深度思考：前香奈兒CEO的成功法則

《深度思考：前香奈兒CEO的成功法則》(應微讀邀請寫書評) 每個企業的CEO在執掌帥印的階段，都會給這家企業注入新的靈魂。香奈兒作爲全球知名企業，執掌大權自然難度係數增加，領導者的修養心法也值得我們深入學習。 《深度思考》是香奈兒前CEO莫琳·希凱的自傳，從中我們可以窺見她的成長曆程。 1. 開局先按暫停鍵 當所有人急着表現時，她花了三個月默默觀察："香奈兒真正的靈魂是什麼？數字背後的顧客是誰？"——後來證明，這段冷靜期是她最值的投資。 2. 把"外行"標籤變成超能力 當奢侈品老手們嘲笑她"連面料都不懂"時，她正用文科生的洞察力發現：年輕顧客要的不是工藝傳承，而是能發朋友圈的故事。 3. 向偶像偷師 她辦公室永遠放着香奈兒女士傳記和喬布斯紀錄片。"站在巨人肩膀上創新，比從零開始聰明多了。" 4. "試點狂魔"的生存智慧 改革前必做三件事：①找最挑剔的店鋪試點 ②親自站櫃檯聽吐槽 ③準備AB兩套方案。三年間，她的小規模實驗避免了7次重大翻車。 5. 掌控節奏的柔術 第一年只動包裝設計，第二年更新門店音樂，第三年才碰核心產品線。董事會後來發現：這個"慢吞吞"的女人，早已無聲無息重構了整個品牌。 6. 建立自己的"情報網" 每週雷打不動做三件事：①和95後店員喫午飯 ②查看二手平臺轉賣數據 ③潛伏在顧客社羣裏裝小白。她說："真正的市場報告在電梯閒聊裏。" 7. 把弱點變成求助信號 "我數學很差，財務部能派個人教我嗎？"這種示弱反而讓各部門主動獻計，三年間她竟成了最懂成本控制的非財務高管。 8. "叛逆期"管理法 每當團隊說"行業規矩就是這樣"，她就發動"叛逆日"：專門找3個外行來挑刺。那些引爆市場的爆款，多數來自這類"破壞性會議"。 9. 女性領導力的暗線 她改造會議室：撤掉長桌換圓桌，用香氛替代咖啡，爭議時先讓 junior 發言。離職時《哈佛商業評論》發現：這些細節讓女性員工晉升率提高了47%。 10. 終身小白的修煉 即便執掌百億帝國時，她仍保持"實習生心態"：每年學門新技能（從Python到插花），定期匿名應聘競品門店，甚至假裝顧客打400電話測試服務。 終極心法 這位非典型掌門人用三年證明：在傳統行業顛覆遊戲規則，不需要硬碰硬。像水一樣滲透，用旁觀者的清醒破局，最終連最頑固的保守派都會主動爲你讓路。 “硬件”——薪水、頭銜和職位、工作地點、權力範圍——這些很重要；“軟件”——組織文化、與新老闆和同事之間的“化學反應”也同樣重要。這是她的切身感受。 抄兩句她離職以後的感言 在我告別香奈兒公司全球首席執行官的“寶座”後不久，突然感到陣陣心慌來襲。於是我決定“斷舍離”：徹底清理我的衣櫥，把珍藏多年的香奈兒外套、手袋、鞋子等統統“封印”到地下室裏。這是心理上的暗示，也是角色上的隱喻：我該爲新身份騰出空間，開啓新生活了！ 這正是我心慌的緣由——把香奈兒的衣物斷舍離後，我的衣櫥竟空空如也：只剩下牛仔褲、螺紋背心和幾件哈特福德印花襯衫——這些衣服太過休閒，沒法登大雅之堂呀！

