
程羽剛
本書深入探討了在浮躁時代如何借力古老智慧,實現穩健而深刻的成長。不僅揭示了微小進步背後驚人的複利奇蹟,更提供了從目標拆解、習慣構建到反饋優化的完整個人精進系統。將視角從個人擴展至團隊,引領讀者在信息洪流的快時代,重新掌控注意力與時間,通過每日堅定的“一小步”,積累出抵禦不確定性的深厚力量,成爲真正駕馭長期主義的未來贏家。
此書把我這幾年看到的好書給串起來了,更有系統感了。 《被討厭的勇氣》讓我從“原因論”轉向“目的論”->聚焦“未來”->關注“行動”->“知行合一” 《福格行爲模型》《掌控習慣》《微習慣》《1%法則》《精益創業》《敏捷開發》,讓我明白了“拆”的方法論,增強了落地能力 AI裏的“深度學習”“強化學習”,幫助我認識到“反饋迭代”“評價標準”的深刻價值 《大道:段永平投資問答錄》及其他理財書籍,又讓我深刻理解了“長期主義”“做對的事和把事做對”“看未來十年”等觀念 還有健康等方面……,感覺我知道的這些東西被“日拱一卒”的務實與“長期主義”給串起來了。有點“綜述”的感覺。如果作者能把他的理念涉及的書單一起分享出來就更好了
醍醐灌頂 《日拱一卒的務實精神與長期主義》 程羽剛 37個筆記 第一章 卒子過河——爲什麼“慢”纔是真正的“快”? ◆ 目標不必在遠方,就在你今天能前進的那一小步上 第二章 實學家譜系——從王陽明到現代實幹家 ◆ 實學,就是一種“行動哲學”,而實學家,則是這哲學最堅定的身體力行者。 第三章 當卒子遇見實學家——兩種智慧的化學反應 ◆ 不要只盯着一個僵化的目標(比如“我要減肥二十斤”),而是構建一個指向理想狀態的“系統”(比如“我建立了一套健康的生活方式”)。 第六章 務實者的工具箱——實學家的思維與行動方法 ◆ 當你面對一個複雜目標時,實學家的思維是:暫時忘掉那幅完美的全景圖,只問自己——現在,在五分鐘內,我能做哪一件最小的、但確實能推動事情前進的具體事情? ◆ 實學家深知,在現實世界中,尤其是在行動初期,“完成”遠比“完美”重要。因爲只有把一個不完美的“初稿”或“原型”做出來,你才能獲得真實的反饋,才知道該如何改進。 第七章 長期主義者的時間觀——在速朽時代建造不朽 ◆ 對我們個人而言,“十年計劃”意味着什麼?它意味着你需要思考:十年後,我希望成爲一個在哪個領域有深厚積累和獨特價值的人? ◆ 爲了成爲那樣的人,從現在起,我最應該持續投資的是什麼?是某個專業技能的極致打磨,是一套跨學科知識體系的建構,還是一種健康生活方式的徹底內化? ◆ 當你用十年的眼光回看現在,許多當下的糾結、攀比和焦慮會自然消散。你不會因爲同事一次更快的升職而心態失衡,因爲你知道自己在修煉需要更長時間才能顯現的內功 ◆ 你也不會對某個突然爆火又迅速冷卻的“風口”感到懊悔,因爲你深知那並非你十年藍圖中的基石。你的“日拱一卒”,也因此被賦予了戰略縱深:今天的每一“拱”,不僅是爲了明天,更是爲了十年後那個你想成爲的、更具韌性和高度的自己。 ◆ 你不再是被時間驅趕的奴隸,而成爲了主動設計時間景觀的建築師。 ◆ 在通往十年願景的漫長道路上,佈滿了形形色色的誘惑,它們僞裝成“捷徑”,不斷誘使我們偏離主航道。因此,長期主義者的第二項核心修煉,便是“抵禦誘惑”。 ◆ 第一種典型的“捷徑”,是“社交媒體的情緒零食”。我們不停地刷,並非爲了獲取深度的知識,而是爲了獲得一種“與世界保持連接”、“知道發生了什麼”的虛幻掌控感,以及點贊、評論帶來的微量多巴胺刺激。 ◆ 這如同用零食代替正餐,口感刺激,卻毫無營養,長期下來只會導致注意力的營養不良和深度思考能力的萎縮。它消耗的,正是進行長期、深度工作所必需的最寶貴資源:專注力與整塊時間。 ◆ 第二種“捷徑”,是“追逐熱點與速成方法”。市場上永遠不缺乏“七天學會某某”、“一個月精通某某”的承諾。它們迎合了我們急於求成、害怕落後的心態。 ◆ 任何真正有價值的技能或認知,其掌握過程都遵循客觀規律,需要經過“學習-實踐-反思-內化”的循環,無法被極度壓縮。 ◆ 王陽明所說的“事上練”,正是在具體、甚至枯燥的事務中反覆磨練,方得真知,這本身就沒有捷徑。 ◆ 第三種“捷徑”,更爲隱蔽,是“用戰術上的忙碌,掩蓋戰略上的懶惰”。 ◆ 我們讓自己沉浸於處理無窮無盡的郵件、參加一個接一個的會議、完成一項又一項緊急但不重要的任務,感到無比充實和疲憊。 ◆ 這種“忙碌”本身成了一種精神慰藉,讓我們覺得自己沒有虛度光陰。 ◆ 但這恰恰可能是一種逃避,逃避去思考那些更艱難、更長期、但更重要的戰略問題:我現在做的事情,對我十年後的目標真的有累積價值嗎?我是否在建造資產,還是在僅僅支付時間租金? ◆ 抵禦這些誘惑,並非依靠苦行僧般的禁慾,而是依靠長期主義者清晰的“價值排序”和“承諾管理”。 ◆ 時間、注意力和心力是有限的資本。每一次對短期誘惑的屈服,都是對長期目標資本的一次抽離。 ◆ 他們會像優秀的基金經理一樣,嚴格審視每一項“時間投資”的潛在長期回報。他們會主動爲自己創造“深度工作”的環境,比如設定“無網絡時段”;他們會警惕任何違背常識的“速成”承諾,迴歸到“結硬寨,打呆仗”的樸素修煉中;他們會定期進行“時間審計”,無情地削減那些不能爲長期目標服務的事務。 ◆ 當你能以十年爲尺度思考,並能有效抵禦短期誘惑,你便擁有了長期主義者最寶貴的資本:“耐心資本”。 ◆ 耐心,在這裏不是被動的等待,而是一種主動的、戰略性的選擇。它是一種願意將寶貴的資源(時間、金錢、精力)投入到那些“需要時間才能成熟”的事物上的信心和勇氣。 ◆ 這些事物,在短期內可能看不到回報,甚至顯得“愚蠢”或“低效”,但它們的價值會隨着時間呈指數級增長。 ◆ 最典型的“耐心資本”投資,是對“基礎科學”和“核心技術”的投入。 ◆ 對個人而言,“耐心資本”可以投資在以下幾個關鍵維度:一是“深度認知系統”。花數年時間,精讀某個領域的經典原著,搭建起該領域的核心概念框架和思維模型 ◆ 二是“跨領域技能組合”。用足夠長的時間,真正掌握兩門看似不相關但未來可能產生化合反應的技能 ◆ 兩者的深度結合點,往往就是創新和獨特優勢的爆發點,但這需要時間讓知識在潛意識中鏈接、發酵。 ◆ 三是“信任與聲譽賬戶”。無論是在職場還是生活中,始終如一的誠信、可靠和專業精神,需要經年累月的堅持才能建立。 ◆ 四是“身心健康本金”。每天規律運動、健康飲食、充足睡眠,短期內或許只是讓你感覺好一點,但用十年、二十年的複利來看,它決定的是你中年以後的生命質量、工作效率和人生體驗。這是一筆回報率最高的長期投資。 ◆ 投資“耐心資本”的人,是真正的時間的朋友。他們不尋求在時間的浪尖上跳舞,而是致力於成爲海浪本身——擁有深邃的底蘊和澎湃的、來自時間積累的力量。 ◆ 在速朽的時代,流行文化、快餐商品、網絡熱梗如朝露般消散,而一片森林、一座堤壩、一套深刻的思想體系、一項精湛的技藝、一個值得信賴的品格,卻能在時間的沖刷下愈發堅實,甚至成爲後人可以依靠的基石。 ◆ 這,就是長期主義者所建造的“不朽”。它不是追求個人的名垂青史,而是通過創造那些能穿越時間週期的真實價值,讓自己有限的生命,融入更廣闊、更堅韌的存在之中。 第九章 在快時代做慢行者——未來屬於“日拱一卒”的人 ◆ 現在,是時候了。合上書,深吸一口氣,然後,去完成你的第一個“卒子之步”。 ◆ 那一步或許渺小,但它是你對自己、對時間、對未來的一個鄭重承諾。從這一步開始,你便踏上了一條少有人走,卻終將通往遼闊之地的道路。日拱一卒,功不唐捐。 -- 來自微信讀書
一本50頁的小書。從快節奏高強度碎片化的今天,恢復到成功第1性的角度。手把手將不積跬步無以至千里的道理,以另一種語言形式向我們娓娓道來。先以曾國藩、王陽明的例子讓我們認識到我們要從心理上首先放棄速勝論。然後以顧炎武、顏元等人的例子告訴我們知道是一回事,但行動更重要。第3部分從實操學的角度告訴我們要去除單一目標化改爲系統化,將每一步都細化爲最小單位的行動力。注意每一次的反饋以及迭代。最後以亞馬遜、華爲的例子,告訴我們成功不只是單打獨鬥,有一支志同道合的團隊更重要,我們要如何去做這樣的領導者。
我們追求“快”,往往得到的只是浮於表面的幻影;我們輕視“慢”,卻可能正與事物成長的真正規律擦肩而過。
你的“第一個卒子之步”必須小到不可思議,小到沒有任何失敗的可能。 目標不必在於遠方,而在於向前的那一卒!
