分析思維的準則

【一句話說結論】 在工作和生活中，擁有自己的一套分析決策模型，是應對當今世界複雜性與不確定性的不二法門！ 【三句話講乾貨】 1、先挖坑，隨時埋😄 【更多閱讀推薦】 1、關於不確定性思考的書，可參考帕爾默的《懷疑的首要性》，該書探討用不確定性科學去理解不確定的世界。還有不確定性應對的大師級人物塔勒布的系列書都值得參考，如《反脆弱：從不確定性中獲益》、《隨機漫步的傻瓜》。 2、更多關於思考思維的書，也可以參考我主頁的書單。

#537-2025-36 喜歡這種邏輯清晰，不囉嗦的書籍，一句話大道至簡，這個世界永遠是不確定性的。當你面臨複雜的抉擇時，用極端簡單的例子進行類比，選擇最有利於自己的選擇，同時，調整好自己的心態，設定好合理的符合自己預期，這是保持自己不被最終結果擊垮，做出理性的選擇，有時候無論怎麼選，結果豆壞，但不能把自己的精神擊垮！ 【重點知識筆記】： 《分析思維的準則》 [美]丹·利維 50個筆記 第1章 簡化現實，釐清思路 ◆ 簡化現實，釐清思路 準則1 難以釐清思路時，設想最極端的情況 ◆ 準則1難以釐清思路時，設想最極端的情況 準則2 思路不清時，找一個簡單的例子 ◆ 準則2思路不清時，找一個簡單的例子 準則3 切勿安於複雜的現狀 ◆ 準則3切勿安於複雜的現狀 ◆ 我把擊球的複雜性簡化爲三個核心要素，它們言簡意賅，便於理解。順便一提，簡單性原則的一個推論是“三的法則”(Rule of Three)。學術研究和一些逸事趣聞都證明了“三”的魔力。例如，世界各地的人都會說：“各就各位，預備，開始。” 準則4 用日常生活中的例子作類比，理解現實世界的複雜 ◆ 準則4用日常生活中的例子作類比，理解現實世界的複雜 ◆ 在預期成功概率相同的情況下，不確定性越大，我就越應該去嘗試新的水桶。 第2章 理解不確定性的世界 ◆ 理解不確定性的世界 準則5 這個世界遠比你想象的更不確定 ◆ 準則5這個世界遠比你想象的更不確定 ◆ 準則5就是要提醒大家我們所認爲的確定性或近似確定性是一種錯覺，這個世界比大部分人想象的更不確定。 準則6 從概率的角度思考世界 ◆ 準則6從概率的角度思考世界 準則7 不確定性令人更傾向於維持現狀 ◆ 準則7不確定性令人更傾向於維持現狀 第3章 在不確定性下做出明智決策 ◆ 在不確定性下做出明智決策 準則8 好決策不一定會帶來好結果 ◆ 準則8好決策不一定會帶來好結果 ◆ 判斷決策的質量，要看你在做決策時知道什麼，切忌做事後諸葛亮。 ◆ ？關鍵是要了解你在做出決策時擁有（或可能擁有）哪些信息，然後確定在給定這些信息的情況下，你是否選擇了一條能使你的決策的預期價值最大化的路徑 ◆ 面臨決策時，想想你擁有的選擇；對於每一個選擇，再想想此刻每一種不確定的情景會導致什麼樣的結果。 準則9 一些決策很可能會導致壞結果 ◆ 準則9一些決策很可能會導致壞結果 ◆ 對於一些決策，你的大多數或所有的可能選擇都會導致糟糕的結果。你對決策結果感到滿意的概率很小，但分析決策仍然可以指導你在各種選擇中做出最好的決定（或最不壞的決定） 準則10 有所爲的錯誤和不作爲的錯誤應該被同等對待 ◆ 準則10有所爲的錯誤和不作爲的錯誤應該被同等對待 ◆ 人們對有所爲的錯誤賦予的權重會高於不作爲的錯誤。這種傾向性被稱爲“不作爲偏誤” 準則11 不要囿於眼前的選擇 ◆ 準則11不要囿於眼前的選擇 準則12 能改變決策的信息纔有價值 ◆ 準則12能改變決策的信息纔有價值 ◆ 如果有些信息不會影響你的決定，就不要等這些信息”。 第4章 理解世界，更好地制定政策 ◆ 理解世界，更好地制定政策 準則13 長除法是政策分析中最重要的工具 ◆ 準則13長除法是政策分析中最重要的工具 ◆ 2025/06/09發表想法 長除法是一種用於多項式或數值除法的方法，類似於我們日常進行的手動除法。它通過逐步降低被除數的冪次來找到商和餘數。 基本概念 - 多項式長除法: 將一個多項式 f(x) 除以另一個多項式 g(x)，通過逐步降低 f(x) 的冪次來得到商 q(x) 和餘數 r(x)。 - 數值長除法: 用於將一個較大的數除以一個較小的數，通過重複減去除數直到餘數小於除數，得到商和餘數。 步驟 1. 排列: 將被除數和除數按冪次從高到低排列，如果需要，可以在較低冪次補零。 2. 