稻盛和夫的實學：阿米巴模式

清華大學管理學教授推薦詞：今天我帶了稻盛和夫的書，很多人都喜歡他的《活法》，我覺得，喜歡《活法》，說明活得不一定好，我推薦《稻盛和夫的實學》。 稻盛和夫是工程師出身，專業很好，去辦企業，遇到財務數字的問題，每天看報表都跟打仗似的，來去佈局。他要的報表，財務做不出來，他就問財務怎麼回事，財務說我是按照規則在做呀。稻盛和夫發現，明明都是數字，處理方法卻和他作爲工程師的直覺不一樣，爭辯也沒有結果，因爲很多方法是有了複式記賬法後就被定下來的了。於是稻盛和夫決定自己搞一套，工程師如何看會計數字，就是這本書。 按照這套實學，用工程師智慧理解會計學，就好像用掃帚打高爾夫，道理都是相通的。阿米巴模式就是基於實學，日本航空的崛起也是由此而來的。

推薦此書理由如下： 1、人心的經營，在“作爲人，何爲正確”的即滿足物質和精神文明。這是道。全員參與培養人才。 2、時間單位價值，是實現道的術。

阿米巴模式讓所有員工具有了經營者思維，用經營者思維去降本增效。讓員工從替老闆打工轉變爲自己去爲自己的目標打工的思維轉變。

一本把靈魂融入企業發展的書籍。

簡直驅動生產的典範! 量化爲王!

在當今推崇的精英式管理模式再次遇到挫折的時刻，重歸全員參與管理，已經成爲一種暗流在湧動。作爲管理者，無視這一趨勢無疑是愚蠢至極。稻盛和夫先生曾經親自主導和成功推廣的阿米巴模式，在當下被重提，甚至效仿正是破解某些管理困局的鑰匙。我也是帶着對自身企業的特殊性，用挑剔的眼光讀完這本書，到最後才正真理解了一點精髓。是我狹隘了！我也提醒讀者，試圖照搬一個管理模式訓去尋求所謂“七個月能·氣功異能”是徒勞的，領會管理的精髓，結合自身的實際加以運用，並持續完善才是正確的發展路徑。推薦大家多讀書！

寫的很棒，對盈利的底層邏輯講的很細

只是看書感覺阿米巴模式漏洞百出，極其考驗人性，而人性又是最考驗不得的東西。不知道是不是再🇯🇵落地實操時有別的因素加成了。

只能說一般，衝着是稻盛先生所著而來的，快看完的時候才發現是其他人所寫，微信讀書上線審覈的時候不嚴謹了。讀的過程中，每每讓我摘句的都是稻盛先生的語錄，這本書講了一些阿米巴的基本情況，但不深入，我的內心還是有很多困惑。光有決心還不夠，還要先了解情況和方式方法。

想法很獨特的一種經營理念，我在別的書上看到過阿米巴，以爲只是簡單的把責任推給下級，實際上裏面的門道很多，尤其是我發現阿米巴的計算居然把加班時間也算進去了，這一點很厲害，直接杜絕低效工作時長