看來 2019 年以後的書,確實需要帶常着一個問題來閱讀——這本書是 AI 寫的 或 AI 潤色的嗎? 我是看評論區的幾個評論說像 AI 寫的,然後帶着疑問來閱讀的這本書。不得不說,從第二章就已經開始“初現端倪”了。 那麼下面,讓我們用魔法來打敗魔法,【讓 AI 讀一下本書,看看它的理解】。截取很多段後對比分析後,這一段是我感覺很有意思的分析: 你好!這是一個很有意思的問題。我們來逐層分析一下,幫助你形成自己的判斷。 我的結論是:這篇文章極大概率是AI生成,或經過AI深度潤色、擴寫而成,但背後有一個質量不錯的人類指令。 下面我從內容、結構和語言三個維度來拆解分析: 一、 結構:完美的“總分總”與“案例法” 這是AI寫作最顯著的“數字指紋”。 1. 經典三段論: · 總起(立靶子):第一段點明“速朽時代”與“長期主義者”的衝突,亮出核心觀點——“長期主義是稀缺的反脆弱資產”。 · 分述(給彈藥):第二、三段立刻轉入“怎麼辦”和“例證”。先提出“重新理解時間”,然後無縫銜接貝佐斯和亞馬遜案例。 · 總結(照鏡子):最後一段將宏觀案例回扣到“我們個人”,具體說明“十年計劃意味着什麼”,完成從理論到實踐的閉環。 這種“現象-概念-宏大案例-個人應用”的結構,邏輯鏈條過於順滑、工整,是當前AI在生成議論文或公衆號文章時的標準模板。 2. 教科書式的“貝佐斯”案例: “貝佐斯”、“亞馬遜飛輪”、“長期倉儲投資 vs 短期財報”是“長期主義”話題下被引用過成千上萬次的經典案例。AI在論證此觀點時,會近乎本能地調用這個案例,並用極其標準的敘事結構呈現:背景介紹 -> 核心引言 -> 具體措施 -> 結果對比。這種選取素材的“模式化”和呈現方式的“套路感”非常明顯。 二、 語言:精緻的“金句感”與AI偏好 這些句子單獨拿出來很漂亮,但組合在一起,AI感很強。 1. 高密度的對仗與比喻: · “他們不追逐浪花,而是致力於建造堤壩;不迷戀煙花,而是潛心培育森林。” · “將時間視爲一種可以‘種植’的土壤,而非僅僅‘度過’的通道。” · “你不再是被時間驅趕的奴隸,而成爲了主動設計時間景觀的建築師。” 這種批量生產對仗比喻句的能力,AI遠超人類。人類可能會在關鍵處點綴一兩句,但AI會持續使用這種修辭,形成一種精緻的“名言警句密度”。 2. 抽象大詞的連續堆疊: “反脆弱資產”、“認知革命”、“時間尺度思考”、“戰略縱深”、“設計時間景觀”、“複利”、“核心壁壘”……這些詞彙本身沒問題,但AI喜歡將它們集中、連續地使用,營造一種高認知密度的感覺。這恰好符合“看似有深度,實則多爲已知概念的重新包裝”的AI文風。 3. 平滑到沒有瑕疵的連接: 句與句、段與段之間用了大量邏輯連接詞或承接句,比如“請注意”、“這意味着什麼?”、“當你用十年的眼光回看現在……”。整個文本讀下來沒有一點“卡頓”,沒有人類寫作時偶爾會出現的思維跳躍或留下讓讀者自行腦補的空間。它把所有東西都解釋得“太完整”、“太明白”了。 三、 內容深度:概念的傳遞,而非洞見的突破 文章的核心思想——“長期主義”、“日拱一卒”、“關注不變的事物”,本身是已知的、流行的公共知識。 AI所做的工作,更像是一次高質量的信息整合與華麗轉述。