試商: 用被除數的最高次項除以除數的最高次項，得到商的相應項。 3. 乘除: 將得到的商乘以除數，並從被除數中減去，得到新的被除數。 4. 重複: 重複上述步驟，直到新的被除數的冪次低於除數的冪次，此時餘數爲最終餘數。 應用 - 數學計算: 長除法用於精確計算大數或複雜多項式的除法。 - 信號處理: 在數字信號處理中，長除法用於計算Z變換的逆變換，將多項式表示的信號轉換爲時域序列。 - 計算機科學: 在計算機中，長除法用於算法設計和數據結構操作。 原文：長除法 ◆ 在任何領域進行政策評估時，你應該首先確定這項政策想要達到的目標是什麼，它需要的資源有哪些。將這些都列清楚之後，你就應該運用長除法，計算出單位投入所能獲得的產出 ◆ 2025/06/09發表想法 邊際效應遞減是經濟學中的一個重要概念，常用於解釋消費者和生產者行爲。 概念解釋 邊際效應遞減是指在保持其他條件不變的情況下，連續增加某一投入，所新增的產出或收益會逐漸減少。這一規律反映在消費者行爲上，即隨着消費同一種物品的數量增加，每增加一單位物品所帶來的滿足感（邊際效用）會逐漸減少。 經濟學應用 - 消費者行爲: 在消費過程中，總效用是遞增的，但邊際效應遞減。例如，一個人喫包子，第一個包子帶來的滿足感最強，隨後每增加一個包子的滿足感逐漸減弱。 - 生產過程: 在生產中，邊際效應遞減意味着在其他要素投入固定的情況下，增加某一要素的投入，最初可能增加產出，但超過一定點後，產出增加的效果會逐漸減弱。 其他領域應用 - 心理學: 邊際遞減效應在心理學中解釋爲，當一個人連續接受某種刺激時，其反應強度會逐漸減弱。 - 管理學: 在企業管理中，邊際效應遞減強調分步驟決策的重要性，即在做定量決策時，應逐步評估每增加一個單位的投入所帶來的效益。 原文：邊際效應遞減 ◆ 簡而言之，準則13需要你計算出不同決策所對應的單位投入的產出，並對它們排序。你應該優先選擇產出排序靠前的決策，直到產出低於投入，或者你已經沒有更多資源可以投入。 準則14 彈性是理解重要事情的有力工具 ◆ 準則14彈性是理解重要事情的有力工具 ◆ 彈性是經濟學中的重要概念之一。一般來說，彈性是指當一個變量增加一個單位（通常是一個百分點）時，我們期待另外一個變量變化多少。 ◆ 需求價格彈性是指當其他因素保持不變時，價格上漲一個百分點，商品的需求會降低多少。 準則15 利用好人羣的異質性 ◆ 準則15利用好人羣的異質性 準則16 最大化利用優勢互補 ◆ 準則16最大化利用優勢互補 第5章 讓生活更充實，讓人生更智慧 ◆ 讓生活更充實，讓人生更智慧 準則17 莫嫉妒，朋友的成功也是你的榮耀 ◆ 準則17莫嫉妒，朋友的成功也是你的榮耀 準則18 莫後悔 ◆ 準則18莫後悔 ◆ 對後悔的預期會導致人們偏離理性決策。有兩點值得一提：一是過分強調有所爲的錯誤，忽視無所爲的錯誤，也會助長現狀偏差；二是沉沒成本謬誤，與沒有采取任何行動比起來，後悔的情緒通常會因爲我們在理性分析、採取行動之後卻得到了不好的結果而更加強烈。 ◆ 沉沒成本謬誤。沉沒成本謬誤是指你基於自己已經在某項事務上投入了成本，比如時間、金錢或精力，所以認爲自己應該在這項事務上追加投資。 ◆ 害怕錯誤選擇所導致的後悔情緒是產生謬誤的重要原因。 準則19 提前制訂快樂計劃，提高預期效用 ◆ 準則19提前制訂快樂計劃，提高預期效用 其他簡單但重要的生活準則 ◆ 其他簡單但重要的生活準則難得糊塗 ◆ 對他人的缺點報以寬容 ◆ 非同步的互惠 結語 將準則融入生活 ◆ 結語將準則融入生活 01 準則的力量：在理性中追逐美好世界 ◆ 第一，世界複雜多變且充滿不確定性，但人總能夠修煉出應對之道和破解之術。 ◆ 第二，卓越的學者能夠通過專業的方式與中立的態度剖析世界，層層剝繭、去粗存精，洞察規律並向世人亮明真相，從而幫助人們理解現象、活得明白。 03 AI時代不缺信息，缺的是能把信息轉化爲灼見的“人” ◆ AI時代不缺信息，缺的是能把信息轉化爲灼見的“人” ◆ 在AI時代，我們爲什麼更需要這本書？別以爲人工智能能替你決策，它雖然可以生成海量信息，卻難辨真僞、衡量風險，也無法確認目標是否可行。海量數據不等於真相，算法推薦不等於理性思考。要在混沌中看清路，就需用分析思維“排雷”。覈實數據、設定方案後，你會發現，決策權仍在自己手中。 2025.06.09