五星！本書適合於興趣服裝、美妝、奢侈品等世界頂級公司運營細節、專業素養和領導力養成的書友。2025-08-07新鮮出版！這是一本關於涉美行業的商業發現與運營之道的絕好書籍。 本書特質是基於自傳，但超越自傳。作者作爲香奈兒的前CEO，完整且真誠地梳理了從青澀畢業生到頂級企業CEO的心路歷程。“她的敘事並非單純依據時間線，而是總結出了一套系統的認識自己、理性選擇以及解決問題的思維邏輯。她不但告訴我們她做了什麼，也告訴我們她爲什麼這麼做。”工作和生活的全方位細節，再疊加卓越的翻譯，這是一本值得細嚼慢嚥的好書。 “收起穿了13年之久的各式香奈兒服裝。突然間，她感到恐慌——她居然沒有衣服可穿，因爲她不知道自己是誰，她想成爲誰”；“這本書講述的就是她的故事：內向保守的美國中部人，融入浪漫不羈的巴黎精神，在時代的洪流中穿行，直至柳暗花明”；“作者在書中敞開心扉，毫無保留，她用最簡單的語言，去講最深刻的感悟”；“作者在書中敞開心扉，毫無保留，她用最簡單的語言，去講最深刻的感悟，在自我懷疑和自我肯定中前行”。 作者在高中排猶的學校裏，學習到越早學會換位思考，越早懂得深度思考。法語的學習讓她在十六歲的暑假，如願以償的在法國度過。法國人似乎擁有與生俱來的審美能力和設計天賦，這喚起了作者靈魂深處的隱隱情愫。爲了追尋美，大學畢業後，她離開了美國的腹地，不遠千里來到了法國，成爲歐萊雅公司在北部鄉間的一名年輕的銷售代表。青少年時，探究的遊走在不適區邊緣，放下先入爲主的成見步入新知世界的經歷覺醒了作者的意識，“就位”到最能發揮它們的地方並接受不完美。 不愧爲耶魯的畢業生，作者的自傳隨處都洋溢着對於涉美產品知其所以然的探索和思考：“關注每個細節，思考它們是如何共同創造意義的”；“簡單的款式，確保了低成本；美麗的圖案，賣得起高價格”。如果你沒有研究透徹競爭態勢，就別指望參加任何轉正彙報；否則，鐵定會翻車。”建立一個品牌，就必須瞭解你的客戶、你的市場和你的競爭對手。歐萊雅嚴苛的產品經理轉正訓練讓作者認識到職業成長不存在通關寶典，它就是吐故納新的循環。 關於超越邏輯和理性的東西，要學會像藝術家一樣思考，即興創作是有預謀的“離經叛道”！Buy it like you love it。最好的結果從來不是預設的結果。放棄和選擇是一生的修煉，挑戰和逆境是最好的老師，成長就是向下紮根，向上生長。懂得求助的人更懂得成長，萬物皆備於你，萬物皆爲你所用，但你要學會傾聽——認真地傾聽，傾聽他人，傾聽自己，並結善緣。以人爲鏡，他人是磨礪自我的鏡子，一個人的陰暗面往往是她千錘百煉的長處的另一面。要大膽地懷疑自己，但堅定地肯定自己。 如何實現工作與生活的平衡？從來不要奢望自己不僅是事業強人，還能是個卓越的父母。作者的滿世界飛的工作節奏在女兒眼裏就是“不及格的母親”。你得全然接納這一切——哪怕“百感交集”，也得“照單全收”。事實證明，不存在“完美的方程式”。作者反思之後，發現兼顧工作與家庭之法就是在家時，就是一個溫暖而充滿愛的肩膀，一面可以反思的鏡子，乃至一個可以放開吐槽的地方。合適的，纔是最好的。 作者與香奈兒的面試歷時一年多，先是保密的高層管理人員，接續奈兒紐約辦公室，再到巴黎參加一場“額外的”面試，最後是組織心理學家做最後的評估。香奈兒感興趣的似乎是如何在20世紀80年代的傳統與21世紀的潮流之間取得平衡，以及如何在保持品牌獨特性的同時實現增長。作者擔起全球CEO之前，要先接受三年的“靜默訓練”。