思考的框架系列（套裝3冊）

【一句話說結論】 你以爲這套書是寫給你來讀的？不！是要讓你拿去用的！芒格提出的多元思維模型，是一套很有用的思維體系，值得深入反覆閱讀、思考和實踐。但是最重要的不是你讀了多少書，知道多少思維模型。關鍵是去用它，用它，用它！每時每刻隨時隨地的用它，把它用透用爛，融入到你的血液和意識，成爲你身體的一部分！ 【實踐應用指南】 1、所以在每一次決策或遇到問題（換工作、做投資、交朋友等）時，運用你掌握的所有思維模型推演一遍，注意是所有，所有的模型（大概 100 個左右）。 2、雖然這很耗費時間，但這絕對會大大提升你思考決策的水平和質量，而且你絕對不會後悔在思考問題上所花費的時間。 3、如果把每個獨立的思維模型，當成是思考問題的一個角度/維度/視角，那把這些思維模型全部用上一遍（不是生搬硬套），一定會讓你把當下的問題看的很透徹、很清晰、很赤裸裸。就算是盲人摸象，也能把大象摸個九成以上。 4、然後，等你水平上去以後，你大概就知道，你的這100個思維模型的基本使用場景和範圍，達到爐火純青、運用自如的地步，這時候你一定是一個很厲害的人。 5、以此共勉！ 【更多閱讀推薦】 1、《思考的框架》是一個系列，目前出了 3 本書（後面應該還會有第 4 本），加起來一共有 50 多個思維摸型。想要了解更多更深入的思維模型和框架，推薦閱讀溫伯格的《思維模型》和斯科特佩奇的《模型思維》這兩本書，一本有廣度，另一本有深度。 2、關於系統思維，可以讀梅多斯的《系統之美》，以及舍伍德的《系統思考》，這兩本比較友好。還可以讀溫伯格的《系統化思維導論》，很經典也很硬核🤓 3、其他更多有關思考思維的書，可以參考我個人主頁中的兩個書單，裏面有我收集到的關於思考方法和思維模型的好書！ 【額外補充一點】 1、如果想打磨自己的思維模型，徹底爲我所用，那隻從個人遇到的問題入手思考打磨還遠遠不夠。從抽樣思維的角度看，個人能遇到的樣本太少，需要擴大樣本量，所以知乎上的很多提問，時事新聞等所有你能見到的問題，都是打磨思維的極好磨刀石哈😄

2025年第一本精讀的書：《思考的框架》 2024年讀了《認知覺醒》後，行動力大爲提升，讀書和輸出方面都長足進步，所以很感激這本書帶給自己的影響。2025年驚爲天人的是這套《思考的框架》，讓自己在認知和思考上受到洗禮，對目前構建自我知識體系大有裨益。推薦在搭建自己學習系統或完善自己知識體系前都要讀一讀，它對優化認知和拓展系統上都有無比奇妙的作用。 圖片 作者沙恩・帕裏什（文末有作者簡介），在過去長達八年的時間裏，一直致力於尋找和學習那些具有積極影響的思維模型，試圖理解我們應該如何思考、如何修正認知錯誤、如何學習，以及如何做出更好的決策 。本書的觀點並非他首創，而是融合了查理・芒格、納西姆・塔勒布、查爾斯・達爾文等衆多大家的思想，將這些對自己大有裨益的思考模型進行整理，形成體系化的思考框架。旨在幫助讀者構建更科學、全面的思考體系，提升思考和決策能力，讓讀者在面對生活和工作中的複雜問題時，能運用這些思考框架找到更優解。 首先要來回答一下所謂思考的“框架”是什麼？ 有個常見平替詞“思維模型”，其實可以簡單理解爲包含認知工具和通用規律的工具箱。 認知工具，可以幫助我們理解現實世界，快速甄別重要信息以及篩選決策策略，就像地圖一樣，雖然是簡化和抽象的，但是能快速、便捷、準確的爲我們指引方向。 通用規律，包括一些跨學科通用的規律和概念，它不僅適用於原本所在的專業領域，還可以遷移到工作，管理，人際關係，個人成長等多個場景中。 再來說說我們爲什麼掌握思考的框架，它對我們日常生活有哪些影響呢？ 科學的發展是不斷站在巨人的肩膀上發展的，思維也是，思考的框架是人類千年來最聰明大腦的思考方法濃縮提煉出的精華。當我們掌握它時，其實就是這些最聰明的大腦在幫我們解決問題。當我們需要解決問題和做選擇時，這些框架就像一組“預先整理好”的思考路徑，不僅節約時間還能保證全面性和系統性。 而且不同的思考框架可以讓我們從不同的角度看待同一個問題，避免單一思維和思維偏差，不會過度自信，盲目跟風。對於我們人這種組織社交動物，思考的框架可以快速幫助我們看清人與人之間的互動方式，羣體的動力學機理，制度和組織的運作規律，進而在溝通，協作和領導上做出更明智的判斷。 總而言之，就是讓我們在複雜忙碌的生活中看的更清，想的更遠，行的更穩。 最後通過介紹這套書來說說如何擁有思考的框架，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，希望在瞭解大致內容的同時能激起您對本書內容的求知慾，進而轉化爲您的行動力，甚至能加入我們讀書打卡，一起行動，那就很榮幸在此擊掌歡迎了。 因爲第一本書主要是通用模型，無數理化基礎的書友都能很好理解，所以本文後續重點放在第一本上，如有感興趣的書友，歡迎關注留言，討論交流，畢竟屬於一家之言，難免有失偏頗。 《思考的框架1》 圖片 這本主要介紹通用思考模型，講了一些在各種情況下可以被廣泛使用的通用模型，比如大家經常聽說的“第一性原理”“二階效應”“奧卡姆剃刀”，幫助我們快速建立多元化可遷移的思維基礎。這樣我們在面對複雜問題時更有“結構感”。 無論是在商業世界中還是在生活中，盲點更少的人往往能夠勝出。俗語說：“手裏只有一把錘子，那你看什麼都像釘子。”世界紛繁複雜，事物之間彼此關聯，只有通過理解多種模型才能加以解釋。因此，要消除盲點就意味着要運用不同的視角和模型來思考問題。掌握多種思考模型意味着我們能更深刻地理解世界運轉的法則，從而找到更便捷的流程，從多個維度和角度來解決問題。爲對的問題找到對的解決方法，這種技能就是智慧的體現。 這本書談論的就是如何尋求這種智慧。思考模式決定了你的高度，這是未來商業和職場中需要的競爭力。思考的質量和高度取決於我們使用的思考模型。這本書中的9個經典思考模型幫助你在學習、決策、創新、投資和管理等方面更好地思考。（後文有9個經典思考模型介紹） 雖然我們無法準確預測未來不可避免的難題，但依然可以系統地學習一些經久不衰的理念，幫助我們應對未知的變化。我們往往意識不到思考模型的存在，但它們纔是我們判斷某個問題相關因素的依據，能幫助我們推斷因果關係、找到規律、進行類比，幫助我們思考和推理，降低決策風險。 學習這些思考模型並將其應用於現實商業和生活中，培養跨學科的思考方式，有助於我們化繁爲簡，推動創新，增加選擇的自由度。當事物背後的原理對你來說不再那麼神祕莫測，你就會對自己在這個世界的探索胸有成竹。成功會不斷累積。成功的次數越多，意味着你擁有的時間越多。 本書最流行的十句金句： 1、地圖不是疆域本身，模型不是現實。我們所使用的任何模型，都只是對現實世界的簡化和抽象，不能完全等同於現實。 2、能力圈的邊界不是由你知道什麼決定的，而是由你不知道什麼決定的。要清楚自己的能力邊界，在邊界內行動。 3、第一性原理是逆向分析複雜情況、釋放創造力的最佳方法之一。通過追溯事物的本質，從源頭進行思考。 4、思想實驗是運用想象來研究事物本質的方法。它能幫助我們突破現實的限制，探索各種可能性。 5、二階思維要求我們不僅要考慮行爲的直接後果，還要考慮這些後果引發的後續影響。 6、概率思維是提高決策準確度的關鍵工具，它讓我們能夠更理性地評估各種可能性。 7、反演法是一種從目標的反面出發，反向推導的思維方式，有助於我們找到新的解決方案。 