21世紀商業評論：巨賈李兆基（2025年第3期）

中國當前正處於奔向超老齡化的銀色浪潮中，預計2030年前後邁入超老齡化社會。老齡化不再只是傳統意義上的挑戰，如何將老年問題轉化成爲推動新產業、新經濟增長點、新社會形態的重要契機，日本的做法值得借鑑。 健康、事業、財富和消費是日本老齡化社會治理的四大關鍵主線。 其一，建設以社區爲核心的醫療—照護體系，打牢全民健康基礎。 其二，推動老齡勞動力的量質轉型，釋放社會生產潛力。 其三，深化社會保障體系改革，優化財富基本盤。 其四，豐富銀髮產品服務供給，激發消費活力。 同時，我們還應從科技創新方面，城市建設方面，組織機制方面，人才供給方面入手，創新長期護理保險，完善社區養老機構，推動“銀髮經濟”綜深發展，全方位，多角度解決老年社會面臨的問題，推動經濟社會健康發展。

《巨賈李兆基》以香港地產大亨李兆基爲核心，通過對其家族安排、商業策略及慈善事業的深度剖析，展現了一位商業巨擘的傳奇人生與多重身份。以下是書中核心亮點： ​​1. 家族安排的智慧與傳承​​ 李兆基對家族企業治理的佈局堪稱經典。他通過​​“雙軌並行”模式​​（家族信託與職業經理人制度結合），既保障了家族對恆基兆業的控制權，又引入專業管理團隊提升決策效率。其子李家傑、李家誠分工明確，分別負責戰略與日常運營，家族財富代際傳遞的穩定性在亞洲商界備受借鑑。 ​​2. 商業智慧：從地產到資本市場的精準把控​​ ​​地產黃金期的戰略​​：李兆基提出“地段、地段、地段”理論，早期低價囤積優質土地，香港迴歸後通過“港珠澳大橋”等基建紅利實現資產增值。 ​​股海“抄底大師”​​：2008 年金融危機期間，他斥資 200 億港元抄底內地銀行股，2023 年減持部分股份套現超千億港元，展現對經濟週期的精準預判。 ​​多元化佈局​​：涉足能源、零售、科技等領域，如投資長江實業、中石油等，分散風險的同時形成協同效應。 ​​3. 慈善事業：低調務實的社會貢獻​​ 儘管以低調著稱，李兆基的慈善捐贈規模超百億港元，重點集中在教育與醫療領域： ​​教育支持​​：捐贈香港大學、香港中文大學等高校，設立獎學金資助貧困學生。 ​​醫療援助​​：通過“李兆基醫療基金”支持基層醫療設施建設，並在內地捐建多所醫院。 ​​社會榮譽​​：2015 年獲頒“大紫荊勳章”，成爲香港商界獲此殊榮的代表人物之一。 ​​4. 人物特質：低調與果決的平衡​​ 書中通過多個細節刻畫李兆基的性格： ​​商業哲學​​：“未買先想賣”體現其風險意識，投資前必評估退出機制。 ​​生活態度​​：70 歲仍堅持每日閱讀財報，但極少公開露面，家族活動也避免高調宣傳。 ​​政商關係​​：雖不參與政治，但通過慈善與香港社會保持深度互動，間接影響政策導向。

李兆基在上海復旦大學發表講話時，給過臺下青年學子四個建議： 刻苦耐勞，勤奮努力；經濟未定，不宜早婚；要有第一桶金，以錢搵錢；男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

本期封面介紹香港富豪李兆基先生，在香港，李兆基的財富，常年屈居第二，大體可與李嘉誠比肩，其個人以及產業，對大衆來說則相對陌生得多。 客觀說，他所創立的恆基系，業務格局較長和系要小得多，主要爲酒店和能源，且多分佈在大中華地區。 本期還有很多豐富內容介紹，值得大家互相探討。

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醫療依託大型交通導向型綜合項目，圍繞高鐵站交通樞紐，進行土地開發醫療+養老+酒店的TOD項目。高鐵、機場片區規劃在城市邊緣地區，擁有直通城市的樞紐交通，周邊配套博物館、綜合市場類大流量建築，2021年後高鐵房地產趨向於養老客羣的康養社區。 在破價、高佣金的帶貨機制下，企業很難賺到錢，明星達人帶貨，產品其實是賣給了達人的粉絲，並不是品牌的粉絲，主導權不在廠商難以呈現品牌調性，達人關注的不是產品，而是要讓粉絲覺得產品便宜。廠商從達播到店播轉變，產品首發發到小紅書，天貓抖音銷售，實體店對品牌經營是增強消費者信任。 開始用網文、微信公衆號，不採訪廠商就寫調研報告，這是非從業者想象市場，廠商公開新聞描繪市場畫像，這些新詞都不知道能有什麼實質作用

李兆基在自傳中提及，經常教導兩個兒子三項基本原則： 凡事不可忘本，飲水而不思源，後果堪虞；一曰忍，二曰儉，三曰不敢爲天下先；先放責任在第一位，要以誠意待人，做好本分，利己利人有因有果。

李兆基的商業圖譜還是有侷限性的，他主攻零售類，對技術產業類的項目涉獵甚少。他已經離世，後人已經不愛可能擴展他的宏圖大業，子孫能夠守住祖業就很不錯了。

週一是上週五趨勢的延續，週二開始轉折