
張華 張驎 劉興瑞 等
卓越安全是一種變革性的事故預防方法或安全管理模式。優化企業安全管理,可以預防事故發生,確保企業可持續發展。卓越安全以STAMP\[safety(安全),thinking(思維),attitude(態度),method(方法),principle(理念)\]保證策略爲指導思想,解決爲什麼要做安全的問題,以重塑安全文化爲路徑解決如何做的問題,以8大黃金準則爲核心解決做什麼的問題。將安全貫穿於企業日常經營的各個環節,激勵全員,培育領導示範、全員負責、聚焦風險、維護屏障、人人干預、追求卓越的安全文化。 本書圍繞STAMP保證策略和8大黃金準則(領導示範、風險管理、零事故願景、安全融入生產經營全過程、能力培養、設備完整性、質量保證、激勵機制),闡述卓越安全管理的實施方法和經驗。同時還講述了管理中人人干預的重要性和方法及如何將安全管理工作化繁爲簡,提高工作效率。 本書適合於企業各級管理人員、政府應急管理部門的各級工作人員,也可供第三方安全服務機構的管理人員和專業人員閱讀,還可供高等院校相關專業師生參考閱讀。
書中有一些內容寫的有些邏輯牽強。得出結論地極其突兀,有些甚至沒有任何論證過程就直接說了句沒頭沒腦的結論,看不出爲什麼。 還有一些比較湊數的內容。比如講到6西格瑪的那部分內容,與其說是安全相關,不如說是直接把質量管理的內容謄摘過來了,與安全管理的相關性比較差。 不過提到的一些問題還是挺值得思考的。 比如,提高自主決策的一些思路:拒絕完美主義;不過度依賴別人;不必爲過錯而道歉;容許別人犯錯;自我檢查。但這部分與其說是安全管理相關的理念,不如說是整個管理學理念。 還有提到了質量與安全之間的關係,都是第一但是不矛盾,這部分倒是挺符合我對安全的理解的。 對於石油化工企業的“保命規則”,是可以借鑑和學習的內容,這是最簡單的安全文化塑造小tip。 關於安全工作需要做簡化,需要化繁爲簡,這個也說到目前的痛點上了。基於形式主義的安全,越來越複雜、離預防事故越來越遠。 就像以前看到的一句話,一個500頁的安全規程是用來預防事故的嗎?不,是用來規避責任的!
第九章干預管理是全書的精華,值得一看。