《哈佛商業評論》中國（2025年第7期）

一個跑者最佳的狀態應該是， 在完成每天的跑步計劃之後， 對第二天的訓練充滿期待， 而不是精疲力盡、生無可戀。

市場中最不缺少的就是理論。但，市場給你的經驗纔是最珍貴的。股神讓人膜拜的原因，不是隻用一頁紙就能寫完的標準，而是他每一次對市場情緒的解讀。

本期中關於人的幸福感的論述挺有價值，對成就感，意義感和快樂感的例證分析很科學。特別值得一提的是，在同一時間，應專注一事，心不能兩用，方能提高效率。而在一段休閒時光，卻應選擇多樣性，切勿對喜歡的事沉迷太深，否則快樂感也會減半。

讀自己喜歡的書，讀那些能讓心情瞬間UP的書📚😄 人類千百年來保存智慧的方法無非兩種：一是實物，比如壯觀的長城等；二是書籍，而且主要以書籍爲主哦！在文字被髮明之前，智慧靠記憶傳承；文字誕生後，書籍就成了主要載體📜📖。 《哈佛商業評論》中文版（2025年第7期）重磅來襲！🔥 這期聚焦“職場新節奏與個體主動權”，乾貨滿滿，快來get職場生存新法則！💡 🌟 重新定義工作與休息 • 封面文章超實用！就像跑步需要訓練+休息，職場人也得學會“擰鬆螺絲”，別讓自己burn out！🏃‍♂️💤 • 還教你玩轉“第三種選擇”——不是非黑即白的工作模式，靈活調整人生節奏纔是王道！🔄 🤖 技術衝擊下的職場升級戰 • AI正在洗牌中層崗位！文章《AI整頓中層》敲黑板：不升級=被邊緣化，趕緊重塑技能邊界！⚠️ • 案例超真實：AI提升效率的同時，企業也得搞定公平性和倫理問題，平衡術走起！⚖️ 💼 組織治理與員工關係新挑戰 • 桃源市集、開普銀行等案例超有料！經濟寒冬中，董事會多元化+員工心理需求=企業必修課！📊 • 研究實錘：董事會構成、休假政策、情感調諧…全是提升員工幸福感和組織韌性的關鍵！❤️ 總之，這期用跑步隱喻+AI研究+案例，畫出了職場新圖景—— 個人要會管理精力，企業得給靈活人性化環境！ #職場乾貨 #AI時代 #工作生活平衡 #HBR必讀 🚀

《《哈佛商業評論》中文版（2025年第7期）》 筆記摘要 ◆ “面對系統的惡，個體如何作爲？”——這個問題的高分答案是：槍口抬高一寸。個體在自己的行動範圍內，儘量不作惡，保持最小單位的善良和正義。 ◆ 真正的一流人才需要被特殊對待。管理者應通過三種方式認可他們：傾聽想法、支持發展、及時讚美。 ◆ 研究顯示，當員工認爲領導者關心他們的心理健康時，他們在工作中的敬業度和幸福感更高。事實上，他們更有可能對組織表示認同，高質量地完成工作並長期留任，自主承擔工作，具有集體責任感。 ◆ 作爲領導者，你的“在場”本身就有力量。你只需要真誠地出現——帶着開放的態度、平靜的身心、好奇的思維，以及覺察他人的意願。 ◆ 全球近40%的工作崗位將受到AI的影響。根據相對保守的預測，未來十年將有5%的任務可由AI完成並實現盈利。 ◆ “免費”常常伴隨着高昂的隱性成本。一旦消費者將“免費”視爲參考價格，後續收費將變得困難，甚至根本行不通。 ◆ 關鍵在於：即便暫時不收費，也要讓用戶清晰感知到產品或服務的價值。如果用戶認爲某項服務一直是免費的，日後往往就會抗拒付費；但如果他們相信自己使用的是有價值的服務，即便當前是免費的，等到未來需要付費時，也會更願意付費。 ◆ 如果員工有機會參與建設公平協作的企業文化，在工作中滿足求知慾、獲得社會認可，即使得不到太多物質回報，他們也會感到幸福、有激情，其程度甚至比金錢能帶來的還要多。

在公佈價格前，應傳達三個要素：價格水平（具體金額）、價值依據（爲何物有所值），以及時間安排（生效日期及持續時長）。 給出直接指導和反饋的“推動式方法”，以及幫助大家自行找到解決方案的“拉動式方法”，兩者如何以四種方式結合起來。對於新員工和從事標準化、重複性任務的員工來說，高推動、低拉動的方式（直接說出建議）最爲有效；經驗豐富又能力出衆的員工對低推動、低拉動的方式（放手）反應更好；對於新上任的領導者來說，高拉動、低推動的方式（詢問/傾聽）非常有效；而對員工培養最有效的方式，則是高推動和高拉動相結合（協作）。

適當的休假，放空大腦，接受新的事物，改變環境，可能發現新的機會！

免費很貴～階段性調整～反覺醒股東

Make me more clear about the relationship my daily work and ai should be Holiday and relax is also important to become more effectively

研究表明，要想過上滿意的生活，你需要經常體驗三種事情：成就感（獲得認可或完成任務的滿足感），意義感（將自己與更宏大的事物相聯繫），以及當下的快樂感（幸福或積極的情緒）。