《哈佛商業評論》中國（2025年第4期）

成功的人和成功的企業，都有無可取代的聰明“頭腦”！他（它）們不是沒有遇到困難，而是總能想出解決辦法！或者在尋找解決辦法的路上，堅持不懈！ 【本期關注的話題和摘錄的內容】 『老闆愛講笑話，員工很累』——想不到吧？ 『泰勒·斯威夫特的戰略天賦』——有思想！ 『總說“可以”會拖垮你！』 如何寫簡歷，如何準備面試。 家族企業的繼承，可能困難重重，如何解？——這個輪不到我費腦筋，但是知道了原來家族企業的繼承可以這麼複雜！ 過度感恩的心有什麼不好？ 職場女性如何不掉隊？——爲啥要不掉隊啊，掉隊也挺好的😂 🌱 關於成功出海 『成功的出海產品需要在用戶心中建立起性價比認知、質量認知、創意認知、技術認知和品牌認知。企業出海不能止於或滿足於海外市場對產品的認知，需要建立海外市場對中國企業行爲、治理和文化的認知，包括對這些認知的認同和接納。』 🌱 『特朗普刻意製造了一種經濟不確定性來作爲他的政治策略。正如他曾寫道的：“我不希望人們確切地知道我在做什麼，或者在想什麼。我喜歡不可預測性。”』 ——一下子就讓你看出他的目的，他還怎麼玩兒？他的目的是啥呢？

1當前就業市場的緊張形勢，不僅僅源於近期的裁員和招聘停滯。AI和自動化正在各個層面改變招聘格局，求職者早已無法忽視AI對求職的影響。瞭解企業如何利用AI進行招聘，能幫助你順利找到下一份工作。 2特朗普刻意製造“假警報”，企業應直面經濟風暴 關稅影響範圍和持續時間所帶來的高度不確定性，引發了人們對通脹再度重現的擔憂。2018年實施的關稅在當時低通脹的環境下，帶來的是一場價格調整。但在當下，即使只有一次的關稅調整也會導致價格上漲，而如果關稅持續上調，則可能推動通脹長期保持高位。 3你是否有一顆“過度感恩”的心 如果你曾因感激領導的認可而接受過微薄加薪、平級調動，或在工作量飽和時仍承擔額外任務，卻因害怕顯得忘恩負義未表達真實訴求，那麼你已在不知不覺中陷入“過度感恩”陷阱。 感恩有益，但過度感恩會阻礙發展。培養賦能型感恩，爭取成長機會。 4企業轉型：大道至簡，勝於效率至上 5存縮量波動時代的“三精主義” 過去三四十年，我們面對的世界是相對確定且簡單的。眼下我們正進入一個由多重因素疊加而成的新世界，每一個因素都可能顛覆原有的狀態，讓企業和商業陷入困境，也可能讓我們每個人承受巨大的壓力與痛苦。對於中國企業的考驗，現在才真正來臨了。存縮量波動時代並不可怕，反而是一個跨越式超越的機會。 6AI拆除專業壁壘，企業護城河何在？ AI讓知識的獲取更廉價也更容易，競爭規則因此改變。 7職場女性如何不掉隊 積累“經驗資本”，邁入“權力走廊”，有助於女性職場晉升。 8“獨特項目”？不存在的 當人們認爲自己的項目沒有先例可循時，就不會從其他項目中吸取經驗教訓，進而做出錯誤的決定，導致嚴重的項目成本超支以及進度延誤。沒有項目是真正獨一無二的。人們很容易陷入“獨特性”陷阱，導致負責的項目超支超時。 9安盛CEO：保險公司幫助社會打造“集體韌性” 在一些人看來，保險似乎只是一個跟蹤和支付理賠的官僚體系，而我卻看到它更深層次的意義：通過分擔風險來幫助個人、企業和社會繁榮發展。因此，保險公司（及其投資部門）實際上是推動世界積極變革的重要力量。 10真正可持續的成功，不在於事事都做，而是把正確的事情做好。過度承諾增加壓力，導致情緒困擾和健康問題，可用“微精通”策略破解。微精通”聚焦於一兩個關鍵領域，精進技能，而非無差別接受所有任務

