人生開掛的捷徑，是找到身邊的這個「貴人」（輕心理）

我有過一臺iPhone，前兩年電池壞了，想着自己換，省點錢，也懶得出門，就網購了電池。結果，拆電池的時候直接燒了。 雖然是好幾年的版本，數據基本也都遷移了，但還是蠻心痛後悔的 畢竟如果不是我逞能，貪便宜嫌麻煩，也許換完電池還能用 所以這件事給我的教訓是，遇到事情，找對的方向對的人； 🖋讀人際關係的書，最深刻的就是《人性的弱點》中 卡耐基反覆強調的“嘉贊以誠，不吝褒揚” 真正的社交不是構建一種虛僞的關係 搭建的“go-to 網絡”，應該像一張溫暖的網， 互幫互助，事半功倍。這有點像傳統的宗族關係，但假如取精去糟，放到現代社會，對我們自己也是很有利； 要區別於厚黑學和相互利用，重點是要“真誠”，這也是卡耐基反覆強調的～ 相關閱讀： 📖《人性的弱點：如何贏得友誼並影響他人》[美]戴爾·卡耐基 📖《他人的力量》[美] 亨利・克勞德 📖《別獨自用餐》[美] 基思・法拉奇、塔爾·雷茲 📖《親密關係（第6版）》[美] 羅蘭・米勒 📖《社會心理學（第11版）》[美] 戴維・邁爾斯 📖《有限與無限的遊戲》[美] 詹姆斯・卡斯 📖《道德經》老子 📖《曾國藩家書》曾國藩

才工作的時候，喜歡自己來，主要也是怕麻煩別人，工作時間長了，發現解決問題最快最好的途徑就是問合適的人，也變得越來越喜歡“打擾”別人並且被人“打擾”。 最初發生這個改變，是被調到一個專業完全不對口的部門，靠自己研究的成本實在太高、效率實在太差，然後就不得不尋找各方面的專家……一開始的時候多找一些人甚至請人再介紹一些人，然後同一個問題多請教幾個人，慢慢的就可以發生哪些人願意幫忙，哪些人有能力幫忙，形成了自己的專家庫。 慢慢的，只要遇到自己不太有把握的問題，我都會多請教幾個人，也越來越多的發現工作生活中實在是“天下文章一大抄”，碰到的新問題多數是別人已經解決的老問題，即使對大家都是新問題，幾個人討論一下總會出現一些新奇有趣的解決方案。 就這樣，我慢慢的有了很多“貴人”，也有很多人會來找我，大家都很開心。而且，實際上大多數人在沒有衝突的時候都是很願意提供幫助的……就我本人來說，只要不是一個人在不合適的時候不合適的提出不合適的要求，我一般都會提供自己的想法。 “單絲不成線，獨木不成林”，希望大家找到自己的貴人也成爲他人的貴人。

平心而論我的“貴人運”真的算蠻好的，大學報考專業的時候有一個同校的學長（甚至素未謀面的那種）幫我參考報什麼學校報哪個專業穩妥一些；讀大學面試校學生會的認識了很多學長學姐，教了我很多大學生存之道，最重要的就是部長和我說的“任何活動都沒有上課重要，有課就去上，總有有空的人”；考研的時候因爲和同校同學報考了同一所學校，但都不幸走上了調劑這條路，她指導我報考，最讓我感動的是當時她先調劑上了一所學校，但因爲我還沒有着落，於是她瞞着沒說，繼續陪着我熬夜備考，真的是很好的女孩子；讀研的時候認識了一個好朋友，全能型學霸，學習好，會唱歌，愛做飯，愛運動，帶動了我蠻多；找工作的時候，因爲現在入職單位面試過晚，一開始想放棄來着，大學舍友勸我還是要參加，只招一個，我也順利被錄取了，纔有的現在的幸福生活；上班後，同事氛圍特別好，因爲我年齡最小，所以都很照顧我，我有不懂的地方去請教科室的哥哥姐姐們，大家都很耐心的教我，還交了一個好朋友，沒事兒就互相投餵零食的那種，現在的生活真是太好啦！所以，祝大家都能在人生節點遇到自己的貴人，少走彎路！

