商界（2026年第2期）

📖《商界》2026年2期，乾貨滿滿。 💢當下市場中兒童情緒玩具品類豐富，面向老人的情緒玩具卻寥寥無幾，核心因老人需求“難”滿足。其情緒需求兼具陪伴、懷舊、價值認同等多重維度，難以標準化觸達；消費決策更理性，情緒價值轉化鏈路長，且不同羣體需求差異大；同時缺乏專屬法規標準，產品易存在安全隱患，簡單改造兒童玩具的設計也無法適配老人需求。 💢大店的核心生存邏輯，依舊是精準滿足消費者的情緒需求。當零售空間從單純的交易場所轉變爲興趣消費的體驗場域時，消費者的買單意願顯著增強，大店正是跳出單純的商品售賣，通過打造適配的消費場域、產品矩陣與體驗感，讓消費者在消費中獲得情感共鳴與精神滿足，將情緒需求轉化爲持續的消費行爲。 💢河南籍企業雖未站在技術前沿，卻因精準把握時代脈搏與經濟趨勢脫穎而出。泡泡瑪特王寧打造潮玩IP，成爲年輕人的“情緒之王”；蜜雪冰城張紅超、張紅甫以平價茶飲滿足大衆日常情緒需求，構築萬店版圖；衛龍貼合休閒消費趨勢與懷舊情感，成爲國民零食代表；瑞貝卡深挖假髮品類的形象與情感需求，躋身全球行業領軍者。 💢京東、騰訊、百度及阿里系（阿里健康+螞蟻集團）在AI醫療領域的差異化競逐：百度借流量與文心大模型拓展健康服務入口，阿里健康推出醫生版GPT“氫離子”打造專業醫療輔助工具，螞蟻集團依託支付寶生態打造螞蟻阿福，構建“AI+醫保+健康管理”閉環，京東健康聯動供應鏈實現AI問診購藥全流程閉環，騰訊聚焦B端醫院打造專科智能體、開源醫學知識底座。 💢GEO作爲生成式AI時代的新型營銷方式，區別於傳統SEO爭奪排名的邏輯，更注重內容的結構化與權威性。一家可靠的GEO服務商需具備結構化內容生產、效果監測與分析、垂直行業知識庫、有效渠道資源四大核心能力，該模式在教培、醫療、法律等需要信任背書、決策複雜度高的行業優勢顯著，卻在電商、快消等情緒驅動的即時消費行業空間有限。目前GEO已成爲值得持續押注的增長型業務，但仍面臨效果評估體系不統一、大模型技術路徑不明朗、平臺監管政策變化、“AI投毒”導致劣幣驅逐良幣等挑戰。 💢任澤平關於未來食物工廠化生產的設想令人觸動，合成生物學推動食物脫離土地種植，有望退耕還林、根治農藥污染，成爲對《寂靜的春天》的有力回應。但技術躍遷伴隨必然代價，細胞工廠的高能耗、農民安置難題、工程微生物的潛在污染風險皆需警惕，發展綠色技術更需保持謙卑，理性審視每一步的代價。 💢期刊中的黎夏故事格外勵志，他身患《孤獨的病人：罕見病患者口述紀實》中未提及的進行性肌營養不良症，生命進入中晚期卻未選擇躺平，打造遠程操控的智慧農場實現人生價值，這份堅韌與《願你可以自在飛揚》的劉開心如出一轍。 📖本期內容也讓擱置書架許久的《如何快速瞭解一個行業》被重新安利。