本期還是有寫看點： 1）面對特朗普的不確定性，消費者和生產商會有不同的反應，這些“迴避性行動”也給出新的機會。於是就要有“戰略可選性”，最基本的做法是加強應對政策轉變的準備，例如：制定替代供應鏈方案、增加庫存儲備、建立財務緩衝，增強抗風險能力等。這些都是必要的成本或代價。暫停策略是必須預防和拋棄的思維。 2）總說“可以”會拖垮你！既是陷阱又是忠告，因爲這些“迫不得已”的過度承諾，是由於你的情緒被左右：一是對認可的渴望（尤其是來自管理者的認可）​，二是拒絕和失敗的恐懼；三是與他人的比較。這個世界，真正對自己負責的只有自己，你要認清自己的價值所在。事實是，不是所有的機會都適合你，有些錯過的機會，反而能爲真正合適的機會騰出空間。 3）無論個人還是企業，都在追求“獨特性”，於是就有了“獨特性偏見”(Uniqueness bias)。作者結論似乎有點“殘酷”，“獨特項目”真的存在嗎？簡單來說，答案是否定的。只有跳出內部視角，更多的採取外部視角，才能不畏浮雲遮望眼。卡尼曼的《思考，快與慢》算是本書的思想源泉之一吧。不妨在認定自己“獨特性”之際，也認真讀一讀。 4）“感恩之心”不能無，“過度感恩”要預防，因爲這樣容易陷入：滿足現狀而接受低迴報、在表達合理訴求之際變得迴避、甚至出現“有毒的積極心態”而掩蓋負面情緒。在當今複雜的商業環境中，感恩之際別迷失自我爭取，感恩不是依附，不是遷就，更不是自我犧牲。塑造自我成長型思維，這纔是最好的感恩，最強的回報，可以稱之爲“賦能型感恩”。個人以爲，這與當今職場和人際PUA有諸多相似之處，必要的對“情感勒索”提防，纔有健全的人格。 5）不要把創新想得高大上，可以無處不在，這裏提出集舊成新 PRECEDENTS THINKING，就是用“先例思維”實現，採取斯坦福大學的創業課程“創業車庫”(Startup Garage)介紹的三個步驟，擬定目標，建立框架；進行搜索，得到先例；多項組合，優化結論。大家不妨在生活和工作中嘗試一下。

創新不只是搭建空中樓閣，也是對之前案例的創造性組合。

1、公司用AI篩選簡歷，求職者用AI美化簡歷，二者之間的角力帶來的個人提升我看很有限，反倒是簡歷變得越來越華而不實。 2、要分清舒適圈和能力圈的區別。我們確實不應該一直待在舒適圈裏，要確保時不時給自己一些“小挑戰”。可是，如果是超過能力圈的事，我建議大家還是不要挑戰了，因爲那隻會帶來低效甚至挫敗。

本期的邀稿各種名詞層出不窮，而且是非行業從業者創造的名詞，文學比喻時代下的企業、心理學社會詞語、年代浪潮創造了英雄……管理學稿件集中在工作行爲、心理影響、個人差異等方面的解讀，但只是解讀表象沒有措施，而且解讀有很多地方是片面的個人感覺“……會這樣……”，行業不同造成從業者對制度、管理、價值、文化、個人利益等行爲變化、決策選擇都不同，非從業者做不到了解原因，不論角度、身份、經驗、認知、心態等對過程有不同的認知障礙，結果是隻有一個，但這個唯一結果邀稿人寫的也很高大上到一個高度或層面，完全就是政府文筆的宣傳作用，企業任何行爲結果都是爲創造利潤，即使是董事長要求高管讀某些書，參加某些研討會，企業文化都是爲了創造利潤，邀稿人對唯一結果的解讀認知完全是在寫作業