8、奧卡姆剃刀定律告訴我們，在多種解釋中，最簡單的往往最接近真理。 9、漢隆剃刀定律提醒我們，能解釋爲愚蠢的，就不要解釋爲惡意，避免無端猜測他人的惡意。 10、我們的目標不是追求完美的決策，而是要在有限的時間和資源條件下，做出儘可能好的決策。 《思考的框架2》 圖片 這本主要講物理，化學與生物領域如何將自然科學裏的核心概念（例如熵，熱力學，進化，生存競爭）轉換成在日常思考決策可應用的模型。 涵蓋了物理學、化學和生物學3個基礎學科領域的22種思考模型。這3個基礎學科提供了大量有用的工具以培養至關重要的技能，如好奇心、建立關係和領導力，講述瞭如何在科學理念和日常生活之間建立聯繫，以及如何利用這些力量在學習、工作和生活中打造優勢。 作者對書中的每個思考模型都以易於理解的方式進行了闡釋，並提供了實際應用的示例。利用互惠創造雙贏關係；通過自我保護的視角激勵自己和他人；克服摩擦，將阻礙你前進的力量降到最小；通過區分速度和速率，使世界真正與衆不同；利用自然選擇的優勢，在不斷變化的環境中茁壯成長、避免滅絕。 從育兒到健康飲食，從人際關係到個人生產力，從學習到產品設計，思考的框架將爲你提供一個理解生活的新視角，可被廣泛應用於生活和事業的決策，助你快速理解新領域。掌握正確的認知工具，爲你應對不同類型的挑戰做好準備。 《思考的框架2》中的十大金句： 1. 物理學、化學和生物學的思考模型，是我們理解世界、解決問題的有力工具。 2. 利用互惠能創造雙贏關係，而通過自我保護視角可激勵自己和他人。 3. 要學會克服摩擦，將阻礙我們前進的力量降到最小。 4. 區分速度和速率，能讓我們以不同視角看待世界，發現其中的不同之處。 5. 藉助自然選擇的優勢，我們能在不斷變化的環境中茁壯成長、避免滅絕。 6. 從育兒到健康飲食，從人際關係到個人生產力，思考的框架都能提供理解生活的新視角。 7. 掌握正確的認知工具，能讓我們爲應對不同類型的挑戰做好充分準備。 8. 好奇心、建立關係和領導力等至關重要的技能，可通過基礎學科的思考模型來培養。 9. 學會在科學理念和日常生活之間建立聯繫，能幫助我們在各方面打造優勢。 10. 知識是經驗和理論的合金，這種合金可以在好奇心、想象力及相互分享的作用下得到進一步的強化，能幫助我們將知識轉變爲生活中真正的力量源泉。 《思考的框架3》 圖片 AI時代，不能被取代的能力是思考的能力，這本書就是教你如何具備和加強這種能力。工作能力強的人，擁有更高維度的思考模型，想要超越平庸，就需要全新的思考模式。每天入睡時都比早上起牀時更聰明一點。 《思考的框架3》講的是數學與系統思考，比如博弈論，均值迴歸，冪律分佈，反饋循環等，強調要用定量與結構化思路分析複雜系統，幫助我們更好預測和掌握系統演化，輔助在不確定環境下做出更優決策。 用來自商業領域、社會現象和日常生活等方面的豐富案例，講述了系統和數學領域的19個思考模型。看似抽象，但經過抽絲剝繭，這些知識其實與我們日常生活中的行爲和活動息息相關。 比如，在某件事上投入更多精力或資源時，我們通常也寄希望於從中獲得更多。工作時間更長，工作產出就更多；運動更頻繁，身體就更健康；給一個項目分配更多的人，就能更快結項。在學習一項新技能時，剛開始時的練習會帶來能力的飛躍，但越往後，進步就越不明顯。邊際收益遞減規律這一模型告訴我們，系統內投入和產出之間的關係並不總是線性的，當投入增加到一定程度後，一定會出現收益遞減的現象。在此之後，努力越多，回報越少。 你還會理解瓶頸與表面積之間的關係，瞭解反饋迴路如何支撐衆多系統交互行爲。這些經驗和見解往往既適用於個體，也適用於組織。通過學習這些思考模型，在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見，從而避免因小失大，更好地做出決策。 《思考的框架3》中的十個經典金句： 1. 反饋迴路是系統的基石，平衡反饋迴路趨向平衡，強化反饋迴路使變化持續放大。 2. 系統很少是靜態的，永無止境的調整纔是生活的常態。 3. 算法是提供行動指令的明確規則，能幫助我們專注需求，忽略無關變量。 4. 瞭解系統的不可簡化成分，能讓我們不再浪費時間試圖改變不可改變的部分。 5. 邊際收益遞減規律告訴我們，系統內投入和產出並非總是線性關係，投入到一定程度，收益必然遞減。 6. 均值迴歸能幫我們區分實力和運氣，讓我們理性看待成敗，不盲目期待異常的成功。 7. 複利效應不僅適用於金融領域，在獲取與運用知識等方面也同樣重要，能帶來指數級增長。 8. 我們要培養尋找全局最大值的視角與能力，即使在順境中，也應挑戰舒適區，嘗試新思維與策略。 9. 樂於接受不確定性，把它視作創新的機遇，而非一味恐懼和逃避。 10. 整合系統理論和數學的思考模型，能幫助我們克服思考盲點，提升問題解決能力和決策技巧。 作者在介紹這些思考模型時，都會從真實的問題和情景入手，首先快速幫我們看到該模型在解決現實問題中的價值。接着會詳細說明模型的概念與原理，它從哪裏來，可以應用在什麼場景下。並在這個過程中結合實際案例或歷史人物鞏固我們對模型的理解，讓我們更深入瞭解這些看似抽象的概念如何被運用來達成重大決策或者避免決策失誤的。最後給出思考和練習的方法，引導你應用這些模型去解決你的實際問題，加深對這些模型的印象。 總之，當你擁有多元化的思考模型，並能在恰當的情境下靈活運用，就能以更寬廣的視野去審視問題、規避認知陷阱，也會更有效地解決各類挑戰。 以下內容是第一本書的一個拆解內容： 一、思考破局，引入主題 在生活的舞臺上，我們常常陷入思維的泥沼。工作中，面對複雜的項目決策，絞盡腦汁卻仍無法找到最佳路徑，最終導致項目進展受阻；生活裏，處理人際關係的難題時，憑藉固有觀念去應對，結果矛盾愈發激烈。這些困境的根源，往往是我們思維方式的侷限。 正如馬克・吐溫所說：“手裏拿着錘子的人，看什麼都像釘子。” 當我們僅依賴單一的思考模式去面對複雜多變的世界時，就如同戴着有色眼鏡，只能看到片面的景象，難以做出全面、準確的判斷 。那麼，是否存在一種方法，能夠幫助我們打破思維的枷鎖，拓寬視野，更加從容地應對生活與工作中的挑戰呢？答案就在沙恩・帕裏什的《思考的框架》之中。這本書宛如一把鑰匙，爲我們打開思維的新大門，通過介紹一系列實用的思考模型，引導我們走出思維困境，實現認知的飛躍。 二、作者權威，奠定基調 本書的作者沙恩・帕裏什，是一位在思維領域極具影響力的人物 。他身兼企業家、投資人、法納姆街（Farnam Street）創始人以及華爾街知名博主等多重身份 。其創辦的法納姆街，開通了全網學習社區，業務遍佈全球，已助力數百萬人進行系統學習 。而他開發的 “決策設計” 課程，更是幫助數千名高管和領導者提升了決策能力 。 不僅如此，沙恩・帕裏什的博客吸引了衆多投資大佬的關注，橋水基金創始人瑞・達利歐、對沖基金第三點創始人丹尼爾・勒布、私募基金傳奇人物查克・羅伊斯等，都是他的忠實粉絲 。這些大佬們在投資領域的卓越成就，從側面反映出沙恩・帕裏什在思維研究方面的深厚造詣和權威性 。如此有分量的作者，爲《思考的框架》這本書的品質和價值奠定了堅實的基礎 。 三、核心模型，深度剖析 （一）地圖≠疆域：認清認知侷限 書中提到的 “地圖≠疆域” 模型，點明瞭我們的認知與現實之間存在着不可忽視的差距。