商界（2025年第12期）

高德地圖的“掃街榜”會讓富的更富，窮的更窮[捂臉]

一些摘抄： 1、有一個“一言堂”的老闆是品牌的不幸，有個自認爲懂產品的老闆是更大的不幸，這隻會讓精準觸達的用戶精準地討厭你。 2、品牌和用戶是平等、共生的“朋友”關係。你有能力，那麼你來爲我服務，但首先必須懂我。我買東西是逛街邏輯，不再是解決問題的貨架邏輯。“你好不好”不是我必須選你的理由，也不由你來告訴我，“你和我有關，我樂意”纔是理由。你要先解決好“第一眼”纔有機會展示你的“好”。 3、“百年企業的根基，在於人心同頻、價值觀一致。” 4、“直接引進人才不是不好，但就像輸血，你是A型，他是B型，硬湊就會排斥。”蔡冠深用這個比喻解釋爲何堅持內部培養人才。 5、時代變了，互聯網讓消費者更敏感、更挑剔、更聰明——於是新品牌開始了逆向切割，不當模範，只做朋友；不教你，而是要跟你站在一起。 6、品牌與營銷，本屬於應用性學科，其最大的問題是沒有終極答案，理論須隨市場變化不斷豐富完善，市場動作須時常回歸理論去反省自查。 7、今天的“爹味”可能就是昨天的“小清新”。我們看到，經典仍在不斷證明其價值，在市場引發長尾效應，具體的經營動作更要分清楚哪些是變化的，哪些則恆定不變，再在此基礎上做原點需求的洞察和價值創新。 8、你主動放棄的收入，纔是你真正的成本。 9、凡是能夠帶來收入的資源就叫資本。體力、樣貌、智力，都是我們的資本。但不同的資本回報差別也很大：體力再強，一人也難以抵三人；而智力投資卻可能讓人以一當十，甚至以一當百、當千。因此，在知識與能力上的投入，回報潛力幾乎是無限的。 10、如果今天不打漁，今天就得捱餓，那你既沒時間織網，也沒機會造船。 11、除了懂得避坑和投資自己，致富還有關鍵的一步：找到最能讓自己發光的位置。 12、有時候，貧窮與困境都源自於被一個地方或者一種環境所約束，很難改變。此時，與其耗費心力去改變它，不如選擇主動離開。 13、優秀的地方都會擁有這樣的能量——不斷把優秀的人聚集在一起，讓你看見、交流、碰撞，甚至合作。這就是位置的力量。當你置身於優秀者匯聚的地方，你的見識會提升，你做事的標準會提高，你未來的可能性，也將隨之擴展。

《商界（2025年第12期）》 商界 14個筆記 卷首語 FOREWORD ◆ 2026/01/13發表想法 擺脫算法的信息繭房，保持信息的獲取能力，判斷篩選能力，以及對問題的思考能力 原文：算法推薦取代了編輯判斷，流量邏輯吞噬了理性篩選，每個人都活在自己被精準投餵的“興趣牢籠”裏，誤以爲那是世界的全部。於是，熱度成爲信號，複雜的現實被剪輯成簡單的情緒。這個時代最稀缺的，不是信息，而是信號識別力。 ◆ 2026/01/13發表想法 關掉無效信息平臺，卸載抖音、今日頭條等，減少無效公衆號，精簡app，減少對自己的干擾 原文：“識別力”，或許要先學會關閉，關掉推送、關掉喧囂、關掉那些不請自來的觀點。只有在靜默中，信號纔會顯形。 商界明星 BUSINESS STAR ◆ 真正的出海，不是開個辦事處、籤個代理就了事，而是要真正融入當地社會——懂法律、通語言、守規矩、擔責任。 ◆ “把企業做成一個人說了算的樣子，反而容易出問題。”在他看來，企業要想走得遠，靠的是穩定的制度、相互認同的文化，以及一代代人的踏實努力。 特別策劃 SPECIAL PLAN ◆ 更自我、更有個人主張的“95 後”“00 後”開始扛消費大旗後，令市場格局迅速變天。這羣人強調的是生活方式和場景，看重個人真實的、具體的感受，他們不會依憑品類去買，更多地是看感覺、看身邊人買了什麼。 個性商人 personal businessman ◆ 2026/01/13發表想法 60分萬歲，實用主義原則，高效，聚焦 原文：60 分並不是“差不多”，而是把精力用在自己的焦點上，是高度的實用主義和精力的精準分配。 ◆ 阿里是一家把勤奮寫進骨子裏的公司，高管更是習慣以身作則。以身作則的代價就是染上了“阿里味”，過多地依靠歷史的經驗驅動創新，很難突破慣性思維。“外來人”張勇似乎有切身的體會。 ◆ 2026/01/13發表想法 剛到一個新的崗位，新的地方，先做調研，熟悉情況 原文：在蔣凡上任的前三個月裏，他並沒有明顯的調整動作，只是頻繁地去海外出差，帶着團隊輾轉在亞洲和歐洲多個國家和地區做調研。 商學院 commercial college ◆ ：不要坐牢；不要未婚先孕；找份工作，哪怕起薪低，也要積累經驗。 ◆ 除了懂得避坑和投資自己，致富還有關鍵的一步：找到最能讓自己發光的位置。 ◆ 但如果你只考慮自己，別人很快就能察覺出來，進而對你產生防備，不願與你合作。這樣一來，你的機會反而越來越少。 商界讀書 business reading ◆ 第一，不要相信官方；第二，貨幣貶值和大量印鈔票對股市來說是好事。 ◆ 2026/01/14發表想法 記錄、反思、改進，不斷迭代優化 原文：從人生和事業上獲得的經驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結。 ◆ 從人生和事業上獲得的經驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結。 -- 來自微信讀書

