商界（2025年第8期）

本期“大博弈時代”有看點 1一個人的偉大，不僅僅在於他能觸達的高度，更在於他雙腳站的低處。這個世界上沒有完人，所有的完美，都是我們個人經過腦補的蒙太奇剪輯，成了一段感動自己的橋段。 2前置倉以生鮮、食品等爲主，閃電倉以日用百貨、美妝、數碼、寵物用品等爲主，二者聯合起來，織成了即時零售的大網。 這張網像是電商的進階版，一是本地化，二是便利性。外賣和外賣員是即時零售的入口。於是，我們也就可以理解現在京東、阿里、美團等，廝殺外賣市場的背後邏輯了。 3唯有讓培訓迴歸技能本質，讓證書對接實際需求，才能讓低空經濟賽道真正承載起年輕人的職業理想，而非淪爲“割韭菜”的遊戲。 爲吸引學員報考，一些機構在招生時打出“包就業”的幌子。但即便將“包就業”寫入協議，其實際承諾也往往名不副實。 4我們自始至終需要警惕的從來不是技術的進步，而是通過包裝技術來非法牟利的人。 Web1.0是信息可讀的時代，用戶主要作爲內容消費者存在；Web2.0則是信息可寫的階段，社交媒體興起讓用戶成爲內容生產者，但平臺掌握核心數據與算法權力。而Web3.0的目標，是在此基礎上構建一個“用戶擁有並控制數據”的網絡形態，實現真正的“去中心化”。其核心技術基礎包括區塊鏈、智能合約和語義網。這些技術組合起來，構成了Web3.0的核心理念：用戶主權、數據自由和價值流轉。 技術本身並非原罪。但問題在於非法牟利者往往會利用信息差和認知差異，通過過度營銷，將其包裝成一本萬利的投資路徑，迷惑大衆，爲非作歹。技術本身的進步，永遠無法自動解決人性的貪婪、信息的鴻溝、認知的侷限以及監管的缺失。非法“掘金者”的鋤頭，總是能更快地揮向任何蘊藏財富概念的新大陸。 5作爲以科研創新爲核心的服務業，生產性服務業除了推動製造業的技術進步、提高製造業的產業運行效率和效益以外，還是新質生產力和高科技製造產生的溫牀、動力和土壤，是全社會經濟發展的重要增長極。

2016年王興興帶着200萬元天使投資創立宇樹科技時，行業還在沉睡。Laikago（萊卡狗）的問世是關鍵一躍。1.6萬美元的定價，直接將波士頓動力百萬美元級的機器狗拉下神壇。開源策略像撒向科研圈的種子，迅速生根發芽。

“企業早已不是純粹的市場角色，它們是地緣代理人，變成國家意志的載體，制度競爭的試驗場，政策信號的傳遞工具”

