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九宮格思維:四條線破解認知困局 封面

九宮格思維:四條線破解認知困局

[日]高木芳德

944人在讀
13萬字總字數
¥48.3定價

內容簡介

臨近彙報,對老闆要的方案還全無頭緒? 有了好想法,卻不知道怎麼向別人表達清楚? 明天面試,怎麼才能向面試官展現優勢? 跨行業跳槽,如何找到最適合自己的賽道? …… 源自萃智(TRIZ)理論的九宮格思維僅用四條線就能輔助你應對以上難題。只要按時間順序和層級關係寫出想法,即可迅速發現問題核心,找到解決方案,在快速釐清思路、形成有效方案的同時向他人輕鬆傳達。 無論是優化流程、疏通堵點,還是提出創意、策劃方案,乃至找到個人發展方向,都能利用碎片時間藉助九宮格思維進行梳理,從而實現自我提升及職場進階。

讀者書評

★★★★★

前後斷斷續續的讀過很多遍,每一次都深刻的認識到這本書具有高效的實用價值,但是苦於要想完全掌握它還是得需要長期的實踐纔行。在現在這個信息爆炸的時代,九宮格思維不管對於個人還是組織都有超強的實用價值,可以幫助個人組織應對這個不確定性的時代。 本書的觀點:九宮格思維-四條線破解認知困局,一開始看標題心裏想會不會言過其實,實際看下來,完全認可了它。 九宮格思維,底層就是把這個複雜的世界壓縮成一個二維認知座標體系,它具備可同時看清全局、層級與變化的特點,這就它的最大價值。藉助一些常用的框架,我們可以高效的思考解決問題。 橫看變化,縱看結構。一些常用的結構在此做了一些總結。 橫軸:變化軸 / 推進軸 ➡️ 事情是“怎麼走”的 1️⃣時間類 過去 / 現在 / 未來 前期 / 中期 / 後期 規劃 / 執行 / 覆盤 思考:歷史(沿革)→現狀→將來 比較:傳統/創新/預測 創造力:之前→之後→推測 2️⃣流程類 輸入 / 處理 / 輸出 認知 / 決策 / 行動 事前→事中→事後 3️⃣狀態類 低 / 中 / 高 初級 / 中級 / 高級 4️⃣抽象類 概念/方法/案例 企劃力:事實/抽象/具體化 比較:傳統/創新/預測 縱軸: 結構軸 / 視角軸 ➡️ 事情是“從哪一層看” 1️⃣層級 宏觀 / 中觀 / 微觀 戰略 / 戰術 / 執行 產品三宮格:需求→熱銷產品→要素、技術(資源) 企業(3C)三宮格:環境→企業→企業活動 商業模式三宮格:who→what→how 邏輯三宮格:why→what→how 2️⃣範圍 全局 / 局部 / 個體 空間三宮格:大/中/小空間 系統三宮格:超系統→系統→子系統 發明三宮格:使用者→發明物→發明要素 3️⃣對象 系統 / 團隊 / 個人 客戶 / 前臺 / 後臺 ❓我們應該如何使用它呢? 以後遇到任何問題,只需三步: 1️⃣定橫軸(時間) 問:“這件事最核心的變化是什麼?” 選:時間 / 流程 / 狀態/抽象 2️⃣定縱軸(空間) 問:“我需要從哪幾個層級同時看它?” 選:層級/範圍/對象 3️⃣填空 先填中間格,後填四角 最後思考空格 在這個複雜不確定性的時代,凡是希望“能夠把事情想清楚、說清楚、做出來”的人,都可以讀讀這本書。我一度感到很迷茫焦慮,不知道如何去解決各種問題,而九宮格就是這樣一把利器—幫助破解迷茫,落實到實處。這是一本我還會反覆研究的書,五星推薦。 📃參考:最後附上我個人用九宮格思維做出的一個讀書筆記模板,希望可以幫助有同樣需求的小夥伴。 整體設計思路是橫軸:why-what-how,縱軸:邏輯遞進的關係。整體涵蓋了瞭解作者的觀點到聯繫到自身的行動,還算是比較全面吧~ 🧭 一、整體定位(Why) 1️⃣ 背景 / 寫作動機 作者寫這本書的時代背景: 現實痛點 / 時代問題: 目標讀者: 2️⃣ 核心問題 這本書反覆嘗試回答的問題是: Q1: Q2: 3️⃣ 作者結論(一句話版) 作者最核心的結論是: 🧠 二、內容結構(What) 4️⃣ 核心概念(必懂關鍵詞) **概念 1**: **概念 2**: **概念 3**: 🔗 可關聯概念: 5️⃣ 核心觀點(判斷) 觀點 1: 觀點 2: 觀點 3: 6️⃣ 關鍵論證方式(How) 使用的數據 / 實驗: 使用的案例: 使用的類比 / 模型: 邏輯鏈條簡述: 🔄 三、個人轉化(So What → Now What) 7️⃣ 啓發 & 反思 最讓我意外的一點: 與我原有認知的衝突: 我不完全認同的地方: 8️⃣ 應用場景 💼 工作: 📚 學習: 🧠 思維方式: ✍️ 輸出 / 創作: 9️⃣ 行動清單(最小可執行) 📌 未來 7 天內,我會嘗試: 行動 1(具體 + 可執行): 行動 2(可選): 🔗 延展鏈接(可選) 相關書籍:[[書名]] 相關主題:[[主題]] 可複用模型:[[模型名]] ## 📝 讀後一句話總結 > 如果只能留下一句話,這本書教會我的是:

★★★★★

九宮格早已聽說,但具體怎麼用?來讀一讀這本書吧! 從九宮格的製圖原理到方法, 從商業到個人學習成長,多種場景下的應用指導,一本書講清楚。 系統軸x時間軸,兩橫兩縱分九區。 結構化思考與圖表呈現,總有被打動的點!推薦閱讀!

★★★★★

有點東西,初看覺得挺簡單的,但其實可以很深入。裏面還有各種變體和各種用法。可以深挖,研究用法

★★★★★

時間軸+空間軸,一個整理信息的框架。 四條線就可以多出8個新的視野。讚賞作者的良好心願。

★★★★★

過去,現在,未來, 超系統,系統,小系統。 縱橫構成九宮格,是一個不錯的思考思路。

★★★★★

小鑫書評(第860期) 關鍵詞:回憶、限時、多維思考、交叉驗證 摘要:一個很形象的多元思考的圖片化工具 正文:都說我們看待問題需要從多個角度來看待,那麼爲什麼要這樣子做呢?這本書其實沒有在“爲什麼”這個角度進行較爲深入的解釋,但是它直接告訴我們一種方式方法,即,就像橫縱座標一樣,或者更加三維一點,通過xyz的三維座標,這裏的“座標”可以視爲我們的三大視角,進而我們可以看到一個事物的“真相”。 所謂的“九宮格思維”是一種具象化的,可以操作的思維模式,它有點像是我們在寫作文的時候,老師經常說的,我們首先要列大綱,而這個大綱,一個非常經典的邏輯佈局,要麼是時間線佈局,從前當下與未來,然後再每一個時間線上,我們再找到我們想要展開論述的三個小點,這樣,一個事物就在這樣的線性展開的過程中被不斷地分解,形成一個個微小的顆粒,最終達到一種便於我們自身理解,或者說便於他人理解的程度,同樣,不光是時間邏輯,我們還有地理空間上的邏輯,注入此類的,等等等等。 書中我回憶,一個我印象深刻的觀點是,我們在進行這種九宮格思維進行思考的過程時,要有一種形象與抽象之間,或者更加抽象一點,即低維與高維之間的結合,就像那句話怎麼說來着,第一個階段是看山不是山,第二個階段是看山不是山,我們採用九宮格思維,就這個過程而言,我們要多多往第二個階層“看山不是山”的這個方向上不斷努力,然後,我們纔有可能實現一種通過一種思考,進而無限逼近事物本質的一種疊加效應。 這是我的一種個人思考,僅文字記錄做以留存。

書籍信息

作者[日]高木芳德
譯者黃洪濤
出版社中信出版集團
出版時間2024-04-01
ISBN9787521763362
分類個人成長-認知思維
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數21