“天下第一好事，還是讀書。” 讀自己喜歡的書，讀能讓自己心情愉悅的書😄 人類千百年以來保存智慧的手段不出兩端：一是實物，比如長城等等；二是書籍，以後者爲主。在發明文字以前，保存智慧靠記憶；文字發明了以後，則使用書籍。 ▶︎《哈佛商業評論》中文版近期重點推薦了新書《無與倫比：泰勒·斯威夫特的戰略天才》（There's Nothing Like This: The Strategic Genius of Taylor Swift），該書通過分析這位音樂巨星的職業生涯，提煉出對商業創新與戰略管理的深刻啓示。以下是本書的核心推薦價值： 1. ​​戰略驅動的成功：超越天賦的長期主義​​ 泰勒·斯威夫特在音樂產業技術變革（如 CD 到流媒體）中持續領跑，其成功並非僅依賴音樂才華，而是通過​​戰略決策​​實現。她通過重新定義藝術家與粉絲的關係（如“時代巡迴演唱會”的沉浸式體驗）、主動適應平臺變遷（如從 Spotify 到自主流媒體控制），展現了跨越週期的生存智慧。書中提出，​​“戰略驅動”是應對不確定性的核心能力​​，尤其在產業劇變中，遠見卓識比短期嗅覺更重要。 2. ​​創新與適應力的融合​​ 斯威夫特被稱作“​​拒絕受限的藝術家​​”，其職業生涯體現了三種關鍵行爲： ​​瞄準藍海市場​​：早期以鄉村音樂打破主流界限，後期轉型流行音樂並主導流媒體時代； ​​創造用戶粘性​​：通過音樂敘事與粉絲情感深度綁定，形成“文化共鳴 - 經濟回報”的閉環； ​​技術適應性​​：從 iTunes 時代到流媒體，始終以內容創新應對商業模式顛覆。 書中強調，​​“創造性偏執”與“敏捷執行”的結合​​是突破行業瓶頸的關鍵。 3. ​​自覺型戰略思維的範本​​ 作者凱文·埃弗斯將企業家分爲三類：​​直覺型、嗅覺型、自覺型​​。斯威夫特屬於​​自覺型戰略家​​： ​​目標導向​​：始終以“服務粉絲、傳遞價值觀”爲內核，而非追逐短期流量； ​​多贏思維​​：通過音樂版權爭議推動行業變革，平衡藝術表達與商業利益； ​​社會責任​​：通過巡演經濟創造就業、支持公益，將個人成功轉化爲社會價值。 這種思維模式爲商業領袖提供了​​“長期主義與價值創造”的實踐樣本​​。 4. ​​跨領域的戰略啓示​​ 本書將音樂產業與商業領域交叉分析，揭示共性規律： ​​戰略與藝術的共生​​：斯威夫特通過音樂內容（如專輯敘事）構建品牌資產，類比企業通過產品創新建立護城河； ​​平臺博弈​​：她與流媒體平臺（如 Spotify）的談判策略，映射企業如何在數字化生態中爭取主動權； ​​個人 IP 的長期運營​​：從“鄉村少女”到“流行天后”的轉型，展現品牌重塑的底層邏輯。 5. ​​權威作者與深度洞察​​ 作者凱文·埃弗斯是《哈佛商業評論》資深編輯，擅長將商業理論與真實案例結合。書中融合了​​心理學、創新研究、戰略管理​​等多學科視角，並通過對比麥當娜、披頭士等歷史巨星，提煉出斯威夫特​​“顛覆性創新”與“持續進化”​​的獨特路徑。

在DeepSeek出現前，大家普遍認爲只有“堆參數、卷模型、大力出奇跡的暴力美學”纔是推動AI發展的唯一路徑，而DeepSeek“四兩撥千斤”地給出了另一個可行路徑：開源的形態，降低了企業落地大模型的技術門檻，較低的算力成本，讓AI成爲一場人人都可以參與的“全民狂歡”，而不再是少數科技巨頭的專利，也不是實驗室不計成本的研究。 Deepseek的出現打破了老美壟斷世界潮流的夢想，讓所有企業都可以參與大模型的運用，只要用的人多數據就會不斷改變，推動高質量發展的倍增效應。

