
鄭曉明 江濤
在數智化浪潮中,衆多組織紛紛踏上轉型之旅,但真正能跨越阻力、實現持續進化的卻寥寥無幾。經過多年深入企業一線的觀察與研究,本書作者揭示了一個關鍵發現:轉型的成功不僅取決於戰略、組織、流程等“外顯”因素,更關乎利益與權力、惰性與慣性、壓力與動力、心智模式等“隱性”力量的協同與平衡。 基於對多家企業的長期跟蹤研究,本書作者開創性提出數智化轉型的“雙核”模型,清晰闡釋如何在外核(顯性要素)與內核(隱性要素)之間建立動態互促的機制。書中結合一系列國內外企業真實案例,深度剖析轉型成敗的根源,並提煉出一套可執行、可落地的操作框架,助力組織打破慣性、激發動力、重塑心智,並實現可持續進化。 本書適合企業管理者、轉型推動者,以及對組織發展與個人成長感興趣的讀者,旨在提供一套在複雜環境中推動系統性變革的思維框架與實踐指南。