華杉講透《資治通鑑》28

永遠不要追求利益最大化！要滿足於利益最小化，確保不敗。追求利益最大化會加大風險，可能帶來滅頂之災。程宗楚輕而易舉收復長安，卻因爲擔心別的將領分他的功勞，不通知其他部隊，以致黃巢察知他沒有援軍，轉頭殺回來，讓他掉了腦袋。

沒有食物了，叛軍喫什麼？官軍喫什麼？兩腳羊，喫人太恐怖，那麼喫兩腳羊就沒心裏障礙了嗎？朝代動亂，所有人都在死亡邊緣徘徊，早晚的問題。所以，一個國家，穩定壓倒一切，維穩的重要性不言而喻。黃巢領導的農民起義，這名稱是不是有點怪怪的，起義是褒義詞，叛軍是貶義詞，黃巢是反叛還是起義呢？爲了攻城填壕溝，黃巢將數千民衆驅趕至壕溝內，覆土填埋；徵壯丁，若隱藏家中男丁者，發現即殺全家；長安被黃巢失而復得後，只因長安官民心向大唐，遂屠半城民衆，血流成河……當然，黃巢一家的下場也不外乎斬首示衆，他當叛賊那一刻就已經定下來了，歷史就是這樣，所有人都是戴罪之身，且活且珍惜吧。

唐僖宗時代最可惜的大將就是高仁厚，人如其名。 875黃巢起義，884黃巢被斬首，過了一把皇帝癮，然後黃巢除了加速唐朝滅亡，對百姓真沒做一點好事，裹挾着百姓去做叛軍，攻城的時候驅使着百姓填進護城的溝塹裏，沒有糧食的時候又把活人用石磨舂成軍糧，在沒人性的起義軍裏都可以算是更沒人性的了，唯一比他不遑多讓的就是秦宗權了，把人肉用鹽醃起來當軍糧。 哎，長夜難明，還要再熬幾十年！

兵荒馬亂，亂糟糟。 各自爲戰，苦兮兮。

唐朝末年，農民起義，軍閥混戰，宦官當政，皇帝昏庸，病入膏肓！

華杉的才能和德行都不足以支撐他來講《資治通鑑》，想想才能不足的人怎麼能讀懂《資治通鑑》呢？德行不足的人，怎麼能理解得了資治通鑑呢？ 就以第一次串講爲例，司馬光從信義的角度講述了“殺俘不詳”的原因，可謂論點清晰，論據詳實。而華杉所謂的博弈論，也無非是把司馬光的觀點和邏輯再敘述了一遍。 而且，司馬光的智慧是遠在博弈論之上的。 博弈論也不是什麼新東西，幾千年前的猴子都知道。中國有個朝三暮四的故事，說的就是跟一隻猴子說早上三個板栗，晚上四個猴子不高興，然後說早上四個晚上三個猴子很高興。然後就有人笑了猴子幾千年，說猴子不懂算數；猴子也笑了人類幾千年，說他們不懂人性。人類會因爲各種原因說話不算數，這是猴子🐒猴生經驗。 司馬光是地地道道的儒，他的出發點一定是以儒家的核心理念“仁”去思考問題，所以纔會有將“殺頭”改爲“流放”的建議。對方勸主反叛，後面又背主，這是道德問題。對於道德有問題的人，遠離他即可。

亂世多故事： 飽滿的李德裕、爭議的小太宗、AB面的高駢，還有王贄弘殺降，黃巢起義，王式、高仁厚平亂，殺進殺出的辛讜！

講透？太輕狂了！看了書後發現果然如此。

晚唐殘卷，雖然有君臣共同努力，奈何局勢已經不可挽回，更別說小人成羣，君主闇弱

你知道嗎？在唐朝，有一位傑出的政治家、文學家，名叫李德裕（787年—850年）。 他性格剛正不阿，一心致力於改革，尤其是在解決藩鎮割據和推動內政改革方面，取得了令人矚目的成就。 唐武宗時期（814年7月—846年4月），藩鎮割據，邊境叛亂不斷，平叛的唐朝大軍，卻屢戰屢敗。這是爲什麼呢？ 李德裕經過一番研究，找到了官軍失敗的三個關鍵原因：  信息不暢與決策延遲：皇帝的詔令，從發出到傳至軍前，竟然需要三四天的時間，而具體幹事的宰相們對詔令內容毫不知情，這就導致最高統帥的指令沒辦法通過官僚機構有效落實，一線的將士們只能乾等，錯失了一次又一次戰機。  權力分散與指揮不一：唐朝派宦官擔任監軍使，本意是讓皇帝更好地掌控軍隊，可實際結果卻是外行指揮內行。監軍使胡亂插手，導致軍權分散，指揮效率大大降低。  特權削弱戰鬥力：監軍使（或者叫監軍）爲了自身安全，挑選精壯士兵保護自己，使得前線士兵羸弱，戰鬥力大打折扣。而且一遇到戰鬥，監軍使還先逃跑，結果就是整個陣勢瞬間崩潰。這正像《孫子兵法》裏所說“以弱擊強，兵無選鋒，曰北”，用弱兵去對抗強敵，又不挑選精銳部隊，失敗是必然的。 面對這些難題，李德裕展現出非凡的智慧和魄力。他與樞密使商量後，採取了一系列有效舉措： 規範詔令頒佈流程：規定詔令必須經由宰相進言頒佈，不能直接從宮中發出。這樣一來，信息傳遞及時又準確，避免了不必要的延誤和混亂。 限制監軍權力：約束監軍不得干預軍政事務，嚴格限制監軍衛隊的人數，把精銳兵力都用在關鍵的戰鬥上。  但李德裕知道，這麼做堵住了宦官靠監督軍隊獲利的通道，萬一他們在皇帝面前進讒言，自己可就危險了。怎麼辦呢？ 李德裕從人性的角度出發，給政策打了個“補丁”。他宣佈，只要戰鬥勝利，監軍也能分得獎賞。這一招太妙了，既讓監軍有了積極性，又保證了軍隊的正常運作。 這些措施實施後，效果立竿見影。軍隊號令統一，將帥們能夠充分施展各自才華，那些不做事又怕死的監軍也不再搗亂，軍隊的戰鬥力大幅提升。 李德裕的這些高明手段，可不只是在古代有用，對我們現代職場管理也有着深刻的啓示： 加強內部溝通、明確決策流程：在職場中，要加強組織內部溝通交流，確保關鍵決策者能夠及時獲取準確信息，從而做出正確的判斷。避免因爲信息不對稱，導致管理混亂。  明確職責權利、避免多頭指揮：每個崗位的職責和權利都要清晰明確，避免出現多頭指揮的情況。要讓一線團隊的負責人能夠獨立決策，這樣才能提高整個團隊的執行效率。  合理分配資源、建立激勵機制：合理分配資源，讓每個成員都能在合適的位置上發揮最大的作用。同時，建立有效的績效激勵機制，讓大家都有動力爲團隊目標奮鬥。  照顧人性的弱點：這一點非常重要。在職場中，總會有一些“不幹事、能壞事”的人，我們要把他們納入團隊利益格局，讓他們也能從團隊的成功中受益，避免這類人因爲個人利益而損害團隊的整體利益。 從李德裕的故事中，我們看到了古人智慧在現代職場依然光芒閃耀。希望大家能從中學到有用的管理方法，讓自己的職場之路更加順暢！  今日讀書：華杉《華杉講透資治通鑑28》。