讀毛選，學決策

可以一讀，和《毛選的底層邏輯》相比的新內容：1.你打你的，我打我的；2.戰略上藐視，戰術上重視。 學習永無止境，實踐方能出真知。這本書只是一個開始，一個引子。真正的智慧，還需要你親自去捧讀《毛澤東選集》的原著，更需要在你未來日復一日的決策實踐中，去反覆地體會、運用、總結和昇華。願毛澤東的決策智慧，能成爲你人生道路上一筆永恆的財富，幫助你在未來的歲月裏，做出更多正確、勇敢而精彩的決策，去開創屬於你自己的輝煌事業和幸福人生。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。與君共勉。

在讀書會常有人問：如今這個時代，再讀《毛選》還有意義嗎？真正靜下心研讀後會發現，它從不是陳舊理論，而是穿透時代、直指本質的頂級成事心法，對創業者、交易者都有極爲實用的啓示。 對創業者而言，《毛選》教會我們立足實際、把握核心。一切決策從實地調研出發，不空想、不盲從，尊重客觀規律。面對繁雜事務，懂得抓住最關鍵的主要矛盾，集中力量突破核心問題，不被瑣事消耗。在市場博弈中堅守自身節奏，掌握主動權，不被對手與環境裹挾。同時保持長遠的戰略眼光與沉穩定力，不困於一時得失，在變局中穩步前行。 對交易者來說，市場就是最真實的戰場。我們站在主流資金與主線趨勢一側，順應市場合力，抓住核心邏輯與資金方向。我們主動把握短期波動，不被市場的恐慌、極端追漲、自身的貪婪與膽怯等情緒干擾。在漲跌博弈中守住主動權，不被情緒支配，以戰略定力執行交易體系，以格局眼光看待市場週期，順勢而爲、馭勢而進。 《毛選》的核心智慧，是實事求是、看透本質、駕馭自我。它讓我們在喧囂中保持清醒，在浮躁中守住初心，在博弈中把握主動，在變局中看清長遠。這不是空洞的理論，而是能落地、能實戰、穿越週期的思想力量～

周鴻仙編著的這本書跳出傳統理論研讀視角，將《毛澤東選集》中的思想方法論提煉爲可落地的決策工具，讓紅色經典智慧適配當代抉擇場景。 本書核心亮點是拆解重構決策完整邏輯：把實事求是調研法作爲決策根基，依靠矛盾分析法抓取核心問題，輔以戰略分層思維、動態覆盤思路，搭建起一套完整決策體系，打破了原著理論宏大、難以實操的閱讀壁壘。 作者完成了歷史智慧現代化遷移：把革命年代的鬥爭策略，對應轉化爲商業佈局、職場規劃、人生選擇等現實場景的取捨準則，精準規避主觀臆斷、經驗主義、教條照搬等常見決策誤區，實用性極強。 需要釐清定位：本書是經典思想的應用型導讀工具書，可快速習得決策思維，但無法替代原著完整研讀。藉助本書入門活用方法後，仍需迴歸《毛選》原文深挖完整思想內核。 身處充滿不確定性的當下，這本書把久經實踐檢驗的辯證思維轉化爲破局利器，既能幫人跳出選擇內耗，也能長期塑造理性思考模式，是活用經典解決現實難題的優質讀本。

學習毛澤東的決策智慧，可以幫助我們看清問題的主要矛盾，在紛繁複雜中抓住關鍵；可以幫助我們站在更高的維度思考問題，擁有“風物長宜放眼量”的戰略格局；可以幫助我們懂得如何團結一切可以團結的力量，將阻力化爲動力；可以幫助我們學會在逆境中保持樂觀，擁有“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的堅韌；更可以幫助我們明白，一切決策都必須從實際出發，深入羣衆，調查研究，才能找到解決問題的金鑰匙。