我們所接觸到的信息，無論是他人的描述、數據報表，還是各種理論模型，都如同地圖一般，是對現實世界的抽象與簡化。這種抽象在帶來便利的同時，也不可避免地損失了部分細節 。就像在工作中，我們依據市場調研報告來制定產品推廣策略，報告中呈現的市場趨勢、消費者需求等信息，是經過整理和歸納的，是對真實市場的一種 “地圖” 式呈現。然而，真實的市場情況可能更加複雜多變，消費者的行爲和需求受到多種因素的影響，這些在報告中可能無法完全體現。如果我們僅僅依賴這份報告，而不深入市場進行實地調研，就很容易做出與實際情況不符的決策 。 在生活裏，我們對他人的第一印象也常常是一種 “地圖”。初次見面時，對方的穿着打扮、言行舉止會給我們留下一個初步的印象，這個印象就像是一張簡單的地圖，幫助我們快速對這個人進行分類和判斷。但實際上，一個人的性格、品質是多面的，需要通過長期的相處和深入的瞭解才能真正認識。如果僅憑第一印象就對他人妄下定論，可能會錯過結交摯友的機會，或者在與他人合作時遭遇意想不到的問題 。 正確運用這一模型，需要我們時刻保持警覺，意識到我們所依據的信息可能存在侷限性。在面對重要決策時，不能僅僅依賴二手資料或他人的經驗，還需要親自去探索、去驗證，儘可能地還原現實的 “疆域”。 （二）能力圈：明確自身邊界 能力圈，顧名思義，是指我們所擅長的領域和具備的能力範圍。每個人都有自己的能力圈，並且往往傾向於高估自己的能力，盲目地擴大能力圈的範圍。比如，在投資理財中，有些人看到股票市場火爆，便盲目跟風投資，而不考慮自己是否具備相關的知識和經驗。他們沒有意識到，股票投資需要對宏觀經濟、行業動態、公司財務等多方面有深入的瞭解，僅僅憑藉一時的熱情和直覺進入這個領域，很容易遭受損失 。 那麼，如何準確地界定自己的能力圈呢？這需要我們不斷地學習和實踐，通過對自己過往經歷的反思，瞭解自己在哪些方面能夠取得較好的成果，哪些領域是自己真正熟悉和擅長的 。同時，積極尋求他人的反饋也是非常重要的。他人的視角往往能夠發現我們自身的盲點，幫助我們更加清晰地認識自己的能力邊界 。在明確了能力圈之後，我們在能力圈內行事時，要充分發揮自己的優勢，做到遊刃有餘；而當面對能力圈之外的事物時，要保持謙遜和謹慎，可以通過學習新知識、請教專業人士等方式，逐步拓展自己的能力圈 。 （三）第一性原理：迴歸本質創新 第一性原理，簡單來說，就是要回歸事物的本質，從最基本的原理出發去思考問題。在科技創新領域，馬斯克運用第一性原理，對電動汽車電池進行了深入的研究。傳統的思維模式認爲，電池的成本高昂是一個難以突破的瓶頸。但馬斯克並沒有被這種固有觀念所束縛，他從電池的基本組成材料入手，分析每種材料的市場價格和供應情況，通過重新組合和優化，成功降低了電池的成本，推動了電動汽車行業的發展 。 在商業變革中，也有許多企業運用第一性原理實現了突破。例如，一些新興的電商平臺，摒棄了傳統電商依賴大量線下門店和中間環節的模式，從商業的本質 —— 滿足消費者需求出發，通過創新的物流配送、供應鏈管理和線上營銷方式，爲消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出 。這一原理提醒我們，在面對複雜的問題時，不要被現有的解決方案和思維定式所限制，要敢於質疑，深入挖掘問題的本質，從源頭尋找創新的思路 。 （四）思想試驗與二階思考 思想試驗是一種運用想象力來探索問題的方法，它通過在腦海中構建各種假設情境，來推演可能的結果 。二階思考則要求我們在做決策時，不能僅僅考慮行爲的直接後果，還要深入思考這些後果可能引發的後續影響 。在生活中，當我們考慮是否要購買一輛昂貴的汽車時，一階思考可能只關注到擁有這輛車所帶來的即時享受，如舒適的駕駛體驗、滿足虛榮心等。但二階思考會讓我們進一步考慮到購買這輛車後，可能面臨的高額保養費用、保險費用以及因車輛貶值帶來的經濟損失等長期影響 。 在工作中，企業在推出一款新產品時，通過思想試驗可以設想各種可能的市場反應，如消費者的接受程度、競爭對手的應對策略等。同時，二階思考會促使企業考慮到產品推出後對品牌形象的長期影響、對市場份額的後續改變，以及是否會引發行業的連鎖反應等 。思想試驗和二階思考都有助於我們拓寬思維的廣度和深度，讓我們在做出決策之前，更加全面地評估各種可能性和潛在影響 。 （五）概率思維 概率思維強調在決策過程中，要充分考慮各種結果發生的可能性，並據此做出更加理性的選擇 。在生活中，我們經常會面臨各種不確定的情況。比如，在選擇職業發展方向時，不同的行業和崗位有着不同的發展前景和風險。我們不能僅僅憑藉主觀意願或一時的熱門趨勢來做出決策，而應該運用概率思維，分析每個選擇成功的概率、潛在的風險以及可能帶來的收益 。通過對市場需求、行業趨勢、自身優勢等多方面因素的綜合評估，來提高做出正確決策的概率 。 在投資領域，概率思維更是至關重要。投資者需要對各種投資產品的風險和收益進行概率分析，不能盲目跟風或被短期的市場波動所左右 。例如，在股票投資中，要考慮公司的基本面、行業競爭格局、宏觀經濟環境等因素，評估股票價格上漲或下跌的概率，從而制定合理的投資策略 。運用概率思維，能夠讓我們在面對不確定性時，更加冷靜和理性，避免盲目樂觀或悲觀，做出更加符合實際情況的決策 。 （六）逆向思維 逆向思維是一種從問題的相反方向進行思考的方法，它能夠幫助我們打破常規，找到新的解決方案 。在工作中，當我們面臨一個難以解決的問題時，不妨嘗試從相反的角度去思考。比如，在產品研發過程中，通常的思路是不斷增加產品的功能和特性，以滿足消費者的需求。但有時候，運用逆向思維，考慮如何簡化產品的功能，去除那些不必要的複雜設計，反而可能創造出一款更加簡潔易用、成本更低的產品，從而獲得市場的青睞 。 在生活中，逆向思維也能發揮重要作用。例如，當我們想要改善自己的健康狀況時，除了考慮增加運動、合理飲食等正向方法外，逆向思維會讓我們思考哪些行爲是不利於健康的，如熬夜、過度飲酒等，並努力避免這些行爲 。通過逆向思考，我們可以從不同的角度審視問題，發現那些被忽視的機會和解決方案 。 （七）兩把剃刀 奧卡姆剃刀定律告訴我們，在多種解釋中，最簡單的往往最接近真理。在面對複雜的問題時，我們常常會陷入過度思考的陷阱，提出各種複雜的假設和解釋 。然而，根據奧卡姆剃刀定律，我們應該選擇那些假設最少、最爲簡潔的解釋 。比如，在科學研究中，科學家們在面對多種理論模型時，通常會優先選擇那些能夠用最簡潔的方式解釋實驗現象的模型 。 漢隆剃刀定律則提醒我們，能解釋爲愚蠢的，就不要解釋爲惡意 。在人際交往中，我們很容易因爲他人的一些行爲而產生誤解，認爲對方是故意針對自己。但實際上，很多時候對方的行爲可能只是出於無知、疏忽或其他非惡意的原因 。如果我們總是以惡意去揣測他人，不僅會破壞人際關係，還可能錯過很多溝通和理解的機會 。這兩把剃刀雖然概念不同，但都有助於我們在思考和判斷時，保持清晰的頭腦，避免過度複雜化和無端猜測 。 四、閱讀收穫，呼籲行動 閱讀《思考的框架》，就像是進行了一場思維的深度旅行，讓我收穫頗豐 。它不僅讓我認識到自己思考的侷限，更教會了我如何突破這些侷限，以更加全面、深入、理性的方式去思考問題 。在面對工作中的難題時，我不再侷限於以往的經驗和常規的思維方式，而是運用書中的思考模型，從不同的角度去分析問題，尋找解決方案 。