
林軍鋒
“AI造AI”已成爲現實——做出這個判斷的不是科幻小說家,而是以“安全可控”立命的、創造出Claude的AI巨頭Anthropic。 這家公司由前OpenAI研究副總裁達里奧·阿莫迪因安全理念分歧出走創立,名字意爲“與人類有關”,核心使命只有一個:如何控制比人類更聰明的AI。然而2026年6月,它卻向全人類發出最沉重的警告:公司主代碼庫超80%已由Claude自己編寫,工程師人均產出是2024年的8倍,AI獨立完成任務時長每4個月翻倍,完全自主的“遞歸自我改進”可能兩年內到來。聯合創始人Jack Clark直言:“現在的AI行業,只有油門,沒有剎車踏板。” 但真正值得警惕的不是AI有多強,而是我們是否正把“判斷”也一併交出去。從文明尺度(人類還能否喊停)到個人尺度(你還敢不敢拍板),答案都指向同一個位置:守住那個能驗證、能判斷的位置。看懂AI,不是爲了恐慌,而是爲了在工具越強的時代,讓自己更值錢。
這篇文章, 歸根到底就講了一件事: 當AI越來越能幹, 把人類從“幹活”中解放出來時, 也正在悄悄抽走人用來鍛鍊“判斷力”的梯子, 所以普通人最該守住的,不是某個飯碗, 而是那個能分辨好壞、能自己做決定的腦子~ ****** 其實關於 “AI的危險”之類的思考 我在去年便讀過不少文章 反倒是今年有些麻木和“無畏”了 因爲,對於普通人思辨性的“降維打擊” 其實早就已經開始了 從人類本性的傲慢與偏見開始 從邏輯教育的匱乏,邏輯思辨被人無視開始 再到十餘年前互聯網的大發展 信息繭房的環境一建立起來的那一刻 算法以及把人圈養了, 而AI,無非是把剝奪正常人的思考 又往前走了一步罷了~ 我很喜歡一個比方: 一場流着血還要跑下去馬拉松~ 軍備競賽是這樣,冷戰是這樣 AI時代的競爭也算是這樣 這是沒有暫停鍵的,也沒有人敢按暫停~ 劉慈欣《三體》中的“猜疑鏈” 早就是現實的一部分…… 其實,我是偏悲觀的 但如果僅僅只看當下,不去過度焦慮的話 或許普通人還是可以自得其樂的 因爲,歷史本身就不是可以預料的 作爲一個什麼都做不了的你我 就好好活着吧,留一份質疑 珍惜眼前現有的美景, 不去想不屬於我們的問題~
5️⃣1️⃣2026.6.27 這本書不販賣焦慮,而是冷靜地告訴我們:當AI能自己寫代碼、自己優化自己時,普通人最該守住的不是飯碗,而是能驗證、能判斷的能力。看懂AI不是爲了恐慌,而是爲了在工具越強的時代讓自己更值錢。守住那個“人”的位置,比學會任何新工具都重要。 ✨ 來自麥麥的觀點分享 這就把話逼到了最後那個也最該練的本事上:在一個什麼都能甩給AI的時代,故意不全甩。 越是AI唾手可得的時代,願意花笨功夫把一件事喫透的人,反而越稀缺、越值錢。 那把尺子,從來只有兩個來源,一是對一件事足夠深的理解,深到你心裏自然有了它該長什麼樣的標準,這要靠時間,靠肯下笨功夫;二是一個從今天就能練的習慣,拿到任何結論,先別急着用,而是問自己一句,如果它是錯的,我能從哪兒看出來。 守住那個位置。在文明這頭,守住人類還能覈查、還能暫停的那點餘地;在你我這頭,守住我們自己還能判斷、還能驗證的那身本事。
很難想象,如今 AI 已經能“造” AI——遞歸自我改進,或者說用 AI 訓練 AI。這件事若放在兩年前,或許還像天方夜譚;但在當下,卻早已算不上稀奇。因爲人的速度早已追不上 AI 的迭代,唯有AI自己才能跟上自己。AI 掌控自身、進化自身,既科幻,又無比現實。 無論是國外的 Anthropic、OpenAI,還是國內的 DeepSeek、智譜、Kimi、豆包等,各家都在瘋狂衝刺,生怕對手彎道超車。在這股浪潮中,Anthropic 倒是展現出一種社會責任感——主動公開自己打造的東西可能存在風險,意味着 AI 有可能變得不可控。這並非危言聳聽。 