商界（2026年第4期）

📖五一節前，新一期雜誌集中上線，快速翻閱了幾本，《商界》2026 年第 4 期，關於失敗案例、危機應對、行業冷思考的文字，遠比成功故事更戳心、更清醒。特此做一總結。 💢危機面前：坦誠與擔當，纔是最高級的公關。魏建軍就海報抄襲公開道歉，不推諉、不辯解，快速、坦誠認錯，堪稱危機公關的教科書。而小米汽車在信任承壓之際，主動籌建安全顧問委員會、搭建公衆溝通機制，不是簡單 “救火”，而是在信任廢墟上做系統修復。 💢流量狂歡：一夜造神，更需基本功託底。劉文祥麻辣燙，一句溫情梗讓它一夜爆紅，可狂飆加盟、品控失守，鴨肉冒充牛肉、食材以次充好，短短半個月就從神壇摔下。短視頻能一夜造神，卻接不住沒有根基的 “潑天富貴”。同樣，多款熱銷 “100% 椰子水” 被檢出疑似摻水加糖，原料成本與售價嚴重倒掛，行業低價內卷透支信任。 💢時代洗牌：舊邏輯失效，新規則立序。不少曾經的 “巨無霸”，正在被時代淘汰。昔日華東最大民營豪車經銷商寶利德轟然倒塌，標誌着靠信息差、品牌壟斷盈利的傳統 4S 店模式走向終結。新能源直營化、價格透明化、售後分流，三重壁壘被逐一擊穿，靠 “躺賺” 的舊時代徹底落幕。自嗨鍋從估值 75 億到破產審查，外因是場景消失、紅利退去，內因是重營銷輕研發—— 營銷費用超 40%，研發僅 1.3%，復購率低迷，資金鍊斷裂。時代變了：靠投機、靠信息差、靠燒錢換規模的路，已經走不通了。 💢AI 狂潮下的冷思考：技術不是萬能藥。AI 熱度居高不下，這期的冷靜反思尤爲珍貴。技術創新不會自動推動經濟，必須經過產業革命 + 消費革命兩大環節。AI 帶來極致效率，也引發通縮效應、就業擠壓、“氛圍衰退”—— 宏觀數據回暖，微觀體感冰冷。真正的破局，不是人機替代，而是人機協同，補齊產業弱環節，用創新創造真實福祉，而非只追求賬面 GDP。 💢破局之道：長期主義，纔是穿越週期的答案。寵物託運亂象叢生，寵嗒嗒放棄分包，重資產自營，自建驛站、專業車隊、管家體系，用數字化與標準化站穩高端市場比” ；入境遊雖難，但政策紅利下爆發增長，正如從業者所言：不好做，但一定正確，這是機遇與挑戰並存的長期馬拉松；細胞培養肉成本大幅下降，未來有望走進百姓餐桌，用技術破解可持續肉食供應難題，指向食品工業的未來。