第一年的任務是學習；後兩年“掛職鍛鍊”到香奈兒美國分公司擔任總裁。“相對相生，相反相成”，香奈兒的創造力源於“悖論的和合”。 我們每個人，都有自己獨一無二的人生旅程。這本書是寫給那些渴望自我突破的人，那些不受“你是誰”或“你將成爲誰”所限制的人。“我想與你分享我生命中的關鍵時刻，那是我躍入新旅程，進入新角色，並不得不卸下一切，去尋找最能重新定義自我的時刻。我想和你分享我是如何度過這些時刻的（哪怕是磕磕絆絆的），以及我一路走來學到的（並將繼續學到的）東西”；“我能提供的只是一些零星的靈感、片段的記憶和閃現的想法，但我希望你能從中獲得啓發，創造出你自己的故事。”感謝譯者陳儀安老師，專業並接地氣的“信達雅”譯作。

讀這本書我有三點比較醍醐灌頂的想法。 第一，很多時候，其實道理就是那麼些道理，已經有些耳熟能詳了。可是爲什麼非要去讀名人傳記纔會深入人心呢？因爲大部分人的圈層決定了TA周邊告訴TA這個道理的人，其實跟TA差不多，所以信服力是有限的，也就不會去真正嘗試。 第二就是，想要做領導，開放性思維非常重要。無論遇見什麼樣的情況，都先帶着好奇心去嘗試，當然，這個好奇心不是那種漫無目的的刷手機那種，而是去體驗以前沒有經歷過的，並跟已有的體驗融合創新。 第三，過去是固步自封的枷鎖，如果不敢勇敢踏出第一步的話，那就是自己給自己畫地爲牢了。

剛開始看到這本書名的時候，還以爲這是一本教我們如何思考，分析問題的書，讀着讀着發現和"深度思考"的關聯性並不強，後面知道了這本書的英文原名是《Beyond the Label》——超越標籤。 我真不知道譯者是怎麼翻的，想告訴讀者這是一本成功學嗎…… 英文原名很好地揭示了這本書的核心主題——超越標籤。作者的經歷其實都在告訴我們如何成爲自己。在看的過程中，作者遇到的很多問題也讓我聯想到了現在的困境，有時候感覺就是在說我自己，但是自己還沒有找到解決方式，甚至我之前都不覺得它是個問題。 書裏有一段話我印象很深： "爲什麼要把藝術和商業分開呢？爲什麼要把感情和邏輯分開呢？爲什麼要把直覺和判斷分開呢？誰說學文科就不能做CEO？誰說性格內向就不能成爲強大而卓有成效的領導者？" 作者管這個叫"擁抱悖論"，我們總喜歡把事情一分爲二的看，內向就不夠勇敢，強大就不能表達脆弱，但這之間根本沒有因果關係，有的只是我們錯誤的認知。 貼標籤，不管是別人貼的還是自己貼的，都會禁錮我們人格的一部分，讓我們誤以爲自己應該是什麼樣，我們不僅需要和別人給我們貼的標籤抗爭，同時也需要和自己給自己造的人設相對抗。 我不喜歡別人看到我做了某個事情，就給我安上什麼樣的人設，以後我就得圍繞這個人設來表演，人是流動的，我也不希望自己之前犯了什麼樣的錯誤，就覺得自己是一個很失敗的人等等。 別人給我貼的標籤，我內化成了自己的標準；我給自己貼的標籤，又會影響我下一次面對別人的態度。 甚至反過來也一樣。我在抗拒別人給我貼標籤的同時，自己也在不自覺地給別人貼標籤，我審判別人，別人審判我，我自己也審判自己——所以要往上站一層，我們需要對審判進行審判，這樣能更好的看見自己。 書裏說"沒有什麼比成爲自己更重要"。去掉那些別人貼的標籤、自己造的人設之後，自己到底是誰？ 我自己也沒有找到答案，也許整個人生都是在找答案的路上，也許根本就沒有一個關於“我們”到底是誰的答案，有的只是一個在路上的狀態，無限趨近於終極的我們。