這期商界覺得有兩點很突出 一方面抓住目前社會熱點，以“人工智能”爲核心議題，通過多角度內容展現 AI 技術如何重塑未來商業與社會。 • 首先從宏觀層面解釋什麼是人工智能，並強調它已深入到代碼、輔導、駕駛、搜索、項目搭建等具體場景，形象地把 AI 比作“可執行的一段代碼”和“硅基生物”，突顯其無所不在與巨大潛力。 • 書中用“電光石火”與“分形幾何”比喻 AI 帶來的無限可能，指出技術既孕育希望也伴隨風險，如失業、倫理困境、安全失控等，呈現光明與陰影並存的複雜圖景。 • 彙集學者、企業家與普通使用者的聲音，從技術、經濟、文化、法律等維度討論 AI 的現狀與趨勢；同時通過企業案例與行業分析，揭示 AI 對金融業、製造業、服務業的滲透路徑。 • 書中引用賽迪譯叢的全球風險報告，說明 AI 的負面影響在短期和長期風險排名中快速上升，多極化競爭、地緣經濟摩擦與技術失控被視爲未來十年最值得關注的挑戰。 一方面通過一個普通人的“躺平”人生，發掘內心力量。 “沒有退路，纔有出路”，對於個體如此，對於行業如此，對於國家，對於人類來說更是如此。 部分摘錄： 沒有退路越來越成當下各個行業的定語——沒有退路的新能源、沒有退路的實體店、沒有退路的製造業、沒有退路的芯片行業……彷彿我們所有人，都在被什麼推着、趕着，走向一條無法回頭的路。 如果一定要找到什麼爲斷路負責，那它只能是這個白雲蒼狗的時代。速度、數量、不可預測性，各種條件的疊加，就像在時代的沸水裏試圖追蹤一片茶葉的運動軌跡。有人因爲不確定性驟然而至，迴歸到人類本能的自保邏輯中；有人盲目用舊的範式去回應新的互聯網輿論事件，鑽制度的漏洞去挑戰新的商業規則。但也有人，絕少數人，在絕境中反人性般地被激發出一種孤勇——少了瞻前顧後的焦慮，有了一往無前的魄力。 沒有退路，可以是嚇唬弱者的稻草人，也可以是激勵勇者的燈塔。 但，沒有退路，還意味着：舊路已斷，新途必開。誰不想在魚羣豐沛處釣魚，誰不想在高速公路上馳騁？但這個世界從不承諾永遠固定的魚羣，也沒有無盡延伸的坦途。航船總要駛向深海，車輪也必將越過高山和戈壁。

看完《商界》第3期，轉頭翻開2026年第2期，3個小時的閱讀裏，總體感受是未來已來，AI已然成爲時代發展的大勢所趨。 看完記着了王寧的泡泡瑪特、潮玩帝國；第一次聽說了老鋪黃金；然後是罕見病黎夏的勵志故事，透過這些瞭解到不一樣的“風景”。