《分析思維的準則》是哈佛大學肯尼迪學院公共政策學高級講師丹·利維基於經典課程《政策分析框架》創作的實踐指南，旨在幫助人們在複雜且不確定的世界中做出更理性的決策。書中提煉的 19 條準則覆蓋了從簡化現實到應對不確定性、從政策制定到生活智慧的廣泛場景，融合了經濟學、政策分析及行爲科學的前沿理論。以下是其核心內容與價值提煉： ​​1. 核心理念：簡化現實與應對不確定性​​ ​​簡化思維工具​​： 通過“設想極端情況”（如租房選擇中極端通勤時間與租金的權衡）、“用日常案例類比複雜問題”（如用婚禮預算分配類比項目管理）等策略，將模糊問題具象化。例如，面對新能源車與燃油車的選擇，書中建議通過“長除法”工具拆解成本、續航、維護等變量，量化比較。 ​​擁抱不確定性​​： 強調世界本質的不可預測性，主張以概率思維評估決策（如醫療方案的成功率），而非依賴確定性的結果。例如，職場人面對高薪但高強度的工作時，需計算長期健康與職業發展的概率收益。 ​​2. 決策框架：從理性到實踐​​ ​​決策質量評估​​： 提出“好決策不必然帶來好結果”，避免事後歸因謬誤。例如，核威懾戰略的決策可能因偶然事件失敗，但仍是基於當時信息的理性選擇。 ​​彈性與異質性​​： 強調政策設計需預留彈性空間（如疫情期間的經濟刺激措施），並關注人羣差異（如不同收入羣體對醫保政策的反應）。書中以新加坡前總理李顯龍爲例，說明如何運用彈性思維理解數據背後的複雜性。 ​​3. 生活智慧：從職場到個人成長​​ ​​日常決策指南​​： 針對租房、婚禮籌備等具體場景，提供平衡預算與需求的工具。例如，婚禮酒席可通過“彈性預訂”策略動態調整桌數，既控制成本又避免尷尬。 ​​心理陷阱規避​​： 警惕“現狀偏差”（如拖延決策）、“沉沒成本謬誤”（如因前期投入過度堅持錯誤方向），並通過“預期效用理論”優化長期幸福感。例如，提前規劃退休儲蓄比臨時補救更有效。 ​​4. 思維工具箱：19 條準則的精華​​ ​​簡化類比​​（準則 2、4）：用棒球教學類比項目管理，用簡單案例拆解複雜系統。 ​​概率更新​​（準則 6）：動態調整決策依據，如根據新數據修正投資策略。 ​​合作優化​​（準則 16）：通過優勢互補提升效率，如婚姻中的分工協作。 ​​情緒管理​​（準則 17-19）：減少嫉妒與後悔，通過“快樂計劃”提升心理韌性。 ​​5. 影響力與評價​​ 本書的理論體系啓發了查理·芒格、諾貝爾經濟學獎得主塞勒等學者，並被新加坡總理李顯龍等政商領袖應用於政策實踐。其價值在於： ​​跨領域適用性​​：從經濟政策到個人選擇，提供普適性思維框架。 ​​AI 時代的適配性​​：在信息爆炸背景下，幫助篩選有效信息並轉化爲決策洞見。 ​​行動導向​​：每條準則均配有真實案例（如醫療資源分配、城市規劃），兼具學術深度與實操性。