《《哈佛商業評論》中文版（2025年第4期）》 《哈佛商業評論》中文版 14個筆記 從“流浪”到“深耕”：2025，中國企業出海需要戰略升維 ◆ 持久的成功需要時間沉澱。 戰略與經營 ◆ 三精管理”是一種企業管理理念，主要包括組織精簡化、管理精細化和經營精益化。 戰略 ◆ 全球專業知識的總體量在不斷擴大，讓人很難跟上其增長的步伐。與此同時，獲取專業知識的成本卻在不斷下降，這又降低了新進入者的門檻。 ◆ “三重效應”​：更高效率的運營、更具生產力的員工隊伍，以及願景更清晰、更專注的增長。 ◆ 首先，全球專業知識的總體體量在不斷擴大，要在每個相關領域都保持領先地位變得愈發困難。 ◆ 其次，獲取專業知識的成本正在持續下降。這雖然能爲現有企業帶來優勢，但同時也降低了新進入者的門檻。 ◆ 2025/04/17發表想法 嫁接到建築業就是：什麼情況下決定自營，什麼情況下決定分包。 原文：公司的規模和業務範圍由內部成本和外部成本之間的關係決定。如果內部成本下降，公司就可以擴大內部業務。而如果外部成本下降，公司就會發現從供應商那裏獲取服務會更有效率。 ◆ 那些使用第三方技術平臺的公司，其內部資源能夠更加專注於差異化競爭的核心領域。 ◆ “三重效應”中獲益：更高效率的運營、更具生產力的員工隊伍，以及願景更清晰、更聚焦的增長。 ◆ 毫無疑問，公司將繼續利用差異化的專業知識組合和其他難以複製的資產，來創造和獲取價值。 ◆ 2025/04/17發表想法 人類社會是否已經迎來AI顛覆一切的時代？如果這樣，不同社會的文化、倫理、法律等等將全部重構。 ◆ 長期來看，那些能夠充分利用AI去快速調整自身運營和戰略的公司，將是最有可能繁榮發展的公司。 ◆ 2025/04/17發表想法 吸引力何在、魅力何在、動力何在？ 原文：的確，斯威夫特能夠不斷重塑自我、吸引新粉絲，同時又保有老粉絲喜愛她的那些核心要素，這是她獨一無二的文化影響力的關鍵所在。 ◆ 瞄準藍海市場、尋找各種機會創造用戶粘性、保持一種創造性的偏執狀態，以及，適應平臺的各種激進變遷。 -- 來自微信讀書

簡介 直覺、嗅覺、自覺 中國粉絲喚泰勒·斯威夫特爲“黴黴”。一則是“美美”的諧音，誇她貌美；一則是“倒黴蛋”的黴，粉絲疼惜她曾多次陪跑金曲榜，卻不得登頂，似乎黴運纏身（嗯，我也是問了騰訊元寶才知道）。本期《泰勒·斯威夫特的戰略天賦》（P064），讓我作爲路人，對她生出崇拜和敬意。這個美貌的倒黴蛋，竟然在她的領域創造瞭如此非凡的成就，她對自己事業不滅的激情、不竭的創造力、在環境劇變與殘酷競爭中不斷成長轉型的勇氣和智慧，不是僅憑音樂才華，她確實是位創新者、戰略家，身在演藝界，她的挑戰和成就並不輸商業界的明星。 黴黴從不自認是創新者、戰略家。我願稱這類人爲：直覺型戰略家。他們只是忠於自己的事業、珍惜和回報自己的粉絲 /客戶。而這正是商業的本質、是任何事業成功的根基。 過去三十年，中國市場盛產的是另一類：嗅覺型企業家。他們更多由賽道 / 風口思維主導，花最多心思尋找那些看起來最容易、最快、獲得最大成功的領域。“進入一部快速上升的電梯，你在裏面做俯臥撐都可以。進入一部緩慢的電梯，你做什麼都是白費。”——這個被廣爲追捧的比 喻，是嗅覺型企業家最認可的邏輯。 擁有靈敏的商業嗅覺和敏捷的行動力，是所有成功企業家都具備的能力。但是，那些最卓越、獲得長期成功、穿越週期與時代變遷的企業家，還具備嗅覺型企業家所不具備的品質，我稱之爲：自覺型企業家。除了天賦直覺、絕佳嗅覺，他們還擁有對自己事業的意義與目標，對他人 / 時代 / 社會的影響與價值的清晰認知。 簡而言之，自覺型企業家擁有更開闊的視角、創新精神和社會責任感。無論身在哪個領域，他們會腳踏實地從自己站立的地方，找到服務用戶/ 客戶、拓展事業、打開未來的道路和方法。自覺型企業家的主導邏輯是創新思維、價值思維、多贏和長期主義的思維。