商界（2025年第6期）

商界（2025年第6期），本期印象深刻的幾篇：把“腿”穿在身上，南極人不賣吊牌之後，徠芬自造風口，市集遍地 關門大吉，當AI成爲你的同事。 ◆ 互聯網上的流量內容，能容易引爆話題主要有兩個：其一是雷軍；其二就是胖東來。 ◆ 把“腿”穿在身上。中國外骨骼機器人正書寫着“科技以人爲本”的新篇章，在老齡化與智能化的雙重浪潮中，蹚出一條獨特的突圍之路。景區的設備日均出租率達92%，80元/3小時的價格，讓“無痛爬山”成爲社交平臺的熱門話題。這場發生在世界文化遺產地的“科技登山”，正是中國外骨骼機器人從醫療器材向消費級產品蛻變的縮影。外骨骼機器人已廣泛應用於醫療、康養、工業物流等領域。隨着4000萬半失能老人的剛性需求釋放，疊加2.6億60～69歲“活力老人”的品質生活追求。2030年中國養老外骨骼機器人市場規模將突破200億元，若計入工業輔助、醫療康復等場景，整體市場規模將有望跨過千億元門檻。從泰山之巔的輕鬆漫步，到截癱患者的重新站立，再到工廠產線的高效協作；從幾十萬元到幾千元，中國外骨骼機器人正書寫着“科技以人爲本”的新篇章，在老齡化與智能化的雙重浪潮中，蹚出一條獨特的突圍之路。 ◆ 2024年，當謝霆鋒穿着南極人品牌的防曬衣，出現在全國各地的梯媒上時，意味着靠“賣吊牌”“躺”賺十多年的南極電商，正在轉型。將南極人打造成優衣庫的平替，是品牌創始人張玉祥的美好願景。但一個品牌要想由黑變紅，難度不亞於再造一個新品牌。 ◆ 什麼樣的產品才能成爲爆款呢？用葉洪新的話來說，就是更好用、更實惠、更好看，是對“產品賣點的可視化呈現”。這就是徠芬一直堅持的爆款要素。“全面超越戴森，聲音更小、風量更大、體積更小，然後售價是戴森的1/5。”之所以用戶會買單，也是因爲他清晰地傳遞出了賣點，且用戶能很好感知到。 ◆ 市集遍地，關門大吉。相較於傳統夜市等綜合性市集，近年來圍繞單一細分主題打造的創意市集正不斷湧現，且往往更具特色和辨識度。 無論是大家耳熟能詳的麪包節、啤酒節、咖啡節，還是聚焦特定興趣圈層的手賬市集、穀子市集、復古市集，這些以“小而美”見長的主題市集，不僅精準滿足了特定人羣的需求，也爲小衆文化的愛好者提供了一個交流與聚集的空間。 “策展型市集”“沉浸式市集”等新型業態正成爲年輕消費者的打卡新寵。數據顯示，2024年“策展型商業”客流同比增長35%，Z世代消費者願意爲“氛圍感”多支付50%的預算。然而，熱潮之下也暗藏隱憂。據統計，目前市集的同質化率高達62%，千篇一律的文創手作、雷同的餐飲組合、缺乏主題邏輯的布展設計……“換湯不換藥”的市集內容讓愛逛市集的年輕消費者倍感審美疲勞。 對從業者來說，想要讓市集經濟持續火下去，關鍵在於提升整體服務質量與運營能力， 只有當市集不再只是商品的簡單陳列，而是成爲文化、創意與生活方式的交匯點，它才能真正融入城市肌理，成爲年輕人生活中不可或缺的一部分。 ◆當AI成爲你的同事。 AI會變成了一個巨大的知識黑洞，吸納的知識愈多，其力量便愈發強大，隨後就會產生大爆炸。宛如一場宇宙大爆炸，誰膨脹得最快，誰就是太陽，誰膨脹得慢一點就變成了月亮，再小一點可能就變成了隕石。讓AI自行完成實時的數據閉環和自我學習提升，這是啓動黑洞效應的關鍵。未來的組織是共創型的智能組織，由一羣志同道合的創智人才組成，他們共同努力、持續學習、提高協作能力，以實現共同目標。創智人才大致分爲三類：第一類是頂尖專家，能在特定領域持續創造新知識，爲AI提供新支持，走在AI前面；第二類是擅長跨界鏈接和創新的人才，打破人類原有認知和知識結構，類似達·芬奇時代，通感變得重要，需跳出過去教育中的專業化、碎片化問題，迴歸更有價值的通感；第三類是領導者，人是情感動物，需要領導推動協同和決策。公司大概只需要這三類人，剩下的稱爲硅基員工。元認知能力強的人能抽象建模，洞察本質，進行第一性原理思考；二是擅長使用各種AI工具；三是能夠不斷學習和自我提升。

