《哈佛商業評論》中國（2025年第1期）

@【來自李嘉圖的啓發：CEO應以“比較優勢”篩選任務】 李嘉圖1817年提出的比較優勢(comparative advantage)理論爲指導。該理論至今仍被視爲國際貿易中的開創性理論，主張一個國家應該出口那些相對於貿易伙伴具有比較優勢的商品（或服務）。 1 移除所有你毫無優勢的任務。 2 下放你只有微弱優勢的任務。 3 承擔你具有較強比較優勢的任務。 4 確保爲“只有你能做”的任務留足時間。 那些利用比較優勢原則將某些任務從日程上移開，以便能夠承擔真正的關鍵任務的人，將創造出最佳機會幫組織獲得競爭優勢，同時也讓自己元氣滿滿。 【“價值創造式”談判策略】 價值創造者是更有成效的談判者，能發展出更牢固的關係，擁有更好的聲譽，而且，我大膽宣稱，他們還會爲創造一個更加美好的世界作出貢獻。 1、爲創造價值的談判做好準備。 在談判開始之前，重要的是要想清楚你和對方可能關心的所有問題。一旦你確定好了一份全面的事項清單，下一步就是確定這些事項的相對重要性。在模擬談判中，我通常會向參與者提供一份說明，包含了需要考慮的一系列事項，以及一份參照每一事項重要性得出的加權評分表。 2、途徑。 爲了創造價值並達成高效的協議，談判者應選擇採用以下四種策略：建立信任並分享信息、提出問題、透露一些信息，以及提出多個提議。 3、收尾工作 作爲談判的最後一步，應考慮在交易簽署後，當雙方的對抗情緒有所緩和時，再一次會面，看看是否存在使交易雙方都更加有利的附加條款。

瀏覽完成。 《休假時必須工作，怎麼辦？》——支招兒 《泰勒·斯威夫特：是巨星，也是戰略天才》——戰略將天才打造成巨星 《醫保公司CEO遭槍擊，背後的商業危機》——不能無視民怨 《談判策略》——感覺這篇說的都是廢話😂

1、社會系統失靈，即存在普遍的孤立和孤獨、工資被剝削和竊走、暴力和大規模死亡時 當下社會上的一些問題：產業升級、生成式 AI 的應用、老齡社會、逆全球化、貧富差距持續擴大、內卷、心理疾病…… 2、有活力有未來的e.l.f．確實一切皆有可能。緊密團結、使命驅動、價值導向，全心投入與協作的企業文化很重要，這不是空喊，要放權要實踐。 3、關於讀書及讀書人：讀書影響對自己、對世界、對未來的認知，通過讀書來豐富精神世界，擴大視野，昇華人生，幫助每個人樹立可持續的人生理想。 真讀書人，知道自己爲什麼而學習、沉迷於解難題，鑽研學習方法，用知識武裝自己，是爲了認識世界、發現規律，從而更好地服務於他人與社會。也會遭遇失敗，但不懼失敗，繼續學習前行。 4、問題及探討 無法在談判桌上取得全部的價值，是出於以下兩個主要原因：他們認爲自己面對的是一個大小固定的價值蛋糕，而且會只關注如何從這個蛋糕中爲自己爭取價值。 關於問問題及探討解決問題，不要想着是解數學題不是對就是錯，要關注如何去思考這個解決的過程與思考探討過程中引出的新思考～ 5、這期裏面的圖片好看 6、看完商業評論，想成立一間公司設計些管理理念和策略，哈哈哈，做不到也是可以想一想的 7、AI能力總結 第一個是AIGC，就是大家用得最多的AI生成內容，包括文本、圖片，甚至寫文章、寫書，這是AI最擅長的，超越了絕大部分人類，這是它目前最成熟的一個能力。 第二個是Insight，就是閱讀理解，它能夠理解非結構化的數據了。以前計算機只能理解結構化數據，它對人類語言這種非結構化數據的理解是很糟糕的 第三就是Copilot，就是AI寫代碼的能力，這是最可怕、最讓我們震撼的一件事。我們從前認爲人類的能力是創造，能夠創新寫程序，現在發現AI寫的代碼很不錯。 使用AI現在面臨的第一個問題用戶很多時候很難表達清楚自己的需求是什麼。 第二個是AIGC在生成內容的時候，它用的是世界知識，它把整個互聯網的文章都看了一遍，然後它寫出的文章，可能好一點、差一點，但都是來自通用知識，用戶無論是企業還是個人，但凡要求高一點，就發現基於通用知識寫出來的文章沒啥用，就像我們都痛恨沒有內容的PPT，它不是生產力。 所以，這個社會需要生產力。而生產力，一定來自私域知識，一定是基於你的背景、我的背景、我們企業的情況、我們各自的人生，這樣的內容纔是有意義的。 所以巧用AI但不能失去自我意志。 8、近年來很多企業在學習海爾、華爲、字節跳動、胖東來等優秀企業的經營管理方法，然而從衆多企業的反饋來看，效果並未達到預期。正如一名企業高管所言：“華爲是學不會的，要學華爲，首先就得學華爲是怎麼給員工發工資的。”