讀毛選，學管理。這是本書的最大的收穫。 1.紮在一線，不脫離羣衆。深入到現實的土壤中去。 2.深入調查，制定戰略目標。 3.打破常規的不求邊幅。 4.凝聚人心，找到共同的利益。 5.風物長宜，放遠量。從未來看現在，在決策中有遠見與定力。 6.長期主義的慢跑，保持耐心和堅韌。 7.在羣衆中來，向羣衆中去。做好計劃，做事，測試反饋的分析改進。 8.面對重大困難和不確定時，戰略上藐視困難，戰術上重視困難，即是世界觀也是方法論。 9.謹慎執行每個人細節。 七律·長征 紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閒。 五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍雲崖暖，大渡橋橫鐵索寒。 更喜岷山千里雪，三軍過後盡開顏。

每天面對層出不窮的繁瑣事務，走不完的流程，開不完的會議，看着一個個年輕有朝氣的小夥子，三五年光景就會變得老氣橫秋，我感嘆到底哪裏出了問題？看看這個社會，好多人都在抱怨，都在迷茫，我以爲是制度有問題，也理解可能是發展到一定程度必定會有一些副作用，但此書告訴我，人的生活就是這樣的坎坷，風風雨雨是常態，當我們認清了這個現實，還能夠成爲一個冷靜的樂觀主義者，這纔是真正的英雄。接受現實的折磨，懷着對未來的希望，做一些準備，向着十年後那個更好更幸福的自己出發。

