《哈佛商業評論》中國（2025年第8期）
《哈佛商業評論》中國
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《哈佛商業評論》中國
放眼海外，美國的明星CEO 們也不得不在帶領公司前進的旅程中，直面各種“非商業因素”。《紐約時報》播客The Daily 近期談論了英偉達創始人兼 CEO黃仁勳，如何說服白宮解除對中國芯片出口限制的話題。據說黃仁勳多年來跟政治圈毫無交集。直到今年新主入住白宮，英偉達成立以來第一次招募了負責政府關係的高管常駐華盛頓。黃本人也自創業多年來第一次親赴白宮兜售“硅谷哲學”。 這樣的事情近幾年來不勝枚舉。歐美公司的 CEO 們，被員工/用戶/公衆 /政府要求對各種公共議題表態：氣候與環境、種族與性別 / 取向、中美 AI 競爭；而中國的企業家們，無論是從前私密處理的家族事務、還是公開的商業競爭（外賣大戰），如今都要面對全網的圍觀與審判。——很多議題本在公司日常經營之外甚至毫不相關，卻被擺在CEO眼前。 這讓很多從前只專注於產品與技術、客戶與供應鏈的CEO 們感到困惑和疲憊：做好公司業務、取得好業績，難道還不夠嗎？——確實不足夠了。一些傑出CEO 早已看清這一點。百事前 CEO盧英德（Indra Nooyi）說，“當社會不好的時候，企業是不可能好的。” 不管當下的各種分裂 / 對立 / 衝突，因何而來、誰造成的（很期待社會學 / 政治學 / 經濟學家給我們一些解釋、給商業世界提供幫助），企業作爲社會的器官、商業作爲社會運行的經絡與血液，必須！也一定能成爲好的解決方案。因爲穩定、良性、可持續、共贏的環境與土壤，是商業發展的天然需求。本期《面對分裂，培養“負責任的領導者”》（P038）、《化干戈爲玉帛的 7個錦囊——衝突年代的領導力必修課》（P052），提供了詳盡的解釋和案例。
優秀的期刊，管理理念和研究都很好。
新發現的，非常棒的期刊 1領導者需要四種核心能力駕馭衝突。 2當員工家有老人需要照護 3良性裁員
在商業生態理論基礎上，馬爾科·揚西蒂(Marco Iansiti)和羅伊·萊維恩(Roy Levien)於2004年提出了關鍵物種(Keystone Species)理論，類比自然生態中維繫系統穩定的關鍵物種，提出在商業生態中也存在關鍵企業——這些企業未必體量最大，但卻具備界面控制、系統標準定義與協作機制設計的主導權。
讀自己喜歡的書，讀那些能讓心情瞬間UP的書📚😄 人類千百年來保存智慧的方法無非兩種：一是實物，比如壯觀的長城等；二是書籍，而且主要以書籍爲主哦！在文字被髮明之前，智慧靠記憶傳承；文字誕生後，書籍就成了主要載體📜📖。 《哈佛商業評論》中文版2025年第8期來啦！🔥 這期年度精選聚焦三大管理議題，乾貨滿滿： 1️⃣ 企業的社會角色與領導力 明星CEO們別再只盯着業績啦！氣候、種族、性別、AI競爭等公共議題纔是新戰場~ 書中用Nvidia黃仁勳、百事前CEO盧英德等案例，教你如何在衝突中找準企業定位，把"硅谷新哲學"變成政策主張！#領導力必修課 2️⃣ 管理理念的中國實踐 從"學習者"到"創新者"！回顧《哈佛商業評論》如何把全球管理大師的智慧帶給中國企業，助力本土管理者升級組織能力💪 #管理本土化 3️⃣ 人才戰略與組織韌性 裁員潮、自動化衝擊、多樣性管理...書中超多硬核內容，教你如何在不確定時代保持團隊創新力和文化凝聚力！🌟 #HR必讀 這期既有全球視野，又紮根中國實踐，堪稱"企業管理的全景地圖"！📚 職場人速mark~ #哈佛商業評論 #管理思維
越幫越忙？～採購慌了？～AI翻車
“六邊形CEO”，擁有多重視角與複合能力：對不同人/主義/立場/價值觀的理解，對政治博弈的洞察、對科技倫理與社會前進方向的判斷等等，小鵬汽車CEO何小鵬調查供應鏈鋼材採購黑幕耗時9個月才被揭穿，成本竟比行業高出數倍，中國的管理目的性絕對是出奇意外 團隊學習的四種關鍵方法 1.實驗式學習(experimental.learn-ing)：團隊有意識地對不同想法進行測試，對過程中的失敗抱有合理預期，這是獲取新知識、偶爾實現突破的必要部分。實驗式學習包括頭腦風暴和原型設計等活動。避免爭執不休，爲反思打下堅實基礎 2.替代式學習(vicarious.learning)：團隊主動諮詢其他完成過類似工作的團隊或個人，避免做重複工作。避免經驗主義，明確區分“探索”與“打磨” 3.情境式學習(contextual.learning)：團隊成員對外部環境保持敏銳觀察，識別市場變化、新興趨勢，或競爭對手的策略。避免認知過載，遵循可預測的學習週期 4.反思式學習(reflexive.learning)：團隊有意識地進行自我反思，例如評估當前策略、重新審視目標，或討論所面臨的挑戰。避免士氣追責，明確目標清晰
我笑了，裁員第一次看才知道還有良性裁員的，高級牛馬和牛馬還有差距嗎
對於自我價值提升有很好的指導。
該期刊內容不多，感覺就在點題，讓讀者發掘，但觀點還是有的，而且比較前沿，或者適合商業方面認知高的讀者去閱讀。以Ai爲主題，談及企業發展和員工選擇的細分問題，非常主流的思考。
這第八期選文遠不如第九期，可讀性不高。