在生活中，當與他人發生分歧時，漢隆剃刀定律提醒我不要輕易揣測他人的惡意，從而避免了許多不必要的衝突，讓我的人際關係更加和諧 。 《思考的框架》是一本不可多得的思維寶典，沙恩・帕裏什通過清晰易懂的闡述和豐富多樣的案例，爲我們呈現了一系列強大的思維工具 。這些思考模型並非紙上談兵的理論，而是能夠切實應用於生活與工作各個方面的實用技巧 。它們就像一套組合拳，幫助我們在面對複雜問題時，能夠靈活運用不同的思維方式，打破僵局，找到最佳解決方案 。 如果你也渴望提升自己的思考能力，在生活和工作中更加遊刃有餘，那麼在閱讀了《思考的框架》這套書後，就立刻行動起來吧，這也是我覺得這本書美中不足的地方，沒有很好的行動指引 。我相信今後這本書將成爲你思考成長道路上的良師益友，陪伴你不斷突破自我，走向更加成功和幸福的人生 。現在就行動起來吧，讓思維的變革從翻開這本書開始 ！ 希望各位書友認真研讀這些思考模型，並將其運用到實際的生活和工作中。相信只要我們堅持不懈地學習和實踐，就一定能夠提升自己的思維能力，更好地應對生活中的各種挑戰，實現自己的人生價值 ！

首先要來回答一下所謂思維的“框架”是什麼？ 大家還經常聽到另外一個詞叫思維“模型”，其實都可以簡單理解爲是一個工具箱，裏面包含了兩種類型的工具。 第一種:認知工具，可以幫助我們理解現實世界，快速甄別重要信息以及篩選決策策略，就像地圖一樣，雖然是簡化和抽象的，但是能快速和準確的爲我們指引方向。 第二種：一些跨學科通用的規律和概念，這些規律和概念不僅適用於他們原本所在的專業領域，還可以遷移到工作，管理，人際關係，個人成長等多個場景中。 比如經濟學中有個“邊際收益遞減”原理，指當某種要素（如人力，物力，資金）不斷增加時，在其他條件不變前提下，每單位新增投入所帶來的產出（收益）會逐漸減少，直到最終出現負面效應，那這個如何跨學科遷移應用呢？ 比如用在工作管理上，有一個項目如果有足夠多的成員在同一人任務上協作，這時再增加人手反而會因爲協調成本，溝通效率低下而導致整體效率低。應用在個人成長中當你學習和練習某一個技能時，前期大量時間投入可能帶來快速提升，但是後期如果不引入合適的學習方法，而仍然一昧投入時間，反而面臨疲勞厭倦。 🌈掌握思考的框架對我們日常生活有哪些影響呢？ 科學的發展是不斷站在巨人的肩膀上發展的，思維也是，思考的框架是人類千年來最聰明大腦的思考方法濃縮提煉出的精華。當我們掌握它時，其實就是這些最聰明的大腦在幫我們解決問題。當我們需要解決問題和做選擇時，這些框架就像一組“預先整理好”的思考路徑，不僅節約時間還能保證全面性和系統性。而且不同的思考框架可以讓我們從不同的角度看待同一個問題，避免單一思維和思維偏差（過度自信，盲目跟風）。對於我們人這種組織社交動物，思考的框架可以快速幫助我們看清人與人之間的互動方式，羣體的動力學機理，制度和組織的運作規律，進而在溝通，協作和領導上做出更明智的判斷。 總結就是讓我們在複雜忙碌的生活中“看的更清，想的更遠，行的更穩” 因此作爲思考框架的系列合集，書中系統的介紹了一系列幫助我們思考，決策和解決問題的“思維工具” 卷①通用思維模型，介紹了一些在各種情況下可以被廣泛使用的通用模型，比如大家經常聽說的“第一性原理”“二階效應”“奧卡姆剃刀”，幫助我們快速建立多元化可遷移的思維基礎。這樣我們在面對複雜問題時更有“結構感” 卷②爲物理，化學與生物領域，將自然科學裏的核心概念（例如熵，熱力學，進化，生存競爭）轉換成在日常思考決策可應用的模型。 卷③爲數學與系統思維，比如博弈論，均值迴歸，冪律分佈，反饋循環等，強調要用定量與結構化思路分析複雜系統，幫助我們更好預測和掌握系統演化，輔助在不確定環境下做出更優決策。 作者在介紹這些思維模型時，都會從真實的問題和情景入手，首先快速幫我們看到該模型在解決現實問題中的價值。接着會詳細說明模型的概念與原理，它從哪裏來，可以應用在什麼場景下。並在這個過程中結合實際案例或歷史人物鞏固我們對模型的理解，讓我們更深入瞭解這些看似抽象的概念如何被運用來達成重大決策或者避免決策失誤的。最後給出思考和練習的方法，引導你應用這些模型去解決你的實際問題，加深對這些模型的印象。 當你擁有多元化的思維模型，並能在恰當的情境下靈活運用，就能以更寬廣的視野去審視問題、規避認知陷阱，也會更有效地解決各類挑戰。 推薦的

之前看芒格，提到了跨學科綜合思維，思維模型。什麼是思維模型，就是思考的框架，在框架範圍內，按照一定的套路進行分析，多種思維模型混用起來，可以更加真切看透本質。一種思維模型，代表一個觀察的角度，不同思維模型，代表不同的角度，多種思維模型就是多角度。這些思維模型，都是各個學科內最經典，最基礎，適用範圍最廣的理念。每種模型都有自己的適用場景和範圍，必須搞清楚它的運用邊界，不要手裏有個錘子，看什麼都是釘子。 這本書通讀一遍以後，發現講得不夠深，在讀的過程中，我就想到，要把每個模型想深想透，運用AI來進行拓展，並結合工作、生活實際運用。工具只是死的工具，必須在解決具體的實際的問題過程之中，才能體現它的活的價值。只有不停的運用，才能發揮它的作用，同時，改造自己的思維，以便養成一種思維習慣，最終達到融匯貫通，信手拈來的目的。本書居然沒有講博弈論、經濟學、心理學方面的思維模型。 以下是自己對書中所有思維模型的理解 地圖模型。地圖是現實的某一時期的抽象反應，它是一種篩選之後的信息集合，這種反應可能不客觀，肯定不全面。加之，現實是不斷變化發展的，地圖可能具有滯後性。在生活中，我們聽到別人對某人的評價，那就是一個地圖，它不是全部的細節，只是一個人的某幾個方面，他具體的是個什麼樣的人，只有實際交往的過程中才能知道。雖然評價不全面，但這種評價是可以參考的，大家對他的評價，具有一般性，能夠概括出這個人最主要的特點。工作中，處於上位的人，瞭解到的信息可能 來自於下層員工，這些信息都是經過篩選和提煉的，需要經常深入一線去了解一手信息，不然容易被忽悠。處於下位的人，要善於把上級交給的地圖與實際的情況進行比對結合，一方面用於指導自己的工作 ，一方面幫助完善更新地圖指南中與實際不相符的情況。要善於運用地圖看清全貌，從而找到自己的方位和目標方向，纔有可能是做正確的事。有時候我們需要看地圖才能看得清，有時候我們需要看細節才能看得清，那是我們具有不同的目標。過分在意細節，可能當局者迷。忽視一些重要細節，又可能出現錯誤的判斷，所以兩者要結合，不顧此失彼是最重要的。 能力圈。知人者智，自知者明。能力圈就是自知的內容之一，知道自己的能力，包含了四個方面：知道自己知道，知道自己不知道。不知道自己知道，不知道自己不知道。前三個都是安全的，第三個相當於還帶來了驚喜。但是第四個就是危險的，生活中的例子不少，不能正確估量自己的能力，比如打飯估不準自己能喫多少，打多了浪費。比如認爲自己可以游過去，游泳又溺水了。這些誤估帶來的損失很大。在工作中也存在，誤以這種情況自己能夠應付得來，不報告，隨着事態的發展，才發現局面不在自己控制的範圍之內。知道自己的能力圈，最重要的就在於揚長避短，揚長補短。當然，這裏的長與短可能是可以相互轉化的，也需要辯證的看待。不能夠自恃其長，歷史上因爲自恃其長最後喫到苦果的人可不少。