《哈佛商業評論》中國（2024年9月刊）
《哈佛商業評論》中國
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《哈佛商業評論》中國
等待烏雲鑲金邊 股市正在自由落體。 恐慌情緒正在席捲市場。 華爾街的“恐懼指數”已飆升至去年美國地區銀行危機以來的最高點。 以上句子佔據8月初英美財經媒體的頭條。爲本期封面文章《給企業家的宏觀經濟分析課》（P050）提供了最新鮮生動的例證。搭配閱讀本期《從日本股災與范仲淹智慧，理解“財政主導”》（P020），我們會明白，全球宏觀“大氣候”確實已經變換。這個政府與政府、政府與市場博弈的新週期，必然會讓企業家們十分痛苦。 時至今日，疫情結束之初積極樂觀、大幹快上的情緒已蕩然無存，取而代之的是烏雲壓頂般的悲觀無力。自媒體宣稱“世界是個草臺班子”“歷史進入垃圾時間”等等，雖上不了大刊大報，卻是真實的社會情緒。 但是，這並不是社會情緒的全部，也不是經濟現實的全部。 7-8月間，2024 年度“鼎革獎——中國數字化先鋒企業”評選，評委會實地調研幾十家中國企業或跨國在華企業，營收從幾十億至百億、千億元不等，行業遍佈最熱門的新能源汽車、智能製造行業，也有在田間地頭、努力“誘惑”農民繼續種甘蔗的製糖企業。 這是一段安慰人心的旅程。用一句話概括調研結論，我會說：宏觀無能爲力，微觀大有可爲。抬頭看“大氣候”的變幻莫測，確實讓人困惑且無奈，各種外部環境的挑戰是真實而巨大的。但是，低頭回到自己的企業 / 行業 / 日常工作，專注於自己的核心用戶和產品服務，仍然有無盡的空間去創新和探索。無論低氣壓的國內市場或陌生的全球市場，對那些真正專注於價值創造、癡迷於服務用戶的企業而言，前路荊棘卻依然遼闊。 卷的反面不是躺，而是創新、創造、探索。抬頭抱怨烏雲、坐等天晴，是一種選擇。低頭看清處境，忠誠於自己的客戶，專注於真正的、長期的、多贏的價值創造，也是一種選擇。後者會在某一天再次抬頭時，看到烏雲已鑲上金邊，晴空終將展開。 無論“氣候”如何，祝你在每天的工作中永遠不失方向與熱情。
這期內容比較接地氣。 《《哈佛商業評論》中文版（2024年9月刊）》 《哈佛商業評論》中文版 6個筆記 致讀者 ◆ 自媒體宣稱“世界是個草臺班子”“歷史進入垃圾時間”等等 專欄 ◆ 鉅額的公共債務意味着，即使是微小的利率上調也可能導致政府的利息負擔急劇增加，同時可能引發市場波動。這也是日本政府不得不持續維持超低利率政策的重要原因之一。 前沿 ◆ 分析同時表明，在會議期間保持沉默和不出鏡的員工比活躍員工更有可能在一年內離職。 特寫 ◆ 正確的宏觀判斷非常重要。 創業 ◆ 進入產品驗證期後，企業要學會“小題大做”，即“把事情想大、把事情做小”。 經驗 ◆ AI革命不是正在到來，而是已經到來。領先的公司正在利用這項技術重新構想跨行業、跨職能和跨崗位的流程。 -- 來自微信讀書
@宏觀無能爲力，微觀大有可爲。卷的反面不是躺，而是創新、創造、探索。 @建立持續進步的文化需滿足三個條件：首先，所有人必須認識到，小進步終將促成大改變；第二，員工必須渴望進步；第三，他們必須對彼此有信心。 @真誠與適合，比粉絲數量更重要。 @“除非主動要求，否則你永遠不會得到想要的東西，我認爲是我對工作的渴望，我願意接受建議並快速學習，還有我的熱情。但我幽默感十足，說話像個水手，那些男人真的會不知所措，我就像一朵嬌嫩的小花，說話卻和他們一樣。那是一個性別歧視和種族主義猖獗的時代，但我找到了先發制人的方法。——作爲一箇中國家庭中五姐妹裏最小，又是唯一出生在美國的人，宗毓華(Connie Chung)談吐溫和，最終在學生會找到了自己的聲音，隨後成爲了第一批著名的非白人女性電視新聞記者。她的職業高光出現在1993年，當時她被任命爲哥倫比亞廣播公司晚間新聞(CBS Evening News)的聯合主播。
走馬觀花讀到其中一篇文章結論說：“能否成爲銷售高手，基因說了算 THERE REALLY IS A “SALES GENE” 胡安·馬丁內斯(Juan Martinez)| 訪 吳卿雅|譯校 騰躍|編輯 認真一看，😄😄無語了，溜之大吉…不說了，你懂的😁😁！
極力推薦《哈佛商業評論》這本雜誌，你只要每期都認真看，總會得到一些不一樣的收穫。我每期都看，每期都在成長，我是一個非常自負且不顧及他人情緒的人。在這期雜誌中我學習瞭如何去顧忌別人的情緒以及如何改變自己對別人的態度。如何提升自己纔是我們每一個人必須擁有的長期技能。
本期介紹了華爲，小米的前世今生，如何不斷創新成爲世界一流的企業，介紹中肯，值得推薦。
雖然看到了“財政主導範式”的問題，但是卻給出了范仲淹式荒謬的解決辦法。 各國程咬金“劈腦袋、鬼剔牙、掏耳朵”三板斧的財政主導範式，已經耍到了盡頭。☹️
這一期有一篇文章值得關注“現有產品理念錯在哪？”其對產品這個至關重要的概念進行了重新定義，有重大創新，認爲產品是顧客感知的事物而不是真實的事物，是一個與“實現”需求相關的事物，即是一個過程性事物，有意義。新定義統一了有形產品、無形服務、顧客體驗和場景爲一體，即它們共同的本質都是顧客的感知。就像麥克斯韋把電磁波和光波統一了一樣，找出事物背後變中不變的本質就是重大發現。
本期月刊給了我很多新的視角，也看到很多新的觀點。 不人云亦云的判斷力， “宏觀無能爲力，微觀大有可爲”， “漸進式創新”， 根據技術基礎和商業模式兩個維度劃分出6種企業類型： 。引領創新型。重構創新型。效率創新型 。產品創新型。性能優化型。成本優化型 重視可遷移能力的培養， 分清因果性和相關性， 處理矛盾時，先接受情緒，再幫忙解決引起情緒的問題， 做AI時代的最懂使用大模型工具的人， “除非主動要求，否則你永遠不會得到想要的東西”， 要有清晰的目標，足夠的勇氣和強烈的好奇心，渴望得到結果，並拿到結果， 這一點非常重要，也是建立職業閉環的關鍵一步。 希自強勤勉、靈活斡旋，不斷挑戰自我，勇攀高峰！
終於看完，以前還會訂閱線下版，現在真的不想訂閱了。有些文章真的看不下去了，不知道是翻譯有問題還是真的脫離了目前工作所需，沒有以前可讀性強了，有些文章讀的都想睡覺了，編輯再好好看看呢，優化一下吧…老讀者的唯一心聲。
中國人寫的部分基本可跳過，注意識別廣告。