從上班到現在，最長的一次假期，在一種特種兵式的行進中落下了帷幕。 這段日子，像一部快進的蒙太奇電影：籌備婚禮的瑣碎與甜蜜，儀式完成的釋然與感動，送別父母的不捨與牽掛，然後是日本的來回穿梭，無錫的短暫停留，最終回到學校，重新投入日常的軌道。這些天最大的感受，正如我和先生戲稱的，我們彷彿是兩個不知疲倦的特種兵，每日都在暴走中探索這個世界的物理邊界。 然而，身體的奔波，終究會觸碰到精神的反思。尤其是在日本的那幾天，當我們每日在不同的城市間輾轉，味蕾被幾乎一成不變的定食、拉麪所佔據時，儘管每一次的體驗都帶着新奇的濾鏡，但內心深處，卻無可抑制地開始想念起那翻滾着熱辣紅油的火鍋，想念那種可以肆意揮灑、酣暢淋漓的煙火人間。 我們開始想念在家時，那個寬闊的客廳，那張可以任由我們翻滾的大牀，那個舒適得可以讓人徹底放鬆的衛生間。這種想念，在日本被無限放大。即便是入住五星級的酒店，那種深入骨髓的“迷你感”依然如影隨形——牀鋪、空間、視野，一切都被精心算計，壓縮在一種極致的緊湊裏。我們不禁會想，在這樣一個迷你的小世界裏住着，怎麼能不壓抑呢？ 那一刻，我前所未有地感受到了我們這片祖國大地的遼闊與慷慨。或許，也正是在這種對比中，我開始嘗試理解一些過去無法理解的事情。比如，日本人那種似乎與生俱來的“好戰”傾向。當他們的生存空間——從商鋪、餐飲店到每一個住宿的房間，甚至景點，都呈現出一種“特別特別的小”時，向外擴張的慾望，是否就成了刻在民族基因裏的一種本能？那些我們眼中舒適靜謐的海灣，於我們而言，永遠只是一個可以欣賞的客體，我們是過客，那片景緻不屬於我們。但對於他們，或許每一寸不屬於自己的土地，都是一種誘惑和渴望。 我和先生開着玩笑說，假如有一天我們收復了日本，我們會怎麼樣？如果我們把他們的文化歸置於我們的文化之中，我們會不會變得更強大？這個問題或許荒誕，但當你真正踏上那片土地，你會發現一個令人敬畏的事實：他們把自己的文化產業做得極致而精深。從小看到大的《哆啦A夢》、《櫻桃小丸子》，每一部宮崎駿的動漫，都像精神的種子，深植於幾代人的心中。可當我們真的去了，才發現那些動漫裏寬闊的房子、飛馳的鐵道、無垠的田野，大多隻是存在於二次元的美好想象。 真實的日本，是壓抑與秩序的矛盾體。電車上無人敢大聲說話，無座的高鐵裏不能隨意站立，無處不在的禮儀和規則，像一張細密的網，將每個人的行爲都規訓得一絲不苟。我常常好奇，他們的快樂從何而來？然而，弔詭的是，在這樣嚴苛的社會秩序之下，他們的性文化卻又極度開放且合法。彷彿是白天被禁錮在狹小格子裏的靈魂，要在夜晚通過另一種方式尋求極致的釋放與自由。 人的天性，終究是嚮往大自然和寬闊土地的。這種本能的渴望，或許解釋了他們歷史上的侵略性。這讓我更加堅定地相信，我們必須強大，不僅是經濟和軍事上的強大，更是文化和思想上的強大。我希望有一天，我們的動漫、我們的文化，也能這樣“走出去”，深入人心，讓我們能永遠置於他們之上，不是通過征服，而是通過更高維度的文明吸引力。 更讓我深思的，是他們在地鐵上的狀態。那裏不用安檢，或許因爲人少，管理成本可控。但更重要的是，車廂裏瀰漫着一種沉靜的氛圍。