商界（2025年第9期）

“不要只盯着錢和名，要想想你能創造什麼價值。技術是中立的，但用它的人，要有良知”。 “當AI越來越強，人類的價值是什麼？李開復他給出的答案是：創造力、同理心、愛。” “請永遠記住一句話：再往後走三年，你會爲今天的堅持感到驕傲。從更長週期看，危機只是人生圖景中的一個低谷波段，而不是終點。未來還有別的風口、別的賽道、別的可能性。” “找到內心中的價值之錨，而不是坐在船上刻舟而行。” “從馬斯洛需求層次看，當物質豐裕後，歸屬、尊重與自我實現的需求若無法滿足，靈魂終將陷入空虛困頓。企業家其實也需要定期“歸零”，如萬科王石在面對壓力時，選擇了攀登珠峯，在極限挑戰中沉澱心靈，尋回生命的開闊與韌性；而張朝陽則在物理課中重拾了自己純粹的熱愛。在事業之外構築起安頓自己心靈的精神花園，才能更好地積蓄穿越風浪的內在能量。” “至暗時刻的韌性鍛造，往往源於對生命本質的頓悟。”

《商界（2025年第9期）》 商界 1個筆記 商界明星 ◆ 1.健康無價；2.一切事物的發生都有它的理由；3.珍愛身邊人；4.活在當下；5.有了更合適的人生觀，希望讓世界變得更好，希望自己能做很棒的事情；6.善待每個人；7.不斷提升自己；8.做自己愛做的事業。

李開復這章整體較好，後面的參差不齊。 1、放下手機天地寬，坐網觀天，不如起而行之。網絡就像大草原，每個人都像草一樣，思維和行動被大風左右。 2、李開復，父母教育特別關注的兩項：誠信的底線和謙遜的品格，直接影響了後期的管理思維：規矩要少而精，約束需明其理。瑞迪導師的回應“我不同意你，但我支持你”，也成爲李開復的畢生信條。辦公室裏掛着海盜旗，走廊貼着“當海盜！別當海軍！”的標語，這就是蘋果推崇的“海盜精神”：鼓勵冒險，藐視規則。辭職用《論語》名句“道不行，乘桴浮於海”，意爲如果自己的主張或理想在本土無法實現，就乘着木筏漂泊到海外。他以自己的經驗爲例，分享了創業的關鍵要素：找到合適的人、明確市場需求、保持耐心。 3、①健康無價；②一切事物的發生都有它的理由；③珍愛身邊人；④活在當下；⑤有了更合適的人生觀，希望讓世界變得更好，希望自己能做很棒的事情；⑥善待每個人；⑦不斷提升自己；⑧做自己愛做的事業。 4、拿着錘子找釘子，不如幫釘釘子的人造更好的錘子。 5、他也開始思考更深的問題：當AI越來越強，人類的價值是什麼？他給出的答案是：創造力、同理心、愛。 6、人生沒有標準答案，但只要堅持自己的信念，就一定能找到屬於自己的答案。 7、0元購，羊毛出在狗身上，豬來買單，這是一種典型、顯型的卷，雖然淘寶在補貼的背後，也有其戰略的考慮。 8、泡泡瑪特和名創優品，兩家的相通性前提也有所關注，但泡泡瑪特目前的估值確實偏高，存在較爲明顯的泡沫；名創優品還未上市，葉國富基於銷售的產品看，較爲看好，畢竟實用主義更強，入股永輝超市，借鑑胖東來操刀改革。 9、窮鬼超市，陳正國的樂爾樂折扣超市，把最有性價比的商品，以合理的價格輸送到老百姓手中。 10、厲星創立的哈夫酒館，從品牌共建，空間運維上紅綠燈拼桌玩法，哈夫元宇宙小程序深挖社交需求，重建酒水供應鏈體系。運營機制：SOC、SOP、督導機制、賽馬機制。 11、安嶽的檸檬，今年價值確實上去了。 12、HR不能只會招人，結果性指標必須自上而下制定。銷售目標和單價目標分解給銷售部，交付率目標分解給生產部，毛利率目標分解給採購部，攤銷目標分解給戰略發展部，損耗率分解給質量部。真正的過程管理=有效的決策+有效的執行。

30年同行，共赴商業新程——《商界》與中國商業的滾燙歲月。這本雜誌經讀友推薦偶然機會進入視野，一下子愛不釋手，因爲太貼近生活。翻閱有關資料，收穫頗多！ 1994年的山城重慶，兩位剛剛跳出體制的年輕人，帶着對商業浪潮的敏感與熱忱，提筆寫下《商界》雜誌的創刊詞。 彼時的中國，正站在一個歷史性的拐點上：7月1日，歷經十年磨礪的《公司法》正式施行，第一次爲民營企業和企業家羣體賦予了清晰的“身份與名分”；分稅制改革重塑中央與地方的財稅格局，爲市場經濟注入制度動力；住房商品化的政策信號悄然釋放，一場改變億萬人生活的住房革命即將啓幕。公路上，941.95萬輛民用汽車正碾過111.78萬公里的柏油路面，車輪揚起的塵土裏，藏着一個國家即將加速奔跑的密碼。 這一年，屬於中國商業的時間，正式開始了。 30年曆史，彈指一揮間，《商界》始終站在浪潮中央，用筆墨記錄着中國商業從青澀到成熟的每一步蛻變。 每月一期將成爲必讀，抽空從後往前再讀歷史各期，感知特定時段的商界故事和傳奇！