《商界（2026年第4期）》 商界 20個筆記 成功需要推背感 ◆ 行動是一種信號。 它告訴世界：這裏有人在嘗試，有人在承擔風險，有人在爲一件還沒有完全成形的事情付出時間。於是，更多的力量開始靠近。慢慢地，一個人變成一羣人，一件事變成一條路。 珍奧陳玉松“逆轉”生命時鐘的人 ◆ 2026/05/24發表想法 看清方向，主動選擇 原文：所謂成功的人，往往不是被命運推着走的被動者，而是看清方向後的主動選擇者。 老外留下五星好評 ◆ 過去做旅遊靠一條線路打天下，現在比誰的線路迭代快、夠靈活，這纔是“隨性”的客戶想要的。 ◆ “北方文旅+南方消費”“核心城市+寶藏小城”的耍法最受老外歡迎。跨文化體驗還在吸引更多遊客和從業者踏上行程。 ◆ “老外很喜歡評價，幾乎每一趟行程都會點評。”這成了旅行商的機會，真實的反饋不僅會倒逼產品和服務進入正循環，更是撬動客源市場的有力武器，用產品+好評去“種草”，事半功倍。 “龍蝦”很好，“飼料”很貴 ◆ Token的生產，極度依賴底層算力（芯片）和能源（電力）。 ◆ 一旦跨過那個臨界點，便擁有了定價的自由——今天可以免費引流，明天可以漲價，後天再搞“會員制”。屆時，開發者除了依附，恐怕別無選擇。 ◆ 造“全家桶”，建生態圈。 寶利德坍塌 ◆ 野心失控、漠視風險、固守成規，終將被時代淘汰。 ◆ 商業世界裏，從來沒有永遠的風口，也從來沒有永遠的護城河。唯一能夠穿越週期的，是對規律的敬畏，對底線的堅守，以及對變化的清醒認知。 開往春天的班列 ——“十五五”新質產業解讀 ◆ 2026 年 3 月 1 日，AI芯片巨頭英偉達聯合英國電信集團、思科、愛立信、諾基亞、軟銀等全球電信巨頭髮布聯合倡議，承諾在開放、安全的AI原生平臺上構建 6G網絡。 ◆ 高通在次日宣佈與谷歌、亞馬遜、微軟、阿里巴巴、中國移動、中國電信、中國聯通、三星電子等近 60 家IT設備與電信運營商建立 6G發展聯盟，目標直指從 2029 年起在全球部署可互操作的商用 6G系統，計劃在 2028 年展示符合 6G規範的預商用終端與網絡。 ◆ 其次是“場景驅動”的邏輯。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中提出過一個經典問題，“爲什麼很多擁有先進技術的企業最終會失敗？答案往往不是技術不夠好，而是沒有找到‘需要完成的任務’。 講述人—歐陽章偉 點燃村超的人 ◆ ：只要內容夠真、夠接地氣，小地方也能講出大故事。 自嗨鍋敗於“自嗨” ◆ 商業的本質從來不是流量和資本的狂歡，而是產品與服務的比拼；一時的風口終會過去，唯有堅守初心、深耕核心，才能穿越週期，實現長久發展。 39.9 元的斂財遊戲 ◆ 2025 年10 月，金融監管總局發佈助貸新規，明確借款人綜合融資成本包含利息、服務費、擔保費等所有與貸款相關費用，年化利率不得超過24%，徹底堵死了助貸平臺靠隱性收費拉高利潤的舊路。 競爭不是你死我活 ◆ 競爭不應是零和博弈，而要從你死我活的惡性競爭轉向“競合”，維護大家共處的行業生態。 ◆ 市場競爭的三大原則 一是利益共享與風險共擔，建立公平的收益分配機制； 二是有清晰的邊界與規則共識，在合作中明確競爭的領域； 三是信任構建與第三方協調，行業協會或中立機構可充當競合的黏合劑，促成對話和協議。 企業怎麼招對人 ◆ 面試的核心，其實不是審問過去，而是探測三個關鍵維度：能力、價值觀、潛力。你的問題，必須要像探針一樣，精準地刺入這些維度，獲取真實信號。 AI爆火後的三個冷思考 ◆ AI經濟的本質是通縮，它將帶來“巨大通縮效應”。 -- 來自微信讀書

Token是什麼？ 它剛剛有了一個達成共識的中文名——“詞元”。簡單說，它是抽象的，是大模型處理信息的基本單位，就像我們數錢用“分”、量布用“尺”，AI數文字就用“Token”。AI每“思考”一步、每生成一個字，都在消耗Token。

若AI真在五年內引爆GDP，社會可能崩塌，帶來失業、財富集中、秩序危機。 2025 年，美國GDP在漲，股市在創新高，CEO們的獎金也水漲船高。但同時，裁員潮卻席捲了很多企業。而且與往年不同，美國近期的裁員潮有兩個明顯特點：不是效益不好的企業在裁員，而是越掙錢的企業越裁員，“越裁越掙錢”；最先被裁的不再是藍領和臨時工，而是那些年薪 15 萬~30 萬美元的高薪白領甚至高管，包括技術骨幹。