爲何“簡化的極端情況”能幫助釐清決策思路？​​ 在複雜且不確定的決策場景中，人們常因信息過載或模糊性陷入選擇困境。丹·利維在《分析思維的準則》中提出的“簡化的極端情況”思維工具，通過以下機制幫助決策者突破迷霧： ​​1. ​​極端假設：剝離干擾因素，聚焦核心矛盾​**​ 通過設定極端條件（如“通勤時間最長但租金最低”或“薪資最高但加班最頻繁”），決策者能暫時剝離次要變量，明確問題的核心權衡標準。 ​​案例​​：租房時，若極端假設“通勤時間增加 1 小時但租金節省 50%”，可更清晰地評估時間價值與經濟成本的優先級。 ​​書中工具​​：長除法（將複雜問題拆解爲成本、收益等可量化維度）和異常值分析（通過極端數據揭示關鍵影響因素）。 ​​2. ​​類比推理：用熟悉場景映射覆雜問題​**​ 將陌生問題與日常生活中的簡單案例類比，可降低理解門檻。例如： ​​工作選擇​​：用“高薪但高強度”類比“高回報但高風險”的投資決策，幫助決策者評估長期收益與承受能力。 ​​婚禮籌備​​：以“彈性預訂”類比項目管理中的資源分配，平衡預算與靈活性。 ​​3. ​​對抗不確定性：概率思維與彈性設計​**​ 極端情況雖不現實，卻能暴露潛在風險。例如： ​​醫療決策​​：假設某種治療方案成功率 80%，但副作用概率 10%，需結合個人健康狀況和風險偏好權衡。 ​​政策設計​​：新加坡疫情期間通過極端假設（如病例激增）制定彈性經濟刺激方案，避免僵化政策失效。 ​​4. ​​心理陷阱規避：打破現狀偏差與沉沒成本謬誤​**​ ​​現狀偏差​​：人們傾向於維持現狀，但極端假設能強迫大腦跳出舒適區。例如，職場人若假設“拒絕高薪工作會後悔 5 年”，可能更理性地評估長期職業規劃。 ​​沉沒成本​​：通過極端情景（如“已投入 10 萬但項目註定失敗”），明確止損點，避免盲目追加資源。 ​​5. ​​實踐價值：從學術到生活的普適性​**​ 書中案例覆蓋租房、職場、婚禮等生活場景，並延伸至政策制定（如核威懾戰略、醫保分配）。例如： ​​新能源車選擇​​：通過極端對比續航與維護成本，量化長期收益。 ​​城市規劃​​：假設極端人口增長或災害事件，設計更具韌性的基礎設施。

這本書講的內容，在日常生活工作中，經常遇見到！

使用的案例很容易理解，而且發現有部分準則是已經在使用的，但理解有差異的，當然，也有沒有想到過的思考方式。 例如，通過設想極端的方式來簡化問題，這與我個人日常生活中理解事物的方式有相似之處，但我是將一個事物置於與它相反的背景/場景/立場中，又或者構建一個結構相反的事物來進行理解。我後面會先嚐試使用這個方式來簡化問題。 這本書的一個很顯而易見的問題在於，有很多相對於內容來說有點多餘的感謝信。但也不是不能理解，畢竟作者寫這本書所引用的案例大多源於這些信件，不能厚此薄彼或許也是作者寫書時的一種顧慮。 以上

這本書提煉的19條準則，不是停留在概念或者某種理念上，而是完全可以實操。其中很多準則的背後是系統思維，雖然作者並沒有明確提及此。

沒什麼實質性內容，反覆強調並舉例論證自己的觀點，不落地。想看又不想浪費時間的人直接看目錄就行

本書屬於概括性，更像講義的簡易本，實用簡便。不過，似曾相識，和中國老話都很像，幾條諺語就給概括完了。借用那麼多經濟政治專業學科的詞彙原理做分析，倒是個思維鍛鍊的過程。

：：3月56月了，63:233