以我每天使用 AI 的親身感受來看,每一次大模型版本的迭代,能力提升都遠不止一星半點,而且迭代週期和發版速度還在不斷加快。說句不那麼輕鬆的話,留給我們的時間或許真的不多了。試想,如果 AI 植入機器人等具身智能產品,未來是否真會出現人類與機器人大戰的一天?哈哈,腦洞開得有點大,純屬玩笑,別當真。 話說回來,從最早的 GitHub Copilot,到 Cursor,再到 Claude Code,我代碼庫裏 100% 合入的代碼,確實都已經出自 AI 之手——除了涉及敏感數據需要手動操作外,基本全由 AI 自動執行。可以說,執行側的門檻已經被拉得極低:無論你是否懂編程,只要有想法,都能靠AI把它做出來;如果做不出來,那多半是 token 不夠用。 但這並不意味着程序員會失業,行業只會被徹底改寫。不得不承認,AI 改變了程序員寫代碼的範式,但它並不會替代或取代程序員。因爲涉及算法邏輯、架構設計、性能優化等複雜工作,AI 能做,卻未必能做得好——再強的模型,也依然需要人的判斷和決策。只要產品還在迭代,就需要人來驅動;AI 始終停留在“幹活”的層面,而無法替代人做方向性的事。不止編程如此,就像一輛車的前進方向,取決於握方向盤的人,而不是跑得最快的發動機。所以,人是 AI 最後一道防線——要麼判斷、驗證,要麼監督、覈查。 總之,看懂 AI,不只是看清它的發展方向、瞭解它的能力邊界,更要隨時能站在可以喊停的位置。守住自己,不僅關乎你的判斷力和決策力,更在於你是否能把決定權牢牢握在手中。嗯,看懂 AI 是前提,守住纔是真本事。
過程全對結論全錯。當AI瘋狂侵蝕執行側的時候,人要做的不是抽空繼續寫點代碼,保持判斷力。這就像高級編程語言出現後,你覺得人類還要寫點彙編語言,保持對底層的理解一樣。 我們要做的,更應該是正視協同關係,重新審視“人的價值”,最重要的是保持人類的進步與學習。AI能夠學習我們的思路,演化不同的路徑,我們難道不能反過來快速學習AI推演無數遍後得到的結論,思考下一步甚至更高層的東西?爲什麼非要原地毆鬥呢?
這篇輕科技打破大衆 對人工智能的淺層認知, 揭示當下AI遞歸自我進化的嚴峻現實。 研發Claude的企業坦言, 大量代碼已由AI自主生成, 迭代速度飛速攀升, 行業只顧加速發展, 卻缺少約束管控的手段。 文章並未渲染恐慌, 而是點出核心危機 人類正在慢慢把獨立判斷的能力 交付給智能工具。 大到文明發展的抉擇, 小到個人日常的取捨, 倘若喪失自主思辨, 人便會淪爲算法的附庸。 AI可以替代勞作, 卻永遠無法替人做出屬於自己的判斷。 面對飛速進化的人工智能, 不必抗拒技術,更不能盲目依賴。 我們唯有守住獨立思考、 自主抉擇的能力, 才能在智能時代 保有自身不可替代的價值。
當AI能夠自己編寫代碼,甚至自主迭代的速度已經跑在了人類理解和監管的前面,我們該如何自處?林軍鋒在探討這一命題時,並沒有選擇站隊技術樂觀或悲觀,而是從“安全可控”的視角切入,直面一個正在發生的事實:在Anthropic公司Claude的代碼庫裏,超過80%的代碼已經由AI自身生成。AI創造AI不再是科幻橋段,而遞歸式的自我改進,很可能在兩年內帶來質變。 面對這個局面,盲目的剎車和失控的狂奔都不可取,作者指向的是第三條路——人類必須守住那個能夠判斷、能夠喊停的位置。 文章先帶我們看懂AI。所謂自主進化,說的不只是算力的增長,而是AI正在改寫自己的底層邏輯,編程不再需要人類一行行敲入指令。很多人對此要麼陷入科幻式的恐慌,要麼抱着廉價式的樂觀,這兩種態度都模糊了真正的關鍵:能力邊界在哪裏,速度有多快,我們又該在哪個環節介入。 後半部分則迴歸到“守住自己”。對個人而言,判斷力和驗證能力正變得比以往任何時候都重要,不能再把決定權輕易交到算法手裏。