商界（2026年第7期）

喜歡這期的這四篇文，解讀的視角很有意思，也和我蠻合拍 《每一代創業者都有自己的海南》 今天的科技創業者未必認識當年的海南，卻很可能正走在自己的海南里。資本熱的時候，人人都覺得自己抓住了未來；規則到來的時候，才發現未來也會查賬。所謂風口，最開始是機會，後來可能變成原罪，再後來，就被人用比較體面或不體面的詞寫進商業史。 《消費新剛需：愛美、怕死、孤獨》 不是年輕人不消費了，是該被認真對待的人，還沒被看見。 《他把珠寶做成了慢社交》 用一種植物形容自己，他選竹子。它有韌勁，情緒穩，不着急，不破防，哪怕被壓彎了也會彈回來。 這份韌勁，如今長成了CIGALONG的底色。不做塔尖的孤品，也不做塔基的爆款，就在中間，用天然寶石的誠意、新中式的審美敘事，慢慢織一張信任的網。這張網最核心的節點，是一個讓同行都側目的數字——復購率86%。 在輕奢珠寶領域，拉新成本極高，消費者決策鏈路長、客單價敏感，買一次就走是常態。但CIGALONG的老客不僅回來，還反覆回來。 龍梓嘉的打法藏在三個“不”裏：不設代言人，只設主理人——他自己就是品牌最大的IP，直播間裏講設計靈感、講寶石產地，消費者買的不是一件首飾，是專業背書和審美判斷；不做一次性買賣，只做可佩戴的故事——每一件產品都有文化錨點，“名角”系列對應京劇刀馬旦的魄力，“東方十二花神”系列對應每朵花的花期與人生階段；不盲目擴品，只精準測款——上新前小批量投放測試市場反應，一切以消費者的真實選擇爲導向。 私域是另一塊重兵佈陣的陣地。會員體系做得極其紮實，老客的生日、偏好、購買記錄都被精細運營。“復購率高，是因爲我們把客戶當朋友，不是當流量。” 《周羣飛的應力線》 玻璃有一種殘忍的特性：你看不見它的應力。 它在顯微鏡下完美無瑕，手指拂過去光滑冰涼，但你不知道內部的鈉-鉀離子置換深度是否在某一個方向上憋着一股勁（應力）。只有碎的那一刻，應力線纔會猛然現身，把“差不多”三個字撕成碎片。

#打卡2026年的36本書計劃30/36 ①企業如何被時代訓練，又如何被時代拋棄。一個時代獎勵什麼，企業就把什麼刻進本能。增量時代獎勵快和猛，整個組織就圍着速度和規模轉。但環境反轉時，本能就成了代價——越用力掙扎，陷得越深。真正可以穿越週期的企業，不是最適應某個時代的組織，而是可以對一切“獎勵”保持警惕的組織。他們深知“禍福相依”的規律，今天是福，明天也可以轉換成禍，今天是禍，明天也可以轉換成福。 ②商業判斷的本質，是在信息不完備時承擔錯誤的可能。事後覆盤總有無數個“如果”，但決策人在那一刻看到的，只是一條還可以繼續走的路。所謂判斷力，不是知道什麼是正確的，而是在不知道結果之前，仍然敢做決定。 ③營銷邏輯也在被徹底重寫。今天的傳播不再是單向輸出，品牌的每句話都會被搬進評論區、轉發鏈接、二創視頻裏，被非目標人羣重新審判。未來的好品牌，可能不屬於最會搶注意力的公司，而屬於最會管理共識的公司。 ④​以用戶爲中心，不是一種向外的經營，而是一種向內求的管理，讓整個組織從上到下，都能聚焦抓重點，但是對外，是需要去創造用戶，洞察用戶中心，以最新的洞察結果，來同步調整企業，不能閉門造車，從汽車上來說，現在用戶的中心不再是內燃機和配置，而是生活方式和智能體驗。