這世上本沒有路，但是有最初那批勇敢的人硬挺着走過去，從此便有了路。就如同汽車發明出來之前，人們只會乘坐馬車；電燈被髮明之前，人們只知道煤油燈一樣。 1⃣️第一個喫螃蟹的人無論成敗利鈍，總是值得我們報以最熱烈的掌聲。 2⃣️提到科學革命，大家可能首先會想到那些改變世界的發明和定律。其實它更偉大的地方在於，科學家和哲學家們總結出了一套科學方法，並不斷完善，讓人類的成功變得可複製、可疊加。此後發明創造的數量出現井噴，個人的成功也不再是個別事件。 3⃣️商業競爭中很多人都希望能夠彎道超車，實現快速超越。比如產品認可，品牌形象，龐大客戶羣，提升市場地位……然而，現實無比殘酷，這種想法是不切實際的，甚至很有可能帶來災難性後果。 實際上，真正的超車往往發生在直道上，是基於實力的正常競爭結果。沒有企業能夠在不付出鉅額努力的情況下獲得持續的成功。

1. ​​法律效力與地位提升​​• “兩個毫不動搖”寫入民促法總則，首次以基本法律形式確立民營經濟在我國經濟結構中的法定地位，結束了長期依賴政策文件的局面。法律層級的提高意味着更強的約束力與執行力，爲民營企業提供了更高層次的制度保護。 2. ​​平等保護與公平競爭的法治化​​• 法律中多次出現“平等”“公平”“同等”等用語，將平等保護原則貫穿促進民營經濟全過程，從制度上回應了民營企業最關心的“一視同仁”問題，奠定了公平競爭的法治基礎。 3. ​​穩定預期、固根本利長遠​​• 相比政策的動態調整，法律具有相對穩定性，能夠爲民營企業提供可預見的行爲準則，降低制度性不確定性，從而增強投資信心和長期規劃的安全感。 4. ​​治理體系和治理能力現代化​​• 立法把“兩個毫不動搖”從政治話語轉化爲法律規範，標誌着民營經濟治理從“政策驅動”邁向“法治驅動”，是我國推進國家治理體系和治理能力現代化的重要步驟。 5. ​​激勵創新與融資支持​​• 法律同時將公平競爭、融資破局、創新突圍列爲核心內容，通過制度設計爲民營企業技術升級、市場拓展提供堅實支撐，進一步釋放民營經濟的創新潛能。 綜合來看，記者認爲“兩個毫不動搖”通過民促法落地，不僅在理論上明確了民營經濟的社會主義市場經濟主體地位，更在制度上提供了穩定、平等、可持續的法治保障，爲民營企業安心經營、長期發展注入了“定心丸”。

2025.10.4 13:17完 學到了很多知識，認識了很多企業家和品牌。多瞭解世界一點，對行業的偏見便少一點。

344《商界（2025年第6期）》這本書挺好，他不但告訴你這些商業案例，還告訴你商業模式和商業邏輯，不僅是對從事商業的人有用，對從事政府行政的人也有重要的參考價值借鑑價值，比如說胖東來績效考覈，適用於一些政府行爲，如果說沒有人考覈羣衆的滿意率就上不來，也解決不了羣衆的痛點。再比如像。 Ai提供更多的人工替代服務，提高工作效率，解決人員不足效率。底下機構臃腫的問題。再比如像女鞋的火爆體現了商業價值的轉換，政府在管理過程中也要對企業提供正確的導向，避免集中踩踏和內卷式競爭。人體外骨骼最早是應用於軍隊的，其實，最先進的科技往往要麼是用來掙錢，要麼用來殺人，所以纔會有動力去研究，否則前期投入過高，沒有人會投入。至於水果企業上市也不新奇，現在資本想造就神話，非常容易，都是用資本干預市場，有一些短期內效果可能非常明顯，但長期來看，如果沒有形成消費習慣，前期的投入就可能大碎片。不管是市場上消失的火鍋店還是各種品牌的奶茶，其核心邏輯都一樣，因爲溢價率太低，這次價高最終只能走向毀滅，但是如果砸錢的過程中10個裏邊有一個成功了，那麼換來的利潤也是鉅額的，所以在天使輪投資的時候都是普遍撒網，但到最後投資的，每個商業集團包括資本大佬都是非常慎重的。

