商界（2026年第1期）

《商界》2026年第1期的四個案例頗具衝擊力與思辨性。 💢本期最具衝擊力的篇章，無疑是對智能影像賽道“三國殺”的全景式解構。與《看世界》2026年第2期聚焦影石與大疆二元對抗的視角不同，《商界》將GoPro納入敘事框架，構建起“雙雄爭霸、老兵承壓”的立體產業圖譜，讓競爭脈絡愈發清晰。雜誌以翔實的細節與權威數據，還原了這場跨維度競爭的殘酷全貌：影石首款全景無人機影翎A1上市前夕，遭遇33家核心供應商的“排他”施壓，從光學鏡頭到芯片元器件的供應鏈封鎖幾乎斷其生路；終端渠道層面，湖南攝影城的影石形象店因商場與大疆經銷商的排他協議，投入百萬元裝修的招牌被強制卸下，渠道爭奪已至白熱化。而大疆則以激進的價格戰策略，在全景相機賽道快速搶佔37.1%的國內份額，用生態優勢構築競爭壁壘；反觀曾經的行業標杆GoPro，在雙重擠壓下全球市場佔比下滑至15.7%，陷入增長困境。這種三方視角的敘事，不僅讓影石與大疆從產品、供應鏈、渠道到輿論的全維度纏鬥一目瞭然，更深刻揭示了存量市場中“技術創新突圍”與“產業生態防禦”的核心博弈——當跨界競爭成爲常態，單一優勢難以持久，唯有構建全鏈路競爭力，方能在變局中立足。 💢如果說智能影像賽道的“三國殺”展現了宏觀競爭的波瀾壯闊，那麼紅之的“6+1贈品原則”則詮釋了微觀運營的細節力量。紅之打破了行業內“贈品=邊角料、促活=硬降價”的固有認知。紅之的贈品策略以“有價值感，無破價感”爲總綱，拆解出“安心購（附正裝同款）、老帶新、縮短復購週期、成本優化、價值躍遷、差異空間”六大實操維度。例如，“安心購”以正裝同款贈品打消消費顧慮，“價值躍遷”讓贈品成爲品牌理念的載體，而非單純的促銷工具。這一實踐生動印證了“所有宏觀的增長，都源於微觀細節的極致推敲”——品牌無需陷入粗暴讓利的內耗，通過對運營細節的精細化打磨，既能實現拉新、促活、提效、防比價的商業目標，更能守住品牌價值的核心底線。 💢霸王茶姬的崛起堪稱大單品策略的經典範本，“伯牙絕弦”等核心產品貢獻了超61%的GMV，憑藉精準的產品定位與口感優勢，快速成爲新式茶飲賽道的標杆品牌。但成也蕭何，敗也蕭何，過度依賴大單品的路徑讓品牌陷入發展瓶頸：產品結構單一，創新頻次嚴重不足，2025年僅推出9款新品，遠低於行業頭部年均40-80款的迭代節奏。當瑞幸等品牌以“輕輕茉莉”等低價平替產品入局，霸王茶姬的競爭優勢被快速稀釋，最終遭遇單店GMV同比下滑28.3%的業績壓力。在消費需求快速迭代的市場中，大單品可以成爲品牌破圈的敲門磚，但無法構築長期護城河，唯有在鞏固核心優勢的同時，保持持續創新的能力，才能應對市場變化。 💢春雨醫生的命運則更具時代悲情色彩，堪稱互聯網醫療賽道“時代的眼淚”。本期雜誌以時間爲軸覆盤了這家明星企業的興衰軌跡：從斬獲12億元Pre-IPO輪融資、創始人張銳喊出“做移動健康領域阿里巴巴”的高光時刻，到最終以3.43億元估值“骨折價”歸入物業公司麾下，其衰落本質是時代風口退潮與企業自身戰略、經營雙重失速的疊加結果。移動互聯網流量紅利消退後，“輕問診”模式的變現天花板逐漸顯現，而創始人離世後的管理層動盪，導致企業戰略頻繁搖擺——從線上輕問診到線下診所，再到智能硬件的多元嘗試，始終未能形成有效的商業閉環。與此同時，阿里健康、京東健康等巨頭憑藉資源與生態優勢入局，進一步擠壓了春雨醫生的生存空間。 四個案例，四種境遇，卻共同指向了商業世界的底層邏輯：無論是存量市場的宏觀博弈，還是微觀運營的細節打磨，亦或是長期戰略的堅守與抉擇，最終決定企業命運的，是對行業本質的洞察、對用戶需求的敬畏，以及對自身核心競爭力的持續鍛造。

