做長期正確的事

各位書友，大家好！我是陳浩，在這裏和大家一起分享我的讀書筆記（日常的所思、所想，所見、所聞和所感）。歡迎大家一起交流、探討。 流量氾濫、速成神話橫行的當下，無數創業者追逐短期紅利，跟風換賽道、收割一次性流量，最終在行業風口更迭中原地打轉。創客老蔣深耕知識付費行業十餘年，歷經資金斷裂、政策轉型、股東分歧等多重至暗時刻，在《做長期正確的事》一書中，跳出“賺快錢”的商業邏輯，以自身實戰經歷爲根基，從六大維度拆解穿越週期的成事心法。全書沒有空泛雞湯，全部是可落地的創業、IP運營方法論，點破一個真相：所有長久的成功，從來不是機遇偶然，而是持續選擇並堅守長期正確之事的必然結果。 一、成事的底層原因：價值三標準，摒棄投機式努力 書中核心觀點清晰定義了“長期正確的事”三大標尺：符合社會正向價值、持續爲客戶解決真實痛點、自我同步成長受益，三者缺一不可，這是一切成事的底層根基。作者用挖井打比方：多數人挖兩三米不見水就立刻換位置，看似整日奔波，實則始終一無所獲；長期主義者選定一口有水源的井，耐住枯燥持續深挖，前期投入巨大卻毫無回報，可一旦觸達水源，便能源源不斷取水。投機者總追逐即時反饋，長期主義者願意接受短期沉默，這是普通人與持續成事者最大的分界線。 落地踐行方法：建立事前價值篩選清單，任何項目、業務啓動前逐條覈對三標準；放棄“多點開花”，一年只深耕一條核心賽道；每月覆盤業務價值，砍掉無法創造長期價值的短期副業。 案例：2018年虛擬貨幣熱潮席捲市場，有人邀約老蔣投入兩百萬短期套利，回報豐厚。但他評估後發現，該業務無法給用戶創造正向價值，果斷拒絕。反觀同期大批入局創業者，在政策管控後血本無歸，而老蔣堅守知識服務賽道，穩步沉澱用戶，企業平穩度過多輪行業動盪。 二、IP經濟時代，構建不依賴爆款的長期營銷模式 當下IP行業誤區層出不窮：沉迷短視頻爆款、靠誇張話術引流，流量來得快流失更快。老蔣提出長期IP營銷核心：以完整內容體系搭建認知護城河，拒絕流量套路化營銷。流量只是放大器，只有紮實價值內容，才能留住用戶、形成復購。 落地踐行方法：遵循“2+3+5”內容創作法則，20%人格故事內容、30%行業熱點觀點、50%垂直痛點乾貨；搭建三級產品金字塔，低價引流課、中端系統課程、高端私董會分層承接用戶；打通短視頻、公衆號、企業微信私域鏈路，所有流量沉澱私域長期運營。 案例：一位職場IP博主初期跟風製作博眼球短視頻，粉絲漲得快但成交極低。依照書中方法論重構內容，聚焦職場溝通真實痛點搭建完整課程體系，一年後粉絲增速放緩，但課程完課率、學員復購率提升40%，形成穩定可持續的營收。 三、創業路上守住初心：對抗人性浮躁，錨定價值原點 創業途中充滿誘惑：短期暴利項目、降低服務標準換取利潤、壓縮研發節省成本，很容易讓人遺忘創業最初的初心。書中提出核心觀點：初心不是一句口號，而是每一次艱難決策時的判斷標尺，堅守初心，才能在低谷不放棄、高峰不膨脹。 踐行方法：寫下創業初心使命貼於辦公處，重大決策前對照初心反問自己；建立底線準則，絕不做損害用戶利益換取收益的行爲；定期線下覆盤創業初衷，清空浮躁心態。 案例：創客匠人創立初期，研發系統兩年燒光千萬資金，公司瀕臨倒閉，股東提議簡化功能、低價割韭菜快速回血。老蔣堅守“幫助知識IP落地變現”的初心，咬牙持續打磨產品，熬過寒冬後產品憑藉完善功能成爲行業頭部工具。 四、以價值觀賦能事業，打造可持續商業底盤 書中強調，價值觀是長期事業的隱形骨架，好的價值觀能凝聚用戶、團隊，形成區別於同行的核心競爭力，即“三贏價值觀”：社會贏、客戶贏、企業贏，三者平衡才能長久發展。沒有正向價值觀的商業，如同無根樹木，風一吹便轟然倒塌。 踐行方法：把價值觀融入產品、服務、團隊管理全流程；對外輸出內容持續傳遞價值理念，篩選同頻用戶；對內建立價值觀考覈標準，團隊晉升不只看業績，更看價值踐行。 案例：衆多知識服務商只售賣工具，忽視學員後續運營指導。創客匠人以“賦能IP成長”爲價值觀，配套免費運營課程、一對一幫扶，吸引大量長期忠實客戶，客戶自發轉介紹成爲穩定流量渠道。 五、流量與勢能結合，搭建具備複利價值的商業模式 單純追逐流量會陷入內卷，只埋頭打磨產品缺少曝光則無人知曉，二者融合才能形成長期複利商業模式。核心邏輯：IP勢能反哺業務，業務成果反哺內容創作，形成雙向正向循環。 踐行方法：創始人親自輸出乾貨內容積累個人IP勢能；將IP影響力轉化客戶資源，業務落地案例再作爲內容素材；把優質老用戶轉化爲合夥人，實現裂變式增長。 案例：老蔣持續輸出創業、IP運營幹貨，積累創始人IP影響力，大量創業者主動尋求合作；服務上萬IP的真實案例，又成爲新書、直播內容素材，流量與業務互相賦能，構建完整閉環商業模式。 六、順應時代趨勢，把長期正確的事堅持到底 長期主義不是閉門造車固執守舊，而是堅守核心價值不變，靈活調整方法順應時代變化。核心觀點：底層價值恆定不變，運營工具、傳播渠道、產品形態跟隨趨勢迭代，守正出奇方能跨越週期。 踐行方法：每年學習行業新工具、新傳播渠道；每季度優化產品適配用戶新需求；核心賽道絕不更換，只迭代做事方式。 案例：短視頻、AI工具興起後，老蔣沒有放棄知識服務賽道，而是藉助短視頻、AI工具優化內容生產與客戶服務，藉助新趨勢放大原有業務價值，企業業績持續增長。 總結 全書六大維度層層遞進，從成事底層邏輯，到IP營銷、初心堅守、價值觀賦能、商業模式搭建、順勢長期深耕，構建一套完整、可複製的長期主義創業體系。在人人渴求快速成功的時代，創客老蔣用十幾年親身經歷告訴我們：短期紅利拼運氣，長久成功拼選擇與堅守。投機或許能獲得一時收益，但唯有持續做符合價值、滋養他人、成長自我的長期正確之事，才能穿越一輪又一輪行業週期，收穫時間帶來的複利饋贈。 最後，以書中的金句作爲結尾：“創業的本質，是與人性對抗，與浮躁對抗，與短期誘惑對抗；你熬過的夜、嚥下的委屈、扛過的壓力，終會變成你前行的底氣。”在此與諸位書友共勉之！

