商界（2024年第5期）
商界
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商界
身處複雜的商業環境中，企業風險管理面臨三重考驗： 第一重考驗是平臺區隔。不同的平臺有不同的用戶社羣。對企業，不管是外企、民企或國企，不同平臺用戶的價值觀和態度難有共識，特別是出現輿論爭議時，就會表現出不同觀點，很難在不同平臺上形成跨平臺交流和理性對話。在單個平臺中，意見表達和觀點交流也很難形成共識。 第二重考驗是商業議題的擴大化。現在很多涉及企業產品服務的話題，都比較容易出現新風險。一旦無法及時處理，就容易從商業話題演變成社會輿論或價值 觀爭議，這樣的討論，使企業揹負“不能承載之重”。 第三重考驗是非理性情緒偏向。在一系列企業危機事件中，一部分網民對話題的討論、對企業的質疑，往往會走向情緒化和非理性。這就給企業風險管理和溝 通帶來了極大挑戰，甚至出現戰略性沉默策略——寧可沉默，也不公開、不作回應，沉默反倒比公開對企業更能趨利避害。 在這三重考驗之下，企業風險管理和溝通比過去面對更大的不確定性，由此需要企業有更系統的應對機制、更靈活的反應意識、更能洞察輿情背後社會心態的 能力，還需要更好、更高效地整合社會資源。 總之，在複雜輿論環境中，如今相比過去，企業風險管理對專業性要求更高，所付出的成本更大，收穫的回報還未必符合預期。於是，成本控制和“趨利避害”變得格外重要。
本期筆記內容如下： 1、商業的價值是用更低的成本和更高的效率，提供更好的產品和體驗。 2、經濟是用有限的資源，去滿足人們無限的需求； 經營則是用有限的資源，創造一個儘可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。 3、零售折扣賽道的兩種折扣店形態：一種是硬折扣，即賣正期商品，靠集中採購和提高運營效率賣出低價； 另一種是軟折扣，以臨期尾貨產品切入，在原價基礎上打折出售。 4、目前造一輛新能源汽車，一般分成三大塊，首先就是電動化，主要就是電池、電機和電控，這個大概佔到一輛車成本的50%；第二個是智能化，比如自動駕駛，這塊大概佔到一輛車成本的20%；第三部分跟造車相關，比如外觀、玻璃、內飾等這些部分，大概能佔到一輛車的30%。
作爲全球光伏行業首家世界500強企業，通威高純晶硅產銷量全球第一，高效電池連續7年出貨量全球第一，高效組件全球出貨量排名前五，持續爲全球注入澎湃動能。 爲通威與華爲強強聯手點贊。