商界（2026年第3期）

📖《商界》2026 年第 3 期，值得細品！ 💢張楠作爲最強產品經理，其成長軌跡是內容與技術融合的典範。從創立圖片社區 App 圖吧，到執掌抖音、推動剪映發展，再到打造即夢 App 與 Seedance 2.0，她始終錨定大衆對美的需求，完成從圖片社區到短視頻、再到 AI 內容生產的跨越，以藝術與技術結合的思路，持續打造爆款產品，詮釋了產品創新對商業發展的核心驅動力。 💢仁和藥業陷入品牌稀釋困境，其憑藉廣告營銷打造的婦炎潔、閃亮滴眼液等經典品牌，因大量貼牌面膜、保健食品、日用品等低端產品，不斷透支品牌專業信任。而其與叮噹健康形成 “兄弟協同” 關係，叮噹快藥曾爲仁和消化大量產品，如今叮噹健康從 “燒錢擴張” 轉向 “精耕盈利”，業務向全域即時健康服務延伸，二者從單純渠道依賴走向深度業務協同，也折射出傳統藥企轉型的探索與挑戰。 💢泰蘭尼斯在童鞋賽道採用 “範弗裏特彈藥量” 飽和式營銷，線下覆蓋百城核心場景，線上聚焦母嬰流量平臺構建種草 - 收割閉環，以 “少摔跤、走得穩” 擊中家長痛點，迅速成爲電商頭牌。但品牌激進高端化背後，產品力嚴重缺失，央視質疑、骨科醫生風險警示、開膠售後等問題頻發，外觀專利無法支撐 “科技護足” 敘事，印證了無產品力託舉的營銷狂歡，終究難以持續。 咖啡市場告別9.9 元低價時代，庫迪結束 36 個月大促，飲品價格上調，標誌着行業從流量拉新轉向存量深耕。低價補貼培養了消費習慣，卻讓品牌承壓，中國現磨咖啡市場步入成熟期，競爭核心從流量獲取轉爲用戶經營，價值戰取代價格戰，成爲品牌突圍的關鍵。 💢浙江龍港印刷完成產業躍升，從灘塗漁村成長爲 “中國印刷城”，2025 年全產業鏈產值達 500 億元。憑藉完整產業鏈，龍港承接潮玩卡牌、奶茶包裝等文創產品生產，適配多工序、短週期生產需求，同時拓展外賣包裝等增量業務，產品出口全球 30 多個國家，成爲中國製造產業鏈集羣升級的典型樣本。 💢LOVOT 與 bibo 引領情感陪伴機器人新賽道，LOVOT 以 “高溢價硬件 + 訂閱服務” 模式，驗證了情感消費的溢價能力與高用戶留存率；鐳萌科技推出的 bibo 作爲 “潮玩 2.0”，內嵌 AI 技術賦予產品生命感，在展會斬獲佳績，展現出 AI 與潮玩融合下，情感消費從小衆奢侈品走向大衆日常的潛力。 💢中醫領域迎來雙向變革，一方面年輕人湧入中醫院，35 歲以下門診佔比大幅提升，夜間門診、便攜劑型等服務適配年輕羣體，中醫從 “治病” 轉向健康調理；另一方面中藥行業迎來強監管，2026 年 7 月起，中成藥說明書禁忌、不良反應等項仍標 “尚不明確” 將不予再註冊，超 70% 相關批文面臨淘汰，倒逼產業補齊安全數據，推動中藥現代化規範化發展。 💢春節消費催生餐飲服務新熱點，預製菜借年夜飯場景爆發，2026 年春節市場規模破 360 億元，B 端降本增效與 C 端便捷需求雙輪驅動，但仍面臨信任、品類分化等挑戰；上門私廚成爲新年俗，年夜飯檔期爆滿，行業高速增長的同時，也存在資質、衛生、安全等監管缺失問題，處於野蠻生長階段。 💢銀髮經濟多點開花，朝花夕陽提供回憶錄代寫服務，挖掘老年人精神需求；朝漾健身專注中老年上門防摔健身，切入健康剛需；新東方推出退休俱樂部，以教育基因佈局中老年興趣社交，三大業態分別滿足銀髮羣體情感、健康、社交需求，展現出銀髮市場的多元潛力。 💢寵物經濟與植物養護市場形成鮮明對比，春節期間寵物託管、上門餵養需求激增，服務向標準化高端化升級；而留守植物的上門澆水、養護等需求，仍處於零散互助狀態，缺乏專業服務與行業標準，成爲待挖掘的消費藍海。