學習毛選最重要的，是學習貫穿於毛選的立場、觀點和方法，就是那種永遠站在大多數人一邊，從最廣大人民的根本利益出發的人民立場，就是那種永遠堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯繫實際的觀點，就是那種永遠充滿辯證法智慧，懂得分析矛盾，抓住關鍵，着眼長遠的方法。今天這本書，《讀毛選學決策》，作者是周鴻仙，就是挑選了毛選中有關決策的七個方面，值得學習。第一部分是沒有調查就沒有發言權，決策的基石是實事求是。有幾個要點，1.放下架子，深入一線。2.學會開調查會，而不是彙報會，會議應該平等開放。3.調查要全面系統，見木又見林，要貫穿決策的全過程。4及時修正，不斷覆盤。第二部分是抓住主要矛盾，在複雜問題中找到決策的牛鼻子。任何事物都包含不止一種矛盾，在複雜的矛盾體系中，必然有一種是主要矛盾，它的存在和發展規定或影響着其他次要矛盾的存在和發展。在重大的、複雜的、方向性的決策面前，第一步要問自己，當前我們面對的所有問題中，最核心、最關鍵、最能牽動全局的問題是什麼？這個問題的解決能不能帶動其他問題的解決？這就是找主要矛盾的過程。幾個要點，1.學會剝洋蔥，層層深入。2.分清主次，懂得取捨。抓主要矛盾，意味着要把最優質的資源配置到最重要的事情上。3.主要矛盾不是一成不變的，隨着事物的發展，矛盾的地位也會發生變化。主要矛盾解決了，次要矛盾就可能上升爲主要矛盾。所以我們的決策思維，要不斷的根據矛盾的變化而動態調整。第三部分，你打你的，我打我的，在博弈中掌握主動權。所謂博弈，就是你的決策不僅要考慮自身的情況，還要考慮對手的反應，對手也會根據你的行動來調整策略。在博弈中最關鍵的是主動權！誰掌握主動權，誰就能調動對方，讓對方跟着你的節奏走，從而爲自己創造出有利態勢，最終贏得勝利。這和博伊德的OODA環有相似的地方，但是用主動權來說更好一點。OODA環強調第一是快，自己的OODA環閉合快；第二是要爭取進入到別人的OODA環，影響對方，使對方的決策反應更慢。這實際上也是一種獲取主動權的方式和方法。具體幾個要點，1.要有清晰的戰略目標，知道自己最終想要的是什麼。23.要敢於打破常規，不按套路出牌，跳出對手的期望。三基於實力，靈活機動的選擇進攻或者是防禦。第四部分，團結一切可以團結的力量，決策的藝術在於爭取人心。這裏講的是三大法寶之一，統一戰線。其本質就是爲了實現一個宏大的戰略目標，而去團結一切可以團結的力量，最大限度的孤立和打擊最主要的敵人。也就是說，要團結人，就必須要找到共同的利益點，不能只靠空洞的口號，必須要有實際的政策和利益的關照。具體幾點，1.是在任何合作和競爭中，都要分清主要矛盾、次要矛盾、主要敵人和次要敵人。2.善於尋找最大公約數。努力尋找並擴大利益的共同點。3.團結需要胸懷和格局，要懂得讓利。4.建立清晰的規則和共同的願景，包括制度、文化、價值觀等等。最後，人心是最大的政治，要時刻想着把支持我們的人搞得多多的，把反對我們的人搞得少少的。第五部分，風物長宜放眼量，戰略決策中的遠見與定力。戰術決策解決的是如何做的問題。戰略決策解決的是做什麼不做什麼的根本方向問題。戰略決策的關鍵一是遠見，能夠看到未來的趨勢和方向。另一種是定力，看清方向後，能夠堅定不移的走下去，不爲困難誘惑所動。幾點要求，1.努力提升自己的認知高度即提升站位，學會從未來看現在。2.學會在不確定中、不確定性中做決策。戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。即戰略方向上敢於擁抱不確定性，就敢於去賭未來趨勢，具體執行上要非常謹慎，小步快跑，快速試錯，不斷迭代。也是戰略上堅定，戰術上靈活。3.修煉內心的定力，抵禦誘惑和壓力。第六部分，從羣衆中來，到羣衆中去，決策必須以人爲本。從羣衆中來指，決策不是憑空產生的，來自於羣衆，來自於調查研究。到羣衆中去，指向羣衆宣傳決策的意義、目標和他們自身利益的關係，把政策變成羣衆的自覺行動。並建立有效的反饋和修正機制。第七部分，戰略上藐視困難，戰術上重視困難，講決策者的心理素質和辯證法。戰略上藐視困難是指在總體上、全局上，在長遠的角度上，我們要有戰勝一切困難的信心和勇氣，這個屬於積極的心理暗示。戰術上重視困難，在具體的每一個環節、每一個步驟，我們必須對困難保持高度的警惕和嚴肅認真的態度，不打無準備之仗，不打無把握之仗，這裏就要求要反覆推演。具體方面，1.要做一個冷靜的樂觀主義者或積極的悲觀主義者，在樂觀與悲觀中找到平衡點。從最壞處想，往最好的方向努力。二要培養在游泳中學會游泳的實踐精神。在戰鬥中學會戰鬥，在決策中學會決策。 總結一下，毛主席的決策藝術，從“沒有調查就沒有決策權”的實事求是，到“抓住主要矛盾”的化繁爲簡，從“你打你的，我打我的”的博弈主動，到“團結一切可以團結的力量”的人心向背，從“風物長宜放眼量”的戰略遠見，到“從羣衆中來，到羣衆中去”的根本路線，再到“戰略上藐視、戰術上重視”的辯證心態，爲我們提供了通往卓越決策的道路和方法。