大部分人都在看書，無論是紙質的還是電子的，鮮少有人在喧囂地刷着手機短視頻。有些人與朋友輕聲交談，有些人則在沉默中思考。 反觀我們，地鐵裏、公交上，幾乎每個人都成了短視頻的俘虜。我曾經也一度沉迷，但後來果斷地卸載了抖音。因爲它太虛無縹緲了，它用算法精準地投餵你短暫的快樂，卻無法給予任何持久的精神支柱。你看似在“學習”，看了許多“有營養”的乾貨，但關掉視頻後，腦子裏一片空白，什麼也記不住，更無法付諸行動。剩下的，只有一種比從前更深的焦慮與恐懼。 這就像資本家爲我們精心構建的消費陷阱：你的工資只有一萬，卻渴望擁有一個兩萬的包。你越想有錢，就越沒有錢，因爲你的慾望永遠跑在你的能力前面。我們爲什麼要被這種價值觀洗腦？爲什麼要用自己的價值去迎合別人的價值？我們真正的底層價值觀應該是什麼？我們真正需要的，到底是解決溫飽，還是填補被慾望撐大的空虛？ 前兩天讀一本書的時候，我恰好就在思考這個問題。書中探討了一個關於富人思維的觀點，讓我醍醐灌頂。我們大多數人，包括我自己，都在想“怎麼樣把100塊錢變成200塊錢”，總想着如何通過投資、投機讓錢生錢。但我們似乎都陷入了一個思維陷阱。聰明的人，或者說真正的富人，他們思考的起點是：“如何守住這已有的100塊錢，不讓它變少？” 這看似微小的差別，背後卻是底層邏輯的根本不同。前者是貪婪，是進攻，是高風險的慾望驅動；後者是智慧，是防守，是基於對人性和風險的深刻洞察。我們的人性是貪婪的，資本恰恰利用了這一點，讓我們在追逐財富的道路上，不斷地交學費，不斷地掉進同一個坑裏。 這也讓我聯想到了身邊的一些朋友，包括我那年邁的父親。他們總想着“先拿到10萬塊錢，去做成一個東西再賣出去”，而不是“先想辦法把東西賣出去，再去掙那10萬塊錢”。順序顛倒了，一切都錯了。他們只看到了有錢人拿錢去投資的表象，卻沒有思考過，那些人最初的錢，是如何從“把10塊錢變成20塊錢”的邏輯裏，一步步積累起來的。 對於我們普通人而言，最重要、最根本的，是提升自己內在的價值。可如何提升？很多人又會陷入迷茫。其實答案很簡單：去做。今天你去打一場球，贏了，你的球技和信心就是價值的提升；明天你再去，就會更熟悉。你想做生意，就先去學怎麼推銷，怎麼把一件價值100塊錢的商品，用你的口才和能力賣出去。當你能賣掉一件時，再嘗試賣十件、一百件，商業版圖是在這個過程中一點點建立起來的，而不是一開始就幻想着空手套白狼。 深度思考到底是什麼？我想，它就是這樣一種能力：你通過觀察一個問題，去分析它，去綜合各種信息，最後總結、內化，形成自己的一套思維邏輯。我一直覺得自己在這方面能力有限，所以我渴望通過閱讀，不停地提升自己。 我不着急讓自己一步就走上雲端，也許我永遠也走不到。但我希望，自己能夠慢慢地、一步一個腳印地向雲端靠近。無論我曾經是什麼樣子，至少今天的我，不會再是昨天的樣子。我的每一天，都應該是一個新的世界，一個因爲思考而變得無限精彩的世界。這場旅行和這本書帶給我的，正是這樣一個嶄新的起點。

