商界（2025年第10期）

這麼好的雜誌，我必須按頭安利。它講商業，但是又不僅僅講商業，內容豐富，包羅萬象。看這樣的雜誌不是會比瘋狂刷小視頻困在信息繭房裏作繭自縛要稍微強上那麼一丟丟麼？ 它闡明事實，又有它獨到的見解，但同時又能引起你的思考，比《看天下》會好上那麼兩個level吧。看完了最新的一期，又把之前的找出來👀了，強推哈，哈哈😃😃

那些無數前輩們總結出的強者思維：既然參與競爭，就不要同情弱者。更不要讓賣慘的人接近自己。就如同有朝一日我們自己落難時，也不必奢望別人來救援。 先給對方好處，再提出自己的訴求。不可對別人抱有不切實際的期待。人走茶涼纔是世間常態。別問，問就是不懂江湖規矩。 誰阻止我們茁壯成長，就是我們的敵人。即使是至親骨肉也要敬而遠之。 任何反常的、超出我們預期的、無法理解的事情，都是調整自己對客觀世界認知的良好機會。 不必抱怨任何人和事給我們帶來的傷害。也不要抱怨有誰對不起我。一切錯誤都是自己的判斷力、影響力和實力不夠造成的。 小孩子才談喜歡不喜歡，成年人的世界，只有利益與交換。即使你佔理，卻沒有籌碼，無法提供對方需要的東西，那就靜悄悄的離開，實在不必自取其辱，枉費功夫。

1羅永浩挑起的西貝預製菜風波，像是把後者的創始人賈國龍當成莜麪一樣反覆揉搓，給類似的企業家們好好上了一堂公關課：人不能過於自信，特別是遇到互聯網上這種觀點之爭而非事實之爭。 華杉給賈國龍遞招，不要慫，就是幹！而當羅永浩在直播中點到華與華的時候，華杉立馬私下向對方道歉求放過。 “預製菜風波”總會過去，但營銷與廣告的影響始終會存在。當記者翻看華杉朋友圈時，在年初的一條動態裏赫然看到他評價可口可樂“爸爸下廚”的爭議廣告。他說，“沉默是最好的公關”。😂😂😂 2一個人、一家公司的收入天花板，取決於認知瓶頸，它是賺多賺少的門檻。 但認知本身就是一個自覺提升的過程，它沒有明確的結界，而是一扇扇需要去推開的玻璃門 3囤券”本質上並不是一種實際的消費行爲，而是爲日後消費進行的預付費。省錢也只是讓消費者預付費的動機，而不是團購的核心價值。 4中東的商業機會雖多，但陷阱也不少。如何避免“雷聲大、雨點小”？如何從“走出去”真正實現“走進去”？是準備投資中東的企業需要認真思考的問題。 首先要聚焦政策支持的重點領域。能源轉型、數字基建、醫療科技、先進製造、糧食安全等，都是沙特“2030願景”、阿聯酋“3000億計劃”的核心方向，政策支持明確、市場需求可持續。 5我們的大腦在進化過程中形成了10種本能傾向，這些本能曾經幫助我們的祖先在危險環境中生存，如今卻成爲我們正確認知世界的障礙。同時，我們快速反應的大腦和我們情緒化的本能導致了我們對世界的誤解。過度情緒化的世界觀，也阻礙了我們全面地看待世界。 更可悲的是，如今互聯網社交信息的泛濫，正在不斷強化這類情緒和認知。 人類那些“一分爲二”“負面思維”的本能雖難根除，但通過一套基於數據的思考工具，我們能主動修正判斷偏差。 當一個孤立數據砸過來時，千萬別急着下結論，先問自己“和什麼比”。關注比例，而非絕對數。 《事實》教會我們的不是冷漠無情，而是理性關懷。羅斯林寫道：“當我們總是爲世界上的一切事情擔心的時候，我們就失去了爲真正重要的事情而努力的能力和關注。” 只有基於事實的世界觀，才能讓我們將有限的精力投入到真正重要的問題上。 6出海不是放棄自己過去的所有去投奔一個未知。出海更像是嫁女，用我們過去的產品去加入新的家庭。 國內很卷，卷的結果就是迭代速度特別快，任何一個領域能找到大量的實戰案例。這些成功案例都是可以借鑑到國外的。 有的國家發展階段比較落後，那麼這時候我們可以借鑑當年在中國發展的過程中發生了什麼。 不同國家之間的發展雖不平衡，發展邏輯卻類似。那些在發達國家發生過的情況，在比較落後的國家將會再發生一遍。把發達國家發生過的業務搬到不發達國家，就彷彿坐上了時光機，回到幾年前的發達國家。 7對那些和自己毫不相干的事，憤怒也好，嫉妒也罷，其實毫無意義。就算某些話題擺在公衆面前，也不代表每一次都需要我來發表意見。 世界上每天都有無數事在發生，但我身邊呢？其實什麼都沒發生，但我能坦然接受。我在那份寧靜裏，又能收穫一些新的東西：人們要戒掉的，不是手中的手機，而是心中的手機。

商界那些起起伏伏的經營故事，帶來的是各個行業各種不同的商業故事，比《財經》好看。有人性。

很久沒有看雜誌了，今天偶然一看感覺每一篇都寫得非常的精彩有種回到了高中的時候那種感覺。看雜誌就是天南地北。感覺天馬行空一下子開拓了很多思路，世界也變得有趣了，生活也變得多彩了，這可能就是雜誌的魅力吧。