沒有人不希望自己的理想被尊重，成爲更多挑燈夜行之人的燭光。

胖東來，王睿道釀精釀，鄧麗平中國女鞋德芙琳，外骨骼機器人，南極人 光伏產業佔據全球80%市場份額。 領軍企業通威首創3S可持續發展管理體系：戰略-管理-行動，ESG 雙童日用品有限公司樓仲平：可降解吸管搶得先機。提到的第2道坎深有感觸， 政府管員處理問題的時效確實需要提供效率，往往拖死在等待的過程 美心集團智能門窗，打造智能化，綠色化製造 <民促法>三位一體：公平競爭，融資破局，創新突圍 把政策當做機遇，緊跟國家發展的邏輯走 徠芬自造風口：吹風機，電動牙刷突圍而出。拆解需求，尋找最優解。 真正重要的是洞察用戶需求，怎麼才能讓用戶買到最優解。 問：我什麼都不懂:如果洞察用戶需要，怎麼樣去做市場調研呢？這方面需要多瞭解 關稅戰，創意市集，洪九果品成也模式，敗也模式 出海相對論中國企業的大出海 AI時代熱話題

雷軍與街口燒烤攤老闆的理想共性 雷軍 街口燒烤攤 理想 雷軍與街口燒烤攤老闆的理想共性在於，他們都懷揣着自己的理想，並且這些理想成爲了他們堅持和努力的動力源泉。儘管他們的理想具體內容不同，但都體現了商人對公平、正義和理想的追求。 《商界（2025年第6期）》中的文章“商人的理想”描繪了二人各自懷揣的願景：雷軍希望“小米”成爲“五穀之王”，燒烤攤老闆則想多賣一串骨肉相連以提前還清房貸。文章進一步指出，無論身份高低、財富多寡，“理想都是他們成爲商人的初心和堅持的邏輯”，並強調商人渴望通過法律與規則保障公平正義。由此可見，兩人的理想雖具體目標不同，但在驅動動機、精神內核與對制度保障的需求上具有共性。

1）如今非常火爆的“胖東來現象”作爲封面文章也被寫得凌亂不堪。《四問胖東來》的四個問題：爲什麼是於東來，假如沒有於東來會怎樣？爲什麼是許昌，假如不是在許昌會怎樣？爲什麼要給員工高薪，假如沒有高薪會怎樣？爲什麼複製胖東來這麼難，假如要超越胖東來要怎麼辦？分別用了上篇、中篇、下篇，針對前三個提問，而第四問摺疊在下篇中，用了胖東來飛輪來形容，重點還是演繹道理：高薪是治理工具，不是激勵手段。不是高薪導致好服務，而是高薪促成了信任範圍，使得員工願意在自由、自主的前提下，踐行“服務即修行”的理念。給出結論是：“真正的超越胖東來，是制度自我進化、技術與人性的融合，以及意義驅動的共創社會。”，居然只是編輯了《覺醒胖東來》！這是二年前的版本，不如讓小編出讀書推薦。 2）而《民促法》出臺之際，並沒有給出新觀點、新線索，以及新案例。通篇只是學習體會。 3）最搞笑的是讀《創新者的窘境》，時隔二十多年再提，必定有深意，卻泛泛而談，更沒有點出當下再讀的意義，卻用了個唬人的標題——上帝正在打瞌睡。 4）唯一有意思的話題，就是如今風起雲湧的集市，在高度同質化的情況下，盤點後不能給出答案，不是問題，但要引發思考，點出方向。卻來了一句：“只有當市集不再只是商品的簡單陳列，而是成爲文化、創意與生活方式的交匯點，它才能真正融入城市肌理，成爲年輕人生活中不可或缺的一部分。”——十分空泛的廢話。 《商界》總體是越來越失望。

《商界（2025年第6期）》 特別策劃 ◆ 民營經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。 私域的三個玩法 ◆ 2025/07/02發表想法 做好私域，至少應該關注三個方面：客單價、復購率、轉化率。 原文：了 -- 來自微信讀書