雪球專刊：AI推動科技革命（366期）

鄧小平在1988年9月5日會見捷克斯洛伐克總統胡薩克時，首次明確提出“科學技術是第一生產力”的觀點。以AI爲核心的科技浪潮引領着新一輪產業革命，非常好的詮釋了鄧小平的這一論斷。 本期專刊精選了10篇文章，帶大家一同領略本輪科技革命浪潮。同時本刊也精準預測了由AI應用引發的股市一輪慢牛，並且正在持續發酵。 看到本刊有些晚了，錯過了一個億💰💰💰😂😂😂

本期重點介紹Ai產業，英偉達是行業龍頭企業，再看看deepseek帶來的直接反應就是，它讓美國衆多AI專家及實驗機構親口承認它的產品偉大以及先進性，這也是導致1月27日美股收盤，英偉達大跌近17%，市值蒸發5890億美元，創美股個股單日市值蒸發規模的歷史紀錄。 另外，全球各大媒體爭相報道Deepseek的大模型，可以說這次Deepseek大模型的成功是整個中國科技界的成功，更是全球人工智能的成功。它的成功體現在只用了別人5%的成本，就實現了相媲美的功能。極大地節省了大模型的成本，用軟件技術的方式實現質的飛躍，顛覆了以往需要大量堆疊AI芯片才能持續進步的模式。 中國只要芯片研發到位自產自銷，打破老美的壟斷封鎖，Ai大模型的發展將會統領世界科技企業並擁有市場價格話語權。

關於人工智能及相關的公司，Good

2025年春節前，DeepSeek橫空出世，打破了外界關於中國創新的偏見，推翻了“美國創新、中國模仿、歐洲監管”的思維定勢，科技界稱2025年是“AI多極世界元年”。 雪球這期主要圍繞DS相關的AI敘事，內容太水了。雖然是UGC，但是發佈時不把控質量的嘛。。。

有很多真知灼見，值得持續收聽閱讀。努力跟上時代的步伐。

人工智能（AI）的迅猛發展正以不可逆之勢重塑人類社會的生產方式、生活方式乃至文明形態。從蒸汽機到電力，從計算機到互聯網，人類歷史上每一次技術革命都帶來生產力的指數級增長，而AI的崛起標誌着這場變革進入“智能驅動”的新紀元。廣西鋼鐵集團通過AI算法實時解析鍊鋼火焰數據，將人工經驗轉化爲精準指令，使投料誤差減少30%以上；長虹華豐科技的AI質檢系統以99.98%的準確率替代人工檢測，年經濟效益超7000萬元。這種“AI+製造”的融合不僅優化了生產流程，更催生出智能終端、自動駕駛、數字孿生等新業態。蘑菇車聯的車路雲一體化系統通過AI構建高精度數字孿生路口，爲L4級自動駕駛奠定基礎。AI正從“工具輔助”轉向“決策主導”，推動產業鏈向全流程智能化躍遷。 生成式AI（如ChatGPT、DeepSeek）通過海量數據訓練，展現出超越人類的文本生成與邏輯推理能力；多模態大模型（如Sora）則打通了文本、圖像、視頻的信息壁壘，使機器具備跨模態理解能力。這種能力躍升不僅體現在技術層面，更引發科研範式的變革：AI加速藥物分子篩選（臨牀試驗成功率提升至90%）、輔助氣候預測（10分鐘生成強對流預警）、甚至參與藝術創作（如《哪吒之魔童鬧海》的AI場景設計）。人類從“知識消費者”轉變爲“AI協作者”，知識生產從線性積累轉向指數級湧現。廣西人工智能學院獲批成立，標誌着人才培養與技術創新的深度耦合；DeepSeek開源模型推動技術普惠，其本地化部署在政務、醫療等場景的應用，讓偏遠地區也能共享智能紅利。 然而，AI的爆發式增長亦帶來深刻的治理難題。數據壟斷與算法偏見可能加劇數字鴻溝，如流量控制技術擠壓中小企業創新空間；製造業“機器換人”與服務業靈活就業並存，暴露勞動力市場結構性矛盾。更嚴峻的是，通用人工智能（AGI）的潛在風險——從隱私泄露到自主決策失控——要求人類重新定義技術倫理邊界。深圳福田70名“AI公務員”上崗後，公文處理效率提升90%，但訓練數據缺失導致的算法偏見可能削弱公共服務公平性；山東臨沂企業融資增信系統雖助力中小企業發展，卻因數據孤島問題難以全面覆蓋。對此，需構建“技術向善”的治理框架：通過開源生態促進技術普惠，依託政策引導平衡創新與安全，同時加強人文教育，培育人類在AI時代的批判性思維與創造力。 AI技術革命的本質，是人類首次創造出具備自主進化能力的“外腦”。它既非“替代者”，亦非“救世主”，而是放大人類潛能的槓桿。廣西提出“構築人工智能先發優勢”，通過“人工智能+”行動將數字技術與製造優勢結合，發展智能網聯新能源汽車、人工智能手機等終端；國務院《新一代人工智能發展規劃》明確到2030年建成世界領先的智能經濟體系。這場革命終將證明：真正的文明進步，不在於機器能做什麼，而在於人類如何以更智慧的方式定義未來。

從需求大增——價格大漲——到供應大增的供過於求——價格暴跌，最後還是迴歸爲供需平衡才能使產業鏈形成長期健康發展。

AI如何用在餐飲上，我個人覺得，應該用在投資人收益上，把門店的各種數據真實的輸入進去後，會生成出來一套盈利公式和計算出來回本週期，還有在平時人員安排上，根據實際情況，提前報備等情況，自主排班，根據每個人的情況，自主調節時長等，自主給人員分配工作，自主安排營業計劃，對於達成的營業計劃，自主給員工提成，和出一套相對公平的薪酬體系。弱化人爲環節，以結果爲導向。

這本小冊子是2025年3月12日出版的，還是起到了非常大的指引作用。

回頭看，很多財富密碼，只不過當時的自己沒有認真學習。