本期商界最令人難以忘懷的是封面人物蔡冠深，全國政協常委，香港大紫荊勳賢，香港中華總商會會長以及永遠名譽會長，粵港澳大灣區企業家聯盟主席，香港新華集團主席、香港新華國際金融集團主席、香港新華匯富金融集團主席，遼寧省遼商總會名譽會長。長期關注和致力於中國的教育、科技、文化事業發展，捐資數億港元創辦中國科學院院士榮譽基金會，中國科協新華青年科技獎勵基金。2015年榮獲世界華人協會頒發的世界傑出華人獎，2019年榮獲澳門特區政府頒發的年度教育功績勳章，2021年獲頒香港特區授勳及嘉獎制度最高榮譽大紫荊勳章。

借用“普通人靠什麼致富”那一章節中的一段話給出了三條建議，其實對所有人都適用：不要坐牢；不要未婚先孕；找份工作，哪怕起薪低，也要積累經驗。這三條看似簡單，背後的道理卻很深刻：不要打亂你前進的節奏。所以只要不打亂前進的節奏，不敢保證百分百成功，但至少不會讓你一無是處。

二線瓶裝水～oclean~蔣凡～高德～邊際利潤

固定成本費用，是公司整體的成本費用，包括後臺部門（行政、人力、財務等）及管理層的人工成本、租金、辦公經費，以及土地、廠房、設施等固定資產的折舊、攤銷和資金成本等。它是不隨銷售收入的變化而變化的，是固定的。 所以，對它的管理必須牢牢卡死“額度”，即固定成本費用額。任何固定成本費用的支出，都應在這個額度內，只能小於不能大於這個“額”

蔡冠深大佬 母校的第二代董事長成員 校歌裏說： 興學育才鄉梓情濃，愛國愛鄉博愛包容，崇德行善道遠任重，自強不息敢爭第一，剛健進取勇攀高峰，勤奮守己合作創新，樂學善思明辨篤行，世界胸懷國際視野。 致敬蘇、蔡兩位爲母校做出巨大貢獻的卓越領導人，他們真正的在我心裏種下了很多很多的種子。寫下這段文字時，淚水奪眶而出

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《商界（2025年第12期）》 卷首語 FOREWORD ◆ 算法推薦取代了編輯判斷，流量邏輯吞噬了理性篩選，每個人都活在自己被精準投餵的“興趣牢籠”裏，誤以爲那是世界的全部 ◆ 這個時代最稀缺的，不是信息，而是信號識別力。 商學院 commercial college ◆ 第一步：明確固定成本費用“額”。 首先，固定成本一定要控“額”，不能控“率”。 ◆ 第二步：界定固定成本費用。 ◆ 第三步：控降固定成本費用額 -- 來自微信讀書