讀完《做長期正確的事》，推薦，我最大的感受是：作者老蔣不是在教“成功學”，而是在分享他怎麼一步步把“想做點事”變成“做成點事”。他反覆強調三個詞——​​價值觀、勢能、能量​​。先問自己信什麼，再把時間拉長，去做那件“長期正確的事”，別被短期的誘惑牽着走。書裏沒有花裏胡哨的套路，都是他創業十多年的親身體驗：比如堅持直播、堅持覆盤、堅持把客戶價值放在第一位。執行力是保證，利他心是潤滑劑，這兩樣東西讓他在風雨裏還能穩步前行。讀完我給自己列了張“十年地圖”，也學會了每週問一句：這事符不符合我的核心價值？如果答案是肯定的，就別怕慢，別怕累，堅持做下去。真正的競爭發生在“時間維度”上，而不是“單點事件”。願我們都能找到那件值得長期做的事，並且有勇氣、有體力把它走到最後。

讀完這本書，最大感受就是，不管是作爲個人還是企業，我們都要去打造自己的IP目標價值，第一性原理，利他思維，個性化定製。把事情做的規範化，流程化，批量產出，就是範本。

做長期正確的事，對社會、客戶、對公司有益。從初心啓動，堅持爲路，提高認知，主動升維，共創共贏。 對自己的能力有清楚的認知，要順勢而爲。

像是在記流水賬，涉及到長期主義的論點，什麼都有，什麼都不精，每列出一個觀點，寫的篇幅很短，給不了能令人深思，令人反省的深刻印象。舉例很喜歡用自己創辦的創客匠人的經歷，過於繁碎。觀點和認識都是些老生常談的，沒有進一步剖析和引導。大部分略讀的，沒有那種讓人停頓思考，回頭再讀的慾望。

第一次聽到的書名《做長期正確的事》，我並沒有被這本書熟悉，而是覺得可能，又是一個所謂的大咖的創業歷程 但是當我看到裏面的內容是要學會樹立正確的價值觀，又要#符合社會價值的時候 發現與我一直以來在做視覺筆記和寫作的初心是一致的，是希望通過自己的技能去幫助和賦能更多的人 如果可以早點看到這本書，我會少走很多彎路。 我推薦各位心懷夢想，但是對自己的定位不夠準確，目標不清晰的小夥伴，讀一讀這本書，或許可以從書裏找到你的目標方向。

做一件事追尋，第一性原理，和利他模式也就是基於人的本性。

這個世界有很多長期正確的事，但並不是所有的事都適合你去做。那些你能做、喜歡做、讓你有心流體驗的事，纔是真正適合你的。

雖然也有方法論，但是很像公司宣傳書。

軟文…一直在推銷自己的公司產品，有用的內容沒多少…