一些摘抄： 1、“整體重寫”，不是推倒重來那麼簡單。它意味着承認舊模型的邊界，承受短期的不適，甚至主動放棄一部分既得利益；意味着在不確定中重新下注，在沒有標準答案的時代，先於他人做出選擇；意味着清空存量，敢於承認過去的經驗可能成爲未來的詛咒；意味着擁抱不確定性，迴歸本質。 2、不迷戀舊敘事，不輕信新神話，在技術狂飆與週期回擺之間，持續追問一個樸素卻艱難的問題——在一切都可以重來的時代，什麼才值得被長期堅持？ 3、扭扭樂的走紅印證了一個真理：情緒消費時代，能緩解焦慮的產品，就是最硬的社交貨幣。 4、放眼全球，中國是唯一一個由同一種法治環境、同一種語言文字、同一種貨幣、各地趨近同一水平的基礎設施構成的超大規模單一市場。這種大市場會形成萊特效應、規模經濟、學習曲線，進而顯著降低各類經營主體經商創業的綜合成本，可以不斷孕育新產業、新賽道，這也是近十年來外資不斷湧入中國的基本原因。 5、學霸品格再次體現——不會就馬上學會，印奇決定“現學現用”。 6、海南封關，是一場由國家戰略牽引的宏大社會實驗，它考驗的不僅是政策的精準度，更是整個社會系統的耐力與智慧。真正的機遇，絕不會青睞那些尋求快進快出的投機者，而將厚待那些願意沉下心來，與海南一同直面挑戰、打磨核心能力、參與“價值共創”的長期主義者。這場馬拉松，比拼的是耐力，更是遠見。 7、未來的競爭格局將發生根本性轉變：優勢不再源於“你知道別人不知道”的信息差，而是源於“你能做到別人做不到”的硬實力。 8、奧地利作家茨維格曾說：“一個人生命中最大的幸運，莫過於在他年富力強的時候，發現了自己生活的使命。”

“開門紅” 刊中反覆強調的一個詞彙：“現象級” 現學現用吧： 刊中的人物都是現象級人物 刊中的故事都是現象級故事 普通人圖個增長一下見識好了 絕知此事，無法躬行 『摘』 ◆ 這場“微醺革命”，誰是最大的贏家？ ◆ 需求信號明確後，渠道、品牌與平臺形成合力：羅森、7-Eleven等便利店增設“微醺角落”，將基酒貨架擴容至整面牆，鋪滿冰杯；江小白、勁酒等品牌推出小瓶裝產品；美團則直接將產品進行捆綁銷售。 ◆ “絕對日落”到“水立方”，網友原創的調酒公式在社交平臺瘋狂刷屏，不僅帶火了小瓶基酒，更讓不起眼的冰杯實現銷量三年暴漲300%的奇蹟 ◆ 情緒消費時代，能緩解焦慮的產品，就是最硬的社交貨幣。 ◆ 擊中了年輕人“高顏值、好分享、低成本嘗試”的心理。 頭條公司 ◆ 其實剪情感綜藝，最需要的就是代入感，要想辦法共情，然後換位思考，始終記住自己既是剪輯，也是觀衆。 特別策劃 ◆ 在“雙循環”戰略提出之後，外界常常將關注點放在內需或出口上，卻忽視了一個更關鍵的問題：國內循環如何與國際循環銜接。 ◆ 海南封關後將全面實施零關稅、低稅率、簡稅制，並在跨境服務貿易負面清單管理、數據跨境流動、投資便利化等領域開展突破性制度創新。這些舉措的廣度與深度，遠超國內其他自貿試驗區，但這同時也意味着中國開放的邏輯正從“政策優惠型”向“規則制度型”躍升。 商戰 ◆ Go Pro抓住了一個精準的螞蟻市場——極限運動。 