重要的不是你的決定，而是什麼決定了你的決定 吉姆.柯林斯在《基業長青》中曾總結過偉大企業的其中一項特質是“利潤之上的追求”，對於卓越企業一號位，其中一項特質或許也包含了“利益之上的追求”。沒有人的成功之路是輕鬆的，即使是前香奈兒CEO，《深度思考：不斷逼近問題的本質》記錄了莫琳·希凱從歐萊雅管培生到香奈兒全球CEO的非凡旅程，核心在於強調在複雜職場和領導力挑戰中“深入思考”的價值，作者以自身成長經歷及感悟啓發我們：更有效的決策力源於對問題本質的深刻洞察，而非表面的快速反應或功利應對，穿透表象，抵達問題核心的深入思考有時或許會慢半拍或見效慢，但卻是一種對複雜性應有的敬畏與探索，這樣的思考不僅關乎職業發展，更關乎精神成長與生命意義的探尋 真正的力量源於思考深度，當我們學會運用這一力量穿透表象，抵達問題本質時，便能在喧囂中保持清醒，在混沌中找到方向，向下紮根，向上生長 歸納部分小句子，常讀常新： 1.潮流易逝，風格永存 2.讓自己成爲自己，比什麼都重要 3.每個人都有獨一無二的人生旅程，要了解自己，但不要輕易定義自己 4.只有放下所有先入爲主的成見，才能步入新知的世界 5.真正的傾聽不是被動接收信息，而是主動理解他人話語背後的邏輯、情感與需求 6.你有多坦然面對他人，就有多坦然接納自己 7.懂得去愛，人生小滿勝萬全 8.如果執着於自己單方面的觀點，無論它看起來多麼正確，都不如邀請另一個觀點參與更有創造力 9.在被別人顛覆之前，先自我超越 10.生活的豐富性在於體驗的充分性,體驗是獲得智慧的必經之路 11.當你不知道做什麼時，先明確你不想做什麼 12.新手上路，做是最好的學 13.你的心境，決定你的環境 14.忘記已學和已知的東西，讓自己從新的角度看待問題，有助於你從固定思維中解放出來 15.唯有掌握規則，才能打破規則 16.即興創作是有預謀的“離經叛道” 17.不忘初心，才能成爲真正的強者，丟失了價值觀，等於出賣了靈魂 18.挑戰和逆境往往是最好的老師，因爲它倒逼我們去僞存真、摒除雜念、迴歸本心 19.放棄和選擇是一生的修煉 20.成長就是向下紮根，向上生長 21.懂得求助的人更懂得成長 22.不要等待機會，而要創造機會 23.領導力就是駕馭自我，託舉他人 24.你的傾聽能力，決定你的上升潛力，既要傾聽他人，也要傾聽自己 25.以人爲鏡，他人是磨礪自我的鏡子 26.大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己 27.內心不渴望的東西，不可能接近你 28.我們都是不斷進步的作品，永遠都是 29.最好的結果從來不是預設的結果 相關書籍推薦： 1.《原則》- 瑞·達利歐 2.《創新者的窘境》-克萊頓·克里斯坦森 3.《一生的旅程：迪士尼CEO自述》- 羅伯特·艾格 4.《將心注入》- 霍華德·舒爾茨 5.《只有偏執狂才能生存》- 安迪·格魯夫 6.《思考的技術》- 大前研一 7.《學會提問》- 尼爾·布朗 / 斯圖爾特·基利 8.《向前一步：女性、工作及領導意志》- 謝麗爾·桑德伯格 9.《氣場：改變命運的女人》- 羅賓·沃斯特 10.《擁抱可能》- 伊迪絲·伊娃·埃格爾 11.《原則：應對變化中的世界秩序》- 瑞·達利歐