生活和工作中的大多數問題，都是可以抄作業的，等到了一定程度沒得抄了，就只能靠自己了，所以，前面積累的過程，爲了節省時間，站在巨人的肩膀上，也沒毛病，對吧，老鐵

擁有一個go-to person，是成年人的幸運。 成爲別人的go-to person，是一種更深層次的自我實現。 在一個彼此信賴、互相支持的關係裏，你既可以偶爾偷懶做個「伸手黨」，也能在關鍵時刻挺身而出爲對方伸出手。

想人生開掛，想找到你身邊的那個能抄作業的人，我個人認爲有個大前提，自己首先得有價值，或者說別人看見自身有被他人利用的價值，否則，很難靠近那個你想抄作業的那個貴人吧

當下我們總是怕“打擾到別人”、“耽誤別人時間”而避免去向他人求助，殊不知增加了自身成本的同時也錯過了一次與朋友互進感情的機會！ 但不是讓你一遇到問題就go-to-person，先動用自己的努力去評估簡化問題，經過各種嘗試之後再去尋求幫助，當然，別人的時間也同樣寶貴，要平等的回報他人爲你帶來的價值！ 每個人都有自己擅長的領域，在某些領域，自己也可以成爲別人的go-to-person！ 獨木不成林，團隊內每個個體都是一個分佈式大腦，當大家互惠共贏的時候，則會帶來1+1大於2的情況！

早一點搭建屬於自己的go-to 網絡，互相分擔重擔，一起歲月靜好、輕裝前行～ ——這，纔是成年人「抄作業」的終極奧義。 go to person，其實就是貴人，互爲go-to-person，也成爲自己的go-to-person。

個人感覺作者構建的仍是一種籠統的氏族社會狀態，核心邏輯圍繞向身邊有經驗的人學習、借鑑展開。但結合當前的網絡時代來看，這一視角顯然存在侷限——我們在網上能接觸到的案例數量、覆蓋範圍，都遠遠超出個人社交圈的邊界。畢竟鄧巴數的限制客觀存在，我們的朋友大多是與自己有共同屬性的普通人，其經驗的覆蓋面和多元性本就有限。 更關鍵的是，基於網絡時代的案例參考邏輯，大多數社交中聽到的經驗其實“聽聽就好”。現實中，我們更傾向於主動上網蒐集更多案例進行對比篩選，只有極個別的同類型情景，身邊人的經驗才具備實際參考意義。 此外，文中“抄作業成爲自己敬佩的人”的表述也讓人感到困惑。如果目標是成爲一個行業的翹楚，那麼分享經驗的價值絕不止於造福身邊某些個體，更應該是造福整個社會。這種面向公共領域的價值輸出，其意義顯然更崇高、更宏大，文中對這一價值的窄化解讀難免顯得片面。 或許因爲我是“i人”，對社交場景的依賴度本就不高，但客觀來看，這篇文章的觀點在當今時代確實有些小衆。整體而言，其核心概念僅在特定情景的特定事件中才具備參考價值，以上僅爲個人拙見，供作者參考。

突然才發現，自己就是一個慣於尋找自己的go to person的人，也樂於做身邊人的go to person。—中國其實也有這樣的說法，只不過不被年輕人使用罷了。—浙商常說的“花花轎子人人抬，花花轎子人抬人”，在我的理解，其實意思也大差不差吧！尋求幫助和幫助別人，這個交流的過程無疑就加深了彼此之間的瞭解和感情，在這個過程中也同樣拓寬了自己的認知。做別人的go to person，致敬自己的go to person，在這個信息複雜多變的世界，我們一起向前走！