《商界（2026年第7期）》 商界 45個筆記 卷首語|FOREWORD ◆ 商業需要在信息不完整、資源不充分、競爭者正在行動、組織內部充滿噪音的時候，仍然做決定。所謂判斷，並不是知道什麼是正確的，而是在不知道結果之前，承擔某種錯誤的可能。 ◆ “如果”的問題不在於它虛假，而在於它太乾淨。它刪掉了當時的天氣、壓力、誘惑和恐懼，只留下一個看似明亮的判斷。它讓失敗顯得像一道做錯的選擇題，而不是一個系統在時間中緩慢形成的結局。 ◆ 做，意味着創造了“如果”。說“如果”的人永遠可以保留另一種可能，做事的人只能把可能性壓成現實。現實一旦發生，就會變得粗糙、沉重，並且隨時接受清算。 ◆ 世界會給“如果”掌聲，卻只把結果交給行動者。 風向標|WIND VANE ◆ 2026/07/26發表想法 昨天週六，攜程被反壟斷重罰51億 原文：依法約談攜程、同程、去哪兒、飛豬、美團、智行火車票、高鐵管家等7家第三方平臺企業 微|WEIBO ◆ 允許尚未盈利但技術與市場空間足夠的企業登陸，換句話說，有些企業從此不再用“賺不賺錢”來判生死，而要改用研發能力、技術壁壘和產業地位來“稱重”。 ◆ 一是儲架發行，即“一次註冊，多次發行”，企業獲批後可以在有效期內分批次靈活募集資金。這類似於給上市公司辦了張“融資信用額度卡”，往後幾年按行情擇時分批支取。 二是併購重組提速，資本市場從只管接生新公司，擴展成替半導體、人工智能、生物醫藥等賽道做整合，併購重組資源向科創領域集中。 ◆ 吳清及幾位監管高層明確表示：同步嚴打財務造假、欺詐發行與違規減持。 ◆ 2026/07/26發表想法 AI基礎設施＞大模型＞應用 原文：根據業內測算，下半年的機會籌碼分佈很極端：60%的權重押在基礎設施上，20%給大模型，剩下的纔是留給軟件應用的。 ◆ 根據業內測算，下半年的機會籌碼分佈很極端：60%的權重押在基礎設施上，20%給大模型，剩下的纔是留給軟件應用的。 ◆ 一邊是“老登股”如白酒、銀行、煤炭、地產等傳統板塊步步新低，缺乏生氣；一邊是“小登股”如AI算力、半導體、工業機器人等新興硬科技板塊節節攀升，讓持倉者都快“暈硅”了。 特稿|FEATURE ◆ 機會從來不是公平降臨的。它總是先獎勵行動者，而不是解釋者。地產時代的窗口期更多依賴資源組織和政策嗅覺，科技時代的窗口期還要疊加技術深度、產業鏈能力和全球競爭 ◆ 真正的企業家精神往往誕生在不確定性裏。沒有人能等規則全部寫好再創業。等路標都豎起來，最好的位置早就沒了。問題在於，創業者能不能在野蠻生長中保留自我修正的能力。 ◆ 2026/07/26發表想法 迴歸常識，尊重經濟規律 原文：北京市人均住房面積7平方米，海口市人均住房報建面積竟然達到了50平方米。這兩個數字讓他驚出一身冷汗——海南房產市場可能要出大事 ◆ 你可以在荒地裏開車，但不能永遠把沒有紅綠燈當成商業模式，又或者你要找到你永遠的荒原。 ◆ 風口越大，規則越貴 ◆ 馮侖擅長資源和敘事，王功權善判斷，潘石屹會銷售，易小迪懂產品，王啓富有工程和資本敏感，劉軍重執行和組織。 ◆ 馮侖後來把分家概括成一句話：“以江湖方式進入，以商人方式退出。” ◆ 2026/07/26發表想法 產權（利益）要清楚 原文：錢越多，感情越不夠用，而且風口越大，規則越貴。 ◆ 2026/07/26發表想法 企業家精神 原文：真正的企業家精神更像一種在混亂裏建立秩序的能力，看見機會，承擔風險，組織資源，修正錯誤，尊重規則，知道邊界。 ◆ 真正的企業家精神更像一種在混亂裏建立秩序的能力，看見機會，承擔風險，組織資源，修正錯誤，尊重規則，知道邊界。 ◆ 馮侖曾寫過，真正的君子，是在法律允許的範圍內博弈，同時遵守商業規則、公共秩序和正常人的良心。 ◆ 不是隻看誰敢賭、誰跑得快、誰估值高，而是看誰能在風口之後，把公司從機會帶到規則，從增長帶到責任。 商界明星|BUSINESS STAR ◆ 永遠同時在看兩層東西，正在做的這道工序，和它背後整條生產鏈的運轉邏輯。 ◆ 玻璃的透明不是空無，而是一種極其精確的平衡。它讓光穿過，同時擋住一切不該過的東西，風、塵、水、衝擊。它既是界面，又是屏障。你透過它看世界，它也在替後面的東西承受一切。 特別策劃|SPECIAL PLAN ◆ 品牌長期靠情緒建立信任，遇到危機時公衆也會用情緒反向清算品牌。 ◆ 所謂共識成本，是指品牌在進入一個圈層、表達一種態度、選擇一種敘事時，爲了獲得部分人認同，必須承擔另一部分人誤解、反感、疏離甚至抵制的代價。 產經報告|PRODUCTION AND ECONOMIC REPORT ◆ 2026/07/27發表想法 對，北戴河有看到，研學訓練基地 原文：避暑與研學雙向交融，一條新的商業賽道——避暑研學正在全國爆發。 走麥城|FAILURE ◆ 時代不會主動拋棄任何人，它只是在不斷變化。大食代之所以落寞，不是因爲它做錯了什麼，而是因爲它在一個急速變化的時代裏，什麼都沒做。 專題·職場|WORKPLACE ◆ 人職場生存真正的痛點——內向並不是阻礙一個人成爲頂級銷售的癥結，對人和事的迴避纔是。 ◆ 所以i人成事，關鍵是切換角色，善用導演思維，在幕後把全局“串起來”。 ◆ （1）角色切換：把自己當導演，而不是主持人 ◆ （2）提前準備：避免臨場溝通 ◆ （3）協作精簡：減少無效互動 ◆ （4）心理重構：強化爽感，獎勵你的大腦 專題·職場|WORKPLACE ◆ 性格內向的人如何自信演講？ ◆ 第一階段：演講前，做好三件事 ◆ 定向模仿。 ◆ 刻意練習。 ◆ 充分準備。 ◆ 第二階段：演講時，記住三件事 ◆ 注意眼神互動，讓觀衆有參與感，這樣也能讓演講者更加自信。 ◆ 第三階段：演講後，覆盤 商學院|COMMERCIAL COLLEGE ◆ 還是那句話，誰的思想年輕，誰就是“年輕人”。年輕本身是自然現象，並不值得推崇，我們應該推崇的是“年輕的思想”。 商學院|COMMERCIAL COLLEGE ◆ 好的行業應該符合這些要求：足夠大的行業規模，可以講出吸引市場的故事；行業處於增長期，競爭壓力相對而言比較小，因爲你不需要從別人手裏硬生生地搶份額；行業有壁壘，後面的人不容易闖進來，而且這個壁壘一定是花時間慢慢積累起來的，砸錢沒用；行業沒有形成寡頭壟斷；最後，也是最重要的，要合趨勢、順政策、順週期。 -- 來自微信讀書