在博弈時代，企業必須明白，跟規則跑，是戰術；塑造規則，是戰略；對規則有理解力，是生存智慧。

看到了有趣的視角和思考：從商業的角度看社會，從結構的角度看博弈，從企業的角度看投資

整體文章的質量，商界確實不如銷售與市場、財經，但仍然可以提供一些較爲領先的信息點，本期印象較深的：對王興興宇樹科技的學習成長及創業歷程有了新的瞭解；榮耀目前的改革與風險點；鹹魚新出現火的局面、是大勢所趨，也有迴歸消費的本質；增量到存量的博弈，會更爲激烈，更看中新的打法；二手餐飲設備生意，值得思考，下行期間二手市場，與鹹魚是類似的；整合西貝與盒馬的員工；銀髮經濟新的賽道研究，未來空間可期；出海的專注聚焦與長期性。部分摘錄： 企業做出的每一個決策都不再是孤立的，而是要“預期他人的預期”（這是博弈的典型場景）。 我們還會擁有什麼，取決於我們捨棄什麼。 一陰一陽之謂道，一失一得即爲衡。 樸樸的逆襲再次證明了，現實的弔詭之處就在於，機會往往不是爭來的、鬥來的，而是等來的。 前置倉以生鮮、食品等爲主，閃電倉以日用百貨、美妝、數碼、寵物用品等爲主，二者聯合起來，織成了即時零售的大網。 趙明信奉長期主義與技術驅動的“笨鳥精神”，決策穩健，主張“以戰略投入的確定性應對未來不確定性”。 我想要在未來的環保行業，掀起風暴。 二手市場上商品營銷的水分已經被擠幹，剩下的就是商品本身的價值。 “擁有這件物品會不會讓我更快樂？”“它會幫我節省時間和精力，還是會進一步浪費我的時間和精力？”“它真實的價值是多少，我是否需要爲額外的溢價買單？”這是她現在購物之前一定會問自己的三個問題。 畢竟消費的意義，從來不只是佔有，而是延續人與物的連接。 囚徒困境，是非零和博弈模型。非零和博弈表示，一個參與者的得益不一定必然來自另一個參與者的損失。囚徒困境揭示了個體在追求自身利益最大化時，可能導致集體最優無法實現的困境性結構。 現在我們已經有五個板塊形成了“領跑”，如高鐵軌道交通、汽車製造、新能源裝備、電力裝備、造船；五個板塊跟歐美形成了“並跑”的態勢，如生物醫藥、信息智能技術、高端裝備、新材料、航空航天。 根據當時的調研數據，居家養老佔據96%，機構養老佔據3%，社區養老僅爲1%。 爲了保持口碑，他堅持走更高品質的物美價廉路線，並在產品細節上下功夫。 我國銀髮經濟規模在7萬億元左右，到2035年有望達到30萬億元左右。 做自媒體，無非就是做別人的嘴替而已，這事兒簡直易如反掌。 千萬別把時間花在省錢上。 堅決一些。在戰略清晰、資源到位的前提下，以破釜沉舟的勇氣和二次創業的激情，傾注全力擁抱全球市場。

◆ 前置倉能從“僞命題”進化成“即時零售主流業態”，是在損耗、拉新、揀貨、打包、配送等全鏈路方面不斷優化成本、不斷迭代，最終讓前置倉具備了強大的競爭力。 ◆ 樸樸的逆襲再次證明了，現實的弔詭之處就在於，機會往往不是爭來的、鬥來的，而是等來的。 ◆ Web3.0是：一個集成的通信框架，互聯網數據可以跨越各個應用和系統，實現機器可讀。 核心技術基礎包括區塊鏈、智能合約和語義網。 Web3.0的核心理念：用戶主權、數據自由和價值流轉。 以太坊的DeFi（去中心化金融）項目試圖繞過銀行體系，讓用戶直接進行借貸、交易和資產管理；NFT（非同質化代幣）被用於數字藝術確權，賦予創作者更公平的收益機制；DAO（去中心化自治組織）則探索一種無需董事會或管理層的協作模式，依靠代碼規則和投票機制管理組織資產。

從個人成長角度，王興興的經歷詮釋了興趣/愛好，轉爲“熱愛”，進而通過技術賦能，獲得個人價值的實現。其中的專注與熱愛，令人思考，也值得學習。 ​ ​這一期的“一顆草”，“一個書包”，“一包抽紙”，“小扶手”等等，都是“以小見大”的很好的例子，從小出發，直擊用戶痛點，形成商業上的良好運作。或許我們不能簡單地從一個行業跳到另一個行業，而他們的創新，都是在深耕此領域後在極小的領域的一針見血的創新。所以哪怕是所有人都知道“人賺不到認知以外的錢”，其實這句話僅僅只是對現象的一個描述。或許更重要的，是選擇自己認爲“對”的領域，並在自己的領域深耕，且具有商業思維，經過反覆的迭代，最終形成“他人看得見卻也學不到”的“認知偏差”。 ​ ​大博弈時代從博弈論/數理基礎/哲學角度，指出政治對經濟/企業的影響。AI大廠之間的博弈；電子消費產品手機廠商之間的博弈；零售業胖東來的啓示；紅黃藍（京東；美團，餓了麼/淘寶閃購）之間的外賣大戰等等。每個企業都深入我們的生活，看起來很接地氣，從博弈的角度看也很有新意。

✓王興興的英語很差 他也需要考研 他也不是一次就成名爆發 他給我們每個人的啓示是：不斷沉澱 不斷進化迭代 將產品做到極致 天使投資人甚至會主動找上門 ✓和消費需求共同盛行的還有反消費主義 應該看到現在的新的需求是【實用性】還有【低成本】所以二手市場和有關而社羣正在不斷發展 ✓漫花抽紙告訴我們 像知識產權中的【實用新型】一樣，即使不是開創式的想法和創新 抓住原有設計的微小痛點 也可以找到商機 要學會去【發現問題】

對於我們普通人來說AI機器人這樣的風口，其實在幾年前甚至十幾年前就已經有了顯著的發展，只不過我們無從得知而已。