讀毛選，學決策 本書用7章，介紹如何用毛選做決策。 第1章 無調查，無決策權——決策基石＝事實就是 杜絕本本主義，在實踐中尋找答案。優秀決策的制定，源自對現實最深刻、全面的洞察。 1. 放下架子，深入一線 2. 學會開調查會，而非彙報會 3. 調查要全面、系統——見木又見林 4. 調查研究，貫穿決策的全過程 第2章 抓主要矛盾——複雜問題中，找決策的牛鼻子 決策的： − 基礎＝調查研究 − 關鍵＝分析矛盾——抓主要矛盾 找主要矛盾的過程：面對重大、複雜、方向性決策問題，第一步→自問：當前面對的所有問題中，最核心、關鍵、能牽動全局的問題是？解決該問題，能否帶動解決其他問題？ 如何準確找主要矛盾？ 1. 學會剝洋蔥，層層深入 2. 分清主次，懂得取捨 3. 非一成不變 第3章 你打你的，我打我的——在博弈中，掌握主動權 最具挑戰、考驗決策者智慧的決策：博弈決策。 如何做到“各打各的”？ 1. 有清晰的戰略目標 2. 敢於打破常規 3. 基於實力，靈活機動 第4章 團結一切可團結的力量——決策的藝術→爭取人心 決策的： − 制定：需集思廣益 − 執行：需集體共同努力 毛澤東對社會各階層的分析： 1. 可依靠的革命主力軍：工人、農民階級 2. 可爭取的同盟軍：小資產、民族資產階級 3. 必須打擊的敵人：地主、買辦階級 劃分清晰→奠定理論基礎for未來建立廣泛的統一戰線。 要團結人，必須找到共同的利益點→有實際政策，利益關照。 團結人的決策智慧→啓示： 1. 在任何合作、競爭中，先分清：主要、次要矛盾；主要、次要敵人 2. 善於尋找最大公約數——尋找、擴大利益共同點 3. 團結需胸懷、格局，懂得讓利 4. 建立：清晰的規則、共同願景 第5章 風物長宜放眼量——戰略決策中，遠見＆定力 決策層級中，最高、最難的＝戰略決策 卓越戰略決策，需具備：遠見、定力→＝風物長宜放眼量 如何培養、運用該能力？ 1. 努力↑自身認知高度，從未來看現在 2. 學會在不確定性中做決策 ＝戰略堅定，戰術靈活 1）戰略上，藐視敵人，敢於擁抱不確定性 2）戰術上，重視敵人，謹慎、小步快跑 3. 修煉內心定力，抵禦短期誘惑、壓力 第6章 從羣衆中來→去——決策，須以人爲本 決策的生命力源泉：人民羣衆的智慧＆實踐。 現代企業管理，如何應用羣衆路線的決策思想？ 1. 產品開發的決策，要從用戶中來 2. 企業內部管理決策，要從員工中來 3. 決策的推廣、執行，要到羣衆中去 4. 建立有效的反饋、修正機制 第7章 戰略藐視困難，戰術重視困難——決策者心理素質＆辯證法 − 全局上：從長遠角度，要有戰勝一切困難的信心、勇氣。 − 細節上：高度警惕、嚴肅認真。 如上€辯證統一的思維，如何掌握該辯證法？ 1. 在樂觀、悲觀間，找到平衡點 2. 培養實踐精神：在游泳中學會游泳