避短和補短，需要有這方面的主動意識，特別處於上位的人，知道自己的短處，就要勇敢的面對，有意識的補和避，而不是羞於表露，好虛名最後得實禍。只有自知的人，才能做到自信，才能保持定力，不輕舉妄動。很多的人經歷告訴我們，人的極大部份能力是可以通過後天努力習得的。如何擴大自己的能力圈，只有不斷的學習與實踐。能力圈的擴大，不一定是需要我們成爲某個方面的專家，可以學習一些最基礎，最基本的知識。能力圈另一個重要的點就在於，因爲環境的不斷變化，原有的知識體系，能力結構可能會出現被淘汰的可能，所以要樹立終生學習的理論，不斷更新提升能力圈。 第一性原理。不斷向前追問，直到起點，瞭解底層邏輯，最初原理。這也算是批判思維的養成辦法之一。爲什麼要這樣做？堅持第一性原理有助於我們重新對問題進行定義。在生活中有太多雞生蛋還是蛋生雞這樣的問題，隨着事物的發展變化，最後原因與結果交織變化，如果不追根溯源，我們可能會把原因當結果，把結果當原因，這就會出現本末倒置，或者解決問題沒有找到病根，治標不治本。堅持第一性原理，也有助於找到事情背後真正的原理原因，避免幸運成功，而盲目自信，再按之前的做法進行擴大再造，結果出現重大錯誤。工作中，不明就理，糊里糊塗，最後嘗下惡果。堅持第一性原理，也有助於我們突破思維的定勢，因爲有時候我們思考問題的最基本的大前提可能是錯誤的，可能是不滿足當前這種條件的。在工作中，統一思想階段，就需要員工們清楚的知道，我們採取的每一項措施，我們的操作規程的原理是什麼？這樣做是爲了避免什麼不好的結果？帶來什麼好的結果？只有明白這些，才能夠有效杜絕形式主義。 思想實驗，就是思維預演推斷，在大腦裏邊挼一遍，推測出可能出現的結果，再根據推測作出選擇。事物發展有前提，條件和結果，從現有前提和條件來推斷結果，從控制前提，改變條件來控制結果。通過提前干預達到我們自己的目的，出現想要的結果，避免出現我們不想要的結果。這種預測推斷，一方面是人的主觀能動性的體現，需要具備相應的知識體系。另一方面，有些問題需要推測得出準確的結果往往是很難的，因爲事物發展過程中的變化因素太多。再者，思想實驗只是思想實驗，不要因爲思想實驗就阻礙了我們的行動，想象的簡單和難度，都可能在做的過程中消解。 二階思維。如果把思維想象成一個鏈條，那麼它無限的向前追問，就是第一性原理，多往後延伸就是二階思維，就是多想一層。好比，下棋，走一步，看三步，你看三步，別人只能看一步，那你獲勝的機率就大得多。二階思維除了線性的往前多想一步，還有不要就事論事，跳出去看一看。孔子就具備這樣的思維，他對一件事情的看法往往不只看這件事的結果，還會看到這件事所帶來的影響。比如：子貢贖人和子路救人，子貢拒絕了別人獎賞，子路接受別人獎賞的牛，孔子說子貢這樣不行，你應該領取獎賞，這樣才能起到鼓勵更多的人做好事的作用。還有他的一個學生在地方做官，用自己的奉祿做善事，孔子也不贊成這個做法，認爲你是把好名聲都往自己身上裝啊。二階思維還有一點就是辯證的看待問題，既要看當前，又要看到長遠影響。既要看到治標的效果，也要看到長遠造成的耐藥性。 概率思維。推斷事情發生的概率，進而採取相應的措施。很多問題的概率其實和我們常識是不符的，比如獨立的事件，我們會誤認爲隨着次數的增多，概率會提升。肥尾效應要求我們要花更多的精力在預防那些概率較小但影響很大的極端事件的出現。 逆向思維。凡事反着想，要想成功，首要的就需要避免失敗。很多時候，我們需要不斷的探索，試錯，排除哪些路徑走不通？通過哪些措施不能達到目的，再來看結果。把正向推動力與阻力想個全面，避免阻力，推動動力，就能達到我們預期的目的。 奧卡姆剃刀。先別把事情想複雜，先從最常規的思維，給個最簡單直接的解釋。這個最重要的的運用可能是在於我們有情緒的時候，或者我們焦慮的時候，比如我們給別人發了一個令自己焦慮的信息，對方沒有回覆，我們就會想象出各種情況，而實際情況可能僅僅是別人正在忙，沒有看到你發的消息。 漢隆剃刀定律。我們不要以偏概全，因爲某件事給別人或者某一個羣體貼標籤。 相對性。看世界的角度都是不一樣的，每個人的心中都不同的哈姆雷特。每個人都有自己的視角，甲之蜜糖，乙之砒霜，沒有必要非要讓別人和自己保持一致，承認並認識多樣性，減小自己內心的痛苦，也會讓自己變得更加寬容。正所謂，己所不欲，勿施於人。那麼己所欲呢，其實也是一樣的。同時，要承認自己視角存在的侷限性，所以需要謙虛。要秉持包容心，減少一些偏見。要承認山外有山，人外有人，因爲你處的圈子可能發生變化，與你作比較的相對方就發生變化。對於公平的感受，就來自於一種想對性，我的開心可能不一定是建立在別人的痛苦之上，但我的痛苦往往來自於別人對自己的超越。不患貧而患不均，也就是這種相對性的作用，同一起跑線的我們之間的相對差距在拉大 相互作用，互惠。投之以桃，報之以李。喫人嘴短，拿人手短都是互惠的道理。人的關係是相互的，想要別人對你好，你也要對別人好。同樣，在人的身體內部，你也需要建立一種公平的理念，不能因爲自己眼睛、嘴巴的願望沒有得到滿足，而傷自己的心，古人把這個叫做貴目賤心。互惠，最重要的前提還是信任，充分信任對方，如果缺乏信任，大家都會千方百計的防着對方，增加彼此的成本。 熱力學第一定律。從有序走向無序是一個自然的過程，要維持有序的狀態，需要能量。同時，凡事在萌牙狀態就採取措施，這樣消耗的能量更小，效果更好，影響也更小。封閉系統無法解決問題的時候，可以打破封閉，尋求外部辦量的幫助，實現能量的傳輸。 慣性。分爲利用慣性和打破慣性。利用慣性，是維持原有狀態，可以看成順勢而爲，如果要結束，需要大量能量。打破慣性，是改變狀態，在最開始的時候需要大量的能量，一旦形成勢以後，就形成了新慣性。喜歡維持現狀，不喜歡改變是人之常情。久而久之，人們習慣了的東西，就會缺乏反思，缺乏批判，覺得理所當然。溫水煮青蛙，一方面在於慣性，一方面在於沒有識別到漸變。質量越大，慣性越大，受衆越大，使用時間越長的東西，也越不容易被取代。 摩擦力和黏度。可從兩個方面改進游泳速度，一是增加前進動力。二是減少水的阻力。大家很容易想到增加前進動力，卻容易忽視減少阻力的方式。正向發力，邊際效應會遞減，甚至遇到上瓶頸。在一個組織中，減少人員之間的摩擦，就是改進生產關係，可以提高效率。特別是處於管理層，你會發現，平衡各個方面的關係，大多數時候比做事本身更重要，需要花更多的時間和精力。信息的傳遞也會受到摩擦力的影響，當一個組織層級很多，信息上傳下達都會出現信號減弱，甚至出現信息偏差。高層人員如何掌握一手的、真實的信息，建立獨立的情況信息系統，對權力運行至關重要。 速度。速度在物理學中一個矢量概念，速度包含了速率大小和方向。南轅北轍的典故告訴了我們方向的重要性，只有在正確的方向上，速度越大，纔是離目標越近。如果方向走偏，速度越大，離目標會越遠。天下武功，唯快不破。強調了速度的重要性，速度快，效率高，在同樣的時間內，你能做很多事。比如，跑步，同樣30分鐘，配速3分鐘的可以跑10KM。配速10分鐘，只能跑3KM，這就是差距。速度越快，慣性越大，如果想要改變方向也就越難。在行進過程中，一定要隨時對標目標及時糾偏。 槓桿與籌碼。槓桿的思維是一種變換問題的思維，引入變量，將的力的問題轉化爲力與力矩的問題，最終到達事半功倍的效果。槓桿原理需要支點，支點就是關鍵點，找到這個點，我們才能取巧，省力。手握籌碼，施以少量的壓力，就可以讓對方就範。