商界（2024年第7期）

《商界（2024年第7期）》 ◆ 觀察 >> 品牌是產品在消費者心目中的名片，打造品牌是贏得消費者信任、獲取產品溢價的重要手段 ◆ 事件 2024/7/28 發表想法 平臺網絡低價，確實是個雙刃劍，支持合理價格，絕不能無底線低價，最終受傷還是中國的製造業 >> 服務的前提是利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有服務。低價競爭意味着企業不會有充足的資金投入研發、設計、製造，缺乏了研發、設計，企業就會在產業鏈關鍵環節失去競爭力，就會影響產品的品質和質量，就會在消費者心中形成惡劣印象，就會繼續拉低中國製造。 ◆ 實務 >> 職責分明，權責落實 >> 立法權大於行政權 >> 我們一定要確保公司經營質量健康 >> 公司人力資源機制正在改革，優化幹部晉升制和淘汰制，推行專家循環制和淘汰制，建立穩定的職員體系 2024/7/29 發表想法 只是要求雙減，可是並沒有改變本質，對未來的焦慮與不安 >> 因爲焦慮的本質並沒有改變——那就是對未知的恐懼和對孩子未來的擔憂。 >> 真正導致焦慮的根本原因並不是培訓機構，而是那些深層次的社會結構和文化因素。 >> 爲何強將手下有“弱兵”？ 2024/7/30 發表想法 判斷一個人能不能做領導，這一點很重要：能不能培養出人才，讓下屬比自己更優秀。 >> 爲什麼會出現“強將弱兵”的情況？通常有3個原因： 1.領導對團隊不信任 很多領導，總覺得天底下自己最厲害，別人都不行。因此，他無法信任團隊，覺得下屬這也不行，那也不行，所以就喜歡事必躬親，到處插手。但是，一個孩子，你始終牽着他，不讓他獨立行走，他以後肯定不會走路，更不會跑步。帶團隊更是如此，領導不懂得放手，下屬永遠不會成長。 2.領導害怕被超越 有些領導沒有胸懷，不敢培養下屬，因爲他害怕教會徒弟，餓死師傅。他害怕別人超過他，所以就會找不如他的人。他滿足於對下屬全方位的掌控感，團隊弱，就襯托出他很強，顯得他有價值。有句話說得好，越弱的人，越喜歡逞強，越喜歡打壓下屬。 有句話叫做“強將手下無弱兵”，所謂強將不是自身有多強，而是善於帶出強兵。 最終，他成了團隊的天花板，下面的人能力一個比一個差，人效越來越低。 3.領導目光短淺，急功近利 培養人，是有周期的，既要花時間，又要花錢。所以，很多領導爲了眼前的利益，就顧不上長期的培養和輔導了。這是非常短視的。從長期價值來講，培養下屬，是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。 以上這3點，就是強將帶不出強兵的原因。 如何帶出強兵？ 作爲領導者，你個人的強大不算什麼，一羣人的強大才是真的強大。你要有膽量、氣量和能量，三者缺一不可，才能帶出強兵。 1.膽量 兵是練出來的，只有在戰場上才能練出強兵。所以，你要有膽量，要敢於並且善於授權下屬，讓他們在聽得見炮火的地方成長。授權，不是簡單一句“這件事交給你”就完了。在授權前，你要想清楚兩個問題： 第一個，什麼事情可以授權。授權他人的事情，有個參考標準，就是你不參加，也不會對事情或項目造成重大影響。 >> 1.領導對團隊不信任 >> 2.領導害怕被超越 >> 3.領導目光短淺，急功近利 >> 智慧與年齡沒有直接關聯，千萬不要認爲年長的人就有智慧，重要的是，能否把信息轉化爲知識並在行動中運用

這一期的質量挺高的，雖然有些直接是引用巴菲特、任老的文章，還是可讀性比較強。 佩服黃錚的理性，本分也就是迴歸第一性原理。 京東圖書大戰，但個人認爲印刷版圖書市場今非昔比，戰場應該轉移了，京東讀書的APP恐怕也沒幾個人用吧？ 買股票就是買公司，不懂的不買，不要借錢，看不清未來10年的公司不要買，雞蛋放到3個籃子就行，不要超過6個。 圓真真的故事，一步步做紮實，做強才能做大，一味做大是加速滅亡。 養老是未來黃金產業，4年能夠收支平衡，是很不錯的生意了。養老產業個人認爲逐漸也會細分，從回報看，蛋糕的奶油還是在中產及以上那一層。社區養老的理念挺好的，但如何解決居住問題？

語言學家周有光曾說，要從世界看國家，而不要從國家看世界。品牌和人一樣，都要有世界觀，都要擴大世界觀，都要站在更高、更大的視角看問題，避免以狹隘、偏頗的角度看問題。 歐洲盃沒有中國企業參與就看不到歐洲盃，這話今天來說一點都不爲過，說明中國商家在世界上的重要性。法國奧運會也是這樣，沒有中國元素和商家的積極參加可能就看不到法國奧運會，因爲法國工人大罷工要求加工資，沒有中國元素參加法國都有可能停辦本屆奧運會。 通過《商界》瞭解世界，瞭解中國經濟發展方式。

商界趣味性還是很高，信息也足夠新，推薦閱讀訂閱。

商戰這一期感覺挺不錯的 分析了社會熱點，人物，具體事例，給了我一些啓發，挺好，會繼續看的

內容豐富，覆蓋廣泛，深入淺出，實用性強，指導性強，雅俗共賞，給讀者帶來不一樣的閱讀體驗，推薦！

很好，很有價值！值得用心體會！

對當下的形勢略知一二，對未來的發展方向有啓悟。

商業雜誌的基本盤我覺得在於讀者量，但同時如何在網絡時代實現盈利也是難題，如何保持兩者的同步並進，那就是雜誌社的挑戰了

投稿的內容很官方，像是中學生作文。