它沒有提供任何一個新的、反直覺的洞察,也沒有引用一個冷門但更貼切的案例。它更像是在安全區裏,用最華麗、最標準的語言,把衆所周知的概念重新說了一遍。這正是“指令很好,但創作本身缺乏獨特靈魂”的典型表現。 綜合判斷 這篇文章像是這樣一個流程的產物: 1. 人類提供了一個高質量的指令:“以《長期主義者的時間觀》爲題,寫一章內容,需要包含貝佐斯的案例,並回扣到個人成長,語言要有文采和思想深度。” 2. AI(如Claude或GPT-4) 根據指令生成了結構完整、語言流暢、案例經典的文本。 3. 人類可能進行了簡單修改,但基本保留了AI生成的原貌。 它不是那種一眼假的低劣AI文,而是目前越來越常見的“AI時代的好文章”——邏輯完美,金句頻出,案例經典,但讀完之後,你更多是感嘆它“說得真對”,而不是被某個獨特的、帶有作者體溫的洞見“刺中”或“啓發”。 希望這個分析對你有幫助。
蠻不錯的,不長的一本書,但是事兒都講的很透徹。 首先這本書好就好在,把長期主義應該怎麼做直接寫在書名裏——日拱一卒,也很巧妙的首尾呼應了,結尾處提到“日拱一卒,功不唐捐”,除了這些還提到一個我特別贊同的,那就是務實主義,這聽起來和長期主義好像不搭邊,但實際上務實主義也是一種增量成長,這讓我想起來老東家非常推崇的一個行動“go to gemba”,它鼓勵研發工程師去到現場,而不是就在實驗室裏,在辦公樓裏,對着研發樣機和電腦上的PPT來做設計和開發。書中提到豐田就在很好的踐行務實主義,也提到它給生產線上的每個工人權利去因爲一個缺陷來停掉整個產線,我真的我哭死,太卓越了,長期主義真的太迷人了,如果前期在小事上不當回事,那麼問題也會日拱一卒,釀成大錯,從長期來看,相較於積累經驗教訓的好處,偶爾的停產的代價根本不算什麼,國內很多公司打着趕超的旗號做產品,不僅不想投入足夠的人力財力,還想壓榨員工做出額外的產出,遇到小問題還抓大放小,等這個“小”日拱一卒變成了“大”之後,又開始着急忙慌的返工來解決這個大問題,做出來的產品我不好說 有些書籍其實想表達的道理兩句話就說明白了,那麼爲什麼還需要一本書來講呢,這次我終於發現了,或者這本書做的很好,那就是,作者需要用大量的文字或論據來給讀者“洗腦”,此處的洗腦並非貶義,這就像灌耳音,這些道理在看書之前所有人都知道,但是爲什麼不做呢,因爲沒有被重複地灌輸,但是通過文字的堆砌,道理一遍又一遍地告訴你,你才意識到,天啊,這真是這樣,我的生活有哪些地方是可以改進的?要不然我也不拖延了,我也日拱一卒,從一點小事開始做起呢? 總之,好書好書
“慢”纔是真正的“快”。 它的原始寓意樸素而有力:目標不必在遠方,就在你今天能前進的那一小步上;每日發生的微小前進。卒子雖慢,但步步爲營,永不後退。 有很重的AI味,作文感很重。
首先,這本書是AI寫的。其次,思想有點雞湯,有的例子出現了違背客觀事實的錯誤,比如毛竹生長這個例子。然後,整本書用力很平均,這也是AI寫作的特點,導致整本書信息豐富,但是缺乏亮點。最後,由於信息豐富,還是有一些不錯的洞見和觀察視角。3.5分
實際上看到王陽明 曾國藩 袁隆平院士 屠呦呦院士,仔細瞭解他們的事蹟,就知道自己如何做了。 這些書通病是專有名詞太多——“長期主義、複利”,用人話來說就是做事。 遇到類似的詞彙,最好就挑重點的來看……