很難想象，若沒有對共產主義的信仰支撐，紅軍是否還能闖出封鎖線、完成萬里長征。 有個小故事，一名被醫生宣告得了不治之症的女孩，打算放棄自己的生命。她在心裏默默告訴自己：病房窗外楓樹上的最後一片葉子掉下來，就是她離開這個世界的時刻。 一位畫家得知了她的想法，用筆畫了一片葉子，掛在了樹頂。經過整個冬天，這片葉子依然迎風招展。女孩的病情也在這種奇蹟的降示下慢慢好轉。 故事像童話，但哪一個奇蹟的誕生，不是從不可能的童話裏走出來的？請永遠記住一句話：再往後走三年，你會爲今天的堅持感到驕傲。從更長週期看，危機只是人生圖景中的一個低谷波段，而不是終點。未來還有別的風口、別的賽道、別的可能性。

總體感覺一般。 雖然選題敏銳，緊跟時事熱點，但不少案例分析欠缺深度、流於表面，最終淪爲了空泛的心靈雞湯。

摘: 1.廣告教父大衛·奧格威曾說，“一張好圖片勝過千言萬語。”在電商行業尤其是這樣，消費者必須在3秒之內，通過圖片看懂產品到底“是什麼”，並且瞭解“有何用途”，以及理解到“這款產品與其他產品的區別”。消費者每增加1秒的思考時間，轉化率平均會下降3%。 EUHOMY的突破口就是用高質量、場景化、本土化的產品圖片來進行展示，同時結合細節圖片展示材質、紋理、工藝、內部結構等關鍵信息。只有這樣，消費者才能通過視覺物料“感受”到產品融入他們生活的樣子。 將“用戶可感知”提升至戰略高度。 2.到了這個時代，競爭維度已從單純的產品PK，升級爲“用戶注意力爭奪戰”與“整體運營效率的終極較量”。 酷家樂電商棚拍與跨境電商的結合，是AI新技術賦能跨境電商價值鏈的一個縮影。其價值遠不止於“做圖更快”，更深層的是結合新技術驅動產品創新與敏捷響應，通過高保真、沉浸式的場景化視覺呈現，間接影響點擊率、轉化率和品牌口碑。 當然，AI在跨境電商領域的賦能遠不止於視覺呈現，而是逐步賦能行業全鏈路。AI選品與測品工具（利用大數據預測爆款潛力、分析海量評論洞察用戶真實需求）、虛擬數字人直播帶貨（7×24小時不間斷覆蓋全球不同時區）、AI驅動的多語種智能客服等應用正在釋放新的價值。Gartner諮詢公司預測，到2029年，60%的中國企業將把AI深度融入其主要產品和服務中，這些AI功能將成爲其收入增長的主要驅動力，並在全球市場中建立顯著的差異化競爭優勢。 放眼未來，能借助AI這個“新質生產力”，將其深度融入產品創新、營銷推廣、供應鏈管理和客戶服務全流程的企業，才能在全球市場的驚濤駭浪中構築堅實的競爭壁壘，實現可持續的高質量增長。 3.團播的變現方式分爲兩種，指定跳舞和車輪戰。其中車輪戰是消費大頭，助力衝刺讓人感到自己的重要性。團播收入高度集中榜一榜二，一個團的收入往往靠一兩個人支撐。如今想把路人轉化爲願意大額付費的深度粉絲比過去難的多，真正的大額用戶早已被瓜分到一對一是關係裏。 商品化的邏輯不變，被明碼標價是是人與人之間的關係，情緒價值的菜單早已標準化。 4.做減法是最重要的事情

企業只有結合真實消費場景，有針對性地對着自己的目標客戶來做出營銷計劃才能取得成功。有需求就有市場，只要永遠跟隨着消費者的真實需求走就不會錯。五桌和把握消費者的需求是一方面，另一方面就是真正的解決消費者的需求。沒有一蹴而就的成功，只有生跟自己的市場才能取得豐厚的回報。從來沒有一個行業是靠砸錢砸資源就能攻克的，只有最貼近消費者的公司才能贏得成功。哈弗酒館的真實案例告訴我們，而哈弗酒館是靠廉價的社交方式區別於那些高端酒吧的高消費社交環境。打造一個獨一無二的針對的消費羣體的社交圈獲得成功。但他們的成功永遠不是隻靠這一點。這就是商業世界的複雜，無論我們是做什麼行業都要對自己的行業，有着清醒的認知，才能做成一個小而美的品牌貨是成爲一個行業龍頭，需要我們對行業有着極強的把控力。

所謂的商道巨頭都是些什麼人？ 宗慶有後娃哈哈，釋永無信姘多多。 許家印錢無底洞，馬保國泰五連鞭。 成則王，敗在寇。 太陽底下沒有新鮮事。所謂的商道巨頭都是些什麼人？ 宗慶有後娃哈哈，釋永無信姘多多。 許家印錢無底洞，馬保國泰五連鞭。 成則王，敗在寇。 太陽底下沒有新鮮事。

本期內容總體比較豐富，期刊內容有一定滯後性，比如外賣數據還是7月份的。