讀人物傳記，找回自己，守住自己想守住的。 最近貌似對自己又有了很多質疑的聲音， 如果我活出了真實的自己，是什麼樣的呢？是心裏怎麼想的就怎麼說嘛？ 是心裏什麼感受就去維護和捍衛自己好的感受嗎？是遇到不舒服的就去懟嗎？就去吵嗎？貌似這些好像都不是，這些是從前的我，沒有覺醒的我，活在自己的感受裏，活在輸贏裏，活在對錯裏，活在拼命的想證明自己裏，這些我認爲都不是真正的真實的我。 那什麼樣的是真實的我呢？貌似我也說不清楚， 貌似我心中有一個期待，別人告訴我該怎麼活，給我一個標準答案，我照着活，但是那個給我一個標準的人又不是一般人又或者是看別人知名人士比如：彭媽媽，宋佳，吳越，袁泉，珍教練等等怎麼活，我照着她活的樣子活我自己，其實那些都不是我自己的人生。 到底我想活成什麼樣的呢？ 活的從容有底氣，溫柔又有力量，內在有原則有底線。 即使有時不從容，有時慌亂也可以， 儘量減少自己說話的時候，帶着好奇，多聽，多問，去好奇對方怎麼想的，想達到什麼目的？多問自己想活成什麼樣？想要的是什麼？我能爲我想要的做些什麼？ 讓自己安靜下來，需要修煉自己的核心穩定性。 鏡子： 他人身上我不能接受的或者說不喜歡的樣子： 從外甥丁丁身上看到了草隨風動的樣子，我也是這樣的，是真的看到了自己這樣的一面； 從媽媽身上看到了她喜歡講老公身上不足的部分，還有她喜歡操心事，也看到了我自己也是這樣的，喜歡講生活不如意的部分，老公做的不好的部分； 從爸爸身上看到用憤怒的吼的行爲表達情緒，以及只動嘴不動手的那種控制，看到了自己這些方方面面。 其實領導力是自己先做到，再影響別人做到；能夠以開放的態度來聽不同的意見，有不同的意見並不代表我就是錯的或者對的，只是我們看待的視角不一樣而已；是能夠駕馭自己，爲託舉他人， 是心中有愛，手裏有方法；是自己認知有升級迭代，並能支持他人看到盲點，支持他人成長，突破的。 備註一下：每個人都有成長的需求，有的沒有覺察到，沒有說， 讓我好好思考，好好感受。 之前活在感受裏，感受好不好，感受最大， 也許要帶點理性+感受，

看完這本《深度思考》，前香奈兒全球ceo莫琳.希凱的自傳，我不禁感慨，果然沒有人是隨隨便便就能獲得成功的。 🍀強者從不抱怨環境，向下紮根越深，向上成長就越高。 莫琳從美國來到法國歐萊雅實習的第一關，就是把商品賣給一個遠離市中心的、荒無人煙的連鎖超市，想留在法國，她別無選擇，莫琳說：“其他實習生被派往那些陽光明媚的蔚藍海岸，條件那麼好，誘惑那麼多，他們怎麼可能專心工作呢？我跟她們可不同！” 首次溝通意料中的不順利，莫琳通過觀察超市負責人的微表情和動作，當機立斷，一次次地調整自己的話術，終於問到了點子上，也順利完成了首次任務。 來到gap的時候，莫琳以爲憑藉自己的經驗，她至少應該也能負責一個女裝部門，結果她被安排的僅僅只是一個“襪子和皮帶”的“零售實習生”，主要負責清潔和整理樣品倉庫，莫琳說，“對於初入零售業的我來說，躲在倉庫裏學習，避避風頭，也是個不錯的開始！” 🌱不要等待機會，而要創造機會！莫琳說服了領導對於一款高級皮帶的重大投資，皮帶一上市就賣爆了，莫琳也因此在GAP一戰成名，莫琳說，“你要充分利用每個機會，即使是最不起眼的工作，也可以幫助你建立信譽，爲日後承擔更大的角色、管理更大的團隊做好準備”。 書中也多次提到了【解構主義】，教你如何超越標籤、從新的角度看待問題，並建立新的聯繫，創造新的價值；莫琳解構了自上而下的、權威的領導力模型，通過反思和觀察重構了一種更注重傾聽、賦能的新型“女性領導力”。莫琳認爲，真正的權威來自於深刻的洞察和激發他們潛能的能力。 書中還有很多精彩內容，篇幅有限就不贅述了，建議大家可以親自閱讀！希望大家都能學會擁抱真實的自我、深度思考（解構主義）、超越標籤，尋找最適合自己的方式，活出自己獨一無二的人生！