好奇心、創造力、自主意識,這些看似柔軟的東西,恰恰是人類無法被替代的根基。先學會駕馭AI,再談避免被替代,順序不能搞反。放在文明的尺度下,人類整體還能覈查技術、還能在必要時按下暫停,這本身就是全球治理的公共品。技術再演進,停機鍵也不能被自動取消,它必須始終握在人的手中。 第七章收口時,作者把宏大敘事拉回到每一個普通人的選擇上:技術狂飆的今天,我們是否還保有核查與判斷的能力?油門已經踩到底,剎車踏板卻還沒有到位。可真正的風險,或許從來不是AI太強,而是人類太容易把判斷這件本該自己做的事,順手外包出去。 所以,普通人最該守住的東西,其實並不複雜:理解AI能做什麼、不能做什麼;始終把價值的排序和最終的決策權留在自己手裏;持續學習、不斷實踐,讓自身的能力與AI協同進化。只有這樣,人類整體和每一個個體,才能牢牢佔據那塊“能停能看”的地盤。AI依舊可以是趁手的工具,而不會成爲最終的裁判。
在AI快速發展的今天,我們要先看懂AI,才能更好的守住自己。還在擔心被AI取代嗎?我們要知道,能被自動化掉的,是把事做完的那雙手,而不是決定做什麼的那個腦子。 現在我們要擁有判斷力並能驗證它。我們要判斷它交出來的東西,到底可不可信。AI是用來替我們解難的,不是替我們做決策的。AI是不知疲倦的執行者,但最後拍板的權利一定要在人手裏。我們要守住能判斷、能喊停的位置。 我們要讓AI成爲我們的助力,而不是成爲我們的“主人”。
書中對“結構性困境”的拆解很精彩。爲什麼明知危險卻停不下來?不是因爲誰壞,而是因爲誰先踩剎車誰出局。這個囚徒困境的推演,冷靜、殘酷,讓人沒法反駁。 但書沒有停在絕望裏。它把鏡頭從文明拉回個人,給出了一個非常務實的答案:你守不住全人類的剎車,但可以守住自己的判斷。AI是放大器,放大的是判斷,不是努力。判斷從哪來?從那些笨功夫裏來,從親手幹過、錯過的經歷裏來。可麻煩的是,AI正在把底下那幾級“粗活”梯子抽走。這不只是效率問題,是判斷力如何培養的問題。 當一切都能外包的時候,你還會不會給自己留一手?那個能判斷、能喊停的位置,你還坐得住嗎?
如今AI迭代速度越來越快,文案整理、數據計算、標準化創作等工作,AI都能高效完成。 我們不必恐懼AI技術,我們有自己不可替代的優勢:AI只能模擬情緒,沒有真實的人生感受,我們有真誠的人與人的情感聯結和共情能力,這是AI複製不了的,機器可以替代勞動,但永遠無法奪走我們的思想,我們堅守住人類獨有的特質,我們在技術時代才能站穩並前進。
讀《當AI開始自主進化,普通人最該守住什麼?》的時候,剛好解開了我憋了好久的一個心結。之前我總鑽牛角尖:交易紀律不就是按固定規則執行嗎? 這事AI幹得比人準多了,那我死守紀律還有什麼意義?主力直接上AI,悖論下來……就因爲這個念頭,我總給自己找藉口不按規則來,盤中追漲殺跌、止損拖拖拉拉,虧了不少冤枉錢。 直到看到書裏那句“AI是放大器,放大的不是努力,是判斷”,一下就全通了。我之前完全搞反了主次——AI確實能把執行紀律這件事做得滴水不漏,可紀律本身是誰定的? 這套規則適配什麼行情、遇到極端黑天鵝怎麼調整、倉位怎麼隨市場動態收縮,這些藏在規則背後的判斷,AI根本替不了。 就像書裏說的,真正的判斷力,是親手幹夠粗活、踩夠坑磨出來的。自己一筆一筆實盤摸爬滾打、熬夜覆盤、反覆迭代出來的交易體系,才知道它的邊界在哪,什麼時候該死守規則,什麼時候該靈活變通。 要是上來就把決策和執行全甩給AI,連規則爲什麼這麼定都沒搞懂,行情稍微一變就直接傻眼,虧得只會更快。 說白了,執行紀律只是交易最基礎的門檻,真正值錢的,是制定規則、迭代體系、拿捏分寸的判斷力。 AI能幫你省掉執行的內耗,但替不了你拍板的責任。越有工具省事,越得守住自己判斷的那塊陣地,這纔是普通人在市場裏真正的護城河。所以,紀律這一塊兒,我必須自己來,那就必須多下場找感覺。