《商界（2026年第2期）》 商界 30個筆記 風向標|WIND VANE ◆ 以城市角度來看，重慶成爲“汽車第一城”已成定局。剔除直轄市因素，合肥成爲“汽車第一城”的有力競爭者。 梗天下|MEME WORLD ◆ 2026/03/02發表想法 原來如此，底層是孤獨、疲憊、渴望陪伴，這些商品剛好精準滿足了需求 原文：精準刺中了時代褶皺裏的隱祕需求：孤獨、疲憊、渴望陪伴。 商界明星|BUSINESS STAR ◆ 零售的本質不是賣東西，是連接人。 ◆ 一個人持續做一件事並不容易，因爲在奔向成功的途中，總可以輕而易舉地找到一千個放棄的理由。所以很多時候，勝出者的法寶，不是能力甚至也不是智慧，而是信念與堅持。 ◆ 2026/03/02發表想法 洞察力和認知，是最珍貴的 原文：最關鍵的洞察來自一次偶然：他在香港看到一家賣設計師玩具的小店，門口排着長隊，年輕人爲了一隻限量玩偶願意等兩小時。 ◆ 年輕人要的不是豐富，是共鳴；不是功能，是情緒。 ◆ 一個人持續做一件事並不容易，因爲在奔向成功的途中，總可以輕而易舉地找到一千個放棄的理由 ◆ 2026/03/02發表想法 深入一線去調研，精準掌握用戶需求 原文：那段時間，王寧與團隊日夜另尋IP，甚至在網上發起調研，收集用戶喜歡什麼潮玩。 特稿|FEATURE ◆ 種正在升溫的新型營銷方式——GEO（Generative Engine Optimization），即生成式AI搜索引擎優化。 ◆ GEO的目標是讓企業的品牌名稱、產品或服務在AI生成的答案中被優先提及、精準推薦。 ◆ SEO是針對傳統搜索引擎（如Google、百度）的排名算法進行優化，核心目標是爭奪搜索結果的靠前排名，從而吸引用戶點擊。GEO的優化對象則是生成式AI大模型（如ChatGPT、DeepSeek），核心目標是讓品牌信息能夠被AI理解、信任，並直接作爲權威信源整合到生成的答案中。 ◆ 綜合多位從業者的經驗判斷，那些需求具有強本地屬性、決策複雜度高、需要信任背書的行業比較適合做GEO，如教培、醫療、法律、維修。用戶在這些場景中，往往會主動向AI詢問“怎麼選”“哪種更適合”“是否有風險”，爲GEO提供了天然的介入空間。 ◆ 在一些以情緒驅動、即時消費爲主的行業中，GEO的空間不大。比如電商、快消品、遊戲、短視頻等行業。用戶對這些行業的核心訴求是好看好玩，而非專業推薦。這些行業的主戰場不在AI搜索框。 個性商人|PERSONAL BUSINESSMAN ◆ 大廠爲了目標可以犧牲一定的成本，小公司會爲了成本犧牲一定的目標。 ◆ 大廠人去小公司，務必注意未來公司的治理結構和人員構成，尤其是面對想擴新賽道、納賢才來製造驚喜的老闆。 特別策劃|SPECIAL PLAN ◆ 2026/03/03發表想法 AI結合智能硬件，配置 原文：本屆CES上幾乎看不到完全不涉及AI的產品線。AI不再以獨立功能形式出現，而是深度嵌入設備底層，成爲默認配置，這一趨勢在可穿戴設備、智能汽車、家居等領域尤爲突出。 ◆ 本屆CES上幾乎看不到完全不涉及AI的產品線。AI不再以獨立功能形式出現，而是深度嵌入設備底層，成爲默認配置，這一趨勢在可穿戴設備、智能汽車、家居等領域尤爲突出。 ◆ 2026/03/03發表想法 阿里，夸克 原文：雷鳥創新X3 Pro AI眼鏡無需連接手機即可獨立通話並進行AI對話；阿里夸克首款自研AI眼鏡在無網絡環境下仍能快速響應。 ◆ 雷鳥創新X3 Pro AI眼鏡無需連接手機即可獨立通話並進行AI對話；阿里夸克首款自研AI眼鏡在無網絡環境下仍能快速響應。 ◆ 宇樹機器人H2 可實現空翻、飛踢等高難度動作；智元機器人OmniHand靈巧手系列已實現接近人手的精細操作，可完成流水線物料搬運、高精度裝配等任務。 ◆ 只需要一個“豆包”就可以了。它不僅能輔導孩子功課，調解家庭情緒，還能創作童話故事，甚至在你開口前就可以預知你的需求。從視頻生成，到網文小說創作；從提醒老人服藥，到爲插畫師生成一幅充滿隱喻的草圖，再到如今可以爲你比價點外賣，豆包似乎已經無所不能了。 ◆ 這臺手機裏還藏着字節跳動真正的野心：通過“豆包”大模型與“智能體”的能力，走一條“賦能生態”的路線。就像爲手機廠商提供芯片或操作系統一樣，字節跳動希望將這種深度AI能力，像“水電煤”一樣，內置到未來更多的手機乃至智能設備中。 字節的目標，根本不是成爲手機市場的玩家，而是成爲驅動下一代人機交互的“隱形引擎”。 金融觀察|FINANCIAL OBSERVATION ◆ 投資和投機不同，投資靠認知，投機看運氣。 ◆ 2026/03/03發表想法 競爭激烈，沒有護城河，沒有成長性的企業，不值得碰。 原文：如果一家企業上市後，老闆可以輕鬆套現走人，或者老闆可以拿錢輕易另起爐竈，那麼這家企業大概率不值得買。 ◆ 如果一家企業上市後，老闆可以輕鬆套現走人，或者老闆可以拿錢輕易另起爐竈，那麼這家企業大概率不值得買。 ◆ 2026/03/03發表想法 買股票，買的是企業競爭力，抵抗競爭對手的能力，有提價的能力。 原文：買股票，買的不是代碼，買的是這家公司抵抗競爭對手的能力。巴菲特認爲，他要投資的公司，應該是基於企業有提高價格的能力，而不是企業有很強的管理團隊的能力。 ◆ 買股票，買的不是代碼，買的是這家公司抵抗競爭對手的能力。巴菲特認爲，他要投資的公司，應該是基於企業有提高價格的能力，而不是企業有很強的管理團隊的能力。 ◆ 什麼樣的股票值得買？從經濟學的投資角度講，就是那些已經爬出了“完全競爭”的泥潭，構建了一定程度的“壟斷”或“寡頭”屬性的公司。這也解釋了這波“牛市”以芯片、通信等相關產業股票帶頭的客觀狀態。 陸海課堂|LUHAI CLASSROOM ◆ 從第一性原理看，無人駕駛的商業化落地速度，會比想象的要快。自動駕駛的硬件將超越人的極限。人在這個閉環中往往存在生理極限，比如視覺的有效感知距離，神經傳導的速度，並且人的大腦極易受疲勞、情緒的影響。而AI將突破這些限制，高清攝像頭、激光雷達探測捕捉的信息量遠超人類。 ◆ 真正的智慧，在於認清這“大江大河”的奔流方向，不悲觀，不盲從，主動學習，積極適應，成爲順勢而爲的參與者。 -- 來自微信讀書