籌碼的分量，一定是對對方的效用，而不是自己。 活化能。打破舊的化學鍵需要很大的能量，同時，一經打破，實現了化學反映，也會釋放出更大的能量。如果沒有持續的能量供應，化學反映可能會停止。所以開始的準備工作非常重要，過程中持續發力也很重要，不要虎頭蛇尾。很多革命或者改革失敗，都是因爲沒有持續的動力，改革的成果沒有讓更多的力量加入進來。 催化劑。本身不發生變化，卻起到了加速事態發展進程的作用。陳勝吳廣起義過程中，使用的那些符咒就起到了這樣的作用，增強了人們的信心。雞鳴狗盜這個故事中的門客，也起到了這樣的作用。現代社會中，很多平臺就能起到催化作用，把各種要素集中起來。 合金化。集多種優點於一身，或者博採衆長，形成新的特性。組建團隊，就是要發揮所有的特長。 自然選擇與滅絕。生物與環境是作用力與反作用力的關係，生物進化是一個漫長的過程，時間週期拉得很長，應該以萬年爲單位。那些經歷演化，最後留下來的不是最強的，也不是最厲害的，而是那些適應性強，隨環境變化而變化的生物。物競天擇，適者生存，優勝劣汰，是一個永恆的真理。選擇具有雙向性，既有主觀選擇，也有客觀選擇。選擇就是因爲差異產生不同結果，有些存留，有些淘汰。面對挑戰，改變不了客觀，就改變主觀，要麼適應，要麼被淘汰。挑戰也來自於兩方面，內部競爭與外部環境。稀缺是內部競爭的原因，在一個封閉環境中，我們只需要比競爭者做得更好就行了。一勞永逸的事情是沒有的，因爲事物環境無時無刻不在變化着。外部環境變化 ，要求我們入鄉隨俗，在哪個山頭唱哪裏的歌，入鄉隨俗，其實就是本土化的創新過程。另外，識變應變也很重要，要見微知著，履霜堅冰至，提前識別變化，提早做出應對準備。某些進化出來的特徵，並不是在一開始就帶有某種目的，所以事物的價值總是隨着人類認識世界的進步而不斷變化的，人應該多學技能，所謂技多不壓身，現在無用，不代表將來無用。技能越多，越能打破外界的限制，適應力越強。 生態系統。系統具有結構性，結構性代表結構點相互聯繫、相互影響，最終實現內部平衡。系統具有自平衡的能力，這也表明，有時我們採取措施，干預系統，不一定能達到最初的目的，無爲而治把它交給系統自身，可能更好。越是穩定的系統，越是有一股守舊的力量維持原有狀態，越是缺少創新的土壤。系統性的問題最難處理的，因爲可能牽一髮而動全身，你找到起點，一個小小的變化，可能帶來很大的變化。 生態位。要找準自己的角色定位，差異化的生存策略，才能保持自己的競爭優勢。 自我保護。從自身利益出發，是人在思考問題時的天性。與自己利益相關，我們更加重視。 複製。複製一方面意味着可重複，這樣可以實現信息的傳遞。另一方面，也意味着分段的思想，一個的事物或者流程中，把可以複製的片斷整理出來，拿來就用。有點類似於編程裏邊的封裝。好比建房子，以前需要一匹磚一匹磚的碼，現在不必了。 合作。從效果看，合作帶來了1+1>2的效果。合作代表了共贏，各取所需。從合作的人來看，合作改變了人們的思維，發揮了比較優勢。這一思維告訴我們，專業的人做專業的事，不一定事必躬親。 等級組織。找準自己在組織中的位置，地位。要不斷提升自己的段位，要明白自己處的段位。產生領導的因素除了生物因素，還有文化因素。生物因素有點像是秩序還未建立時矇昧狀態下的選擇，而文化因素就是秩序已經建立之後，按照那個標準來選取領導。 激勵。有兩個方向，正向激勵與負向激勵，正向就是加強，鼓勵，就是胡羅卜。負向就是減弱，懲罰，大棒。激勵過度，都會改變事物的初衷。無論什麼樣的激勵，都有邊際效應遞減的規律。一些人受到獎勵的驅使，去幹了壞事，可能還會給自己找一個正義的藉口，其實真正驅動在於獎勵，而不是正義之名。要思考我們的初心，把激勵因素擺在一邊。 最省力原則。大腦運行的模式就是這樣， 最低耗能。人所以喜歡懶，要打破這種，就必須另外消耗能量。因爲想省力，我們不願意跳出舒適區。 反饋迴路。建立最小反饋單元，然後不斷滾雪球。要建立 自己的反饋迴路，根據結果不斷調整策略。反饋迴路，可能造成越來越.....局面。良性循環和惡性循環。信息瀑布和信任缺失都是反饋迴路的體現。 均衡。系統都會經過發展達到一種均衡的穩定狀態，當受到外力破壞，或者內部變化打破平衡，過一段時間，又會形成新的穩定狀態。 瓶頸。瓶頸一方面影響了系統的整體運作，在瓶頸的位置不通暢，效率低下。如果要提升系統的效率，就要從瓶頸處入手解決。同時，我們在配置資源的時候，要合理。不能形成瓶頸，讓資源浪費了。在一系統中，要減少關鍵節點，讓每個節點都可以被取代。 規模。規模就具有規模效應，量變引發質量，我們不能依然做線性思維，必須從系統來思考。規模的擴大，不可預見的東本就會增加。在規模小的時候，更看重的是速度。而在規模大的時候，看重的是穩定。 安全邊際。要在邊界感，知道哪些地方能去，哪些地方不能去。要樹立底線思維，做最壞的打算，盡最大的努力。 更迭。最重要的一點在於，在起步階段不要想着完美，先拿出最雛的模型，再不斷更迭。沒有最了，只有更好。 算法。算法最重要的兩個指標在於效率與穩定，當然有時候也會追求巧。無論算法如何，解決問題纔是關鍵。 臨界質量。臨界是因爲量變的積累，量變最後要引發質變。壓死駱駝的最後一根稻草。那麼要改變一種狀態，就要達到臨界值，持續推動變量的產生。但是很多時候，我們不知道臨界值具體是多少，什麼時候出現，所以我們會有功敗垂成。 湧現。一些簡單規則的組合可以變成很複雜的現象。比如蜂羣的運動，大家保持簡單的規則，但是在整體上沒有綜合指揮系統卻產生協調一致。簡單的東西重複做了能夠產生意想不到的結果。 不可約性。無法再精簡，再精簡系統就變質了。好比一堆米粒，當米粒的數量減少到一定程度，米粒就不能用一堆來表示了。按照馬斯克的理論，當系統無法再簡化，我們就可以對系統進行自動化的改造了。 邊際收益遞減。好鋼需要用在刀刃上，當邊際收益持續減小時，我們就需要調整邊際投入的策略了。不要吊死在一顆歪脖樹上了。爲了不斷進步，一方面，我們不要均等用力，另一方面，付出與收穫不一定對等。 複利效應。簡單的事情重複做，任何事情 加上時間這個維度，效用就是無窮的。日拱一卒，功不唐捐。在迭代的過程中，本金呈現指數級的增長。要把複利效應應用在知識學習，經驗積累，人脈拓展。 抽樣。樣本的控制，可以控制結果。樣本的選取非常重要，樣本的數量，隨機性非常重要。樣本數量太小，結果的參考價值不太大。樣本不隨機，就可能先有結論，後有抽樣。 隨機性。隨機，意味着我們沒有掌握規律，無法進行預測。一些表面看起來隨機的東西，實際上是可以控制的。互不干擾的獨立事件，隨機性更大。 均值迴歸。人的能力值會趨於一個值，那些偏離均值過多的結果，可能存在着運氣成分，不要對再次出現這樣的結果報有太大的希望。 乘以0.應該說是關鍵權重，致命缺陷。對於這樣的點如果一招不慎，滿盤皆輸。雞蛋放在同一個籃子就有這樣的問題，缺乏B方案。工作中的安全是這樣，人的身體也是這樣。離開安全談 發展沒有意義，離開人的身體健康，你的其它成就都顯得不重要了。對於這樣的點，我們要有保險，提高韌性，不讓它脆弱。 等價。幾乎沒有什麼東西是不可替代的，除了時間。要達到某種目的方法路徑始終不會是唯一的。