請跟着心底的聲音走。 之前一直對成功人物的自傳嗤之以鼻，總覺得帶着一股說教味，是因爲她們成功了，所以來標榜自己，他們只是很幸運。 當我看到前香奈兒CEO莫琳•凱希的《深度思考》這本書，這一次看到人物傳記不是某某自傳，而是寫的《深度思考》，一開始也是打着問號，不會又是一個幸運兒吧。 而我卻被作者在自序裏一句話而深深觸動。她說：“我之所以在事業上取得超乎想象的成功，正是靠着我的心聲和直覺，由它一步步地牽引我所至。” 這就是靈魂是慾望的先知啊。 （對此結合自身經歷來說，強烈共鳴，雖然我還沒做到像莫琳•希凱那般成功，但的確靠着心聲，走上自己喜歡的道路。） 因爲對美的嚮往，讓作者莫琳•凱希對巴黎憧憬嚮往，由此在心中種下一顆種子。以至於後來爲了來到巴黎，她做很多努力。 15歲那年，因爲所在公立學校老師懶散馬虎，而向父母提出，申請更有挑戰的高中。這是她走向巴黎邁出的第一步。 16歲那年，第一次去巴黎遊學，在寄宿家庭裏感受到了巴黎人的浪漫隨性生活方式，讓她感受到生命的鮮活，心裏的種子開始生根發芽。 讀大學那年有去巴黎交換的機會，大多數同學都喜歡和講英語的人作室友，而莫琳•凱希她想成爲真正的法國人，跟純正巴黎人學習法語，但校方提供的室友名單中並沒有巴黎人。她選擇主動找室友，而這個室友也爲她後面來巴黎歐萊雅工作做了鋪墊。 在法學考試上，一題一題，越來越迷糊。而她的內心卻清晰明瞭，她很清楚自己心裏想做並不是律師，於是毅然決然放棄考試，奔向心指往的地方。 她對巴黎的情感與好奇心，使她向前邁出一步又一步，最終走向自我實現的道路。 可大多數人在第一步就已經放棄了，想要走出一條自己喜歡的道路，總是漫長而曲折的，如果不一直保持學習與思考，是很難抵抗中生活的波濤洶湧。 而她敢於衝破既有的圈子，撕掉標籤，打破常規，走向更美好的新世界。 在每一段工作經歷，她逐漸明白自己到底適合什麼，喜歡什麼，併爲之付出努力。她也從未放棄思考，總是在總結反思，最終走上了自己熱愛的道路。 借用莫琳•凱希的話：當你不知道做什麼時，先明確你不想做什麼。 看完這本書，也讓我對巴黎這座城市更加憧憬嚮往。

✍️我們扮演的每一個社會角色都難以定義真實的自我。要擁抱真實的自我，需要用勇氣、耐心和願力，不斷地突破自己的舒適區。 1️⃣你的意願和情感、好奇心和探索精神，將引導你走上自我發現的道路，讓你超越世俗的界限，並遠遠超越別人用來定義你的標籤。 2️⃣只有放下所有先入爲主的成見，才能步入新知的世界。 3️⃣形形色色的讀者，在看同一個作品時，會根據各自的視角和心理狀態產生多種解讀，從文本中創造出屬於自己的意義（我認爲，無論是電影還是戲劇，都是如此）。 4️⃣ 你要物色更多非傳統的，甚至顛覆性的人；那些可以啓發你、挑戰你，在你最需要指點迷津的時候，爲你提供大量“街頭智慧”的人。 5️⃣當我開口說話時，我能聽到自己真實的聲音，這些話從我內心深處全新的地方流淌出來。這一刻，我感到很踏實。