打造深度本地化的全球化企業（《商業評論》2024年10月號）
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出海，目前已成爲中國企業的必答題。國內市場需求放緩，企業需要尋找新的增長點；中國公司強大的供應能力在滿足內需的同時，呈現出充分的外溢。從機遇到能力，出海是企業發展戰略中確定性最高的一種選擇。 但出海之路並非一帆風順。海外市場與國內市場有着本質的不同，這種來自文化、市場、政策等各方面的差異要求企業必須具備全新的發展策略。 在本期，我們向大家介紹企業出海的一個優秀案例。OPPO在2009年開始走向海外，如今已進入全球60多個國家和地區，在全球設有26萬多家體驗店，海外銷售佔比超60%。在20個國家和地區，OPPO的市場份額位居前三，還實現了全球產、全球研發，在全球多地有製造基地和研發中心。在這個過程中，OPPO做對了什麼？ 在本期《OPPO：打造深度本地化的全球化企業》的文章中，OPPO高級副總裁、首席產品官劉作虎表示：“最好的全球化就是本地化。”紮根本土是OPPO成功攻克東南亞等市場的祕訣。把產品賣出去只是一種結果，想真正實現本地化運營的企業，需要回答“能爲當地帶來什麼”這個根本性問題。在OPPO的管理者看來，做海外生意本質上與在國內並無二致，都是爲消費者提供好產品，爲合作伙伴帶來利潤，爲員工提供稱心的工作等。
線下零售商可以採取以下五種策略（縮寫爲STORE）吸引更多顧客。 S(Sensory)：融入親歷型感官體驗 T(Tell)：講述和推進品牌故事 O(Original)：用獨創的激勵措施獎勵顧客 R(Reveal)：逐漸揭示商品，製造懸念 E(Escapism)：構築逃避現實之門
公司的國際業務氛圍需要設計好，好的積極向上的分爲對員工開展工作有利。
線下零售商可以採取以下五種策略（縮寫爲STORE）吸引更多顧客。 S(Sensory)：融入親歷型感官體驗 T(Tell)：講述和推進品牌故事 O(Original)：用獨創的激勵措施獎勵顧客 R(Reveal)：逐漸揭示商品，製造懸念 E(Escapism)：構築逃避現實之門 公司倫理 面對不道德行爲，員工爲何沉默:心裏安全與高層保護制度是最基礎的，文章說了實話卻沒有制度，總愛問“爲什麼”卻不講怎麼做
線下的生意越來越不好做，因爲只能服務周邊人羣。