時代日新月異 一個人的一生，如果 60%是痛苦，40%是幸福，就已經是頂配人生了。爲什麼？因爲上帝設計人的基因時，就設定了痛苦大於快樂。人有無限的思想和無止境的慾望，你永遠不滿足，永遠在競爭和突破。 那 40%的快樂，該如何獲得呢？人格獨立，就是獲得那 40%幸福的根本基礎。如果人格不獨立，那點快樂就是奢望，人生就會困在痛苦裏。 1、她嗅到了機會，AI是時代的紅利，是人類能力的“放大器”，就像喬布斯所說的“大腦的自行車”。 2、人間煙火纔是最大的流量，真善美永遠是最有力的表達。 3、無論技術如何迭代，那些能擊中人心的作品，內核永遠是人的情感、思考與獨特的觀察力。AI的價值，就在於讓人從技術門檻上跨過來，去專注於表達本身。 4、人的大腦，尤其是神經元，本質上就是一個濾波器，只會接收和我們自身頻段匹配的信息。一旦建立起頻域思維，你就會發現，同頻的人、同頻的商業利益，自然會匯聚在一起。 5、焦慮的根源在於缺乏判斷力，而判斷力缺失是因爲我們沒有把握住事物發展的規律。如何把握規律？要靠邏輯學——形式邏輯、認知邏輯、數理邏輯、專業邏輯，四者共同運用才能洞察本質，從“被動迭代”轉向“主動預變”。 6、未來世界很重要的能力，不在於你個人有多強，而在於你能連接多少有能力的人，進入什麼樣的圈子，構建什麼樣的生態。這種連接力的核心，就是同頻共振的能力。

作爲一個鮮少主動觸碰商業讀物的讀者，從隨意點開的《商界》2026年第3期，讀出了普通人在時代浪潮裏，把熱愛熬成事業、把困境走成坦途的模樣。 印象最深的第一個故事，是張楠與“即夢”的故事。此前不曾瞭解過對她，甚至都沒有聽過她的名字。但是抖音、即夢並不陌生。作爲“抖音前負責人”，離開熟悉的賽道後，她選擇一頭扎進AI生成的無人區，從零做起“即夢”。所謂的“商界明星”，並非天生自帶光環，她也會在新領域裏像個學生一樣試錯，也會爲了打磨產品細節反覆調整。也許真正的厲害從不是站在高處的光芒，而是敢在巔峯轉身，在無人問津的地方，把一個“想法”熬成能被看見的“作品”。 印象深刻的故事二，是趙宇希的“朝花夕陽”。當大多數人都在追逐風口時，他卻把目光投向了被市場忽略的老年羣體，做起了“銀髮經濟”裏的夕陽事業。雜誌裏寫他蹲在社區裏和老人聊天，一點點摸清他們的真實需求，從簡單的陪伴服務，到貼合老人習慣的產品設計，沒有驚天動地的營銷，只有日復一日的用心。他的故事讓我懂得，商業是可以有溫度的，是看見別人看不見的需求，用真誠和耐心，把平凡的小事做成照亮他人的光。 印象深刻的故事三，是新東方的四次轉型。從最初的留學培訓，到K12教培的鼎盛，再到行業調整後的直播帶貨，如今又向着新的教育方向探索。每一次轉身，都不是輕鬆的選擇，尤其是從萬衆矚目的教培巨頭，跌入質疑與困境的谷底，再靠着“東方甄選”重新站起來，背後是無數人的掙扎與堅持。俞敏洪和他的團隊沒有困在過去的光環裏，也沒有被挫折打垮，而是一次次在絕境裏尋找生機。這讓我明白，企業和人一樣，不可能永遠站在高處，摔倒了要能重新站起來，在變化裏找到屬於自己的路。

世界往往是被天真者推動的 當人工智能可以替代標準化的思考，當算法可以完成流程化的決策，人類真正剩下的優勢，恰恰是那種近乎“幼稚”的能力——去聯想、去懷疑、去提出荒誕的問題。 當一切都在快速老去，唯有好奇，能讓人保持年輕。 拆開世界的外殼，看起來成熟與真正的成長之間或許沒有矛盾，

商界明星板塊，很明顯張楠做的事情很有意義。但是編輯寫的有點感情氾濫，什麼山崖下的蜜，香甜的榴蓮？我不是來看你大唱讚歌的。 讀者通過商界，更想看的，是一個個真實，立體的商界人物，而不是你的泛濫的有感而發。文章內容臃腫，乏味。是好人物，但是寫的糟糕

變化不再是線性的，而是指數級的。而指數級變化，對成年人最殘酷的一點是——它羞辱經驗

有個別文章讀起來有點喫力，有些商業詞彙不太懂，有些很有意思，通俗易懂，有人投資酒店在機場附近，有人自創包子品牌，有人設計專業在遊戲公司上班，審美力敏銳在一些行業還是很有建樹。各行各業，想要持久，關鍵要有很好的產品和服務，資金流流暢，回收成本快，不能過度節約成本，質量要保證。

向最優秀的人學習，成長是最快的。

比較全面反應這個時間段發生的事情。即夢裏張楠是對商業的嗅覺是我們學習的榜樣，真正跑通0-1的都不是奔着“錢”去的。 我店平臺的倒塌讓很多人虧得褲衩都沒有了，當初藉助國家綠色平臺，乘着熱度一直往上靠，宣稱到海南準備上市結果是爲了逃避監管，最後還讓好多了拿錢買了原始股，血虧。 做生意得想想淡季的增長型，怎麼把淡季的生意做成和旺季一樣的，這就要琢磨面對的消費羣體。必須琢磨你的顧客在哪裏。

• ​​光大證券研究所副所長王一峯​​：解析銀行理財從規模導向轉向價值導向的路徑。 • ​​遊戲科學 CEO 馮驥​​：探討《黑神話·悟空》背後的國產遊戲機會。 ​​特別策劃“馬上有錢”​​：聚焦 2026 年消費與投資的現金流邏輯。 ​​科技投資、A 股三年長牛、自動駕駛商業化、AI 企業估值​​等硬核專題，爲讀者提供全年科技主線的深度拆解。