吉利汽車：從低成本到高價值的典範（《商業評論》2024年7月號）
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在寵物行業的激烈競爭中，一家名爲Yo Pet Salon的寵物店以其獨特的經營模式和深厚的文化背景，成爲了行業內的佼佼者。Yo Pet Salon的成功並非偶然，它在寵物業內就有着引領潮流的地位。通過深入調研和實踐，Yo Pet Salon總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛寵物到提供高端服務，從精細化運營到持續優化寵物產品和服務，Yo Pet Salon形成了一個業績增長的飛輪。 與此同時，寵物服務領域的競爭正成爲新的競爭焦點。傳統寵物店紛紛探索服務升級轉型，但轉型之路並非坦途。然而，Yo Pet Salon憑藉其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，並在寵物服務領域取得了顯著成效。Yo Pet Salon的服務模式不僅實現了寵物服務的極致提升，還體現了寵物行業的創新選擇和能力建設。 在本期《我在澳大利亞開了家寵物店》的文章中，我們將深入探討Yo Pet Salon的成功之道和寵物服務模式的發展趨勢。通過分析Yo Pet Salon的經營案例和寵物服務的實踐經驗，我們將重新認識寵物服務，探索適合寵物市場的服務模式。正如Yo Pet Salon的創始人劉景禾所說：“我們始終堅持以寵物爲中心，以人爲本，用愛把寵物服務做成藝術。”剛剛起步，但只要我們堅持不懈，終將走出一條屬於自己的寵物服務之路。
史蒂夫·喬布斯每天早上都會對着鏡子問自己： 如果這是生命中的最後一天，我是否會欣然面對今日要完成的工作？
內容不錯，感覺比哈佛商業評論都好了
前面的專刊還是有意思的，澳洲的寵物店和吉利汽車，後面講商業方法的文章寫的很水，有點像gpt寫的水文。 前幾天打車，偶然打到一輛吉利的的新款車極越，首先它的外窗玻璃就驚訝到我，有一塊小顯示屏可以顯示數字內容，後座空間很大，前車的屏幕大到延伸到副駕。導航也是3d的，能映射出周邊所有車的狀態，還能對周邊場景實時建模。 剛看了吉利的專刊就打上了一輛極越的車，我很激動的問i人司機很多問題，我問師傅，你這車能自動駕駛嗎？ 他說，能啊。我說，你咋不用啊，他說自己開起來多爽，用不習慣自動駕駛hhh。 他說以後的車基本都會越做越好的，越做越好，價格越來越低，真好呀，生產力變強之後，真好。
看“拆文”部分的文章梗概就足夠了。美食廣場捲土重來，吉利汽車。
20年籌謀，吉利海外“開花”，吉利連續13年躋身《財富》世界500強，是全球汽車品牌組合價值排名前十唯一中國汽車集團，也是IATF第一個亞洲成員。 在戰略聚焦中，吉利提到要聚焦汽車主業，堅定不移推進電動化、智能化、網聯化、共享化轉型，繼續提升內燃機汽車市場的核心競爭力。李書福明確表示，之前吉利走的是戰略擴張的道路，但現在無論是經濟環境還是行業大勢，都出現不景氣的情況，因此吉利要從原來的擴張的道路轉變爲更加聚焦。 吉利在全國各地辦大學、辦職業技術學校，在教育模式上進行探索，走開放發展、資源整合發展的道路，走網絡科技協同創新發展之路，目的就是從人才層面，推動一批又一批胸懷理想的同路人，一代又一代有共同商業追求的同路人，持續接力推進“讓世界充滿吉利，讓吉利汽車跑遍全世界”的使命。
《愛上工作的五個理由》在對敬業員工，中層管理崗，團隊領導者的激勵性情緒的耐力、韌性方面有作用，在初級員工、底層普通崗位、老員工方面無任何意義，喊口號是利益者的權力義務，聽口號的幹活的錢、權、心情纔是每天保持耐性敬業的根本。 《美食廣場捲土重來》地下一層的40元以下客單價，高端消費店面倒閉是趨勢，消費降級是事實，不要胡說八道的講“消費升級”“潛在消費能力釋放”“產品分級漲價”，認爲高端中產消費觀正確就鍾薛高、新榮記、虎頭局、墨茉點心局、熊貓不走蛋糕、西貝……倒閉關店的根本因素說清楚 花露水的效果極差，應該以液體化學驅蚊產品爲主 市場營銷中大客戶拜訪淺嘗輒止講了拜訪，其他的項目跟進步驟中關鍵點、里程碑事件、經驗問題、風險規避……一概沒有，有點淺顯了 黑帽研討會:太片面了，應該是六頂帽子思維方式，六個角色分別思考問題的實質策略