《商界》不失爲一本商路指明燈，得失都在其中，有人借勢起飛，做到了人生贏家的位置；有人得勢忘形，最終落得被市場、人世淘汰的下場；更多的是幹一行、愛一行、精一行，從底層做出，幹出了千億市場估值的上市公司。這些都激勵着人們，警示着人們。其中哲理自行領悟吧，以此自勉。

《商界》（2026年第7期）以“新傳播危機”爲鋒面，切入當下品牌在社交媒體與法律、公關、法務多重拉扯中的進退難題；一篇“父子騎驢”的寓言生動概括了營銷人戰戰兢兢、處處受限的處境。隨後的案例——遇見小面商標維權、火車票第三方平臺被約談——把抽象議題落到企業合規與公共形象的現實壓力，讓人看到“危機”並非危言聳聽。雜誌同時兼顧實業視角，聚焦玻璃行業周羣飛及連鎖餐飲大食代的興衰，呈現不同賽道的生存韌性與轉型陣痛。總體而言，本期商界在多元選題中保持了對“新傳播”議題的縱深追蹤，既有洞察也有案例，讀來既有思想衝擊，也具操作參考。

不是死在公衆評判的嘴裏，就是死在是非曲折觀的內耗裏，烹煮煎炸，實在爲難一詞了得。媒體爲各路喧囂提供了平臺和戰場，做好做壞，得自己有個立場，商路也有角度，所謂正確，能走下去就是正確。

今天看到推送馬上就看了，結果關於股市相關的內容全部都是過期的言論，然後就沒什麼興趣閱讀其他的內容了……

商場就是硝煙瀰漫的戰場，要想獲得生存，需要時刻保持警醒，去感知周邊市場的潮流變化，去洞察消費者的心態波動，九死一生，實屬不易。越是當今經濟蕭條的大環境下，越是要靜得下心，沉得住氣，苦練內功，最終能拯救你的，只有你自己。

經濟下行，連國債這種低利率的理財產品也被瘋搶。過去，這種產品對於投資人來說，都不正眼看的，現在卻成了香餑餑。

偶然間點開，被封面上的周羣飛吸引住了。看了一些內容後發現雖然是本商業相關書，但寫得真好，特別是在講述人物或事件時！