銷售與市場（2025年第08期）

內容簡介

在中國製造的浩瀚星空中，總有一些企業的軌跡格外耐人尋味。它們誕生於草莽，崛起於絕境，用看似樸素的商業邏輯，在巨頭環伺的市場裏鑿出屬於自己的生存通道。仙之寶的故事，便是其中典型。 2009 年，當魏豔超接手仙之寶這家已倒閉的果凍廠時，沒人能想到，這個靠着櫻桃小丸子IP（知識產權）撿漏、在虧損中死磕品控的團隊，會在10餘年後躋身行業前三。從抓“跑冒滴漏”到重金投入商超專櫃，從與經銷商共赴終端的實戰教學到IP戰略與大健康賽道的提前卡位，從引領行業品類創新到勇闖“無人區”……這家企業通過一系列突破性舉措，將果凍行業的競爭維度提升至全新層級。在零食行業加速洗牌的今天，仙之寶的破局之道，或許能爲更多潛行中的中國企業提供鏡鑑。 仙之寶的成長之路，不僅是一家企業的崛起史，更是中國休閒食品產業韌性變革的生動縮影，是傳統制造業在互聯網浪潮中尋找新座標的探索。這既是對產品力的堅守，也是對渠道變革的敏銳響應，更是一個創業者用目標與責任書寫的商業範本。 “他走得太快了！說着說着就走到最前邊了。” 就在“見證·新增長”系列直播活動開始的前一天，《銷售與市場》團隊跟着仙之寶董事長魏豔超，在位於江蘇泗陽的廠區裏溝通直播事宜。其間，被落在後面的同事忍不住開口道：“在正式直播的時候一定要提醒他控制速度。” 談笑風生，健步如飛，這就是魏豔超給人的第一印象，而這也是仙之寶的生動寫照。

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