經濟大省挑大樑”在接下來國民經濟發展過程中將愈發重要。而在實踐過程中，既需要發揮市場在資源配置中的決定性作用，也需要政府精準施策，構建完善的政策支撐體系，爲經濟大省發展賦能增效，具體可以從四方面發力：一是強化要素保障賦能；二是賦予更大改革自主權；三是完善考覈激勵機制；四是加強區域協同機制建設。 未來我國區域經濟有望形成“大省突進、區域聯動、全國協同”的發展格局，而經濟大省的核心作用也將迎來更好的發揮，繼而爲中國式現代化建設提供堅實支撐，推動我國經濟在高質量發展的道路上行穩致遠。

三家同仁堂同根同源，卻因歷史變遷分道揚鑣，生產、銷售、管理各自爲政，導致品牌授權混亂、產品良莠不齊。

王寧～填補老年空白～老鋪黃金～同仁堂

未來十年，是大國博弈的關鍵時期，也是我們每個人把握機遇的重要時刻。趨勢的洪流中，藏着科技奇點的無限可能。它激動人心，也充滿未知。真正的智慧，在於認清這“大江大河”的奔流方向，不悲觀，不盲從，主動學習，積極適應，成爲順勢而爲的參與者。在這波瀾壯闊的新時代，錨定自己的價值。

《商界（2026年第2期）》 陸海課堂|LUHAI CLASSROOM ◆ 未來的市場將呈現二八分化態勢，20%人口流入地區的房價有望觸底甚至創新高，80%人口流出地區的房價將持續漫長陰跌。 ◆ 結構的變化將帶來社會形態劇變。 ◆ 人們的生活與消費將從追求物質躍向精神與情緒消費。 ◆ 人民溫飽和居住需求得到極大滿足後，追求創新、創意、自我成長等精神消費將進一步崛起。 -- 來自微信讀書

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