《讀毛選，學決策》讀書筆記 一、書籍基本信息 • 作者：周鴻仙 • 出版信息：2025年6月出版，字數2.1萬字 • 核心定位：深入淺出剖析《毛澤東選集》中蘊含的卓越決策智慧，提煉“調查研究-矛盾分析-戰略佈局-實踐迭代”的決策閉環，助力讀者在複雜環境中做出精準、高效的決策。 二、核心觀點：毛選決策智慧的“系統閉環” 本書揭示，毛選的決策邏輯是一套**“從事實出發→抓核心矛盾→謀長遠佈局→靠實踐驗證”的完整體系**，而非零散的技巧堆砌。 （一）調查研究：決策的“事實基石” 毛選強調“沒有調查，就沒有決策權”，決策的第一步必須是深入、客觀的事實收集。 • 方法：通過“下馬觀花”式的實地調研（如訪談、觀察、數據採集），掌握第一手信息，避免“拍腦袋決策”。 • 現代應用：企業做產品決策前，需調研用戶真實痛點（而非依賴內部假設）；個人職業選擇時，需調研行業趨勢、崗位真實工作內容。 （二）矛盾分析：決策的“破局利刃” 毛選的“矛盾論”是決策的核心工具——抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。 • 步驟： ① 羅列決策涉及的所有矛盾； ② 區分“主要矛盾”（對全局起決定性作用的矛盾）與“次要矛盾”； ③ 聚焦“主要矛盾的主要方面”（矛盾雙方中起主導作用的一方）； ④ 針對核心矛盾制定解決方案。 • 案例：解放戰爭中，毛澤東抓住“錦州戰役”這一主要矛盾（切斷東北國民黨軍退路），而非分散兵力打小據點，最終實現戰略破局。 （三）戰略佈局：決策的“長遠視角” 毛選的決策始終立足**“全局觀與長遠性”**，拒絕被短期利益綁架。 • 方法：從“長期目標”倒推“中期策略”，再拆解爲“短期動作”，確保每一步決策都服務於長遠佈局。 • 應用：個人成長中，若長期目標是“成爲某領域專家”，則需在“知識積累、技能實踐、影響力建設”等維度做系統性佈局，而非僅關注當下的“薪資提升”。 （四）實踐迭代：決策的“驗證與優化” 毛選的“實踐論”強調**“決策的真理性需實踐檢驗，且需在實踐中持續迭代”**。 • 邏輯：決策落地後，通過“小範圍試錯→總結經驗→優化調整→大規模推廣”的循環，讓決策從“理論正確”走向“實踐有效”。 • 操作：推出新產品前先做小規模測試，根據用戶反饋迭代；嘗試新工作方法後，總結有效環節並固化，優化低效環節。 三、實踐方法：從毛選決策到現代行動的“工具箱” 1. 決策前的“調查清單” 調研維度 具體動作 價值 事實層 收集行業數據、用戶訪談記錄、競品分析報告 確保決策基於客觀事實 矛盾層 羅列決策涉及的所有矛盾，標記核心矛盾 避免陷入次要矛盾的消耗 長遠層 明確決策對長期目標的支撐關係 防止短期決策偏離長遠方向 2. 矛盾分析的“實戰模板” 以“是否跳槽”決策爲例： • 羅列矛盾：薪資、成長空間、團隊氛圍、行業前景等； • 核心矛盾：“成長空間不足”（當前崗位無法滿足長期能力提升需求）； • 解決方案：尋找成長空間更大的平臺，優先考察“技能提升機會”而非“短期薪資漲幅”。 3. 決策後的“覆盤迭代表” 決策事項 預期效果 實際效果 差異原因分析 優化策略 新市場拓展 3個月內獲100用戶 僅獲30用戶 對用戶需求判斷偏差 調整產品定位，重做用戶調研 四、個人感悟：決策從“模糊”到“清晰”的蛻變 在一次項目決策中，我曾因“害怕錯過機會”想盲目跟進熱門領域。應用“調查研究+矛盾分析”後，發現該領域與我的長期佈局（個人核心競爭力方向）關聯度低，且核心矛盾（資源不足）無法短期解決。最終放棄該決策，將資源投入到契合長期目標的領域，結果半年後在目標領域取得了明顯突破。 這次經歷讓我深刻體會：毛選的決策智慧不是“歷史古董”，而是“穿越時空的決策羅盤”。當我們學會用“調查研究”錨定事實、用“矛盾分析”鎖定核心、用“戰略佈局”指引長遠、用“實踐迭代”優化行動時，就能在複雜決策中始終保持清醒，做出真正有利於成長的選擇。 五、總結：以毛選決策智慧，破局複雜選擇 《讀毛選，學決策》的價值，在於將經典決策邏輯轉化爲可操作的“現代決策工具箱”。它讓我們明白，決策的本質不是“賭運氣”，而是“用系統方法穿透不確定性”。 對於渴望在工作、生活中擺脫“決策焦慮”的讀者，這本書是一份“決策指南”——它教會我們以毛選的底層邏輯爲骨架，在調查、分析、佈局、迭代的閉環中，持續做出精準、長遠的決策，最終在人生的每一個岔路口，都走在“正確且高效”的軌道上。

向毛主席學決策，不是爲了照搬照抄某個具體的結論。 我們學習的，是貫穿於《毛選》中的那種立場、觀點和方法。 站在大多數人一邊，從最廣大人民的根本利益出發的“立場”； 堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯繫實際的“觀點”； 充滿了辯證法智慧，懂得分析矛盾、抓住關鍵、着眼長遠的“方法” 。 這些，纔是毛選決策智慧中最核心、最寶貴的精髓，是一種可以遷移到任何領域、指導我們解決任何複雜問題的思維能力。