讀後的3點自我反思： 1.模型是我們理解世界的工具：當我們面對未知時，一個現有的模型是幫助我們理解未知最好的捷徑，從宗教的上帝神仙佛祖， 再到物理的萬有引力，相對論，量子力學，生物的進化論等等，這些都是現有的幫助我們理解世界的模型。 2.模型是我們現實世界的抽象，不是全部，是必然存在邊界和侷限性的：模型是剝離了很多細節的，就像一張平面地圖，它剝離了城市的樣貌，文化，只抽象出一個位置座標，一個點，它的作用是幫助我們找到可以到達某地的方向與距離。地圖不是對所有人都有用，也不是什麼時候都可以用，我們要找到地圖的使用邊界和場景。時刻警惕自己使用模型前一定要理解其時空邊界，空間邊界（物理場景和和領域）和時間邊界（週期，時代，歷史） 3.模型需要我們在使用過程中不斷與現實世界進行交互反饋持續修正，才能成爲我們自己的專屬模型：通用模型只是我們認識世界的起點，我們要在實踐的的過程中，不斷與現實世界進行驗證反饋，貼合適配自己的適用場景，不斷打磨和迭代，使其內化自己的專屬模型。 總結：以通用模型爲起點，以邊界認知爲底線 ，以現實反饋爲依據，以動態迭代爲準則 。不迷信現成模型，不依賴固化思維 讓模型跟隨世界與自我同步生長。

🗓日期 ：2026/07/24（後補） 📕課程: 思考的框架 [咖啡]關鍵詞: 具身智能 🍑方程式：領導認知=地圖與嚮導+能力圈+第一性原理+二階思維+概率思維+逆向思維+剃刀原理 1/AI在快速學習並創新解決問題的方法，而人類知名案例卻只有很少一部分廣為學習；於是這本包括影響了達利歐與Musk圖書的小故事讓人耳目一新? 2/地圖不等於疆界 曾經新加坡瘟疫猖獗並土地貧瘠，經過花園城市建設+全球航運中樞外交+市民高智商訓練，如今這個國家人均GDP超過美國? 3/能力圈 巴菲特傢具城好友B夫人，一生不碰副業，日復一日並精益求精做好主業，成就了全球賣場業績最優最久的奇蹟? 3/第一性原理 Musk在被俄羅斯人拒絕出售遠程導彈後，把火箭動力、材料、控制系統及核心成本與成功率做了細節詳盡，終於在俄式老發動機原理下進行優化並33個集羣協同開始了初期升空發射? 4/二階思維 英統治者為剷除印度新德里的眼鏡蛇，發動民眾捕蛇並給予重獎。 因為政策僵化並脫離實際，聰明印度民眾開始飼養眼鏡蛇來獲利，至今成為一個傳統產業? 5/概率思維 埃及豔後與弟弟發生國家分裂，異常聰明的她沒與弟弟和談或獨自戰鬥，她引入凱撒大軍戰勝了弟弟。 因為她知道當時羅馬軍團戰力第一，而且她做好了控制凱撒的一切準備並願意為此付出個人生命? 6/逆向思維 芒格先生說過，如果知道自己可能死在哪裏，就一輩子都不出現以上區域? 芒格先生同時說到做到，遠離壞蛋or蠢貨，同時自己堅持學習與正直? 7/剃刀原理 國內機器人花樣百出，又是跳舞，又是馬拉松，還各種美人功能誘惑人心? 而Optimus始終強調核心指標，負載多少、自由度多少、功耗如何、另外如何與Tesla及xAI結合為人類高效服務或處理危險活動? 8/核心場景 英國新國王委託福爾摩斯取回一張與女藝術家態度暖昧合影，避免被女星敲詐。 多數人想法，要麼保護新國王，要麼與女星談判，要麼武力征服女星。 福爾摩斯卻潛入女星房間，讓華生虛構了大廈將被大火吞沒假象，果然女星逃生之前取出了與國王合影被福爾摩斯勝利攫獲。

文章結構讓我想到上學時讀過的成功學。 《思考的框架系列（套裝3冊）》22個筆記 ◆ 任何系統都無法幫助我們應對全部風險。偶然因素的存在增加了問題的複雜性，使得我們無法精準地預測。但是，一系列思維模型可以幫助我們通過理解決定性因素儘可能地降低風險。潛在結果並不一定是解不開的謎團。 ◆ 一旦理解脫離了現實，我們便會失去自己的力量。理解必須不斷接受現實的檢驗，並相應地持續更新。這絕不是一件一勞永逸的事情，也沒有明確的任務開始和結束的時間節點，它是一個持續的過程。 ◆ 我們無法通過接觸現實來修正觀念的主要原因有三：一是缺乏準確的視角；二是自尊心作祟，不願承認自身的侷限性；三是負責決策的人往往並不是直接承擔後果的人。 ◆ 如果我們真的想了解自己行爲的結果，就必須接受其他觀點。即使我們感覺自己已經掌握所有的信息，但如果考慮到我們所處的環境，即在船上，那麼海里的魚有更多的信息可以分享。 ◆ 換句話說，對事物的描述並非事物本身，模型不是現實，抽象出的概念並非被抽象的對象本身。 ◆ 牛頓物理學依然是一個非常有效的模型，可以針對大大小小的物體預測運動的軌跡，儘管其存在愛因斯坦指出的某些侷限性。 ◆ 地圖並非純粹客觀的產物，它還反映了創作者的標準、價值觀及侷限性。 ◆ 如果不相關，那我們就可以通過改變現實最終使得二者相關。” ◆ 要想提前佈局，我們的思維就必須超越地圖本身。 ◆ 理解是沒有捷徑可言的，打造能力圈需要多年的經驗、試錯，並積極尋求更好的實踐和思考方法。 ◆ 記錄自己的表現是最簡單、最私密的自我反饋方式 ◆ 避免愚蠢要比追求智慧容易得多。 ◆ 伯尼斯還努力推廣在公共場所吸菸，讓這種行爲逐漸爲社會所接受，這場運動同樣取得了驚人的成果。他把吸菸同婦女解放聯繫在一起，吸菸就是自由——香菸被宣傳爲“自由的火炬”。他策劃了一系列公共活動，其中就包括1929年舉行的一場臭名昭著的復活節遊行——女性一邊遊行一邊抽菸。 ◆ 我們根本不知道這一理論是否正確，因爲它沒有做出任何可供驗證的具體預測。 ◆ 在心理學中，觀點採擇指的是從他人的角度看待問題的能力 ◆ 關鍵是要意識到等級制度的存在並與之合作，而非對抗。我們要把制度當作工具，而不是被工具利用。 ◆ 永無止境的調整纔是生活的常態。 ◆ 算法就是一套提供行動指令的明確規則。 ◆ 思想的發展順序是：不可想象的→激進的→可接受的→明智的→受歡迎的→政策。 ◆ 隨機性這一模型提醒我們，有時我們尋求規律、構建敘事的傾向可能會適得其反。將隨機性作爲一種工具有助於獲得全新的視角，幫助我們走出困境，同時也能讓我們體會到不可預測或意想不到的事物所具有的價值。 -- 來自微信讀書

在你行動之前，先在腦子裏把失敗這個場景推演清楚，搞清楚問題的本質是什麼，隱藏的前提是什麼，哪些是你的幻覺。 逆向思維：反過來想，總是反過來想。查理·芒格有句名言："如果我知道我會死在那裏，我就永遠不去那裏。"這句話聽起來像廢話，但你仔細想想，它的邏輯是什麼？正常人的思維路徑是：我想成功，所以我研究怎麼成功。芒格的思維路徑是：我想成功，所以我研究怎麼失敗，然後系統性地避開那些會導致失敗的事情。正向思考是：怎麼做才能贏。逆向思考是：怎麼做一定會輸。這兩種思路，哪一種更簡單、更可靠？答案當然是逆向思考。爲什麼？因爲成功的路徑千變萬化，變量太多，不可複製；但失敗的路徑往往是固定的、清晰的、可預測的。你想做一個好家長？正向思路是：我要學什麼育兒方法？正向管教還是溫柔堅定？蒙特梭利還是華德福？逆向思路是：怎麼做一定會養出一個糟糕的孩子？不陪伴、經常否定、過度保護、不做榜樣。你只要系統性地避開這些，你的孩子大概率不會太差。你想創業成功？正向思路是：我要找到什麼風口、什麼模式、什麼資源？逆向思路是：90%的創業公司是怎麼死的？資金鍊斷裂、團隊內鬥、產品沒人要、創始人放棄。你只需要在每一個環節上都比平均水平做得好那麼一點點，你的存活概率就會大幅提升。這就是逆向思維的力量。它不是讓你消極，不是讓你不追求成功。它是在告訴你：在你追求任何目標之前，先把那些必定導致失敗的路徑找出來，系統性地繞開。成功不是去抓住什麼難得的機會，而是少犯那些必然導致失敗的錯誤。 二階思維：別人只想到一步，你想三步現在問你一個問題：你正在考慮要不要買一輛車。