《哈佛商業評論》中國：未來管理趨勢 展望2026（2025年第12月）
《哈佛商業評論》中國
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《哈佛商業評論》中國
隨着2025年的落幕，全球企業正站在新的歷史節點。數字化與AI（人工智能）浪潮、全球化波動以及社會價值訴求的變化，使管理實踐面臨前所未有的複雜性與挑戰。最新調研顯示，企業正經歷深刻轉型：數字化整合重構價值鏈（95%），AI深度重塑流程與供應鏈管理（94%），可持續發展融入商業模式（92%），精益戰略推動決策標準化（88%），員工驅動創新、人機協作釋放創造力（90%），勇氣型領導成爲逆境核心行動力（91%），衝突智能成爲領導力新核心（89%），平臺戰略加速增長並釋放外部創新潛力（90%），文化智商成爲全球團隊協作新範式（87%），“重要感”驅動員工敬業與創新（85%）。這些數據不僅反映趨勢共識，也昭示企業必須以更系統、人本和前瞻的方式重塑管理體系。 管理正在經歷根本性轉向：技術、數據與平臺正在重塑組織與價值創造邊界；戰略與決策正從直覺化走向可迭代、系統化的精益模式；創新不再侷限於單點突破，而是在AI賦能下成爲全員參與的動態循環；領導力也在重構——勇氣與衝突智能成爲在不確定性中引領組織前行的核心能力。同時，組織、人才與文化的邊界愈加模糊，驅動力從外部控制轉向內在激發。企業能否在複雜、多變的環境中脫穎而出，不僅取決於技術與資源的積累，更取決於能否在不確定中洞察趨勢、在複雜性中整合系統、在變革中保持文化敏感與組織韌性。 我們所處的世界正以前所未有的速度發生變化—技術大規模進入認知與決策領域，成爲這個時代最重要的變量。生成式人工智能以強大算力重構人類知識的生產方式，甚至正在重新定義“智能”本身。在這樣的背景下，我們必須警惕一個危險傾向：當人們忽視科學方法的侷限，漠視知識體系邊界，自以爲掌握了主宰複雜系統的全部答案，並試圖用極簡知識詮釋複雜現實時，往往非但未能提升效率，反而可能帶來災難性後果。技術越強，越需要謙卑、系統的思考框架。未來管理的本質，不是追求更快的行動，而是追求更穩的判斷。
在全球商業競爭中，“精益”早已成爲中國企業最突出的能力標籤。通過在製造環節不斷優化流程、壓縮成本、追求效率，中國企業在世界產業鏈中取得了關鍵位置。然而，當視角從“生產系統”轉向“戰略系統”，一個長期被忽視的結構性問題開始顯現：戰略並不像生產那樣精益化。多數企業的戰略制定仍高度依賴少數領導者的經驗與直覺，而缺乏可覆盤、可傳承、可迭代的組織化流程。生產已經流水線化，戰略卻仍停留在匠人式的個體判斷上。
在當下日益分裂、極化的社會環境中，企業領導者可以向歷史上的偉大外交官學習，將衝突與對立轉化爲公司潛力的源泉。
中國是一塊極爲適合管理的培養土壤，市場大，資源多。相信有AI的管理迭代會更快，會走出過去傳統的那種敘事，做到真正的中國智造。
過去，企業以規模、成本與資源稟賦爲核心武器；如今，數據能力、算法能力與數字化運營能力成爲新的制高點。字節跳動的崛起表明，企業可以並非憑藉內容本身取勝，而是通過重新組織信息的流動方式，在注意力分配機制中建立結構性的優勢。從本質上講，優勢不再來源於“擁有什麼”，而來源於“如何進行動態連接”。
本期基本都是管理實踐內容不，案例特別好，其中有兩個案例是我熟悉的：（科宏—讓每個成爲組織的主人），（高視-理解與信任跨越文化邊界）！本期推薦的經典書目非常好！
光看趨勢一種除了第一節後面就是把已經確定的已經發生的已經講過的內容結合中國的相關因素重複了一下，說真的扯了一大堆跟沒說一樣，更關鍵的是跟我談信任，你再怎麼系統數字專業協同合作，但凡某個核心指點競爭能力不行一樣渙散跟信任有個毛關係，歸根結底還是獨特競爭力，信任離不開獨特競爭優勢，這就是我一直很反感看國內作者著作的原因，淨扯那些低價值的話，別拿國家政策扯這些，真要實踐政策也是需要匹配特定行業及企業業務發展相結合的，就這麼點東西，讓你扯半天，真逗，這種國內作者的片段以後真沒必要花時間看
在不確定性中保持秩序、在模糊中從容、在壓力中決斷，是未來領導力的核心要求。真正的領導者，不是替團隊解決所有問題，而是讓團隊具備解決問題的能力；
富人圈子點子多 窮人圈子笑話多～
新的挑戰也是新的機遇，的確需要系統的理論和工具賦能，一幅系統的管理學知識地圖已經徐徐展開……
2025年的書，但很多內容在今天看來真的已經是過時了