極限運動者，天生愛炫耀 專題 ◆ 場景，是用於系統性驗證新技術、新產品、新業態產業化應用以及配套基礎設施、商業模式、制度環境的具體情景。 ◆ AI+文創+場景 ◆ 翻譯、音頻轉文字、語言交互、健康護眼 ◆ 當前很多智能設備雖具備一定操作能力，但本質上還是通過編程實現的動作控制，缺乏真正的自主判斷與適應能力。 金融觀察 ◆ 名創優品的渠道恰恰也是它的優勢——只要其能賺錢 ◆ 所以相比之下，泡泡瑪特本質是一家IP品牌公司。它的成功根植於孵化並運營瞭如Molly、Dimoo、Labubu等一系列現象級的自有IP ◆ 這類產品的溢價主要看消費者心情。所以，小批量生產製造稀缺性，再用社交性把情緒給到位，是這類產品的商業模式底層邏輯。 講述 ◆ 發現一個未被滿足的需求，並快速組裝資源去滿足它，或許就是最大的商機。 ◆ 草莽時代需要草莽精神 ◆ 從創業這一天起，就是熵增的開始，就要想着滅亡 比成功多一次的折騰 ◆ 過去經歷一點都沒浪費，全是爲今天準備的。 凌晨3點，您有新訂單了！ ◆ 那裏不再是他曾經熟悉的資本與流量戰場，而是由成千上萬個社區、街道構成的，堅實而細密的線下網絡。 ◆ 成人用品無人倉如野草般瘋長，原本的藍海賽道迅速紅海化，自然流量枯竭 -- 來自微信讀書

《商界（2026年第1期）》 商界 49個筆記 商業地理 ◆ 每罐啤酒搭配不同文學片段，形成“盲盒式”消費體驗。 梗天下 ◆ 水開下蛋，9分12秒撈出過涼水。 ◆ 30元解鎖“平替酒吧” “伏特加 + 橙汁 + 葡萄氣泡水 =絕對日落”“果立方 + 水溶C100= 水立方”……無需專業器具，花費30元就能用基酒搭配軟飲DIY出“酒吧平替”。 觀點 ◆ 要力爭經過5~10年的努力，使中國戶籍人口城鎮化率與常住人口城鎮化率基本趨同，到2035年城鎮化率達到75%左右。 頭條公司 ◆ 2026/02/01發表想法 爆款綜藝的鐵三角法則 原文：“一檔成功的爆款綜藝必須同時具備三個核心要素。”毛友權分析道，“首先是先鋒性的題材創意，這是內容的基礎；其次是鮮活的人物嘉賓，這是節目的靈魂；最後是專業的後期製作，這是將創意轉化爲精品的保障。 ◆ “一檔成功的爆款綜藝必須同時具備三個核心要素。”毛友權分析道，“首先是先鋒性的題材創意，這是內容的基礎；其次是鮮活的人物嘉賓，這是節目的靈魂；最後是專業的後期製作，這是將創意轉化爲精品的保障。 特別策劃 ◆ 封關，並不是把海南變成一塊“孤島”，而是讓它成爲連接中國與世界的新型接口。 ◆ 封關之後的海南，不會是遍地黃金的淘金場，而更像是一座“規則密集型城市”。這裏獎勵的是長期主義、專業能力與合規意識，而不是短期投機與政策套利。對企業而言，封關提出的不是“要不要來海南”的問題，而是“是否具備在新規則下生存的能力”；對個人而言，它也不是一次簡單的地域選擇，而是一次關於職業路徑與生活方式的再判斷。 ◆ 海南封關，指的是將海南島全島建成一個海關監管特殊區域，實施以“‘一線’放開、‘二線’管住、島內自由”爲基本特徵的自由化、便利化政策制度。在這個政策的前提下，海南將實施以“零關稅、低稅率、簡稅制”爲核心的分類稅收體系。 ◆ 對產業而言，封關是海南自貿港建設的新起點，更是產業高質量發展的試金石。海南全島封關，從不是普惠式的紅利盛宴，而是一場“適者生存”的產業淘汰賽。 ◆ 未來的競爭格局將發生根本性轉變：優勢不再源於“你知道別人不知道”的信息差，而是源於“你能做到別人做不到”的硬實力。 新銳人物 ◆ 奧地利作家茨維格曾說：“一個人生命中最大的幸運，莫過於在他年富力強的時候，發現了自己生活的使命。” ◆ 2026/02/01發表想法 商業和職場務實法則 原文：拿了錢就是一份責任，就要風雨無阻地完成，沒人會與你共情。 ◆ 清潔是護膚的第一步，剛需又高頻，只要把體驗做到極致，就有立足之地。 ◆ 一個人持續做一件事並不容易，因爲在奔向成功的途中，總可以輕而易舉地找到一千個放棄的理由，於是很多時候，勝出者的根本法寶，不是能力，甚至不是智慧，而是信念與堅持。 微博 ◆ “犒賞經濟”，是指消費者在面對工作生活壓力或特定心理需求時，通過購買價格在承受範圍內的非必需品或體驗服務，以獲取即時性愉悅感、自我確認感和心理療愈的一種經濟活動。 商戰 ◆ 想要成爲一代宗師，就要悟道，建立一套自己的內外功心法：在商業上，這叫市場心智。 ◆ 2015年，影石Insta360在深圳成立。劉靖康在Go Pro基礎上開發了“全景相機”賽道。其產品允許用戶先拍攝360度畫面，後期再自由選擇視角，並憑藉強大的AI算法實現“隱形自拍杆”等炫酷效果，極大降低了創作門檻。 ◆ 2026/02/01發表想法 專注，聚焦，不懂不碰 原文：致命的現實就這麼戲劇性地產生了——當Go Pro將資源分散到不擅長的領域尋找突破和新市場，沒想到自己被“偷”了大本營。 ◆ 全景相機和大疆此前的許多無人機產品一樣，本質上是光學元件+智能設備的結合。光學領域，大疆無人機的鏡頭主要由聯創電子、宇瞳和自家的哈蘇提供，與鏡頭搭配的圖像傳感器則主要來自索尼。 出謀劃策 ◆ 自習室採用的也是類似於網吧的會員預付費制度，對現金流較友好，啓動成本不會太高，據測算，啓動成本普遍在3萬元到5萬元之間（不算房屋租金）。 形式主義的矛與盾 ◆ 有的領導之所以熱衷於搞形式主義，不是因爲他們太閒，而是因爲那些看似無意義的動作背後，藏着精密的算計和人性的脆弱。 ◆ 2026/02/01發表想法 形式主義，是一種風險管理 原文：他們不僅是表演給上級看，更是表演給一個無形的“鬼”看。這個“鬼”叫“系統”，也叫“流程”或“規則”。 ◆ 他們不僅是表演給上級看，更是表演給一個無形的“鬼”看。這個“鬼”叫“系統”，也叫“流程”或“規則”。 ◆ 在複雜的商業環境中，“結果”充滿了偶然性與不確定性。如果把一個人的評價完全建立在這種不確定的結果上，對管理者來說，風險太高了。 就這樣，通過完美的“形式”， 領導成功地完成了“責任轉移”。 他把自己從一個“對結果負責”的決策者， 變成了一個“對流程負責”的執行者。 ◆ 形式主義首要且最核心的價值：它是一種高級的“風險管理”工具，可以用“過程的確定性”對沖“結果的不確定性”。 ◆ 權力的本質在於制訂規則，是一種讓他人服從的能力。而“形式”，就是承載這類規則最理想的載體，是一種“權力的硬通貨”。 ◆ 2026/02/01發表想法 第一，它是一次“服從性測試”。 第二，它建立了一個“信息中心”。 第三，它創造了一種“依賴感”。 原文：一位新領導空降到某個部門，他怎麼才能最快地掌握實權？絕不是靠聚餐拉攏人心，與大家稱兄道弟。最快速有效的方式，就是建立一套新的“形式”。 ◆ 一位新領導空降到某個部門，他怎麼才能最快地掌握實權？絕不是靠聚餐拉攏人心，與大家稱兄道弟。最快速有效的方式，就是建立一套新的“形式”。 ◆ 在組織裏，誰掌握了信息，誰就掌握了更多權力。他可以根據這些信息，去進行資源的調配、判斷員工的工作情況。 ◆ 真的不要小看了那些看似冗餘的形式主義。每一次讓你填寫的表格、召開的會議、提交的報告，本質上都是一次權力的確認與宣示。當你遵守這些形式時，你不僅是在完成一項任務，也是在參與一場關於權力與服從的“儀式”。 ◆ 這些領導之所以熱衷於形式主義更深層次的原因。那就是，很多領導對“確定性”有一種病態般的依賴，而形式主義剛好能給他們提供這種“確定性”。 ◆ 2026/02/01發表想法 也就是說，越平庸的領導，越不敢做事、越不想做事，越依賴形式主義的過程合規，來給自己做風險管理和安全感。 原文：一個真正的領導者，他的日常工作，就是在這種高度不確定的“混沌”中，尋找方向、做出決策。這就需要極強的心智韌性與高層次的認知能力。 ◆ 一個真正的領導者，他的日常工作，就是在這種高度不確定的“混沌”中，尋找方向、做出決策。這就需要極強的心智韌性與高層次的認知能力。 ◆ 通過沉迷於這些“形式”，領導可以獲得一種虛假的“掌控感”與“成就感” ◆ 所以，當你再看到一個領導熱衷於搞形式主義時，可以理解要一下他。因爲他的內心，已經被巨大的不安全感和不確定性給填滿了，所以只能靠這些儀式，來爲自己和這個搖搖欲墜的團隊，營造出一種安穩的假象。 ◆ 形式主義從來不是一個簡單的“管理風格”問題，而是一個集“風險規避”“權力博弈”“心理慰藉”於一體的複雜系統。理解它，或許也是理解組織與人性的一個剖面。 金融觀察 ◆ 頭號玩家是2020年時任名創優品運營總監的孫元文內部創業的產物，孫元文目前擔任頭號玩家的CEO。截至目前，名創優品佔頭號玩家已發行股本總額的約86.9%，屬於絕對控股，葉國富纔是真正的“頭號玩家”。 ◆ 泡泡瑪特本質是一家IP品牌公司。它的成功根植於孵化並運營瞭如Molly、Dimoo、Labubu等一系列現象級的自有IP。消費者購買泡泡瑪特，買的不僅僅是一個玩具，更是對這個IP角色所承載的情感、故事和設計理念的認同。頭號玩家更像一個潮玩界的“超級市場”。它依靠母公司名創優品強大的供應鏈和開店能力，迅速將全球各種知名的IP（如漫威、三麗鷗、火影忍者）和各類潮玩“二創”產品（手辦、積木、雕像）集合到它的大型門店中。 ◆ 泡泡瑪特賺的是品牌和內容利潤，頭號玩家賺的則是渠道利潤。泡泡瑪特在爲自己的品牌信仰和IP情感定價，而頭號玩家主要在爲商品本身定價。 ◆ 按照會計準則，當頭號玩家將貨物出售給經銷商（即名創優品門店）並轉移了商品的控制權時，頭號玩家就可以確認這筆銷售收入。 ◆ 永輝超市提供必選消費，需求穩定，抗週期性強。名創優品與頭號玩家提供可選消費，包括家居雜貨、潮玩等改善型產品，追求高增長和高毛利。 非常之道 ◆ 在消費升級的時代，做“小”不一定意味着做“少”，反而可能打開更廣闊的價值空間。 講述 ◆ 許多看似專業的產品，本質上是成熟供應鏈的二次組裝。發現一個未被滿足的需求，並快速組裝資源去滿足它，或許就是最大的商機。 ◆ 做生意，每次勢能最高的時候，也是最危險的時候。 ◆ 人有多低谷，就能有多高的反彈。 ◆ 平臺就是新時代的流量入口，誰能理解平臺規則、做出爆款內容，誰就能掌握流量。 ◆ 在商業的征途裏，緣分與時機往往比計劃更重要。 ◆ 所有生意的終局，都是“流量的運營”。 -- 來自微信讀書