《商界》2025年第10期：小生意的大時代 這期《商界》用極強的現實感和煙火氣，講了一個當下中國最底層的商業真相：在大廠裁員、資本退潮、風口冷卻的2025年，小生意正在成爲最硬的反脆弱資產。全期圍繞“先賺夠認知以內的錢”這一核心命題展開，既有對草根創業者的致敬，也有對技術理想主義者的警醒，更有對銀髮經濟、低空經濟、中東出海等新賽道的冷靜拆解。 一、最核心的洞察 1.1小生意纔是真正的國民經濟兜底網 1.27億個體戶，帶動近4億就業；50㎡以下、5人以內、20萬以內投資的“小生意”，纔是最抗週期的商業形態。它們不追風口、不燒錢、不畫PPT，卻能在任何宏觀環境下“不斷生出主意”。 1.2人賺不了認知以外的錢，但小生意是把認知快速變現的最短路徑 華杉十年砸6000萬請老師、做醜廣告，卻把田七、葵花打成國民品牌；反過來，王勁的中智行、圖森未來等自動駕駛明星公司，卻因“技術頂峯優先於公司活下來”而集體破產。結論殘酷而真實：再牛的技術，也得先讓客戶買單。 1.3 選址、進銷存、投入產出比，永遠是小生意永恆的三個操作系統 金角銀邊、86400秒/天流量思維、一人有限公司、學霸自習室拍照場景、關門大吉的勇氣……這些看似土得掉渣的招數，恰恰是把“物理空間”變成“心智旺鋪”的終極武器。 二、值得反覆咂摸的幾個案例與方法論 2.10 華與華式“醜廣告”爲何能贏：因爲老闆要的不是審美，而是銷量。刺激性夠強、投放夠狠、執行到底，就贏了。審美是奢侈品，記住纔是硬通貨。 2.2 小店求生新玩法：把包裝變成標籤、把空間變成打卡點、把顧客捲入內容共創、把社交媒體邏輯搬到線下——本質是把50㎡做成一個小型“種草機”。 2.3 銀髮經濟的正確打開方式：日本Curves的“無男人、無鏡子、無化妝”+社交活動，完美抓住中老年女性“既要健康又要體面”的真實需求。中國老人也一樣：免費健身沒人來，3000元保健品一搶而空，真正的剛需是“有尊嚴地老去”。 2.4 出海方法論升級：先選對國家（成功概率×市場天花板），再選對方式（產品出海→品牌出海→本地化出海），最後把國內卷出來的成熟打法直接複製過去——傳音在非洲、海底撈在印尼、極兔在沙特，都是這麼幹成的。 2.5 中東不是錢多速來，而是政策熱、要求高、節奏慢：想賺快錢會死，想長期佈局反而有機會。 三、不錯的三句話 1.“你的核心資產不是那幾十平方米的物理面積，而是它所擁有的86400秒/天。” 2.“開張大吉是願望，關門大吉纔是本事。” 3.“當你以10倍速度迭代時，競爭對手最大的價值就是幫你驗證市場方向。”（Rokid祝銘明） 這期《商界》幾乎是一本2025年版的《小生意生存指南》。它沒有雞湯，也沒有宏大敘事，只有最硬的現實主義：在所有風口都熄火的時候，唯一剩下的能力是把手裏的牌打好。它告訴所有焦慮的打工人、被裁的中產、技術理想主義者： 退一萬步，小生意永遠在； 進一步，不斷生出主意的人，永遠不會輸。強烈推薦給每一個正在或即將被時代甩出舒適區的人閱讀。 因爲真正的反脆弱，從來不是追上風口，而是先學會在任何風浪裏站穩。

20251106自1979年國家恢復個體工商戶登記以來，截至目前，全國個體工商戶總量已達1.27億戶，若以每戶員工3人估算，將帶動近4億人就業。 他們增長迅猛、數量龐大，靠敏捷的身手和韌性結出一張大“網”：既可兜底，也能編織藍圖。 現在，他們仍在續寫神話。

向文傑～華與華～男前豆腐～樂舒適

這一期雜誌質量非常高，非常值得推薦。讓我印象深刻的有10個小生意的一線調查、崛起的情趣娃娃、被1.5萬元稻草而破產的王智（快速瞭解了一個領導力缺乏的領導者），甚至最後推薦的書《事實》也讓人覺得有價值。

看到雙面華與華，真是讓人唏噓。 一方面厭惡那種強奪注意力的廣告方式，厭惡把本可以傳播美好與價值的廣告學變成一場流量戰爭。 一方面又覺得無奈，因爲大部分人不明所以，束手就擒。這一套居然玩的轉。惡性循環也不知究竟從哪裏起的頭，就這樣扭動起來，也不知道何時能結束。 一方面又覺得世事滑稽，大家在網絡上義憤填膺，而當事人賈國龍聽信華衫一句話：不要慫就是幹。就真來勁了。華衫轉頭又是另一副面孔。滑稽。 看到最後一篇：想起一句話，古代人修行，閉關。現代人修行，斷網。 我覺得每週定一個無屏幕日或者每天定一個時間段無屏幕，是個好主意。