不變,小戰略調整,戰略韌性。結果大戰略就是企業的口號或者說宗旨,總結來說就是成爲對應行業的世界性企業。好歹有幾句作者你自己總結的話吧,如果只是蒐羅信息,爲什麼你要叫商業評論。
預測未來最好的方式就是創造未來!
都是具體幹出來的,瞎bb沒啥作業,只是宣傳營銷的一種方式。
很多理論性比較強的文章看起來頭疼,咖啡館的案例不錯。