這期雜誌最打動我的，不是炫酷的技術、亮眼的案例，而是貫穿始終的“人的力量”。從印奇的技術理想主義，到新銳人物王傑“競速不如競策”的經營哲學，再到傳統制造企業向AI生態轉型的堅守，所有成功的重構，都源於人的勇氣與定力。 商業的魅力終究是人的魅力。在浮躁的市場裏，很多人追求速成、跟風逐利，卻忘了“重做一次”需要放下執念、承受風險、長期堅守。真正的商業成功，從來不是一蹴而就的投機，而是在不確定性中錨定方向，在重構與創新中，堅守用戶價值、堅守長期主義。 讀完這期雜誌，更覺2026年的商業世界，是“破舊立新”的關鍵之年。對每個創業者、經營者而言，最大的挑戰不是外部競爭，而是內心是否有“否定過去、重做一次”的勇氣。願我們都能帶着這份勇氣，跳出內卷、擁抱變革，在重構中找到新增長，在堅守中成就新商業。 我們公司全員也在學習AI，2026年真的是破舊立新的關鍵一年，不是可選，是必須邁過去。

2026，1，31看完， 《商界（2026年第1期）》 ◆ 活下去，這是第一步。 ◆ 奧地利作家茨維格曾說：“一個人生命中最大的幸運，莫過於在他年富力強的時候，發現了自己生活的使命。” ◆ 根基的深度，決定我們能走多遠。 ◆ 真正的壁壘，不在於推陳出新的速度，而在於對“更好”的耐性與誠意。 ◆ 一個人持續做一件事並不容易，因爲在奔向成功的途中，總可以輕而易舉地找到一千個放棄的理由，於是很多時候，勝出者的根本法寶，不是能力，甚至不是智慧，而是信念與堅持。 ◆ “犒賞經濟”，是指消費者在面對工作生活壓力或特定心理需求時，通過購買價格在承受範圍內的非必需品或體驗服務，以獲取即時性愉悅感、自我確認感和心理療愈的一種經濟活動。 ◆ 一個項目成不成，至少要確定三點：目標用戶數量、競爭力，以及回報週期。 ◆ 人無我有，人有我優，人優我廉 （通過價格差獲客），人廉我轉（說明市場開始出清）。 ◆ 生意的本質是“信息差”。 ◆ 許多看似專業的產品，本質上是成熟供應鏈的二次組裝。發現一個未被滿足的需求，並快速組裝資源去滿足它，或許就是最大的商機。 ◆ 做生意，每次勢能最高的時候，也是最危險的時候。 ◆ 人有多低谷，就能有多高的反彈。 ◆ 所有生意的終局，都是“流量的運營”。 ◆ 人生不過3萬天，儘管折騰。 ◆ 跌倒，就地爬起來；路斷了，自己鑿一條。“希望就是一邊碰壁一邊用手摳出來的。 運氣也會在努力的路上以想不到的方式出現。” ◆ 在別人的故事裏，看到了自己的影子，有被鼓舞到。 ◆ 希望就是一邊碰壁一邊用手摳出來的。運氣也會在努力的路上以想不到的方式出現。 ◆ 過去經歷一點都沒浪費，全是爲今天準備的。 ◆ 商道即人道，求財是小道，富天下是大道”

想看的書《古文觀止 化讀》王鼎鈞。

“犒賞經濟”，是指消費者在面對工作生活壓力或特定心理需求時，通過購買價格在承受範圍內的非必需品或體驗服務，以獲取即時性愉悅感、自我確認感和心理療愈的一種經濟活動。

裏面有不少好故事，商業的故事，創業的故事，挺好的！

《商界（2026年第1期）》 特別策劃 ◆ 封關更像是一次“系統重啓”。它並不直接創造財富，而是重新定義財富產生的方式。 -- 來自微信讀書