有幾篇企業失敗案例很好。車商寶利德坍塌，歐陽章偉和貴州榕江村超，李鋒AI短片《霍去病》，人造肉，助貸的把戲層出不窮。

一、本期雜誌核心主題 核心關鍵詞： * 企業轉型 * 生存能力 * 現金流 * 組織效率 * 長期經營 * 創始人焦慮 整體明顯能感受到： 中國企業正在從“增長時代”進入“經營時代”。 二、本期最值得關注的幾個內容 1、新消費降溫，產品與供應鏈重新迴歸核心 過去幾年： * 流量 * 網紅營銷 * 資本燒錢 是主流。 現在很多企業重新強調： * 產品力 * 復購率 * 成本控制 * 供應鏈效率 核心變化： 流量紅利結束後，真正比的是經營能力。 2、很多老闆開始從“擴張”轉向“活下去” 本期大量案例都反映： 企業開始： * 降本增效 * 控制槓桿 * 收縮業務 * 聚焦主業 本質： 中國企業開始進入長期存量競爭。 3、AI、出海成爲企業焦慮型轉型方向 很多企業： * 做AI * 做私域 * 做出海 但大量屬於： * 跟風 * 焦慮驅動 真正成功的企業，往往仍然有非常強的： * 主業能力 * 組織能力 * 產品能力 4、創始人問題開始集中暴露 很多案例反映： 企業最大風險已經不是市場， 而是： * 老闆認知停滯 * 組織過度依附創始人 * 缺少真正職業經理人體系 這是很多中國民企的共同問題。 5、“慢能力”開始重新變值錢 包括： * 供應鏈 * 運營 * 組織管理 * 客戶留存 * 現金流 過去這些能力不性感， 現在反而決定企業能否活下去。 三、參考借鑑的地方 本質上： 中國很多行業，都開始從“風口邏輯”，轉向“經營邏輯”。

幾個失敗案例令人印象深刻，如寶利德坍塌，浙商餘海軍踩準節點，喫盡時代與模式紅利，從4S店初創到盲目擴張，導致資金短缺，再做陰陽賬目，吸引知名商戶融資，以挽頹勢，但對企業來說仍杯水車薪，最後以申請破產告終，看的是商業的鬥智鬥勇，同時也窺見一個人生的大起大落。 也不乏成功案例： 從寵物託運鏈裏，挖掘商機，投入人力與物力，再運用自身的商業頭腦，開闢出一條新路，考驗的不僅是智慧，更多的是踏實與魄力。 老式相機重新復甦，體現一個時代對時尚的靈敏嗅覺，曾經極度追求的高清畫質，現如今被力求復古畫面所取代，年輕人玩的就是出片，從日本收購舊機，再改頭換面，或租或購，二手平臺賺的風生水起，商機真的無處不在，而時尚就是一個輪迴。 卷首語——成功需要推背感，先要自己想動，然後去試，碰一碰世界的邊界，很多事情就是這樣開始的。

有時候，一個人能一直往前走，並不是因爲路好走，而是因爲背後有一股力。 那力不大，也不總是明顯。它不是掌聲，也不是命令，更不是誰鄭重其事地說“我支持你”。它更像一隻看不見的手，在你背上輕輕一推。你還沒來得及想清楚，人就已經往前邁了一步 做了一個決定，心底是猶豫的，這時候需要有人推一把

網絡和AI帶來的是“方便”，而方便的含義是減少交易環節，也就是減少交易額，而GDP正是按照交易額計算的，那麼“方便”就相當於通縮。 這正是山姆·奧特曼在多個場合強調的觀點：AI經濟的本質是通縮，它將帶來“巨大通縮效應”。

第一次看商界雜誌，前大部分內容都印象不深，後小半部分突然有感覺，特別是面試五大方向和AI趨勢冷思考，確實是壓軸內容，引人思考。只要有花火碰撞，讀完都感覺值了。