你算了一下，月供能承受，油費也還行。你決定買了。這個決策對不對？這個問題的答案，取決於你怎麼定義"對"。如果你定義的是"我能付得起月供"，那這個決策是對的。但如果你定義的是"買了車之後，我的整體生活質量會提高嗎"，這個決策可能就錯了。因爲你只算了一階：買車要花多少錢。你沒有算二階：買了車之後，你的停車費、保險、維修、因爲開車而減少的步行鍛鍊、以及找停車位消耗的時間，這些加起來是多少？更深的三階呢？如果你買了車，你是不是就放棄了存錢投資的機會？那些錢如果拿來投資，十年後會變成多少？一階思維問的是"我這麼做會有什麼結果"。二階思維問的是"我的結果會帶來什麼後果"。三階四階，就是把這條因果鏈繼續往後推。二階思維是區分普通人決策和高手決策的核心工具。芒格說過一句話："永遠不要問理髮師你是否需要理髮。"因爲理髮師的利益，就是讓你理髮。他只會給你一階答案，不會給你二階答案。反過來，你自己在做決策的時候，是不是也經常只看到一階？你想跳槽，因爲新公司工資漲了20%。這是你看到的一階。但二階呢？新公司加班更多嗎？團隊文化更卷嗎？職業天花板更低嗎？三階呢？如果你因爲換工作失去了積累四年的人脈，這個損失值多少錢？高手做決策，不是比普通人更快，而是比普通人想得更遠。如何訓練二階思維？有一個簡單的方法，每次做重要決策之前，問自己一個問題："然後呢？""我買這套房子，然後呢？"，我要背三十年貸款。"然後呢？"，我每個月的現金流會很緊張。"然後呢？"，我可能不敢輕易換工作，不敢生病，不敢有大的開銷。"然後呢？"，我的人生自由度會大大降低。"然後呢？"，我可能會在這套房子裏住得很痛苦。問到第五個"然後呢"，你就已經看到了自己的決策在未來十幾年可能引發的連鎖反應。這纔是二階思維的精髓：它不讓你只看眼前，把因果鏈條往後推幾格，看到那些"到時候再說"其實早就應該想到的後果。 因果關係與相關關係：爲什麼你學經驗總是學歪？我見過太多人掉進這個坑。比如有人說："我有個朋友，每天早上五點起牀讀書，堅持了三年，現在年入百萬。"於是你也開始五點起牀。結果呢？堅持了兩週，困得要死，工作效率反而下降了。問題出在哪？你把"相關"當成了"因果"。五點起牀和年入百萬，只是相關關係，而不是因果關係。這個人成功的真正原因，可能是他本身就很自律、很聰明、遇到了好的機會。五點起牀只是他衆多習慣中的一個，而你把五點起牀當成了成功的唯一祕訣。這就引出了一個特別重要的思維區分： 因果關係：A導致B，A發生，B必然發生。 相關關係：A和B同時出現，但A不一定是B的原因。 怎麼區分？有個簡單的檢驗方法：時間順序。原因一定發生在結果之前，但這個還不夠。更重要的是你能不能找到反例？如果五點起牀真的能讓人成功，那所有五點起牀的人都應該成功。但我們知道，有很多人五點起牀，依然過得很普通。所以五點起牀和成功，只是相關關係。生活中這樣的例子太多了：喝咖啡的人創造力更強 → 可能只是因爲愛喝咖啡的人本身更有活力。穿西裝的人事業更好 → 可能只是因爲成功人士更注意形象。冰淇淋銷量和溺水人數同步上升 → 真正的原因是夏天。懂得區分因果和相關，是避免被人帶節奏的關鍵。下次有人跟你說"我就是靠這個方法成功的，你也可以"，你先問自己一句：這是因果，還是相關？

這不是一本好書 爲了搭建多元思維模型，找了一本沙恩·帕裏什的《思考的框架》，這本書的名字很符合我的需求，我看了一下評分67.6，這不是一個高分，讓我有些懷疑他是否具備一本好書的要求。 開篇不出所料確實是完善多元思維模型的工具書，但是從簡介和序章裏我都沒有感受到這本書的魅力，可能是評分所造成的首因效應，讓我對這本書有了不好的印象。 我先後看完了“地圖不等於疆域本身”和“能力圈”，書中的內容對於思維框架的描述讓我感到疑惑，關於能力圈我曾在史蒂芬·柯維的《七個習慣》學習過，不得不說，後者要比前者更容易理解和應用，距離我第一次閱讀《習慣》距今應該有兩三年的時間，但我仍然記得柯維的描述，卻不能從眼前的《框架》裏所提到的“能力圈”獲得幫助。 能力圈——認識自己的長處並圍繞長處進行工作、生活，他借用了巴菲特所提到的一個例子來證明這點——羅絲·布魯姆金，一個專注於家居和數字的家居零售品牌的創始人。 這個案例在現實是成功的，但是極致的案例難免讓人想到倖存者偏差，而且僅圍繞着自身的長項領域故步自封，並不能破解知不知的難題，當然，可以說除卻我長項之外的領域都是不知的狀態，但這種解釋未免太過牽強，相反史蒂芬柯維所提到的關注圈和影響圈，我認爲要更容易啓發人對自身和社會的認識——關注自身所能控制的影響圈並不斷擴大，世界是複雜的，沙恩·帕裏什的專注長項領域沒有問題，但是卻缺乏應對外界入侵時的解決方法。 就像《稀缺》中所描寫的，在通過稀缺來打造專注力的過程中，也需要關注稀缺所帶來的對周邊事物缺乏關注的問題，這種情況有時是重大的，比如說：消防員在提高即將應對火災的專注力的同時，缺少對自身路程安全的認識，導致79%的消防員在路程中的機動車相撞事故中死亡。 儘管，這本書的目的是爲了搭建多元思維模型，但在完整的多元思維模型搭建起來之前，作者應該對於所提到的建議儘量的完善，最起碼應該對可能的隱患做好標註，讓踐行者可以有意識的避免或者補足缺點，這樣纔是一本讓人需要的好書。

書架上嗷嗷待讀的書一本接一本的變多，有些已經漸漸忘了是喫到了哪個視頻，哪個播客的安利才加進的收藏。但這本我依舊記憶深刻，是那個“在宇宙中心呼喚愛”的陳銘，在一節大學公開課的視頻上，在宇宙中心呼喚學生們要培養自己的思維模型。你想想，思維模型欸，多麼不明覺厲的詞兒，好像學會了這個就能按部就班的運算世界的邏輯一樣。我一下就有了興致，也就找到了這本書。 初讀起來，我大爲失望。書裏並沒有什麼能貫通我任督二脈的祕籍，甚至還有些淺顯，“概率思維”、“逆向思維”，更不要提後面專業學科裏的“慣性”、“速度”、“生態系統”……這些都是自己早就熟知的東西，而且行文論文味兒比較重，旁徵博引，讀來極爲艱澀，也一度讓我不知道這種課本一樣的書看完該怎麼評。 後來硬啃了段時間，漸漸找到了一點門道：思維模型其實是一種框架的節點，像卡巴拉生命樹的原質一般，現實發生的近乎所有事情都可以在其之上進行拆解與分析，融入逐漸豐茂的樹冠，不斷開枝散葉。而且現實是一種複雜系統，各個思維模型間甚至可以互爲補充，互爲對立。就比如熱力學這個思維模型中寫到，按照熱力學第二定律，一個孤立系統中的熵總是不斷增加的，可以以此解釋傳話遊戲中爲什麼傳達的意思會一步又一步的偏離原意。同樣這個例子，也可以用混沌動力學（蝴蝶效應）來解答，一次又一次傳遞中發生的微小差異，最終可能會轉述成與原意八竿子打不着的結果。不同的學科是沒有界限的，人類對於知識的獲取是管道性的。 全書從數學、物理、化學、生物這些代表着客觀真理與物種演化的學科中總結了諸多思維模型，把我曾經在應試教育學到的理論又從記憶角落翻了出來，穿進了針眼，織進了現實。對於當年那句“學好數理化，走遍天下都不怕”的時代金句，我還當真又理解到了這樣一種新的釋義。 不管如何，作爲一本工具書也不可能一遍就能融會貫通，最重要的是獲取了這樣一種概念，“接觸新思想永遠是學習的第一步，但爲了增長智慧，一切所學都需要經受檢驗”。按照書末尾的建議，"不妨選擇一個模型，或許可以每週選擇一個，練習通過這個模型的視角審視自己的生活”，應該是一個不錯的方式。