在全球進入Ai大模型時代，很多科技公司都在爭着使用，本期介紹金山的發展情況很有意義，特別中國的高科技企業如何升級跟上時代的步伐不被拉下，否則會在不知不覺中倒閉。正如金山ceo章慶元對金山辦公的戰略選擇的清晰解釋，對生成式AI加持下WPS產品邏輯與演進方向的諸多絕妙比喻，足以讓所有打工人期待，在不遠的未來能真正擁有一個簡單、強大又聽話的“智能辦公助手”。 可以肯定2025年是Ai生成式的關鍵年，如何開發和運用Ai智能是企業生存的關鍵。

成功離不開跟上時代創新，分秒必爭。

這本雜誌對新聞事件的反應還蠻迅速的。無論是去年底美國醫保公司CEO被槍殺的事件，還是今年開年的李明德事件，都在反應“階級固化、不平等”的問題、“權力階層”與“普通人”資源分配不平等的問題，弱勢羣體缺乏改變現狀的途徑，使得社會矛盾積累並爆發。 這期的主題和開頭幾篇文章直指企業與客戶、員工之間存在的根本矛盾— —信任危機 ，在這樣的環境下、無論是企業還是員工還是大衆都得不到更好更長遠的發展。 而這背後的原因是因爲企業並沒有給客戶提供的良好的價值：顧客如今要用更貴的價錢購買到更差的產品和更差的服務。沒有給到員工提供價值：高管和一線員工工資相差甚大，大量裁員導致人心不齊。更別提社會價值了。雜誌開頭幾篇文章突然挺讓人心一暖的，儘管實際執行會很難說，但站的角度是利好民衆的角度我比較欣賞，這樣的內容值得宣傳。 開頭的文章就定：真正的學霸是“解決難的問題、解決真正的大衆問題、關注公衆福祉”，而僞學霸會傾向於犧牲公共利益以追求利潤。而後又告訴大家平衡客戶價值、員工價值、社會價值和股東利潤是個難題，但只要管理者有心，還是可以從多個方面着手改變，爲此還給了具體的建議。 雖然也有水的文章，但也有參考性強的文章。感覺開年出的這期質量不錯，喜歡金山文檔談Ai的內容，點個推薦。

才發現，原來挺客觀的一本刊物，咋就變成處處都是好批評的頌歌文章。真沒勁。取消訂閱。不再看了，浪費時間。

高層是理想化規劃，執行缺乏人性限制及激發。中層安全感不足的措施沒有，只能需求權利報團及利益交換。底層的執行全靠考覈KPI，甚至在道德評分佔比20分，這是要行政道德管理教育嗎？以上這些問題都沒有明確的可實施執行方法，所謂的“管理就是管人”就是悖論。

“天下第一好事，還是讀書。” 讀自己喜歡的書，讀能讓自己心情愉悅的書😄 人類千百年以來保存智慧的手段不出兩端：一是實物，比如長城等等；二是書籍，以後者爲主。在發明文字以前，保存智慧靠記憶；文字發明了以後，則使用書籍。 1、一個組織是否具備活力，我們可以從以下三個維度進行觀察：主營業務的變現能力、新業務的增長能力、新生人才的吸引和培養能力。 2、喬布斯也說過，用戶永遠不知道自己想要什麼。很多時候需要對用戶有引導、提示，他才能把自己的問題和需求精準地表達出來。 3、心中有春天，人生就充滿陽光。心中的春天是不受四季影響的，能夠讓你有更強的意志力去抵禦方方面面的壓力💪

物美的案例是非常值得思考和借鑑的！ 物美在大賣場時代並不出衆，卻能在沒落之際華麗轉型。創始人張文中的分享值得一讀，從物美大賣場到多點DMALL，應該是平滑進化，有跡可循，但更多頭部品牌隨着行業沒落而沒落，國美、蘇寧、家樂福等，當然也不乏升級者，比如山姆會員店在中國多年蟄伏，如今是大放異彩。 物美的戰略五要素，不是理論的泛泛而談，可以說是自己的思考和汗水換來的！突破不是靈光乍現，而是基於踏實苦幹的心有陽光。 最有趣的是“奇思辯”：想領導不等於能領導！因爲最大的障礙是來自自己“傾向於尋求正面反饋，迴避併合理化負面反饋。”可謂一語中的。與之呼應的是領導力，CEO應該以“比較優勢”篩選任務，自己選擇獨特優勢或比較優勢的內容，做到不可替代，才能留出足夠時間來完成使命。 文章雖然都不長，但對自己思考的線索有很大啓示。非常輕鬆，讓自己發現問題。